东莞区08月人力资源状况分析报告

1、顺丰速运东莞区人力资源状况分析报告20052005年年0808月月目目 录录一、本月人力资源状况的三个亮点一、本月人力资源状况的三个亮点二、本月人力资源状况的三个暗点二、本月人力资源状况的三个暗点三、整个地区人力资源状况存在的问题三、整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法及解决办法四、部门工作中存在的问题和解决方案四、部门工作中存在的问题和解决方案五、需要区部提供的支持和资源五、需要区部提供的支持和资源六、需要总部提供的支持和支援六、需要总部提供的支持和支援一、本月人力资源状况的三个亮点一、本月人力资源状况的三个亮点亮点一：亮点一： 岗位职责明确，流程清晰，考核建立。岗位职责明确，流程清晰，

2、考核建立。本月人力资源状况的三个亮点本月人力资源状况的三个亮点亮点二：亮点二： 经理、主管岗位竞聘工作反应热烈，共有经理、主管岗位竞聘工作反应热烈，共有2525人参与，收到了预期效果，为人才梯队建设奠定人参与，收到了预期效果，为人才梯队建设奠定了基础。了基础。本月人力资源状况的三个亮点本月人力资源状况的三个亮点亮点三：亮点三： 全面启动员工信息清理工作，走在总全面启动员工信息清理工作，走在总部任务下达的前面。部任务下达的前面。 8月份如期完成培训，效果良好。月份如期完成培训，效果良好。二、人力资源状况的三个暗点二、人力资源状况的三个暗点暗点一：人力资源基础工作有待加强，基暗点一：人力资源基础工

3、作有待加强，基本资料不完整，不规范，这是系统工程，本资料不完整，不规范，这是系统工程，仍需持续一段时间仍需持续一段时间本月人力资源状况的三个暗点本月人力资源状况的三个暗点暗点二：暗点二： 有些部门尤其是分部对人力资源认识高度有些部门尤其是分部对人力资源认识高度不够，理念与工作相对滞后。不够，理念与工作相对滞后。本月人力资源状况的三个暗点本月人力资源状况的三个暗点暗点三：人员工作条块分割，信息不畅，暗点三：人员工作条块分割，信息不畅，不成体系。不成体系。整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法 存在问题：存在问题：人力资源部门触角不深，前瞻性不够，未能发挥

4、人力资源部门触角不深，前瞻性不够，未能发挥应有的作用，仍停留在比较基础阶段应有的作用，仍停留在比较基础阶段 解决办法：解决办法：苦练内功，加强基础建设；苦练内功，加强基础建设；不断完善流程，提高办事效率；不断完善流程，提高办事效率；加强人员建设，提高人员素质。加强人员建设，提高人员素质。以上工作不是一躇而就的工作，需要一个较长的以上工作不是一躇而就的工作，需要一个较长的过程。过程。整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法整个地区人力资源状况存在的问题及解决办法 存在问题：存在问题：各部门对人力资源工作认识不足，作为部门的负各部门对人力资源工作认识不足，作为部门的负责人，认为人力资源工作只是人力

5、资源部门的事责人，认为人力资源工作只是人力资源部门的事宜。宜。 解决办法：解决办法：加强沟通与宣导，并施以必要的考核加强沟通与宣导，并施以必要的考核部门工作中存在的问题及解决方案部门工作中存在的问题及解决方案 存在问题：存在问题： 效率与公平未能完全体现效率与公平未能完全体现 解决方案：解决方案： 收益与能力与绩效匹配，完善考核机制收益与能力与绩效匹配，完善考核机制 部门工作中存在的问题及解决方案部门工作中存在的问题及解决方案 存在问题：存在问题： 客户导向不够，导致工作质量不高，时间观客户导向不够，导致工作质量不高，时间观念不强。念不强。 解决方案：解决方案： 加强客户导向意识，每人的工作必须为上一加强客户导向意识，每人的工作必须为上一 道与下一道环节负责。道与下一道环节负责。需要区部提供的支持和资源需要区部提供的支持和资源需要区部提供的支持和资源：1、希望推行的工作与制度得到不折不扣的执行与配合。需要总部提供的支