房地产开发公司工作经营范围VIP

1、房地产开发公司工作经营范围房地产开发公司工作经营范围1、房地产开发公司的经营范围可以有：房地产 开发、建造、销售、出租和管理自建商品房及配 套设施。但是，不可以有“承接市政工程、建筑装饰工程、 水电、冷暖气工程安装、维修。物业管理、建筑 策划，土地转让等”，市政工程、建筑装饰工程、 水电、冷暖气工程安装、维修和物业管理要另外 成立专业公司，并取得房地产开发企业资质以外 的相应资质证书。2、房地产物业管理公司的经营范围可以有：接受 委托进行物业管理；提供冬季煤、油、气供暖服 务；房地产信息咨询（中介除外）；企业形象策 划；接受委托提供劳务服务；技术培训；家居装 饰；商业装饰设计；公厕改造建设等

2、。但是，不可以有“园林工程设计和建设；”，要 另外成立专业公司，取得相应资质证书。房地产开发公司总经理工作职责（一）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导 下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程 序进行项目开发的申报工作。2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。 3、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（二）项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托 项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。（三）

3、 征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作 中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。（四）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本 部门员工，建立良好的工作秩序。房地产开发公司副经理工作职责直接对公司总经理负责；对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等 关键性工作把关；负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投

4、标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程 款、材料款；工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总 协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的 总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度，加强公 司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责 考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的 奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公 司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联 工作；负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市 调、企划、销售、招商等全部过

5、程的管理、督导、 推动等项工作。房地产开发公司财务部工作职责1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训I、考核等管理工作；4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、 审查等；5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督;7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；8、参与编制各项经济计划和业务计划；出纳职责：A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；B、贯彻现

6、金管理制度，把好现金收支关；C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；D 每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；房地产开发公司工程部工作职责 工程部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、 质量控制、进度 控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工 管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。1 .参与项目投资决策，主持房地产项目的 功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招 标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填 报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资 料。2 .设计管理工作，在方

7、案设计阶段，主要 就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率， 建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施 设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、 楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计 阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局 是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的 系统和设备选型与优化。3 .参与工程及材料设备的招投标、合同谈 判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、 价格合理的产品和施工单位。4 .控制工程设计进程，杜绝边施工、边设 计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸 不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变 更，竣工图的审定工作。5 .负责施工临时用水、用电

8、、现场工程或 销售用房以及修建施工道路工作。6 .协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，制定或组织审定新技 术、新工艺、新材料应用方案，审查工程施工组 织设计或质量计划，审查开发项目的重大技术方 案，负责控制土建工程项目的现场施工进度， 确 保土建工程项目进度计划的完成；67 .负责组织对大型设备、大宗材料供货商 资质、资格、技术条件的评审。8 .建立现场的工程例会制度，统一协调工 程建设的有关事项。现场施工协调例会一般每 周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度 末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为 本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现 场施工协调会议.9

9、.建立工序的质量检查验收签证制度，对 未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资 料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。10 .建立工地的材料设备进场验收与抽检 制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒 伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。11 .负责重大质量事故的调查、鉴定处理工 作。12 .现场工程经济签证，参与涉及工程项目 的诉讼、索赔工作。13 .设计及施工变更的管理工作。14 .重视现场文明施工工作，整治工地周边 环境。15 .规范并程序化包括施工资料在内的工 程建设信息化管理工作。16 .学习了解房地产市场在工程方面的需 求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点 工作放在使我

10、们生产的建筑产品更好地满足市 场客户的需求，通过的技术手段加快房屋的销 售，使公司获取更大的赢利17 .负责公司安全、质量工作规划的制定及 实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、 消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合 管理体系。18 .负责组织贯彻技术方面的政策、法规及 标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理 的工作、规章制度，并监督实施。19 .结合公司安全、质量、环境、职业安全 健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、 房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）。20 .负责建立和完善公司顾客调查体系，有 计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行 分析研究，提出整改方案

11、。21 .负责责建立客户（顾客）投诉受理网络， 制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道 的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立 良好客户（顾客）关系22 .主持建设项目的竣工验收工作，配合有 关报建和综合验收工作。23 .保修期内的工程维修工作。24、完成领导交办的其他工作，做好与其 他部门的配合工作。房地产开发公司售房部工作职责1、负责现场操控管理。2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助 成交。3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。5、协助和参与项目销售策划。房地产开发公司办公室工作职责（一）公司人事

12、管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各 部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部 门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、 转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的 整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大 病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的 管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制 度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考 勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月 制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的 支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低 值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期 检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行 印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的（来自:）管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真 和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车 辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车 辆使用情况，加强对司机、非司机的安全