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文档简介

1、（绩效管理套表）高层管理 人员绩效考核表总建筑师20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总建筑师考核期间：二。,年度考核人： 评分等级标准：S-卓越，非常优秀，被视为榜样E-好，满足理想要求G-较好，无过失，满足基本要求C-壹般，略有不足，最好努把力U-差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10VSW128.5 VEW107GW8.56 < C<7U <6 （打分时可精确到 0.1 ）各考察项目得分计算：汇（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考

2、核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差壹般较好好卓越个人基本素质知识水平3组织、协调、沟通能力2授权指导监督2决策能力1全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分=财务指标X公司年收入增长6成本控制4X公司资产保值增值2员工收入增加3总分值15财务指标考核评分=客户和市场产品或服务质量15产品或服务数量8市场地位7客户满意度5总分值35客户和市场考核评分=内部运营管理管理制度的完善和执行3人力资源管理3后勤和服务2企业文化建设2总分值10内部运营管理考核评分=创新能力培养员工培训6对外合作交流4院获奖情况6设计创新6投标成功率8总分值30创新能力培养考核评分=考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户和市场考核得分+内部运营管理考核

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