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文档简介

1、导入CI提案书某某公司导入ci提案书前言导入背景1. (1)公司概述2.(2)公司理念(3)3 .导入ci条件分析(1)导入背景(2)竞争形势分析(3)公司自身SWOT分析4 .具体的作业方案(1)导入早期(一)。Cl作业日程表编号作业项目作业内容1旖认目标询定企业内外需求背景.选择时机检查动机，明 聃目标立案明确化组建CI 委员会由发起人召集CI人员委托专业公司招聘CI专家， 组织Q委员会,组织Q执彳1委员会确认目标 规划日程按操作流程和企业实际拟订作业项，目标进度安 排.奏交讨论并拟订剧表4预算经费制订Q预算书，提交企业主管审成5CI提案 书撰写导入。的原因.背景.目的姐最负责机狗的方案，

2、作业安排项目预算? "lx1埔定计划调研内容、调册对象.调研方案、调研项目.调 研程序安排具体化内部调研分析企业相关的报表及有关资料，与企业主管沟 通，有关经营人员访谈，员工访谈3外部调研就企业视觉形象项目进行相关公众访谈问卷调查4组合调嗝整理,统计调查资料，定量分析，定住分析.我 出企业问题点,提出Q导入的初步设想5调研报告 书撰写写£报告书，福交企业主管亩核Q委员会讨论1总概念报 告书的企 业化稽核问题形成创意设定理念.企业的存在意义. 企业的行为意义、企业的价值观.总概念书发表系统化BI系统开 发设计公司结构设计，干部、员工教育设计.环境营造设计，公关策际.当策略设计

3、，新产品开发策略设计，营销行为规程设计VI系统 开发设计创意准备VI基本要素，设计VI应用要素,设计 对初稿进行审修设计定案4。手册 编制登陆所有设计成果，印刷办理有关登记注册等法律程序1对内发布改组CI委员会，制定内部传播计划，准备教材教. 实施员工教育，普及CI知识，定期发行CI通讯 等动员全员参与标准化对外发布制定外部传播计划,选择媒体,安排时间与频率.淌定发布内容，合理预算，对外发布策划书实施过 迳管理设立CI执行委员会，实旎监控管理，实施成长管 理，反馈1S息4实施效果评测定期内部渊试，定期外部二试，进行效益统计、 评判制定改进方案，实施改进方案(2)负责机构(3)协办机构（4）完成时间（5）总目标（6）效果预测4.CI项目的费用预算委托单位： 预算单位： 预算人：主管：主管： 预算时间：i蕊第/, Z'< '/ r * V *» J、.。* * 直接特用12间接费用1 2一,自营费用12他营费用111 -固定费用12 1变动费用2一II总计CI QH吐算

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