公司培训室管理制度汇编

1、培训室管理制度第一章总那么第一条 为保障培训室的整洁和设备的齐全完好，保障公司的培训需要，特制定本制度。第二章管理制度第二条 各部门如需使用培训室， 须向人力资源部提出申请并登记 预约，由钢绳车间统筹安排。进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁；正常使 第三条用时培训室的卫生由组织者负责；非操作人员不得擅自操作设备，如有损坏须照价赔偿。操作者须小心使用培训室的设备，尤其是电脑和投影仪，第四条使用时应按照正常操作流程进展，如因个人操作失误而造成设备的损坏，须按公司的要求予以赔偿。 培训室使用完毕后，组织者应及时告知钢绳车间管理人第五条员，由管理人员检查后离开，如未通知管理人员而造成设备、仪器

2、 丧失，由相关申请、组织人照价赔偿。第三章附那么第五条培训室使用细那么一培训室的干净整洁标准：1. 培训桌：整齐摆放，左右两列培训桌一定要靠墙，所有培训桌的左右 间距保持一致，前、后间距保持一致；制止在培训桌桌面上乱涂 乱画，保持培训桌桌面整洁；制止将纸屑等垃圾塞到桌缝里。2. 培训椅:统一摆放整齐，使用完毕后必须统一推到培训桌底。3. 地面：干净，无杂物、头发、灰尘。4. 墙壁：干净，制止乱涂乱画。5. 窗台：干净、整洁，制止在窗台上放置任何杂物。二培训设备使用标准：1. 电源插排：1使用电源插排接入电源时， 要注意检查是否有漏电现象， 有无冒烟现象或异味。2培训设备如电脑、投影仪已接在电源

3、插排上且正在工作 时，严禁直接切断电源插排的电流。3严禁在潮湿的环境中使用电源插排，防止漏电；严禁使用时有重物挤压电源线。4电源插排使用完毕后， 要将电源线缠绕成圆周形， 不得 随意扭曲，弯折。2. 电脑：1开机时要注意先开显示器，再开主机，关机时要注意先 关闭主机，再关闭显示器，以稳定电压，防止损坏电脑。2放置电脑的桌面上制止放置水杯，更不能将其置于主机箱、键盘上。3电脑工作期间，严禁随意移动或搬动电脑，不可直接切 断电脑电源。4使用U盘等存储设备接入电脑时要注意防止病毒，存储设备与电脑断开连接时注意平安删除，制止直接拔出存储设备。3投影仪：1启动投影仪前先接通电源， 再按一下投影仪上的电源

4、键， 投影仪会在几秒钟内完成预热并运行。2投影仪工作期间，灯泡和主板都处于高热状态中，切不 可直接切断电源，否那么会损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。3不需要使用时要确保投影仪关闭，投影仪持续工作时间不应超过四小时。4关闭投影仪时，先按一下投影仪上的电源键，当屏幕出 现是否真的要关机的提示时，再次按电源键，等到投影仪内部散 热风扇完全停顿转动一般为 5分钟后再切断电源，否那么会 损坏投影仪，减少投影仪使用寿命。5投影仪关机之后至少要等 10分钟以上才能再次开机， 频繁开关时机造成投影仪寿命缩短。6投影仪遥控器务必妥善保管， 不可随意丢放，以免丧失； 注意防尘，以免对遥控器造成损坏。第六条 本制度

5、自批准之日起开场实施。钢绳公司二O一二年职工培训管理方法为进一步做好职工培训工作，夯实职工平安培训根底，提高职工 业务培训质量，增强全员培训效果，特制定本方法。一、培训方式和任务职工培训包括公司、车间、班组三级。1、公司培训以理论培训为主， 培训X围包括管技人员培训、 新进 职工培训新分技校生、大中专毕业生及新调入人员、特殊工种培 训和班组长培训等。管技人员培训以法律、法规培训和管理制度及管理规定培训为主。新职工培训以司情司史、平安知识、劳动纪律、消 防知识、治安管理处分条例、劳动保护、企业文化等为主要内容，培 训时间不低于40学时，培训完毕后必须进展理论考试， 考试成绩合格 方可上岗。2、

6、车间级培训采取理论和现场相结合的方式，主要包括:1按车间年度培训方案制定月度培训方案， 确保全员平安培训 每人不少于20学时，每月5号前报人力资源部，培训方案必须明确培 训内容、时间、地点、人数及授课教师。2车间须外请人员授课的，须经分管领导同意报人力资源部。3车间培训采取理论与实践相结合、应知应会与现场操作相结 合的方式进展培训。4车间要设立职工教育培训联络员，充分发挥联络员的作用， 做好车间职工培训的实施及培训资料的整理上报。5车间职工教育培训联络员的职责有：负责本部门职工培训方案的制定、实施及职工培训办班资料的整理和归档，收集职工培训信 息并及时向人力资源部反应。6车间必须制定培训考核方

7、法，认真落实并奖惩兑现。3、班组培训以岗位实际操作和岗位应知应会及“两程一制为培训重点，班组长为平安培训第一责任人。班组培训以现场培训为主， 班组培训可采取师带徒、手指口述、走动式和班前班后会等多种形式 进展培训。培训必须要有培训记录，并取得培训主管部门认可。二、加强培训过程管理1、 各单位主要领导为单位职工培训第一责任人，同时指定一位领 导具体分管职工培训工作，负责安排实施本部门职工培训方案及相关 业务。2、严格培训方案的制定和申报。 车间在制定年度及月度培训方案 时，必须经车间领导班子讨论研究，认真分析本单位当前培训方面存 在的薄弱环节和培训需求，制定培训方案，人力资源部催促检查车间 培训

8、方案的落实。3、 培训主管部门检查各单位培训管理制度的落实情况，培训期间 严格执行培训考勤制度和相关管理规定。4、授课人员上课前要查找资料、精心备课，能够熟练运用语言、 文字、图片、计算机课件等多种方式进展教学，培训主管部门对授课 人员的备课教案、授课学时、授课质量进展抽查，对于授课质量高、 培训效果好的授课人员，每年评选出“优质教案和“优秀教师， 并给予适当奖励。5、职工培训必须做到有训必考，并严格执行“教考别离，考试 时必须端正考风、严肃考纪，30人以上的培训班由公司培训检查组安 排监考人员。6、 各单位职工教育培训联络员在培训前告知人力资源部，人力资 源部汇报检查组长，通知参检部门进展监

9、考。平安培训完毕后必须于 一周内将培训班“五有材料开班方案、点名册、教案、试卷、小 结及车间、安保科、人力资源部三方签名登记表报人力资源部，否 那么不予认可。三、培训检查与考核1对培训单位的考核1单位按月度培训方案开展培训，考核组每半年对单位培训方案完成情况进展检查，半年度完成培训方案的，得根本分，较方案每 多1班次加1分，每少1班次，扣1分。2单位在组织培训时必须保持课堂秩序、严格考试纪律，检查组每发现1次课堂秩序混乱、考试纪律松懈，扣单位 1分。3检查组每半年度组织对单位进展抽考，抽考及格率在90%以上，奖单位1分，抽考及格率在70%以下，扣单位0.5分。2、对管理人员的考核1单位抽考及格率在90%以上，奖励单位主要领导及分管领导 各100元，奖励职工培训联络员 50元；单位抽考及格率在 70%以下， 罚单位主要领导及分管领导各 50元。2每发现一次课堂程序混乱、 考试纪律松懈，罚单位主要领导 50元。3单位职工全年每人必须进展不少于20学时的平安培训，少1人次罚单位主要领导 50元。3、对参训职工的考核130人以上的培训班培训完毕后进展理论考试，考试成绩前3名者奖励50元。230人以下的培训班培训完毕后进展理论考试，考试成绩前1名者每人奖励50元。3公司检查组组织的全公司抽考， 考试成绩前5名者每人奖励100元，考