工程项目管理思路

1、工程工程治理思路一、要把选准工程经理、建好工程治理层,作为公司增效的“龙头工 程来抓.工程经理部是整个工程的治理龙头,工程经理是这个龙头中的龙头, 如果“龙头的素质不高、责任心不强,必然导致工程班子整体素质的低下 和工程整体效益的下滑.虽然有的工程经理受过正规培训、具有工程经理资 格证书,但必须要有丰富的施工治理经验,本钱核算理念,以及高度的工作 责任心和敬业心,才能担任工程经理,否那么,就是纸上谈兵、痛失街亭的马 谡.要明白,工程经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的,需要 在现场真刀实枪地干,挖空心思地管.理论固然重要,如果不能脚踏实地真 抓真管,再高深的理论也只不过是夸夸其谈.实干

2、出效益,真管、巧管更能 出效益.因此我认为,在工程经理的选择使用和工程治理层的整体配备上, 必须坚持能者上、庸者下和谁管的工程平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项 目经理的原那么.工程经理的选用,必须表达亏损无理、亏损下台、追究亏损 责任的原那么,不能让别的工程和公司为亏损工程经理买单.工程领导要严于 律已,要严格执行公司的经济责任制和各项治理规定,要依靠严密的制度来 标准工程第一治理者的治理行为.对那些搞上有政策、下有对策的工程治理 者,要敢于处理,否那么,就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象.如果碍 于情面不敢动真格的,就是对一心想干好工程、想尽千方百计盈利的工程经 理的打击,亏损工程就会越来

3、越多,公司的前景也就可想而知.同时要增强 工程经理后备人才的培养,让他们有时机在工程经理、副经理岗位上锻炼, 不断提升其职业道德水平和业务素质,不仅要保证工程部治理层整体合力的 有效发挥,而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内外复杂局面的水平,这不仅是项经理部建设的需要,也是公司培养工程经理 人才、提升工程治理水平和实现“做嬴工程、做强工程公司的需要.二、要把健全治理制度、理顺治理关系,作为标准工程治理行为的“内 部法典.工程治理是通过管人来管事的,既是人治又是法制,但人治是建立 在法制的根底上的,是通过治理制度来管人的.治理制度的起草建立必须体 现出预见性、连续性、科学合理

4、性和可操作性.因此,建立治理制度体系, 必须参照国内同行业先进企业、同行业兄弟单位先进的先进治理经验来进行. 并结合公司治理要求和结合工程工程特点、工程所处地域特点、业主监理管 理特点和工程人员构成特点,进行综合分析,花大力气抓好企业内部规章制 度的建设.要反复论证各项治理制度之间连贯性,预防执行起来相互矛盾, 既要理顺内部治理制度的关系,又要通过制度理顺整个工程的治理关系.各 项制度在执行的过程中,随着工程内外情况的变化,不可预防会出现制度缺 陷,工程第一治理者要及时根据变化了的情况及时修订完善,使之不断适应 治理的需要.工程治理千头万绪,哪一个环节处理不好就可能影响到整个管 理链条的中断,

5、所以,从工程组建之日起,就要通过制度千方百计理顺内外 关系.内部从工程经理到工程部成员以及施工队的每位员工,就必须用治理 制度和治理标准来严格标准自己的行为,形成用制度管人的局面,使企业管 理真正做到有章可循.对外要根据情况灵活多变,不能由着自己的性格、兴 趣行事,既要坚持原那么,又要照顾到别人的需求,还要为对方负责,使之真 正感到我们既是放心的合作伙伴,又是真诚可靠的朋友,不断为工程施工管 理创造良好的外部环境.通过系统制度的建立和执行,真正形成内和外顺、上下协调、步调一致、治理顺畅的良好局面.三、要把抓好物资采购和方案、财务治理,作为工程管控本钱的主流方 向.众所周知,工程物资在整个工程建

6、设本钱构成中占有80%以上的比例.物资就是金钱,如果无视了物质材料的治理,工程本钱治理就无从谈起,只 有将物当钱来管,也就抓住了本钱治理的关键环节.为此,必须提出“紧控 严管,紧守严防的口号,从供给源头抓起,严格把好材料的质量、定价、 选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、材料消耗、 盘点核算等关键环节,强化逐级限制消耗,牢牢地扎住效益流失的口子.同 时,抓好方案部门的工作治理,必须抓好对上的及时计量工作,做到多计, 不漏计,对下计量时严格限制在目标本钱范围内,实行按月计量,不多计量, 预防劳务队超计量支付,预防劳务队头子携款潜逃的现象发生.并要严格执 行财务制度,强化财务约

7、束,压缩不合理的资金占用和开支；降低治理费用, 提升资金运作效率；制定企业内部财务治理方法,杜绝帐物不符、本钱不实、 虚盈实亏等现象,保证会计信息的真实性.只有紧紧抓住了以上三个环节,才算筑牢了本钱的堤坝,才能真正堵住了效益流失的口子.四、要把坚持诚信守约和平安、质量限制,作为提升工程履约水平的主 流思想.企业要面向市场,履约水平的强弱首当其冲.企业在市场的形象, 首先表达在合同工期上.因此,工程在进场初期,就要认真研究合同条款, 根据合同条款约束和自有资源状况、工程特点和业主治理模式以及当地外部 环境等实际情况进行综合分析,不断优化施工方案,依靠科学合理的施工方 案,对整个工程运作进行预控治

8、理,拟定出切实可行的阶段性工期方案,按 方案完成业主阶段性工期目标,否那么,就不可能兑现合同条款,就会失信于业主.其次是工程质量的全面创优.工程质量事业主高度关注的焦点,工程的所有方案制定和控管举措的出 台实施,都必须表达出保证质量的具体举措.工程盈利固然重要,但决不能 为了效益而无视质量,任何无视质量的侥幸心理都可能给工程带来灭顶之灾, 一旦质量失控,诚信守约、兑现合同承诺就会成为一句空话,企业就无形象 可言.工程上下一定要牢固树立平安、质量是企业生命的观念,必须强化职 工的平安质量意识,建立内控平安质量标准,严格按标准施工,按质量标准 自检,建立健全平安质量保证体系.要把住材料送验关、施工

9、操作关、质量 认证关和质量病害处理关,努力消除平安、质量通病.力争开工必优、一次 成优,提升工程的一次性合格率和优良率,依靠更多的优质工程取信于业主, 取信于市场.因此,严格履行工程承包合同,按期按质交工必须成为工程经 理的主流思想.止匕外,在施工过程中不可预防会出现变更索赔事项,我们要 学会工程索赔的一些根本方法和技巧,一旦达成共识,要及时用合同的方式 约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,预防久拖不决、拖而了之.五、要把标准现场治理、提升治理水平,作为企业对外展示形象的有效 窗口.施工现场不仅是工程治理水平的集中表达,更是企业最为直接的对外 形象窗口.俗话说.行家一伸手就知有没有.现场的

10、营房布置、料场规划、 材料分类放置、机械停放、道路走向、垃圾处理等都必须标准合理,都必须 表达出布局合理、便于施工的原那么.必须通过严格的岗位责任和健全的规章 制度、严肃的工作纪律来约束现场治理人员和操作人员,具体责任要落实到 班组、人头,经常性做好现场的“脏、舌L、差整治工作.企业的各种标识 标牌必须根据企业文化规定进行统一制作安装,以此为窗口彰显企业形象和施工素质.六、要把增强核算意识,全面推行工程考核制度,作为工程治理的主要 手段.施工工程本钱治理是企业生存和开展的根底和核心,在施工阶段搞好 本钱限制,到达增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节.随着建 筑市场竞争的日益剧烈,合理价

11、中标的形势已经远去,低标价中标、低本钱 竞争已经成为事实.工程要想持平不亏、微收薄利,只能是狼窝里面抢骨头. 全员本钱意识的转变、全员自觉的管控本钱行为、科学合理的资源配置、不 断优化的施工方案、施工工艺的不断改良、严密精细的过程限制等等,都是“抢骨头的手段.因此,一定要树立大本钱、全员本钱、总本钱预控、分 项本钱死守的本钱理念.要增强材料采购、人工费支出以及工程预算等几个 环节的治理工作,使工程本钱的预测、限制落到实处.重点减少材料采购成 本,增强施工现场的材料治理、质量治理,减少因施工原因造成的返工,降 低施工过程中不必要的材料损耗.要严格制定、执行各项施工本钱考核与奖 励制度,并根据工程

12、经营承包合同书,做好工程年度和终结考核工作,解决 工程治理体制中"包盈不包亏"的问题.对实现经营目标和超额盈利的,要严 考核、硬兑现,最大限度地调动积极性；对出现工程亏损、发生重大质量安 全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律处分, 坚持谁主管,谁负责的原那么.从而真正形成企业与工程之间、工程部与施工班组之间的经济责任监督与执行关系.七、要把使用社会劳务、合理利用社会资源,作为企业规模开展的有效 途径.近几年来,不少施工企业为扩大市场占有份额,规模急剧扩张,造成 各种自有资源告急,一些外部劳务的蜂拥进入,良莠不齐的施工素质、个人 品德,造成各种危机凸

13、显不断.但也不是没有方法预防.首先要坚持严格的准入制度.在考察使用过程中,对那些成建制的劳务队要始终坚持“不是专 业队伍不用、“没有工程技术人员不用、“与企业领导沾亲带故的不用、“靠 不正当手段竞争投机钻营的不用"、"三证一书不全的不用的“五不录用 原那么,提升准入门槛.特别要卡住“先签合同后进场的入场关.合同签订 之前,要把“录用条件、“施工预算、“择优录用逐一公开；签订合同时, 要把工程概况、环保指标、技术治理、质量目标、采用定额、取费标准、履约责任和工期、平安责任等事项逐一告知,明明白白进场,明明白白干活.但是选择劳务队,并不能单纯以价格来做最终决定.优质的效劳需要付

14、出较 高的代价,而优质的工程给企业带来的是无形的资产.公司应根据自身对工 程质量的要求,以及对方给公司创造的经济价值,来决定效劳的代价,如部 优或省优工程与市优、合格工程收费标准确实定等.一些科技含量不高、业 主对施工工艺要求不严的单项工程,不可能选择高素质、高代价的劳务队, 只要能满足业主和设计要求就行.因此,在决定工程劳务队时,首先必须处 理好双方合作模式与关系的建立.要分层次、分工程性质、分质量标准而定, 只有对等的合作,才能收到预期对等的效果.工程计价是劳务队关注的头等 大事,为使计价付款标准化,工程经理不能个人说了算,必须建立一条由工 点技术主管签证、主管生产领导签证、主管技术部门审

15、核签证、质检工程师 签证、方案主管提供签证、总工程师签证、主管领导审签、财务部门复核再 拨款等8个程序组成的计价拨款链条,预防出现超付款现象,严把计价付款 关.在施工过程中,对那些诚信守约、信誉度高的劳务队要建立相对长久、良好的合作模式.治理劳务队必须坚持“严管善待的原那么.当劳务队施工质量不能到达企业的质量要求,我们往往会在第一时间把罪过推给合作方.但实际经验告 诉我们,很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的技术与经营效劳体 系,没有定期与合作方进行沟通与协调,没有在开始时就确立好质量指标, 或者没有给对方做出适当的技术评估.但最重要的一点,是没有在决定选用 劳务队时处理好双方合作模式与关系的建立.我们千万不要认为工程交给劳 务队可以减少的治理时间.“以包代管、或者只“严管不“善待都要付 出沉重代价.恰恰相反,劳务队常常需要我们付出双倍的治理精力,在严管 的同时,一定要设身处地帮助他们解决施工过程中的实际问题,做好效劳保 障,不能一包了之.合作过程中一旦发生分歧要坐下来协商,在合同面前甲 乙方是平等的,没有尊卑之分.在保持距离的同时,要把劳务队当成工程一 体来熟悉处理问题,虽然不能和他们跳“贴身舞,但要和他们跳