(完整版)水电安装班组管理制度

1、水电安装班组管理制度为了确保工程的顺利完成，特对安装班组制定以下制度，班组须严格遵 守。上下班时间安排：各安装工作必须遵守上下班时间：夏季：上午 6:30 11:30下午 1:3006:00根据实际情况另行通知，如有违反，十分钟计算，处罚10 元，依此类推。一、安全管理 :1）班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考 核合格后方可留用。2）班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形 式上报项目部）。3）牢靠树立 “安全第一，预防为主 ”的思想意识，严格遵守工地安全制度， 服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告 项目部，以便

2、及时组织整改。4）班组必须遵守 “生产服从安全 ”的原则，在施工过程中，如有巨大安全隐患 或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制 定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行 安全讲评，并做好记录。6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组 承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加 以制止、教育、处罚和勒令限时整改。8）严禁酒后施工，严禁带病施工。二、文明管理1）进

3、场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手 续。2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持纯洁、整齐、文明有 序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到 工完场清。3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。4）尊崇甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与 其它工种的配合。三、质量管理1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监 等单位验收为准。2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时 或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。3）班组必须具备与所施工工程

4、的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由 此造成的材料和其它损失由班组承担。4）由班组负责的资料须及时确凿按规范要求完成，并与施工日志相吻合。5）施工过程管理：（ 1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、确凿到 位；管线走向合理，点位确凿，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组 承担，并视情况给予处罚。（ 2）所有给水管隐藏之前必须进行第一次试压，二 次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐藏前必须进行渗水试验，所有隐藏工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、纯洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴 齐全、统一、整齐。4）由班组负责的资料

5、须及时确凿按规范要求完成，并与施工日志相吻合。5）施工过程管理：（ 1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、确凿到 位；管线走向合理，点位确凿，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组 承担，并视情况给予处罚。（ 2）所有给水管隐藏之前必须进行第一次试压，二 次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐藏前必须 进行渗水试验，所有隐藏工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、纯洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴 齐全、统一、整齐。四、材料管理1）班组须提前 7 天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于 班组申报不及时或不统统造成工

6、期拖延，班组须承担项目部所有损失。2）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。3）班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材 短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随 意乱丢。五、班组管理要求1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请 假，并妥善安排好班组工作。2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技 术、进度等方面必须达到项目部的要求。3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家 ”的思想

7、意识。4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强 健的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。5）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如值班不到位造成管 线堵塞，一切损失有班组负责。六、奖罚制度1）对排除工地巨大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。2）对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。3）对违章指挥、违章操作，每次罚款 50200 元。如发生事故，全部责任 和费用由班组承担。4）不服从项目部指挥者，罚款。5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款 1000 元。7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽100 元，不系帽口 50元。8）现场随地大、小便罚款 200-1000 元。9）宿舍文明卫生不符合要求罚款 200 元/次。10）工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处