工程类公司部门职责及岗位职责

1、*!*!# tjree却-usmmvwK1sss gura*S Hutsf?皿l *r,i *a nm 攘w 的 m - t ygjs-. x f -?!?1sl 1M 6 r 犯*m* *ft 3g-*ug* low rut -*，S * , BM ” n 1 一 -* * ,11Z aM r s w w on 3 e号2012*人字*公司部门职责及岗位职责的通知* 关于印发公司各部门、各维护中心：明确各部门职责及岗位职为了进一步加强公司的管理工作，公司部门及岗位职责印发*经总经办领导审阅 同意，现将，责 给你们，请认真贯彻落实。各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建殳维护

2、管理部部门及岗位职责另行印发。二。一二年八月七日人力：微词 通知 职责公司*日印 发*月*年*份*共印公司部门及岗位职责*综合部后勤保障的综合事务工作、综 合部主要负责公司综合协调、人。4人员编制暂定，管理及实施一、部门主要职责（一）负责协助公司领导处理日常工作；负责公司重要会 议、重大活动 的组织协调工 作；（二）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；（三）负责公司对外联络管理工作；（四）负责公司对口支援工作的 综合协调工作；（五）负责本部行政事务、物业服务和安全管理;（六） 负责公司本部房屋、车辆 等实物资产的管理；（七）完成上级领导交办的其它任务。（八）二、内设岗位主要职责人）1 （

3、一综合管理岗位（、负责综合部全面管理工作；1、负责落实公司系统综合事务和部门日常综 合事务的协调2管理工作；、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服 务工作；3、负责本部办公费用的预算编制和归口管理 工作，以及部4门预算管理工作；、完成上级领导交办的其它任务。5人）1 （二）文翻位（负责本部日常的公文 审核、处理，管理、指导 公司系、1统公文处理工作，推进公司办公自动化；负责本部各类档案的归档、管理工作，推进 档 案信息、2化建设；、3负责管理本部公文印制、机要交换、文件资 料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作； 系统的维护工作；OA负责公司、4 负责日常办公用品采购工作；、5 完成上级

4、领导交办的其它工作。、6 人）1 （三陕物资产管理岗位（ 负责本部实物资产的管理工作；、1负责本部所属生产用房、非生产用房等房地 产有关产、2权管理、财产保险等工作； 负责本部所属房 产及设备设施维修费用预算 编制工作、3并负责具体实施；负责本部房产租赁管理和核算分 摊工作；、4负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和、5完成上级领导交办的其它任务。、6 人）1 （四）后勤月务岗位（、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业 服务合同统1一签署和物业服务质量监管工作；、负责制定本部所属房 产物业及相关管理费用预算并具体2执行；租赁及驾驶员管理工作；负责本部公务和生产 车辆使用、3、负责本部

5、员工用餐及用餐 环境的管理工作；4、负责本部办公环境管理及节能工作；5、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具 体实施；6、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工 作；7、完成上级领导 交办的其它任务。8人力资源部薪酬与福利人力 资源部主要负责公司人力资源开发与管理、人。3人员编制暂定，管理等工作一、部门主要职责负责制订健全公司用工制度、人力资源管理 制度、劳（一）动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、 培训大纲等规章制 度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；（二）tr和实施人力资源部年度工作目标， 按月做出预算每年度根据公司的 经营目标及公司的人员需 求计划及工作计划。审核公

6、司的人员编制，对公司人员的档案进 行统一的管理；（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各 种形式的招聘 工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选 拔、聘用及配置，并建立公司人才 库，保证人才储备；（四涣责员工薪酬方案的制定、实 施和修订, 并对公司薪酬情况进行监控；（五涣责建立健全公司的培 训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；（六）根据公旗展规划，对公司的各个 职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；（七）建强工沟通渠道，定期收集信息，拟订 并不断评估建立健全对福利保障制度和劳动安全保护措 施。公司激励机制、对对内加强内部员工沟通与意见反馈，内对 外沟通渠道和体系，外加强与相关组织、

7、机构的业务联 系；进行劳动关系管理，负责劳动合同的签定与管理工作，（八）代表公司解决 劳动争议和纠纷；负责办理员工的各项社会保险手续及有关证 件的注册、（九）登记、变更、年检等手续；（十涣责员工日常劳动纪律、考勤、绩 效考核 工作，并办理员工晋升、奖惩 等人事手续。根据公司绩 效 管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；（十一）完成级领导交办的其它任务。二、内设岗位主要职责人）1 （一）人事管璜位（ 、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标 和计划的制1定、参与或协 助上层执行相关的政策和制度；、负责部门的日常管理工作及部 门员工的管理、指导、培2训及评估；、负责公

8、司人力资源战略的执行；3、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、4培训I、绩效、员 工关系等管理工作；、负责人力资源内部的组织管理工作；5、分析相关资 料，进行企业人力资源诊断，并 对相关政策6进行完善；、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作；7、完成上级领导交办的其它任务。8人）1人事助理岗位（二）、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的1工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；、推行公司各类规 章制度的实施；2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度3的实施，配合其他业务部门工作；、整理、统计员工日常的考勤资料;4、管理劳动 合同，办理用工、退工

9、手续；5（退保、商业 保险及其他保险的办理事宜负责社会保险、6新办、替换等）； 、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、 入职、离职、7调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事 信息系统；、负责管理人力资源相关文件和档案。8、完成上级领导交办的其它任务。9人）1 （三绩效助理岗位（、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考1核制度协助制定各部门考核指标；、协助设计考核策划方案，参与各部 门考核方 案的具体2实施工作； 、整理和分析考核信息，反馈 各部门考核结果；3、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数 据;4对逐步完善考核体系和指 标提收集考核中遇到的问题，、5出合理化的建议；、完成上

10、级领导指派的其他工作。6财务部 财务部是公司进行经营核算并进行现金支付 管理的金融管理部门。一、部门主要职责（一涣责公司日常财务核算，参与公司的经营管理;（二）根据公司&金运作情况，合理调配资金, 确保公司资金正常运转；（三）搜集公喀营活动情况、资 金动态、营业 收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向 总经理报告；（四斑织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；（五严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；（六涣责全公司各项财产的登记、核对、抽查 的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；（七）

11、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；（八项责公司现有资产管理工作；各项费用支付的审核有关收入单据的审核及 帐务处理，（九）日记帐等帐簿处理，总分类帐、应收帐款帐务 处理，及帐务处理，财务报表及会计科目明细表处理；按时完成税务申报以对公司税收进行整体筹划与管理，（十）及年度审计工作；（十一）完成级领导交办的其它工作。二、内设岗位主要职责）人（1 （一财务副总监岗位健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、1拟定资金流量资金运作等进行监督指导和总体把关，年度预算、表，并做必要的资金筹措及使用 计划； 、指导和把关财务报表及财务预决算的编制 工作，为总经2有效地监保证财务信息的准确性，理提

12、供及 时有效的财务分析，督检查财务制度、预算的执行情况；、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总3经理提供建议和意见；、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经 理的财税顾4问，按时完成税务申报以及年度审计工作；、向总公司领导汇报公司经营状况、经营 成果、财务收支5及计划的具体情况；、完成上级领导 交办的其他工作。6人）1 （二财务经理岗位（1、出席公司的决策及协调 会议，参与制定公司 发展战略；、负责公司资金运作管理、日常财务 管理与分析、资本运2作、筹资方略等；、负责公司财务管理及内部控制，根据公司 业 务发展的计3负责项目成本核算与并跟踪其 执行情况，划完成年度财务预算，控制；绩

13、效考核，负责人员管理、全面负责财务 部的管理工作，、4签拟财务部的组织系统决定本部门人员的考核加薪及晋升水准， 及人员配置变动；、负责资金、资产 的管理工作，负责编制现金 流量表，定5同时抄报总期向财务总监提交财务分析报告 和必要的财务分析，经理；、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控6现金、成本费用、应 付账款、改进应 收账款、如：制风险的要求，银行存款的业务程序等；并监督执行，组织制定财务方面的管理制度及有关规定，、7制定年度、季度财务计戈U； 、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及8时向总经理和财务总监报告;以确保未经批准的项目不实施，监控公司重 大投资项目，、9

14、批准的项目在预算范围内进行并在控制范 围；季/、负责编制及组织实施财务预算报告、月10 年度财务报/告；、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时11办理公司与其之 间的业务往来；、完成上级领导 交办的其他工作。12人）1 （三财务副经理岗位（1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、 车辆加油、规范性（审核票据的真 实性、采购的固定资产 等票据的审核工作;以及是否符合报销标准）并及时入帐，每日登记当日发生的费用，每日 核对现金：、2与出纳核对现金；、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用 的类型，3登记明细账，往来帐；、协助办理社保的增减 变动工作：协助人力资源部办理社4保人员的增加

15、、减少的费 用结算工作；、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进5度款；、公章、合同章等的管理工作；6、外部单位，银行等业务的处理、联系；78、其他部门需要配合的工作； 、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩 效考核以及日9 常财务工作的管理、协调、资 金调配及工商税务方面的工作；、完成上级领导 交办的其他工作。10人）1 （四）龛h岗位（、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作 ;12、工程开票、结 算的核对与登记工作；、发票开具与领购、税卡的清缴 工作；3、银行转帐、登记及核对工作；4、外出经营 管理证明的开具、缴销 的办理与登 记工作；5、基层人员工资的审核及协助发放工资工作；

16、6、办公用品采购登记与核对工作；7凭证录入工作；、8协助办理工商、税务变 更等相关事宜；、9部门之间需相互配合及 协调事宜；、10完成上级领导交办的其它任务。、11人）1 （五）谕岗位（、公司日常员工借款、报销 款项的支付工作， 员工借款的1及时收回工作，同时认真执行现金管理制度；、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时 送存银行，2不得坐支现金，不得以白条抵冲 现金；、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现3银行存款必须每日编制调现金必须做到日清 月结，金收付凭证，节表，月末账目分类登记、核对；、公司部分涉及银 行业务的办理，严格支票管理制度，对4支票收、领 建立支票收 领登记簿，

17、责任落实到具体经办人员，使 财务总监、经业务 部门经理、用支票必须 按规 定填写支票领取单，总经理签字后方可办理手续；、发票开具及到款的登 记；5、公司工资及福利核算、发 放，费用的统计及 分析；6、每月票据的整理、现 金核对；协助财务总监 编制每日资7金流量表，银行存款调节表；、设备部相关票据的审核；8、其他部门需要协助的事宜；9、完成上级领导 交办的其它任务。10技术支撑中心对中心内的项目的计调试为主，技术支撑中心以设备安装、划、组织、实施、验收、结算、回款等要素和流 程进行管理和控为公司维护项目及工程建同 时负责技术人员的储备和培养，制，设项目提供技术支持。一、部门主要职责安全和生认真贯

18、彻执行国家和行 业主管部门有关劳动、（一）产的管理规定；贯彻实施质量方针和负责公司的工程建 设管理与运作；（二）质量目标；（三）根据工程蹴的相关要求，制订工程的管理、计划和施工方案；防止浪费，实行成本控制，统筹物资设备的调 配与管理，（四）督促各分支部 门落实和完成工程建 设任务和 工程效益目标；定期向公司管理 层汇报各项工程进度与效益指标的完成（五）情况，为公司的管理决策提供科学依据；总结各生产单元运行现状，每月组织一次部门工作会议，（六）对已经发生的质量缺陷或事分析，对各生产单元工作进行总结、故进行处理；（七）密本部门绩效考核办法和奖惩办法;（八）配合各对单元的对外协调工作；（九）做好各廿

19、单元的技术资料收集和归档;定期组织指导和协调各分支部门和各生产单 元的工作；（十）管理教育对本部门员工及外包工程 队进行资 格评审和技能业务、的培训；（十一）完成级领导交办的其它任务。二、内设岗位主要职责（一）掷支撑中心副经理岗位、协助分管副总经理制定总体市场发展战略 以及市场发展1目标；、规划分公司的市 场策略，把握部门发展方向,及时提供2市场反馈信息；、协助业务主管制定业务计戈“，配合工程施工 计划的具体3实施；、组织部门制定年、季、月度工程计 戈IJ,并监 督实施；组4织相关人员参加公司的各类培训I,培养、储备 一批优秀的员工； 与客户、渠道管理等日常工作，参与市场 的开 拓、指导、5同

20、行业间建立良好的合作关系；、管理监督部门市场业务费的使用，控制工程 成本；6、组织部门调查收集竞争对手的工程情况，综 合客户的反7馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查报 告，为市场开拓和合作伙伴开发提供有力的依据；、组织相关部门对工程服务人员的工作进行跟踪，与合作8方技术部门保持联络以取得必要的技 术支持； 、组织实施业绩考核工作，统计分析部门经营状况，及时9向分管领导提供分析报告； 、主持部门对 工程外包合同的 谈判与签订工作，确保公10司利益；、完成上级领导 交办的其他工作。11（二）安领责人岗位、负责分公司的互 联互通工作，保证网间通信 畅通；1、负责组织 与合作伙伴互 联互通商谈及相

21、关协议的签订工2作；、根据市场发 展计划及客户需求，对部门建设规划和建设3立项提出建议；4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门 的沟通与合作事宜，进行相关外联工作；、收集生产过程中客户反馈的信息，督促部门生产管理层5对工作中的不足之 处进行整改；、负责施工现场的安全工作，保证施工质量， 对生产中发6现的问题和安全隐患要及时处理，并作好记录；、负责本部门工程人员的安全培训；7、完成上级领导 交办的其他工作。8（三）擦主管岗位、协助本部门领导制定相应工程项目的工作 计划；1、负责组织工程施工，确保硬件安装、软 件测 试、开通等2工作量能够保质保量的完成；、定期组织 本部门专业人员业务技能的培训与

22、考核，不断3，提高员工的专业技能水平；、及时解决施工中的各项技术问题；4、及时收集和整理各 项工程验收资料并按时 向业主单位提5、统计区域负责人日报表并及时上报，对各区 域的日常工6作情况进行统计、汇总并进行综合分析；、综合分析目标市场、竞争对手等各方面的情况，提出合7理的解决方案并付 诸实施；、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观 环境及行业8状况的调研，编制调研报告，向管理层提供建 议；、组织实施本部门工程项目的成本分析和 预算工作，提供9各种业务经营效益数据；、完成上级领导 交办的其他工作。10（四族料统计员岗位并按公司及部 门的负责各项工程原始数据的 日常统计，、1要求及时报送相关报

23、表； 、负责监督、汇总、整理各工程项 目的日常工 作情况，并2按要求向合作方 报送相关报表；、负责工程竣工验收所需资料的收集、整理工作，以及合3作方工程费用的统计工作； 会议纪要等资料的会议通知、负责 本部门的各种文件、4编制及收发存档；转负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动、5正、辞职等）情况；于月末向公司人力 资源部负责本部门人员的日常考勤，、6提交考勤表;并及时提交公司财务部负责对本部门人员报销的审核，、7审批；、完成上级领导 交办的其他工作。8（五）区嫌责人岗位参与编制部门技术发展和网络建设掌握部门技术状况，、1发展规划；网具体负责编制部门在相应区域中长期业务发展规划、2络总体

24、规划计划；、协助技术主管制定本区域的工作计划、督促硬件安装、3软件测试、开通等工作保质 保量的完成；按工期要求，组织工程建设项目的设计技术交底，、4编制项目工程建设施工计划，并监督工程质量和 进度； 、参与工程建设项 目的竣工验收和项目评估 工作，并对工5程质量进行把关控制；、工程资料的整理并配合完成相关工程验收 工作；6参与制订管区内应急通信负责组织管区内的 故障处理，、7方案，以及抢险的组织方案的制定和 实施；抓好,、做好员工的思想教育工作，对一线员工 管理考核8安防教育工作，防止各 类事故的发生；、完成上级领导交办的其他工作；9设计部 设计部主要负责公司设计业务的市场开拓与管理、本部门人

25、 同时完成公司下达的本部门人员内部管理等工作，员业务培训、经营目标。一、部门主要职责（一涣责设计业务 的协调工作；（二涣责制定部门的经营计划及预算（含营销 成本）；（三涣责本部门的生产经营分析；;（四负责部门内部的管理（含部门员工业务 培训）（五涣责新的设计市场开拓；（六涣责组织制定各类设计的模版；（七涣责本部门的市场业务的回款工作；（八涣责上级领导交办的其它工作。二、内设岗位主要职责（一般计部经理岗位、协助分管副总经理制定设计业务市场发展 战略；1、负责规划设计部的发展方向，及时提供市场 反馈；2协助公司其他部门在市场、制定和实施部门的发展计划，、3设计及技术方面的工作；、配合人力资 源部制

26、定与实施本部门的制度，并组织相关4人员培训；与客户、生产管理等日常工作；参与市 场的开拓、指导、5同行业间建立良好的合作关系；;、控制部门相关费用的使用，控制生产成本工作6、及时了解设计市场信息，并根据反馈信息对 部门的发展7方向进行调整;、组织实施业绩稽核工作，统计分析公司设计 业务情况，8及时向公司领导提供相关信息，为公司大的 经营策略提供依据；、完成上级领导 交办的其他工作。9（二项目经理岗位、对拟定的设计项目总体实施方案进行审核， 协调各项目1组负责人进行各专业的技术接口，向各相关专业负责人进行合理的工作安排。督促各专业负责人完成设计 任务，并对组内人员的工作情况汇总汇报；安排、负责项

27、目组内安排人员与建设单位进行技术联系，、2并传达到各项目负责人；、按照设计输 入的要求，会同各项目负责人编 写设计输入3文件模版，并对项目负责人进行培训I；、负责整体规划的编制及汇总，并向业主进行 汇报；4、参加内部设计人员的评审，提出评审内容，并负责评审5对设计人员的晋升提对所负责的设计参与人员进行考核，结论，供意见，供部门参考；设计文件、考评 各项目负责人的工作监督、负责管理、6;资料及质量记录的收集、整理和归 档）办的交领导级上、完成7。作它工其（三项目负责人岗位、拟定设计项目总体实施方案，协调各专业的技术接口，1 并督促各专业设计人员按时工艺要求，向各相关专业提出技术、完成设计任务；、

28、负责与建设单位进行技术联系，确定工程技术要求，安2按照设计输并传达到项目组成员；排工程所需 的一切技术资料，入的要求，会同各单项设计负责 人编写设计输入文件；、检查各设计单项间的接口是否 统一、协调； 编制总体设3计，对设计项目的总体质量负责；、参加设计评审，提交设计文件，提出评审内容，并负责4评审结论的实施;修改，/执行设计文件的更改 组织、按照设计 更改的要求，、5并对其总体质量负责；、负责总体设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理6和归档工作；。作它工其办的交领导级上、完成7（四弹项负责人岗位、确定单项 工程内部设计分工，拟定单项设计实施方案，1并划分设计界限，提出设计要求；、按照设计

29、输 入要求，编制单项工程的设计输 入文件；2、检查各分册之间的接口联系，保证各分册间的统一、协3调，对单项设计的总体质量负责；、参加单项设计评审，提供评审内容和相关文件资料，负4责评审结果的实施;、负责单项设计相关文件、资 料及质量记录的收集、整理5和归档工作；。作它工其办的交领导级上、完成6（五般计员岗位 、贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家 及部、省颁1发的设计规范、规定、标准、技术 体制及定额;、在设计前，应按照设计输入的要求，进行现场勘察，以2取得可靠的现场资料；、按照设计输 出的要求，编制设计输出文件，保证设计文3件符合质量特性和格式要求；、参加设计评审、交底等活动，并根据活动结

30、果要求，实4更改；/施设计修改向相关专业提供接口技术资料；按设计控制程序的要求，、5、按照设计计 划要求，按时完成设计任务；6、接受信息反馈，参与质量分析；7领导级上、完成8。作它工其办的交（六）助瑕计员岗位执行国家及部、政策，学习 和贯彻国家的基本建设方针、1省颁发的设计规范、规定、标准、技术 体制及 定额；2项目负责人，进行现场勘察，以取得/、配合 设计员、单项可靠的现场资料； 编制设计输出文件，项目负责人要求，/单项按照设计员、3保证设计文件符合质量特性和格式要求;项目负责人，参加设计评审、交底等/、配合设计员、单项4更改；/活动，并根据活动结果要求，实施设计 修改、接受信息反馈，参与质

31、量分析；5。作它工其办的交领导级上、完成6市场部市场部主要负责设备厂家和地市运 营商客户的市场开拓及同时与技术支撑中心及建 设维护管理部门客户关系的维护工作，一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。一、部门主要职责和任务实施以及市场的开拓、负责公司市场销售计划的制定（一） 和维护；（二涣责市场信息及行为的即时收集汇总和 反馈；合同的签订和款项组织招投标、.负责各类项 目的承接（三）的签订和回收；（四涣责收集客户的需求信息和运 营商信息,建立完善的客户资料和管理体系；同时负责对客户满意度 维护；（五涣责及时进行款项回收工作，并按期提 交收款报告；（六）与公司各犷技术部门

32、沟通交流，及时 对生产管理中的不足、质 量问题及满意度问题提出合理化意见；（七）完成领导交办的其它工作。内设岗位职责一、（一业务经理岗位、主要负责公司地市运营商、地市项目、设备 厂家及安工1局的市场开拓及客户关系维护，同时汇总和 反馈相关问题；、负责部门所涉及的工作及 时向公司领导汇 报;2、负责设备 厂家和运营商项目的跟进沟通工 作；负责项目3组做好各类项目的承接、签订 回款和信息收 集分析及汇总工作；织招投标、合同的签订 和款项的回收工作；、完成上级领导交办的其它工作4（二薄务专员岗位、负责从设备厂家、运营 商处获取对公司有利 的信息并结1合生产部门加以利用和运作；2、协助建设维护管理部和

33、技 术支撑中心对地 市运营商、地同时对现场人员的服务设备厂家信息进行汇总，市项目维护部、态度和技能进行反馈；、完成上级领导交办的其它工作。3事业部事业部主要负责对区域内电信运营商方面的 工程同时配做好与运 营商方面的协调和沟通工作 ，进行施工与管理，合建设维护管理部门做好外包工程的管理工作。部门主要职责一、根据公司指导方针，进行项目工程的前期运作；（一）全面负责工程开工前的准 备及审查工作；（二）协调承包商、监理、设计 及相关单位之间的关 系；（三）负责对甲方、监理、设计单 位的管理工作；（四）负责对工程施工 过程中质量、进度、现场 及投 资的（五）控制管理；负责工程竣工验收及移交工作；（六）对工程管理过程中的文件、资 料进行管理；（七）完成上级领导交办的其它工作。（八）二、内设岗位主要职责（一）戴部经理岗位 、全面负责 公司在各运营单位的工程的实施和管理，严格1履行合同文件的各 项条款，安全、优质、按期完成