物业的验收管理

1、公司程序文件版号:A修改号:0EJ-QP2.1物业的验收管理页码：1/31 .目的：明确验收管理的程序，确保物业的工程验收得到有效的控 制。2 .适用范围：适用于公司工程维修部（以下简称工程部）对新承接物业项目工 程的验收。3 .引用文件：3.1 质量手册第 4.7 4.9 章3.2 ISO9002 标准第 4.7 4.9 章4 .职责：4.1 公司副总经理领导各部门负责人及工程维修部专业人员组 成验收组。4.2 验收组负责对公司新承接的物业项目进行验收，并负责验收合格后的交接工作。4.3 验收组汇同开发商及施工单位，联合对物业竣工工程及室内设备等进行全面系统性的验收。4.4 对已投入使用的物

2、业项目，要求委托方出据工程竣工资料以及设备使用维护、公共设施等配套维修资料，并进行系统检查。5 .工作程序：5.1 验收准备：5.1.1 由公司总经理或副总经理主持组成物业工程验收组。5.1.2 验收组对新承接的物业进行实地考查。5.1.3 公司与委托方签署物业委托管理合同后，按验收组对物业工程竣工资料（设计图纸、设计变更、中间验收、洽商、建材 试验报告、产品合格证、国家监理单位验收单等）进行验收。5.2 物业的预验收 ：修改号:0EJ-QP2.1物业的验收管理页码：2/35.2.1 验收组分专业依据设计图纸的内容及竣工图，设备清单进行预验收。5.2.2 验收组根据总公司颁发的建筑工程竣工验收

3、管理规定对物业实物进行系统全面的验收。对使用时间长，验收结果差的物业，请建筑质量监督部门检查，并出具检查报告书。,主要验收安装质量 在预验收中检查出不符合 ,交施工单位或委托方进,接到整改单位的通5.2.3 对预验收的单独设备进行试运转验收 是否达到设备规定的技术指标。5.2.4国家标准的项目，提出整改通知书行整改。5.3 物业的验收 ：5.3.1 在物业预验收整改通知书落实后知，验收组汇同有关部门进行实地验证，并在整改通知书中填写验证结果。验证合格后，进行正式的物业验收。5.3.2 对物业的楼本体实物验收，要作到实物与设计相符，运行及使用功能与设计相符。5.3.3 对公共设施及室内水、电、气

4、设施进行全面系统验收，验收结果填写在物业验收交接记录中。5.3.4 对移交单位移交的设计图、竣工图、施工记录资料，设备资料，竣工合验单等技术资料进行验收，并在竣工资料记录和物业验收交接记录中登记齐全。5.4 物业的交接：5.4.1 各专业人员根据验收情况，写出单项验收报告。5.4.2 验收组根据单项验收报告，作出综合性验收评定，提交副总经理审核。5.4.3 公司副总经理审核后，由公司授权代表同移交单位进行正式交接。公司程序文件版号：A修改号:0EJ-QP2.1物业的验收管理页码：3/35.4.4 办理正式交接手续后,将全部资料分类归档,存放在工程档案室。5.4.5 办完交接手续后，由经营管理部看房员接管房门钥匙，并当场验证。5.5 对于ISO9002质量体系正式运行之前已验收的物业,由工程维修部将上述验收资料,整理并列出清单,交总经理或副总经理确认 后存放工程档案室。EJ-QR-QP2.1-02EJ-QR-QP2.1-01EJ-QR-QP4.9-056