WBS与OBS的区别与联系

1、WBS与 OBS的区别与联系WB（工作分解结构）定义： WBS（work breakdown structures） , wbs编码是一 组以可交付项目产品为导向的项目分解元素， 它可以用以组织和定义整个项目范 围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细 节。作用：1. WBS是一个描述思路的规划和设计工具。 它帮助项目经理和项目团队确定和有 效地管理项目的工作。2. WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。3. WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划 工具。4. WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告

2、项目完成情况，作为项 目状况的报告工具。WB鲂解原则：横向到边，纵向到底横向到边即百分百原则指WB鲂解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围 之内的任何产品或活动纵向到底指WB鲂解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的 分解的标准： 最终分解到工作包 分解后的活动结构清晰 必须包含项目管理这一项 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 制定WBS勺步骤：制定WBS勺过程是：a. 得到范围说明书 （ScopeStatement） 或工作说明书 （StatementofWok ，承包子项 目时） 。b. 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作

3、，确定项目工作分解的方式。c. 分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。d. 画出WBS勺层次结构图。WB戟高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生 命周期阶段。e. 将主要项目可交付成果细分为更小的、 易于管理的组分或工作包。 工作包必须 详细到可以对该工作包进行估算 （成本和历时 ） 、安排进度、 做出预算、 分配负责 人员或组织单位。f. 验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。g. 如果有必要，建立一个编号系统。h. 随着其他计划活动的进行，不断地对 WBSI新或修正，直到覆盖所有工作。组织分解结构(organizational breakdown s

4、tructure ):项目的组织分解结构(OBS)是关于项目内部组织的，而不是组织要素与其母体组 织、矩阵或其他机构的关系。它是用与工作分解结构相似的方法构建而成的项目 的内部组织图表。组织分解结构描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。OBS 由演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。OBS不等同于内的组织分解体系，比如一名人员虽然处于比较低的组织体系层 次，但他/她可能需要了解全局的，因此就可能需要处于较高的OBS1次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者(P

5、roject Stakeholders ) ”。WBSt OBS的区别：OBS不是按照项目可交付成果的分解而组织的，而是按照组织内现有的部门、单 位和人组织的，把项目活动和工作分列在现有各部门下。 这样，相关部门只需找 到自己在其中的位置，就可洞悉承担的所有职责。工作分解结构(WBS工作分解结构(Work Breakdown Structure WBS)以可交付成果为导向对项 目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目 工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在 PMP考试中，工作分解结构(WBS都是最重 要的内容。WBS、是处于计划过程的中心，也是制定进度计划

6、、资源 需求、成 本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 WB洞时也是控制项目变更的 重要基础。项目范围是由 WBSt义的，所以 WBSfc是一个项目的综合 工具。WB淇有4个主要用途：1. WBS是 一个描述思路的规划和设计工具。 它帮助项目经理和项目团队确定 和有效地管理项目的工作。2. WBS是 一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。3. WBS是 一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的 计划工具。4. WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作 为项目状况的报告工具。组织分解结构 (OBS)组织分解结构( organiz

7、ational breakdown structure )：在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。 OBS为组织分解结构 看上去与WBS艮相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根 据组 织的部门、 单位和团队进行分解。 项目的活动和工作包被列在每个部门下面。 通 过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分 OBS就可以了 解所有该做的事情。风险分解结构法 (Risk Breakdown Structure)资源分解结构法 (Resource Breakdown Structure)一个项目往往需要多种资源，而且资源是体系化的。资源体系常常用 RBS ( Resource Breakdown structure )来表示，这 种编码体系能满足资源多纬度 的查询、汇总、分析功能。 资源体系的建立是每个项目管理软件都非常重视的功 能，国内项目管理软件常常内置了工程概预算定额的资 源库，并且用户