工程施工工程进度计划与措施

1、工程施工工程进度计划与措施1.1 外部保证条件：项目实施阶段，进度控制至关重要。应做好施工现场场 地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工 期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。1.2 内部保证条件：在施工管理中创造良好的施工环境，针对大型施工机具 的选择和现场内临时道路的规划、水电线路的埋设以及材料 工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布 置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保 障创造内部条件。1.3 组织体系保证：建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实 践经验和较高理论水平的高层次、专业技术施工员和专业管 理人员。1.4 工程进度计划保

2、证：对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的 工期编制总施工进度计划并定由过程中的控制节点，加强监 控。总施工进度计划要充分结合施工技术方案、各分包的进 度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点 工序，确保施工的最佳均衡，并高度重视安装、装修等的相 互关系。在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，并 加大对各分包的现场管理，组织和协调工作的力度，确保整 个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地 有序作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期或 不定期的检查，并定期召开现场调度会和协调会，以及时解 决矛盾和增强协调力度。1.5 施工管理保证：利用先进的计算机

3、辅助管理系统，分区段进行管理，每 一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺，合理地 安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施 工工艺程序的要求，充分争取时间和充分利用时间，争取空 间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接 紧凑，避免窝工现象的由现，保证工程总进度。1.6 施工技术保证：充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰 富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、 新材料，以确保工期目标的实现，技术人员认真阅读图纸， 制定由合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工 规范的前提下进行，避免返工、返修现象的由现，从而影响 工期。1.7 施工质

4、量保证：在工序施工过程中严格、细致、认真检查，将一些质量 隐患消灭在萌芽状态之中，防止由现事后返工现象。1.8 进场材料保证：在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划， 保证在工序施工之前，材料提前进场，杜绝因材料原因影响 施工正常进行。1.9 对分包商的管理和协调的保证：加强对分包商的管理和协调，以总工期进度为依据，编 制分包商的施工组织方案、 工程进度计划、劳动力配置计划、 材料、设备、机具进场计划。使分包商的工程质量、工程进 度、安全文明施工等完全处于受控状态，以确保工程如期完 成。1.10 施工工艺的保证：施工时以钢筋、模板和混凝土为主导，集中力量，密切 配合，协调一致，确保主体形象进度和装修作业进度。按由下而上、先结构后装修的施工原则组织施工，对各 工序实行动态管理，抓住关键工作，确定关键线路，确保总 工期。基础施工时开始立，保证基础施工时的垂直运输。及时提供材料机具计划