工程项目管理

1、?工程工程治理?第一章 工程工程治理概论一、概念工程建设者运用系统的观点、理论、方法对工程的建设进行全过程和全面的治理.系统 大东西,宇宙,人体,企业全过程一一决策,实施,使用全面一一三控,三管,一协调二、建设工程治理的任务为工程的建设和使用增值建设增值：平安,质量,投资本钱,进度限制使用增值：满足功能,平安,节能,环保,使用的需要三、工程工程治理和建设工程治理的区别前者限于工程实施期,后者涉及全寿命期.四、工程治理的类型1 .业主方治理甲方、监理实施的总组织、总集成者,业主方治理是治理的核心2 .设计方设计设计、施工阶段3 .施工方施工总包、施工总包治理、全包方4 .供货方门窗供货方5 .总

2、承包方设计施工、设计采购 +施工五、工程工程监理一一是我国工程建设领域的重要制度1 .定义：工程工程监理是指监理单位受建设单位的委托,依据国家批准的工程工程建设文件、对工程工程实施的监督治理有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,2 .强制监理的范围：国家重点建设工程 即列入“几五规划的工程大中型公用事业工程成片开发小区各种利用外资工程其他必须监理工程：3000万以上的根底设施、学校、影剧院、体育场馆3 .监理的阶段：设计阶段、施工阶段(以施工阶段为主)4 .监理的内容：三控、三管、一协调5 .质量限制：(1)原材料、构配件及设备的订贷与认定工程所需的主要原材料、构配件及设备

3、,应由监理单位进行质量认定,对工程所需原材料、半成品的质量限制要点如下：审棱工程所用原材料、构配件及设备的出厂证实、技术合格证或质量保证书；对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的,具范围按有关规定的要求确定；凡采用新材料、新型制品的,应检查技术鉴定文件；对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量限制、检测手段,必要时应到生产厂家实地考察,以确定订货单位；所有设备,在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查.必要时,还应由法定检测部门进行检测；(2)分项、分部工程的检查和竣工验收主要的分项工程施工前,施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证举措等根本情况,填写施工条

4、件准备情况表报监理单位, 监理机构应调查核实,经同意前方可开工；分项工程施工过程中,应对关键部位随时进行抽检,抽检不合格的应通知施工单位整改, 并 要做好复查和记录；所有分项工程施工,施工单位应在自检合格后,填写分项工程报验申请表,井附上分项工程 评定表.属隐蔽工程的,应有隐检单报监理单位,监理工程师必须严格对每道工序进行检查.经检查合格后,签发分项工程认可书.不合格的,下达监理通知,给施工单位指明整改工程；根底和主体结构分部工程,施工单位要填写相应的验收申请表, 并附上有关技术资料,报监 理单位审查,监理单位审查合格后,同建设单位及施工单位履行正式验收手续.单位工程竣工.在施工单位自检合格的

5、根底上, 监理单位应组织建设单位、施工单位和设计 单位对工程进行验收检查,检查合格后,由监理单位签发竣工移交证书,并按有关规定由质量 监督部门棱定合格后,工程进入保修阶段,期满及时办理终止监理合同手续.6 .进度限制工程监理进度限制的主要工作如下：审核施工单位编制的工程工程实施总进度方案工程实施总进度方案,是对工程实施起限制作用的工期目标, 是审核施工单位提交的月度施工 方案的依据,也是确定材料设备供给进度、资金、资源方案是否协调的依据.审核施工单位提交的施工进度方案主要审核是否符合总工期限制目标的要求,审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等.审核施工单位提交的施工总平面图.审定材料、构

6、配件及设备的采购供给方案.工程进度的检查方案进度与实际进度的差异.形象进度,实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.组织现场协调会.7 .投资限制工程监理投资限制的主要工作如下：审核施工单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月度费金使用方案,并监督其执行.熟悉设计图纸、招标文件、标底合同造价.分析合同价的构成因素,找出工程费用最易突破的局部,从而明确投资限制的重点.预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策.严格执行付款审核签认制度,及时进行工程投资实际值与方案值的比拟、分析.严格履行计量与支付程序o及时对质量合格工程进行计量.及时审核签发付款证书.工程变更洽商.未经监理工程师签认的工程变

7、更洽商不得施工.设计单位的设计变更,应通知监理单位,监理工程师应核定费用及工期的增减,列入工程结算.严格审核施工单位提交的工程结算书.公正地处理施工单位提出的索赔.支付签认,根据施工合同拟定的工程价款结算方式, 由施工单位按巳完工程进度填写工程价款有关账单报送监理单位,由工程总监理工程师对已完工程的数量和质量核实签认后.经建设单位同意,送开户银行作为支付价款的依据,接合同规定时间向施工单位支付工程进度款.8 .平安治理内容：审查施工组织设计的平安举措和专项方案是否符合强制标准.在监理过程中进行平安监督,如果发现平安事故隐患,要求施工单位整改.情况严重的,要求施工单位停止施工并报告建设单位.如果

8、施工单位拒不整改或不停止施工,及时向主管部门报告.9 .组织协调方式：召开第一次工地会议监理倒会监理工程师主持每周一次专业性监理会议除定期召开工地监理例会以外,还应根据需要组织召开一些专业性协调会议, 例如加工订货会、 建设单位直接分包的工程与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会等, 均由监理工程师主持会议.10 .旁站监理关键工序：部位全程跟班监督需旁站的工序：土方回填,碎浇筑,防水施工预应力张拉：钢结构安装,网架、索膜安装11 .验收准备：工程收尾施工单位对工程实体进行自查.逐房间撤除临时设施和垃圾清运.准备档案移交资料,具体见当地的档案资料移交清单编竣工结算准备竣工报告

9、和保修证书自检.有问题及时处理准备好质量评定的各项资料12 .竣工验收的组织国有投资大中型工程：由发改委或其委托的工程主管部门组织小型工程：由工程主管部门或地方政府主管部门组织由银行、物资、环保、劳动、统计、消防等组成有建设、施工、设计、监理参加非国有投资由建设单位组织由建设、施工、设计、监理、环保、消防组成13 .建造师执业资格制度我国自2003年开始,实施建造师执业资格制度,分为一级建造师和二级建造师.目的是增强建设工程工程治理,提升工程工程总承包及施工治理专业技术人员素质, 标准施工治理行 为,保证工程质量和施工平安.国家实行的这项制度,适用于从事建设工程工程总承包、施工治理的专业技术人

10、员.对建设工程工程总承包和施工治理关健岗位的专业技术人员,实行这项执业资格制度.取证报考条件：测试通过取执业资格证注册1注册机构一一住建部2条件：a有资格证b无犯罪记录c身体健康d经所在单位考核合格3程序不用管4有效期3年执业资格范围建造师经注册后,有权以建造师名义担任建设工程工程施工的工程经理及从事其他施工活动的治理.一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理.建造师的执业范围：1担任建设工程工程施工的工程经理.2从事其他施工活动的治理工作.3法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业

11、务.挂靠的风险第二章施工工程治理概述一、施工工程治理的全过程14 投标签约阶段的治理施工企业从经营战略的高度做出是否 投标争取承包该工程的 决策.决定投标以后,从多方面企业自身、相关单位、市场、现场等掌握有关信息.编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的 投标书.如果中标,那么与招标方进行谈判,依法签订工程施工合同,使合同符合国家法律、法规和国家方案,符合平等互利、等价有偿的原那么.15 施工准备阶段的臂理根据工程治理的需要 成立工程经理部,建立机构,配备治理人员.制订施工工程治理实施规划或施工组织设计,以指导施工工程治理活动.进行施工现场准备,使现场具备施工条件,以利于进行连续的文明的施工

12、.编写开工申请报告,待批开工.16 施工阶段的治理按施工工程治理实施规划或施工组织设计的安排 进行施工.在施工中努力 作好动态限制,保证质量目标、进度目标、造价目标,平安目标和现场目标的实现.严格履行工程施工合同,处理好内外关系,管好合同变更,搞好索赔.作好记录、协调、检查、分析工作.17 竣工验收阶段的治理竣工验收准备；编制竣工验收方案；组织现场验收；进行竣工结算；移交竣工资料；办理交工手续.18 回访保修阶段的治理回访保修的责任应由承包人承当, 承包人应建立施工工程交工后的回访与保修制度,提升工作质量,听取用户意见,改良效劳方式.(1)回访季节性回访雨季：屋面,墙面,门窗冬季：采暖技术性回

13、访采用四新(新材料、技术、工艺、设备)后的效果保修期满前的回访最后一次解决问题,并告知用户(2)保修责任：保修期：二、施工工程组织形式(一)工作队式工程组织2 .适用范围这是根据对象原那么组织的工程治理机构,可独立地完成任务,企业职能部门只提供一些效劳.这种工程组织类型适用于 工期要求紧迫的工程、要求多工种多部门密切配合的工程,因此,它 要求工程经理素质要高,指挥水平要强,有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的水平.3 .优点工程经理从职能部门聘用的是一批专家, 他们在工程治理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用.人员素质高各专业人才集中在现场办公,减少了扯

14、皮和等待时向,办事效率高,解决问题快.工程经理权力集中,干扰少,决策及时,指挥灵活.由于减少了工程与职能部门的结合部. 工程与企业的职能部门关系简化,易于协调关系,减少了行政干预,使工程经理的工作易于开晨.不打乱企业的原建制,传统的直线职能式组织仍可保存.4 .缺点各类人员来自不同部门,具有不同的专业背景,配合不熟悉,初期难免配合不力.各类人员在同一时期内所担负的治理工作任务可能有很大差异,因此很容易产生忙闲不均,可能导致人员浪费,稀缺专业人才难以在企业内调剂使用.职工长期离开原单位,即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象, 容易影响其积极性 的发挥.而且由于环境变化,容易产生临时观念和不满情绪

15、.职能部门的优势无法发挥.由于同一部门人员分散,交流困难,也难以进行有效的培养、指导,削弱了职能部门的工作.当人才紧缺而同时又有多个工程需要接这一形式组织时,或者对治理效率有很高要求时,不宜采用这种工程组织形式.二部门限制式工程组织1 .特征这是按职能原那么建立的工程组织.它并不打乱企业现行的建制.把工程委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托的部门施工队领导,在本单位组织人员负责实施工程组织,工程终止后恢复原职2 .适用范围这种形式的工程组织一般适用于 小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工工程 .3 .优点人才作用发挥较充分.这是由于相互熟悉的人组合办熟悉的事,人事关系容易协

16、调.从接受任务到组织运转 启动的时间短.责任明确,职能专一,关系简单.工程经理无需专门练习便容易进入状态.4 .缺点不能适应大型工程治理需要,而真正需要进行施工工程治理的工程正是大型工程.不利于对方案体系下的组织体簧(固定建制)进行调整.不利于精简机构.(三)矩阵式工程组织(1)工程组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同.多个工程与职能部门的结合部呈矩阵状,每个结合部接受两个指令源的指令.(2)把职能原那么和对象原那么结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,又发挥工程组织的横向 优势.(3)专业职能部门是永久性的,工程组织是临时性的,职能部门负责人对参与工程组织的人员有组织调配业务指导和治理考

17、察的责任. 工程经理将参与工程组织的职能人员在横向上有效 地组织在一起,为实现工程目标协同工作.(4)矩阵中的每个成员或部门,接受原部门负责人和工程经理的双重领导.但部门的限制力 大于工程的限制力,部门负责人有权根据不同工程的需要和忙闲程度, 在工程之间调配本部门 人员. 一个专业人员可能同时为几个工程效劳, 故特殊人才可充分发挥作用,免得人才在一个 工程中闲置而另一个工程中短缺,大大提升人才利用率.(5)工程经理对调配到本工程经理部的成员有权限制和使用,当感到人力缺乏或某些成员不得力时,他可以向职能部门要求给予解决.(6)工程经理部的工作有多个职能部门支持,工程经理没有人员包袱.但要求在水平

18、方向和 垂直方向有良好的信息沟通及良好的协词配合, 对整个企业组织和工程组织的治理水平和组织 渠道畅通提出了较高的要求.2 .适用范围(1)适用于同时承当多个需要进行工程工程治理的企业 .在这种情况下,各工程对专业技术人 才和治理人员都有需求,加在一起散量较大.采用矩阵式组织可以充分利用有限的人才对多个 工程进行治理,特别有利于发挥稀有人才的作用.(2)适用于大型、复杂的施工工程,因大型复杂的施工工程要求多部门、多技术、多工种配合 实施,在不同阶段,对不同人员,有不同数量和搭配的要求 .显然,部门限制式机构人员使用 固化,不能满足多个工程治理的人才要求.3 .优点它兼有部门限制式和工作队式两种

19、组织的优点,解决了传统模式中企业组织和工程组织相互 矛盾的状况,把职能原那么与对象原那么融为一体,取得了企业长期例行性治理和工程一次性治理 的一致性.能以尽可能少的人力,实现多个工程治理 的高效率,通过职能部门的协调,一些工程上的闲 置人才可以及时转移到需要这些人才的工程上去, 预防人才短缺,工程组织因此具有弹性和应 变力.有利于人才的全面培养,可以使不同知识背景的人在合作中相互取长补短,在实践中拓宽知识面,发挥了纵向的专业优势,可以使人才成长有深厚的专业练习根底.4 .缺点由于人员来自职能部门,且仍受职能部门限制,放凝聚在工程上的力量减弱,往往使工程组 织的作用发挥受到影响.治理人员如果身兼

20、多职地参与治理多个工程,便往往难以确定治理工程的优先顺序, 有时难 免顾此失彼.双重领导.工程组织中的成员既要接受工程经理的领导, 又要接受企业中原职能部门的领导,在这种情况下,如果领导双方意见和目标不一致、甚至有矛盾时,当事人便无所适从.要预防这一问题产生,必须增强工程经理和部门负责人之间的沟通, 还要有严格的规章制度和详细的方案,使工作人员尽可能明确在不同时间内应当干什么工作.如果矛盾难以协调解决,应以项目经理的意见为主.矩阵式组织对企业治理水平、工程治理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通等均 有较高要求,因此要精干组织,分层授权,疏通渠道,理顺关系.四事业部式工程

21、组织1 .特征事业部对企业来说是职能部门,对企业外有相对独立的经营权,可以是一个独立单位.2 .适用范围事业部式工程组织适用于 大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包,需要注意的是,一个地区只有一个工程,没有后续工程时,不能设立地区事业部,也即它适宜在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用.在此情况下,事业部与地区市场同寿命,地区没有工程时,该事业部应予撤销.3 .优点事业部式工程组织有利于延伸企业的经营职能、扩大企业的经营业务、开拓企业的业务领域, 还有利于迅速适应环境变化以增强工程治理 .4 .缺点按事业部式建立工程治理组织, 企业对工程经理部的约束

22、力减弱, 协调指导的时机减少,故有 时会造成企业结构松散.五直线职能式工程组织1 .特征直线职能式组织形式的特征是一般都设有 三个治理层次：一是施工工程经理部,负责施工工程决策治理和调控工作；二是施工工程专业职能治理部门,负责施工工程内部专业治理业务； 三 是施工工程的具体操作队伍,负责工程施工的具体实施.2 .适用范圈直线职能式的组织形式一般比拟适合于大规模综合性的施工工程任务.3 .优点直线职能式的工程治理组织形式优点是指令源单一,有利于实现专业化的治理和统一指挥,有利于集中各方面专业治理力量,积累经验,强化治理.4 .缺点直线职能式的工程治理组织形式缺点是 信息传递缓慢和不容易进行适应环

23、境变化的调整 .第三章流水施工方法一、实质实质就是连续作业,组织均衡生产.二、效果1 .节省工作时间2 .实现均衡有节奏施工3 .可提升劳动生产率三、参数一工艺参效组织流水施工时,首先应将工程对象划分为假设干个施工过程.工艺参数是指参与流水施工的 施工过程数目.一般用“ n表示.二空间参数在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数,称为空间参数,空间参数一般包括施工段数和施工层数.1 .施工段在组织流水施工时,将拟建工程工程在平面上划分成假设干个劳动量相等或大致相等的施工段,称为施工段或流水段.施工段数一般用“ m来表示.2 .施工层施工层是指为了满足竖向流水施工的需要, 在

24、工程工程垂直方向上划分的施工段, 施工层数一 般可用“ j表示.三时间参效在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数,称为时间参数.时间参数主要包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期 等.1 .流水节拍流水节拍是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间.2 .流水步距流水步距是指两个相邻专业队相继进入同一施工段开始施工的最小时间问隔,通常用"K"表示.3 .流水施工工期从第一个专业队投入流水施工开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程在最后一个施工段的工作为止的整个持续时间,即完成一个流水组施工所需要的时问, 称为流水施工工期,可用“T&#

25、39;表示.四、分类按流水施工节奏特征分类：(1)等节奏流水施工.是指在流水组中,各个施工过程的流水节拍都相等的流水施工,也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工.(2)异节奏流水施工.是指在流水组中,每一个施工过程的流水节拍相等,而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工.在组织异节奏流水施工时,又可以采用等步距和异步距两种流水施工方式.(3)无节奏流水施工.无节奏流水施工是指在流水组中,全部或局部施工过程在各个施工段上的流水节拍不完全相等、各个施工过程的流水节拍无规律可循的汽水施工.五、各流水类型的组织方法.(一)等节奏流水施工的组织方法最理想的方法(1)特点：所有施工过程在各个施工段

26、上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍；每个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间；专业队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业队,由该专业队完成相应施工过 程所有施工段上的任务.(2)没有技术间歇和搭接时间(3)有技术间歇和搭接时间(二)异节奏浇水施工的组织方法(1)成倍节拍流水施工的组织方法步骤：划分施工过程,确定其施工顺序.确定各施工过程的流水节拍.确定流水步距K,方法是取各施工过程流水节拍的最大公约数.确定各施工过程的专业队数.确定施工段数,计算流水施工工期T,(2)不成节拍流水施工的组织方法步骤：累加各施工过程的流水节拍,形成累加数

27、据系列；将相邻两个施工过程的累加数据系列错位相减,得一系列差值；取差值中的最大者作为该两个相邻施工过程之间的流水步距；计算流水施工工期；绘制流水施工水平指示图.(三)无节奏流水一一分别流水法第四章工程网络方案技术一、适用范围大型、复杂、协作广泛的进度限制二、根本符号1.箭线(工作)(1)实线(2)虚线,表示逻辑关系2.节点有编号,起始节点,终点节点三、常见逻辑关系图四、绘图根本规那么双代号网络图中,严禁出现循环回路；双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图

28、形简洁明了,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示的要求)；绘制网络图时,箭线不宜交叉；当交叉不可预防时,可用过桥法或指向法表示；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络方案除外),而其他所有节点均应是中间节点；五、绘逻辑关系,画网络图六、时间参数计算(7个)最早开始时问：ESj (Earliest Start Time)工作最早开始时间是在紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻.量早完成时间：EFi.j (Earliest Finish Time)工作最早完成时间是在紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻.最迟开始时间 l LSi-

29、j (Latest Start Time)最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成的条件下,工作最迟必须开始的时刻.最迟完成时间：LFi-j (Latest Finish Time)最迟完成时间是在不影响整个任务按期完成的条件下,工作最迟必须完成的时刻.总时差 TFi.j (Total Float)总时差是在不影响方案工期的前提下,本工作可以利用的机动时间.自由时差FF H (Free Float)自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间.网络图的T(1)关健工作：网络方案中工作总时差最小的工作为关键工作.(2)关键线路：网络方案中自始至终全部由关键工作组成的线路为

30、关键线路,或线路上总的工作持续时问最长的线路为关键线路.网络方案中的关键线路可用双线、粗线或彩色线标注.七、时标网络方案的编制和应用1 .应用范围工作工程少,工艺简单的进度方案.2 .绘制方法(1)根本符号节点；箭线；虚箭线；波形线(自由时差)绘制方法1 :(1)间接法先绘制出无时标网络方案,计算各工作的最早时问参数,再根据最早时间参数在时标方案表上确定节点位置,连线完成,某些工作箭线长度缺乏以到达该工作的结束节点时,用波形线补足.直接法根据网络方案中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间,直接在时标方案表上绘制时标网络方案,绘制步骤如下：将起点节点定位在时标方案表的起始刻度线上；按工作持续时间在时标方