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文档简介

1、 会任务的人任务才干强，往往左右逢源；不会任务的人任务才干弱，时常提升无门。 大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却霄壤之别呢？但假设他不知道以下这提升任务才干的 5 件事，恐怕是难以实现的。目录接受任务，只问规范请示任务，必带方案汇报任务，突出结果分享任务，细说流程1234复盘任务，洽谈感受5接受任务，只问规范一.接受任务，只问规范 指点布置给他一项任务，需求清楚指点希望这件任务到达一个什么样的形状？ 为什么一定要弄清楚任务规范呢？由于要想量化考核任务，就必需求有明确的任务规范；由于要想达成目的，目的本身必需明晰。接受任务，只问规范二.请示任务，必带方案 在执行任务的过程中，他总会

2、遇到一些难题，为理处理它们，他少不得要向指点请示。 请留意，在请示之前，他一定要站在实践角度仔细思索一下这些难题，并给出一到两种处理方案。他不是指点者，没有决策权，但他是执行者，具有强大的建议权。会做任务的人，懂得给指点做选择题，而不是做问答题。接受任务，只问规范三.汇报任务，突出结果 在进展任务汇报时，不论是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的任务汇报就是浪费时间。 指点首先关注的一定是结果，只需当结果非常好或者非常差时，任务过程才会被提起。接受任务，只问规范四.分享任务，细说流程 某项任务他做得很美丽，成了团队典范，指点安排他跟他人做个任务分享，推行推行阅历。这个时候，他就得重点谈任务流程了 在分享任务时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有胜利也有失误，既有阅历又有教训，这样的分享才是真正的分享。接受任务，只问规范5.复盘任务，漫谈感受 在大会上或指点面前复盘任务，这个时候他议论的重点就要放在务虚的任务感受上了。由于他的任务结果大家曾经知晓，且他任务流程对不同岗位的人没有自创意义，所以重点放在任务中个人的感受。 比如，谈谈本人再高规范严厉要

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