供应链的构建与设计

1、121.供应链管理的组织模型供应链管理的组织模型 主客体分析主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制组织设计、绩效评价与激励机制32.供应链环境下生产运作与管理供应链环境下生产运作与管理 生产与计划生产与计划供应链延迟点供应链延迟点基于供应链环境生产计划与控制基于供应链环境生产计划与控制基于多阶供应链响应周期优化决策模型基于多阶供应链响应周期优化决策模型基于成本和提前期的多个基于成本和提前期的多个CODP定位决策定位决策面向延迟制造的供应链重构模型面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制库存控制- 自动补货系统与自动补货系统与VMICross Dock虚拟仓储虚拟仓储提前期与安全库存提前期与安全

2、库存基于提前期的库存管理基于提前期的库存管理43.供应链环境下的物流管理供应链环境下的物流管理 物流网络优化物流网络优化 配送中心的选择配送中心的选择 运输路线的优化运输路线的优化 物流作业方法的选择与优化物流作业方法的选择与优化54.基于供应链的信息支持系统基于供应链的信息支持系统 电子化供应链电子化供应链 管理流程决策支持系统管理流程决策支持系统 系统集成系统集成67891011121314151.用系统论的观点看待供应链用系统论的观点看待供应链2. 系统是由相互作用、相互影响、相互依赖的若系统是由相互作用、相互影响、相互依赖的若干个组成部分按一定规律组成的具有特定功能的统一体。干个组成部

3、分按一定规律组成的具有特定功能的统一体。3. 系统的一般特征：整体性、相关性、结构性、系统的一般特征：整体性、相关性、结构性、动态性、目的性、环境适应性。动态性、目的性、环境适应性。供应链的整体性供应链的整体性供应链的相关性供应链的相关性供应链的结构性和有序性供应链的结构性和有序性供应链的动态性供应链的动态性供应链的目的性供应链的目的性供应链的环境适应性供应链的环境适应性162. 供应链设计与物流系统设计供应链设计与物流系统设计 物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。重要内容。 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购物流系统设计是指原

4、材料和外购件所经历的采购入厂入厂-存储存储-投料投料-加工制造加工制造-装配装配-包装包装-运输运输-分销分销-零售等一系列物流过程的设计。零售等一系列物流过程的设计。 物流系统设计也称通道设计（物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工），是供应链系统设计中最主要的工作之一。作之一。 设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。供应链的整体运作效率都是很重要的。 172. 供应链设计与

5、物流系统设计供应链设计与物流系统设计 供应链设计却不等同于物流系统设计，供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。画企业蓝图，是扩展的企业模型。 它既包括物流系统，还包括信息和组织以它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。及价值流和相应的服务体系建设。 183. 供应链设计与企业再造工程供应链设计与企业再造工程 从企业的角度来看，供应链的构建工作同从企业的角度来看，供应链的构建工作同时也是一个企业流

6、程的改造问题时也是一个企业流程的改造问题 。 供应链的设计或重构不是要推翻现有的企供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（比如动态联盟与以创新的观念武装企业（比如动态联盟与虚拟企业，精细生产）虚拟企业，精细生产） 。 194. 供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计与先进制造模式的关系 供应链设计既是从管理新思维的角度去改供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。推动的结果。 供应链的设计应把握这种内在的联系，使供应链的设计应

7、把握这种内在的联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。先进管理思想。 20212223242526272829供应链链网的结构特性供应链链网的结构特性 层次性层次性 双向性双向性 多级性多级性 动态性动态性 跨地域性跨地域性30供应链链网的结构模型供应链链网的结构模型特性指标特性指标供应链网供应链网集中型集中型分散型分散型适应型适应型制造模式制造模式集中装配集中装配分散装配分散装配分散区分分散区分业务目标业务目标小批量生产小批量生产订货生产订货生产适应外部环境适应外部环境产品区分产品区分较早较早较晚较晚较晚较晚产品种类产品种类较少较少多多多

8、多装配阶段装配阶段集中在制造阶集中在制造阶段段分散到分销阶分散到分销阶段段集中在制造阶集中在制造阶段段产品生命周期产品生命周期数年数年数月数月数年数年数周数周数月数月库存类型库存类型产成品产成品半成品半成品原材料原材料3132第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色 （一）主体企业与客体企业（一）主体企业与客体企业 （二）核心企业与非核心企业（二）核心企业与非核心企业 （三）潜在企业（三）潜在企业33第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色 客体企业又分为两种：客体企业又分为两种：内围企业内围企业外围企业外围企业 主体企业可以是一个，也可以有几个：主体企业可

9、以是一个，也可以有几个：一个：卫星式企业群体一个：卫星式企业群体多个：团队式合作群体多个：团队式合作群体34卫星式企业群体卫星式企业群体源汇核心企业核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等核心企业：制造商、零售商，等等供应链核心企业示意图35第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色 类别比较卫星式供应链团队式供应链合作意愿主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体企业为甚主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚合作难度唯一的主体企业占有绝对主导的地位，合作相对容易以多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作

10、相对困难决策分歧的解决主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难稳定性相对稳定不太稳定可持续性客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可持续发展性较差以主体企业为主导对供应链可持续性发展的推动力较强36第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色37第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色 主体企业对供应链运作的影响主体企业对供应链运作的影响 1.提升实力：提升实力： 技术、管理、价值技术、管理、价值 2.商业信誉商业信誉 3.知识积累知识积累 4.系统构建：系统构建： 结构构建和理念构建结构构建和理念构建38第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色 核心企业对供应链运作的影响核心企业对供应链运作的影响 1.组织结构调整中心组织结构调整中心 2.信息交换中心信息交换中心 3.物流集散的物流集散的“调度中心调度中心” 4.多阶响应周期的控制中心多阶响应周期的控制中心 5.文化中心文化中心39第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色 客体企业对供应链运作的影响客体企业对供应链运作的影响 1.优势的补充优势的补充