浅析成本意识

1、山东播送电视大学毕业论文设计修改稿题 目 浅析本钱治理中的本钱意识姓 名 周庆玲教育层次专科学 号 15省级电大山东电大专 业 会计 学市级电大莱钢电大指导教师马冬莲 教学点 莱钢1、 本钱意识与本钱治理的根本含义 22、 我国企业本钱治理存在的问题 2一本钱治理范畴狭窄3二本钱治理观念落后3三本钱治理手段老化3四企业全体员工参与意识落后4五偏重于企业内部本钱治理4六本钱治理战略与企业总体战略的不融合 43、 本钱意识在现代企业本钱治理中的作用 54、 提升本钱治理中的本钱意识的举措 5一在员工的培训中强化本钱观念 6二改变落后的本钱治理理念,增强本钱治理 7三抓好本钱治理主体的带头作用 7四

2、建立战略本钱治理制度8五树立现代本钱意识 8六在本钱治理中积极开展合理化建议活动 9七推行无缺点运动9八建立企业的节约文化10参考文献 13浅析本钱治理中的本钱意识摘要：本钱治理是企业效益的源泉, 而本钱意识是提升企业本钱治理水平的 沃土.提升本钱意识随着企业改革的不断深入,国家已不再直接治理考核本钱. 本钱的治理,限制,完全是企业内部的事,而局部企业偏重于“股份、“公司化等问题,无视了本钱治理,使本钱治理严重滑坡,甚至导致国有资产的大量 流失.本文介绍了本钱意识和本钱治理的根本概念、 论述了我国企业本钱治理的 现状和本钱意识的作用,着重提出了构建企业本钱意识的举措.关键词：本钱意识；本钱治理

3、；作用；举措随着市场竞争的加剧,企业已逐步进入微利时代,本钱限制成了摆在众多企 业面前共同的问题.在某种程度上讲,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争 主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是本钱的竞争.谁的本钱限制的越 好,谁的利润就越高.所以本钱限制的实施不仅是保证企业完成既定本钱目标的 重要手段,也是降低产品本钱、增加盈利、提升经济效益的重要途径.本文在资源相对有限的情况下,强化本钱治理意识,对合理配置和有效利用资 源,提升资产治理水平起到至关重要的作用.一、本钱意识与本钱治理的根本含义企业本钱治理是以企业的全局为研究对象, 在企业的内部结构与外部环境相 结合的根底上,对生产经营过程中各

4、项本钱进行核算、分析、决策、限制等一系 列行为的总和.本钱意识是现代本钱治理中最根本的概念之一,包括节约本钱观念和限制成 本观念.而职工的本钱意识是指人们在以某种资源组合方式到达一定目的或完成 一定任务的过程中,为了减少代价所表现出来的自我克制、 毅力、信心和顽强不 屈等精神状态的总和二、我国企业本钱治理存在的问题我国大多企业本钱治理水平落后,存在的问题主要表现在：一本钱治理范畴狭窄具体表达在：只注重生产过程中的本钱治理,而无视了供给过程和销售过程 的本钱治理只注重投产后的本钱治理,而无视了投产前产品设计和生产要素合理 组织的本钱治理；只注重财务本钱核算,而无视了治理本钱和销售本钱的核算等.二

5、本钱治理观念落后多数企业对本钱治理的熟悉还仅仅局限于企业内部,特别是认为降低本钱只 存在于产品的生产制造过程中,没有树立起全面本钱治理的理念, 不善于从企业 整体方面来进行本钱治理.在传统本钱治理的思想中,企业将本钱治理直接等同 于减少支出、降低本钱,然而,本钱不可能无条件、无限度的降低,在某些情况 下限制本钱费用,可能会导致产品质量的下降,从而影响企业效益. 3因而这 是一种消极的而不是积极的本钱治理.三本钱治理手段老化目前,我国大多企业的本钱治理仍采用手工操作方法, 缺乏现代化治理手段. 因而,很难获得及时的、全面的、准确的本钱信息.尽管少数企业已经采用了一 些先进的本钱治理方法,并取得了

6、很好的成绩,但是多数企业的本钱核算与本钱 治理方法仍旧是依赖于传统的方法.很多企业的本钱核算采用的是品种法和分步 法,这两种发放使用的是大规模制造性的企业, 在传统的方案经济下,这些本钱 核算方法比拟准确地反映了企业产品的本钱, 但目前市场变化很快,消费者的偏 好又各不相同,单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段,只有 不断地迎合消费者的口味,企业才能扩大市场,获取高额利润,但分批法的本钱 核算方法还没有被广泛采用,说明企业的生产组织还是比拟粗放的.另一方面, 在本钱治理工作中,多数企业仍旧采用的是传统的目标本钱、 标准本钱和方案成 本等方法,在目前的技术进步快,产品本钱中制造费用

7、比例较大的情形下, 这些 方法已经不能很准确地反映出产品的本钱, 从而对企业的决策、新产品开发等造 成比例影响,比拟先进的作业本钱法很少被采用,使得我国企业的本钱治理方法 也落后于一些先进的兴旺国家.四企业全体员工参与意识落后传统上,在我国企业的本钱治理工作中,存在着一种错误的意识：仅仅把成 本治理看成是企业财务部门的工作,降低企业运营本钱是企业高层人员的责任, 和普通职工无关,一线生产工人与本钱目标制定、 本钱执行、本钱监督与改良的 工作无关,几乎不参与企业本钱治理目标的制定, 只是被动地执行企业高层所制 定的工作规那么,现代企业治理理论认为,只有充分地调动职工的积极性, 使他们 在本钱治理

8、中最大限度地发挥作用, 对企业本钱治理工作是有极大益处的. 但目 前我国的企业中,职工很少参与企业本钱战略的制定, 其本钱意识冷淡,职工控 制本钱的积极性也无法调动起来, 这会在一定程度上导致企业资源的浪费, 本钱 治理的力度也会受到削弱.五偏重于企业内部本钱治理对大多数企业来说,本钱治理仅仅涉及到企业内部, 很少有企业将上游供给 商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的本钱治理工作中去,现代社会的信息技术高度兴旺,企业的业务范围不断扩大,企业间的联系也更为紧密和方便, 企业在与其他企业的业务往来过程中的本钱在企业的总本钱中也占有很大的比 例,因此,也应将外部的本钱纳入到企业的本钱治理中进行全

9、面的分析与治理, 以从更大程度上降低企业的运营本钱.六本钱治理战略与企业总体战略的不融合现代企业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个：本钱领先战略、差异化战略和目标聚集战略,本钱治理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹 配,而目前我国的大多数企业,其本钱战略紧紧是着眼于降低本钱, 而没有将其 与企业的总体战略相联系,在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影 响.三、本钱意识在现代企业本钱治理中的作用本钱,即为了到达特定目的所失去或放弃的资源. 本钱直接影响着收益,成 本越高收益越低,本钱越低收益越高,因此,要提升收益就必须千方百计的降低 本钱.特别是伴随着市场的竞争日益剧烈, 企业的利

10、润空间不断缩小,精确的计 算产品的本钱和增强本钱限制尤为重要.企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地, 必须首先获得本钱优势,继而发挥 和保持这种优势,这是实现本钱领先战略的主要途径. 而本钱优势的获得不限于 本钱本身,必须从治理的高度挖掘本钱降低的潜力. 只有企业的每位员工,都充 分意识到本钱限制的重要性,时刻秉着降低本钱的思想,治理人员在日常的工作 和生活中,注重节俭,节约一度电、一升水等,一线生产人员在生产过程中不断 提升自己的业务水平,减少操作上的失误,虽然看起来都是小事,但这些细小的 环节加在一起,就决定了一个公司的成败.丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻, 譬如公司内部的便签要反

11、复 使用4次,第一次使用铅笔,第二次使用水笔,第三次在反面使用铅笔,第四次 在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水.伊利集团的本钱意识渗透在工作生活的每个细节中,对每个卫生间定量配发 卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化限制, 办公用纸重复使用,空调温度设置 上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜,否那么将受到重罚.因此,在本钱治理地位日益凸显的今天, 要想从根本上提升企业的经济效益 和社会效益,必须构建企业的本钱意识.鉴于我国企业本钱治理中存在的种种问 题,本钱意识的构建更为重要.四、提升本钱治理中的本钱意识的举措提升全员的本钱意识, 是组织本钱治理的重要根底工作,是组织增强成本治理的重要

12、内容,是组织降低、限制或保持本钱水平的有力保证.提升 全员的本钱意识是组织较长时期的工作任务.全员的本钱意识与治理者的意识相关,提升全员的本钱意识除治理者有较高的本钱意识外,治理者还应营造一个有利于提升本钱意识的气氛和推动本钱意识的治理.企业本钱意识的构建要以全体员工为对象,以培训款宜和治理主体的带头作用为媒介, 树立 现代本钱意识,建立企业节约文化.一在员工的培训教育中强化本钱观念1 .强调本钱的重要性和限制本钱的必要性我国自进入市场经济至今,随着市场经济的迅速开展和改革开放的不断深 入,企业的竞争日趋复杂而剧烈,为了保证企业的持续经营,永立不败之地,必 须坚持更新本钱治理观念,增强本钱费用

13、治理,严格本钱费用限制.这是提升企 业经济效益,实现企业价值最大化的关键.2 .增强全体职工的本钱意识首先,企业应对全体职工进行本钱治理意识方面的培训以及宣传教育工作,要象抓思想政治工作那样对待本钱意识教育工作.通过培训和宣传要使职工对企业成 本治理的重要性有所了解,增强企业职工节约挖潜的主人翁意识.本钱意识教育 是做好本钱治理工作的思想准备,是必不可少的,如果企业广阔职工一点本钱意 识都没有,本钱治理工作就无法落实.在注意提升全体职工的本钱意识时, 尤其 要重视企业决策者们的本钱意识,由于有些本钱在确立方案时就已经决定了发生 费用的多少.其次,要增强各职能部门的本钱责任.企业是由各级职能部门

14、和车间共同组 成的一个整体,企业必须要有完善的经济核算系统,在强化企业内部治理的根底 上,实行本钱分级归口治理.本钱目标指标下达采用纵向对口,横向结合,逐级 下达,层层分解,将指标落实到各职能部门、车间,促使各责任单位为完成指标 而努力,充分发挥其积极性和责任感. 各级责任部门在本钱治理中,必须有明确 的职能责任范围,既有分工又有协作,这也是做好本钱治理工作的重要保证.再次,本钱治理工作要注意处理好各部门的责、权、利之间的关系.企业在 本钱治理中一般都根据三级核算的要求, 将各职能部门的本钱目标以本钱治理责 任制的形式确定下来,这是非常有效的治理方式.但是在确定责任单位的责任时, 也应该授予各

15、责任部门一定的本钱限制的自主权.本钱治理不可能象生产治理、 工艺治理那样实现高度的自动化,因此本钱治理的方式也就不可能是一成不变的.执行者的行为一般都会对本钱治理的结果产生一定的影响,因此实行本钱的自我治理,是很有必要的,它可以更好地发挥各责任部门和个人的积极性和主动 性,从而取得较好的本钱治理效果.止匕外,还应将本钱治理的效果同各部门和个人的经济利益结合起来, 使职工 感觉到自己在本钱治理工作中的努力与切身利益息息相关, 把本钱治理工作变成 自觉的行动.3.建立鼓励机制,运用“本钱考核和“本钱否认等手段从严治理,使员工意 识到组织限制本钱的严肃性建立良好的企业内部限制制度,使企业各项本钱费用

16、的支出都能够及时准确地得 到反映,采取举措保证本钱信息的可靠性, 检查相应的会计资料以适宜信息, 提 高企业治理者和会计人员的职业道德,使其提供本钱信息能够有效地效劳于企业 的整体战略决策.增强市场调查和信息反应在本钱治理中的应用,企业应不断地 提升信息治理的质量,使各项本钱都能够得到及时准确地反应,以利于战略决策.二改变落后的本钱治理理念,增强本钱治理在企业中建立全方面、全过程的本钱治理制度,详细考察企业本钱发生过程和 环节,针对每一项本钱支出,都应该有详细的本钱治理方法和本钱治理责任制度, 将本钱治理责任落实到具体的责任人,促使企业所有员工都参与到企业本钱治理 中来,“建立起一个从上到下,

17、包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系. 对组织体系内的各责任单位实行责任本钱核算,采取责、权、利相结合的原那么, 对各责任单位实行严格考核,充分调动各部门人员的积极性和创造性, 增强企业 全体员工的本钱治理意识.建立企业全过程的本钱治理制度,将传统的只关注 产品生产阶段的本钱治理工作向前延伸至材料采购、产品的设计、试开发阶段, 向后延伸至产品销售阶段和售后效劳阶段,使企业的本钱治理包括了对采购成 本、产品设计本钱、制造本钱和营销、消费者效劳本钱的治理.三抓好本钱治理主体的带头作用虽然全体员工都有参与本钱限制的义务,但是本钱限制的主体应该是对公司 本钱的形成和发生负有责任的影响者和参与者.因

18、此,公司在进行本钱治理时, 应将与本钱的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为本钱限制的主 体,使其充分熟悉到自己的主观能动性对本钱降低的重要作用,从而带头树立起本钱意识和效益观念.4而这种模范行为是一种无声的号召,对下属具有重要 的示范作用.同时,治理主体要增强与下属的沟通,在与下属的谈话中及时发现企业的问 题,解决问题,免遭不明的损失,降低企业的本钱.四建立战略本钱治理制度利用波特教授的价值链分析理论,全面、详细、充分地分析企业的本钱发生 环节,加大企业的内外部环境分析,了解企业所处行业的整体竞争情况, 从而对 企业的优势和劣势有充分的熟悉, 在对企业内部价值链分析的根底上, 对整个

19、市 场的竞争情况和企业竞争对手进行价值链分析,到达知己知彼、洞察全局,并由此形成价值链的各种战略.在这一方面,我国的邯钢是相当成功的,邯钢的战略 本钱治理经验就是： 模拟市场核算,实行本钱否决,将市场的概念引入到本钱 治理中,在企业内部实行模拟市场,在不同工序、不同生产阶段以市场本钱为基 础进行产品转移,从而使企业各部门、各环节都相当重视本部门的本钱治理和成 本核算.邯钢在剧烈的市场竞争中运用战略本钱治理五树立现代本钱意识现代本钱意识是指企业治理人员十分重视本钱治理和限制工作,不受“本钱无法再降低的传统思维定式的束缚,充分熟悉到企业本钱降低的潜力是无穷无 尽的,然而这种降低必须建立在维护企业效

20、益的根底上,因此必须是“有方案、 有组织的.主要从两方面着手：一是扩展本钱限制的范畴,以治理部门牵头, 扩展到设计、生产、供给等部门,要求每个部门、每位员工都树立良好的本钱意 识,形成贯穿整个企业的“组织化本钱意识；同时提升本钱限制的定位,将成 本限制的理念向决策领域渗透,从选择工程的种类、规模时就注入本钱观念,确 立具有长期开展性的“战略性本钱意识.六在本钱治理中积极开展合理化建议活动企业职工对企业的开展和效益是很关心的, 因此在本钱治理中多了解职工的 意见是非常有必要的职工的意见都来自他们的切身感受,这些感受往往就是改善企业工作的很好依据.在本钱治理中理应集思广益,充分发挥这笔蕴藏着巨大潜

21、 力的精神财富的作用.开展合理化建议,应该不拘一格,包括离退休职工也有资 格提出合理化建议并获得适当的奖励.在本钱治理中对合理化建议的奖励要慎 重,主要是奖励那些对不属于本人责任的工作提出的建议的建议者.对属于本人工作的有关建议那么不应当给予奖励.例如产品设计人员对改良设计以降低本钱所 提出的建议就不能给予奖励,只能以日常业绩对待.开展合理化建议活动,不仅使职工更加关心企业的改革和开展, 而且会改善 领导在职工中的形象,从而使广阔职工更加充满信心地为企业多做奉献.作为管理者必须明白：下属在问题的细节上往往比自己了解的更具体、更清楚.经常虚 心征求下属的建议和意见,可以帮助治理者提升工作效率,并

22、且形成和谐的人际 关系.止匕外,对职工建议的评价,企业也应相当重视,应要求评价人员有责任心、 见多识广、对职工的建议有极好的理解力和洞察力,要能公正地评价所有建议. 有时反映某个问题的建议,可能还有其他方面的潜在用途因此对职工的建议要尽 可能做到全面的评估.七推行无缺点运动无缺点治理法是1962年7月在美国佛罗里达州的马丁 玛丽埃塔公司首先 实行的,它开始主要用于企业质量治理.1964年美国国防部把“无缺点治理法 实施方案列入防御军事中并建议在全国军需企业中推广.1970年美国有70000多家企业广泛地采用于这种治理方法,应用于包括财务治理在内的各项治理中, 取得了良好的经济效益,提升了企业治

23、理的水平.所谓“无缺点治理法就是依 靠企业内的每一个职工细心注意,把工作中可能发生的缺点降低到零.无缺点运动是以完全消除工作缺点为目标的运动, 要求每一位职工都设法为 消除工作中的缺乏而努力,从而实现以较小的费用,取得较好的经济效益.无缺 点运动".要求全体职工都能注意并设法预防和消除工作中的缺点,以提升产品或效劳的质量和降低本钱的企业治理方法.与以往的经营治理着重于为职工规定 一系列工作要求和方法不同,无缺点治理进一步要求职工必须具有"无误地进行工作的愿望;从而从精神上增强对劳动者的限制.其实施内容主要是：建立"无缺点治理小组"确定小组在一定时期预防或

24、消除缺点的目标；由作业人员提出消 除错误原因的建议；对无缺点地完成任务者或到达无缺点目标者进行奖励.应该说,在企业里并没有总想让自己的工作存在缺点的职工,职工在工作中出现了缺点错误都会感到惭愧,一般都会在以后的工作中注意改良, 犯了错误以 后求全的心理反而更增强烈.无缺点运动就是利用人们这种工作中求全的动机和 心理倾向,鼓励职工以求全、不犯错误的精神去完成自己责任范围之内的各项工 作.经过人们的不断努力和探索,到达完全不出问题,并不是不可能的.无缺点运动一定要全员参与,要求企业每一位职工都要千方百计地为消除自 己工作中的缺点而努力.无缺点运动事实上就是赋予每个职工正确的工作动机, 如果每一位职

25、工都尽善尽美地工作,企业的本钱自然就会降下来.推动无缺点运动的要点是使职工按“ 5W1H的方法,搞好各自岗位本钱的管 理工作,5W1HH指：(1)why:是否消耗,即本钱该不该发生；(2)who：消耗什么,即本钱具体发生的内容；(3)what :消耗多少,即本钱的限制标准；(4)when :何时消耗,即解决本钱发生的最正确时间；(5)where :如何消耗,即本钱治理的过程限制；(6)how :消耗结果,即本钱效益的最正确配合.企业的治理者不可能对每个环节的本钱都了解,只有每一位职工都注意结合 本岗位实际消除缺点与无效劳动才可能将企业的本钱降下来.(八)建立企业的节约文化企业文化是企业开展强大

26、的内在驱动力,从某种意义上说,现代企业的竞争, 归根到底就是企业文化的竞争.构建节约型社会是我国的一项根本国策,企业作 为社会资源的主要使用者,更应当成为节约的主体.荀子曾提出：“强本而节用,那么天不能贫；养备而动时,那么天不能病.温 家宝总理在关于“节约中国的重要讲话中也提出,要在全社会生产、流通等各 个领域,注重资源节约型社会的建设.由此可见,节约对于个人、组织的重要性. 而“节约型的企业文化,可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力,不断带 动企业创造更好的经济效益和社会效益.1 .形成节约的价值观企业节约文化的核心是企业员工拥有共同的节约观点和勤俭办企业的责任 意识.这与当代构建资源节约

27、型社会也是密不可分的. 只有当节约成为整个企业 的价值观,成为全体员工共同认同的信念和行为准那么, 才能推动企业战略目标的 实现,同时效劳于资源节约型社会的建设.然而任何观念的形成都是一个长期酝酿的过程,特别是由诸多人员组成的企 业,职工间的相互影响力巨大,因此,在形成节约价值观的过程中,要注意：节 约价值观确实立要以企业目标为基石, 结合当前目标和长远目标,发挥其对员工 的引导和鼓励作用；价值观确实立要以企业运营为内容, 做到贴近生产、贴近经 营、贴近治理.2 .增强节约制度建设对于少数员工而言,靠个人的自律效果不佳,只有以节约价值观为核心构建 节约的制度,通过行政约束机制、赏罚清楚的鼓励机制,来保证节约文化的建设. 因此,在建设节约制度时,要立足于制度建设、组织建设、检查监督体系建设三 个根本点,结合企业的生产经营活动,建立起由决策层、治理层和操作层共同参 与的企业节约文化建设运行机制,对企业各层次员工严格要求,落实责任.3 .创新技术,节约本钱面对金融风暴,宁波万华聚氨酯公司 MDI装置技术创新,每年可为公司节省 本钱300万元.赣州供电公司通信自动化分公司编程设计的 GM那么信传输方式的 远动信号中断报警装置,为该分公司节约生产本钱费用 59000余元.由此可见, 不断