热电公司考核管理办法

1、热电公司考核管理办法 为了建立适合现代企业管理的薪酬分配制度， 形成薪酬分配的激励和 约束机制，提高员工的积极性，促进员工工作绩效和技能素质的提高， 规范公司薪酬和薪酬管理， 确保公司生产经营目标的顺利实现， 特制 定本办法。1、总体要求XXXX 年员工月工资考核一般原则是根据 XXXX 年岗位结构工资月 详细考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（30%岗位结构工资 ）和质量成本工资 （40%岗位结构工资 ）两项；其他人员将根据其岗位 性质进行安全工资考核 （考核利润指标 100%将在 XXXX 年底完成， 以实现安全生产和环保安全运行， XXXX 个人岗位综合工资的 5%作 为所有员工的

2、年终奖金 （个人岗位结构工资的 12 * 5%）；年末超额完 成利润目标，生产管理人员和副科级以上管理人员按超额比例给予奖 励，最高不超过个人岗位结构工资的 10%。全年出勤或旷工少于 280 天的人不享受年终奖励和超额奖励。1管理人员将不再实行安全风险抵押金返还制度， 原每月返还的安全风 险基金将纳入岗位结构工资，保持工资总额不变2、工资构成和岗位设置 1、工资分配原则 : 根据岗位性质、技术水平和再生产难度综合确定每个岗位的结构工资。每个岗位的工资分配计划见附件2、员工岗位结构工资分为基本工资、安全工资和质量成本工资 （各 种津贴除外 ）3 年，副科级以上管理人员基本工资的 30%，安全工

3、资的 30% ，质 量成本工资的 40%；车间技术员、 生物技术部技术员和统计师占基本 工资的 40%，安全工资的 20%，质量成本工资的 40%。其他人员的 基本工资占 50%，安全工资占 20%，质量成本工资占 30%4，根据技术水平和正常工作表现，通过理论考核、实际操作和综合 评价，将生产车间岗位工人的结构工资分为四个等级，即正岗位（司炉、司机、正电值、正维修岗位 （机修和电修 ）、正化学值和正脱硫值 ）； 副岗位 （副消防员、副司机、副电气值、维修二个岗位 （机修、电气修 ）、 水副值、脱硫副值 ）；助理员额或维护员额 3；实习岗位5 年，新的实习期限和大学生按公司规定执行三。评估管理

4、与评估 方法21。公司成立了以总经理张善军为组长， 张文忠为副组长的考核领导 小组。其成员有张守福、 周、李传增、赵景海、宋志进、 张、回洪志、 庄霞。领导小组下设考核办公室，张和也是办公室主任，具体负责月 度考核工作。2、基本工资考核 :只考核出勤情况，实际出勤天数符合规定要求， 无旷工现象每休假一天，扣减金额 =综合工资 /出勤天数，综合工资 = 岗位结构工资 +各种津贴；每旷工一天，扣款金额为旷工扣款金额的 3倍；产假、婚假、病假和丧假应按照国家和公司的有关规定执行， 但必须按要求办理有效手续，否则不予承认。3，安全工资考核 :按沂水电力公司颁发的沂水热电股份有限公司 2016年安全管理

5、考核办法第 1 号执行4，质量成本工资考核1）每月 25日至 27日，考核办公室根据相应车间和部门的考核规则， 组织对各车间和部门管理人员的考核。 评估由团队所在单位负责， 采 用百分制。考核结果经考核小组副组长审核后，报总经理批准，作为 工资分配的依据。2）作业车间各岗位的质量、成本和工资应进行团队竞争考核。锅炉 专业一队平均奖励 120元，二队奖励 60 元。汽轮机脱硫专业第一组 奖励 100 元，第二组平均奖励 50元。3电气与水专业一队平均奖励 80 元，二队平均奖励 40 元。第三名不会 得到奖励。 200 元将获得煤炭运输类组一等奖，不获二等奖。煤场和实验室按已建立的考核办法进行考

6、核， 不得进行竞争性考核。 5、被考核人员的实际月质量成本工资与考核结果直接挂钩每月实 际质量成本工资 （元）=每月考核实际得分 /100 ×个人质量成本结构工资+物质奖罚 （或经济指标奖罚 ）6，考核小组应认真计算考核指标，严禁弄虚作假，做数字游戏，否 则严肃追究相关责任人的责任，同时考核结果无效7 年，在考核期内，因工作变动，如果调动时间少于 15 天，仍按原 单位办法进行考核；超过 15 天的，按移交单位办法进行考核；如果 每月出勤少于 22 天或缺勤，当月的考核资格将被取消。4、质量成本工资考核内容1、操作车间管理人员月度质量成本工资考核， 主要考核三个部分， 一是产量指标，

7、主要是发电量、蒸汽产量；二是消耗指标，主要包括 煤耗、电耗、水耗、耗材等。 三是设备运行质量， 主要包括日常维护、 运行周期、故障率、环保运行、 7S 管理等。42、安全车间月度质量成本工资考核，主要考核三个部分，一是维修 质量指标，主要是设备运行周期、返工率、 7S 管理等。；二是维护效 率指标，主要包括维护节点、缺陷整改率等。第三是维修成本指数， 主要包括维修耗材、 维修旧件和废物利用等评估范围是针对团队领导 以上的经理。3、生物技术部管理人员月质量成本工资考核， 主要考核五个部分， 一是产量指标，主要是发电量、蒸汽产量；二是消费指数，主要是煤 耗、电耗等。第三是质量指标，主要包括设备管理

8、、运行方式、煤质 管理、节能环保管理、 7S 管理、日常考核和工作实施等。第四，技 术管理，主要包括设备选型、 技术方案审批、 档案、图纸、技术资料、 设备和工程验收、维修和技术措施等。4、客服中心人员月度质量成本工资考核，主要考核四个部分，一 是外部网络维护和运行质量指标，主要是设备、管网运行状况、缺陷 整改、管道损耗率、水量损失、回水温度、 7S 管理等。；二是材料消 耗指标，主要指维修或工程材料的检查。第三，工程质量管理，主要 包括工程节点、质量、验收、结算等。第四，计量和收集管理，主要 是回收蒸汽和供热费用，计量管理等。5、作业车间岗位每月质量、成本、工资考核应根据专业班组的各项 考核

9、指标，包括定量指标和定性指标，按月进行，各班组应进行竞争 性考核。水生产成本 （ 不含药品和材料 ）用于电气专业水行业混床循环水生产 （总电耗 ×0.397+总取水口 ×2.03）/（玻璃纤维水消耗量 +锅炉水消耗量 ） 根据各班组减少的混床平均周期产水量，平均每月产煤量/月用电量第一名得 10分，第二名得 5 分，第三名得 3分，第一名得 4 分，第 二名得 3 分，第三名按超额部分 15%奖惩得 1分，包括氨水、次氯酸 钠、碱、氯化铝、亚硫酸钠、盐酸和反渗透剂第一名得 8 分，第二名 得 5 分，第一名每天得 8分，第二名得 5 分，当平均值接近目标值时 排放 SO2

10、上传浓度 11设备管理设备、正常维护、劳动纪律等记录未及时填写、伪造的每 周一次全面检查扣 1分。设备不定期切换，一次扣 2 分；未定期加油 或油位不合格进行一次维护，未扣 2 分；如果设备不合格，每台扣 1 分。操作不正常或不适当或调整不及时，造成设备损坏、停工、影响 生产的，每次扣 10分，巡检或换班不认真每次扣 3 分。全生产现象 通常按月运行。如无异常失误，迟到扣 10 分，早退扣 2 分。按劳动 纪律脱岗、睡觉值班、串岗、打手机、聊天等与工作无关的事情，每 人扣 5 分。参加汽车相关管理规定组织的集体活动每人扣 1 分，班内 每场比赛扣 10 分，每周检查考核扣 1 分，扣 1 分作

11、为依据，考核标 准根据运行方式调整， 班长按系数 1.2计算。 副班长按系数 1.1计算， 替补班长按学科第二名奖惩 2.在评审期间， 有下列情形之一的， 不得 参加团队竞赛 :(1)弄虚作假或数据统计报告错误； (2)评估期内发生安 全和环境事故的班组； (3)班组成员不服从管理，不存在团结现象等。 3.员工的奖金分配由各班班长根据班组成员的表现进行，报车间审批 后实施。严禁平均分配，否则本班次的奖金将被取消。 4、月末水、 脱硫材料考核，水班长、替补班长占 64%，其他人员占 36%；脱硫 班长和替补班长占 44%，其他人员占 56%。附件 7:客服中心部门综合考核细则第 7S 项外供热季

12、管理蒸汽费根据 7S 管理系统和标准蒸汽 用户，分为三类 :预付款、月结、月结蒸汽用户应按时支付应付金额 （预 付款金额应根据上月发票金额全额支付； 当月的结算金额应在月底前 全额支付；跨月结算应在次月 8 日前全额支付 （节假日顺延 ）不低于 0.9m3/万平方米，每日考核，月超扣 15 分；如果供暖季节回水温度 低于 42，高于 42，每次扣 5 分。扣款将在 3 月 25 日 XXXX 之 前全部完成，并将奖励 500 元。不能完成的，按差额的 0.5 处罚。 在 XXXX 签署居民热身费奖励后， 签约率为 100%。新供热区必须根 据公司指定的阀门供热户的缴费信息签订供热合同， 缴费和

13、不缴费应 在供热季节前 5 天协调关闭和开启。工程质量合格，工程按进度完成， 价格比较和谈判、 中间和竣工验收资料齐全完整。 项目管理应按照公 司要求的程序进行， 并及时解决。 未及时开盘或收盘的每户扣 1 分根 据节点完成情况加 10 分，每延误一天扣 5 分；每项工程质量不合格 扣 10 分；隐蔽工程未验收或验收后未整改，每项未审核扣 6 分，未 及时结算扣 5 分，未按程序处理扣 5 分，不符合要求扣 5 分新的热用 户应根据公司文件执行； 维修不及时扣 5 分；如未能及时提出改造优 化方案，造成损失或影响热效应，每项扣除年节约 40 万元，月节约 不低于 3 万元。该计划应根据公司下达

14、的目标， 根据日程会议或日常 工作内容实施。除合同约定外，不允许预付款，并按公司下达的目标 实施计划， 以防止停工待料的发生和对生产的影响。 所有未通过验收 的材料将被退回， 供应商影响生产并造成损失的全部赔偿程序符合要 求。信息完整的全面考核方式，每超额一次可节省 100 万元，奖励为 2，按季度发放，全年计算。每超过 10，000 元奖励 5%,按季度支 付，全年计算。每项执行不到位，超目标扣 3分，超目标扣 10 分， 超目标扣 30 分，每发生一次扣 10 分，每发生一次扣 10 分，在不及 时扣除 XXXX 12 月采购价格的基础上，全年节约资金。2，采购材料的质量目标 :不合格的材

15、料一律退货，如果影响生产造 成损失，供应商负责督促供应商进行全额赔偿。3，供应限制目标 :防止因停工和材料等待而影响生产。 4.库存物料控 制目标 :根据公司下达的目标5，提前还款控制目标 :年末提前还款控制按公司下达的目标执行。 除合同约定外，不提前还款6，合同签订控制目标 :大宗原材料和设备 100%合同签订率，单位价 值 5000 元以上供货客户 90% 以上合同签订率，或月累计供货 10000 元以上7，科长工资 :基本月薪 （岗位工资 +各种津贴 ）+年终奖 +超额奖金 8.第 一个目标全年完成。 科长将获得基本月薪和 5 万元的年终奖。 如果第 1 项未完成，将只支付月工资的 80

16、%，工资将在半年内支付。9，超额奖励计算方法 :在完成第一项指标的基础上，超额部分按比 例奖励，的奖励比例为 1%，上限不超过 6 万元10，第 2-6 项年终计算，罚款 1000 元16数据大宗原材料、设备合同签订率 100%，单件合同管理价值 5000 元以上或月累计供货 10000 元以上的供货客户。合同签订率达到 90% 以上。仓库管理的 7S管理符合仓库管理的要求。 根据 7S管理体系和 标准，不符合标准的每项扣 2 分。对不符合标准的项目，每降低 1% 扣 1 分，每降低 1 分扣 1 分。评估人员 : 庄霞、俞万蒂、胡春普、柏 杨。 2.分配方式由供应部门根据贡献大小确定。2，供应科科长考核1，采购价格控制及采购节约指标 :煤指标:热值 4800 XXXX 基于 12 月采购价格，全年节约 资金 40 万元2，采购材料的质量目标 :不合格的材料一律退货，如果影响生产造 成损失，供应商负责督促供应商进行全额赔偿。3，供应限制目标 :防止因停工和材料等待而影响生产。 4.库存物料控制目标 :根据公司下达的目标5，提前还款控制目标 :年末提前还款控制按公司下达的目标执行。 除合同约定外，不提前还款6，合