绩效考核指标业务员

1、进出口公司业务人员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门进出口公司 岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分业务档案业务档案直接上级10%说明： 业务对客户档案信息、 价格信息和 其他相关信息的收集和整理工作。评分内容权重得分上交及时性10形式规范性20内容全面性20数据准确性30建议合理性20销售计划 制定和实 施效果业务人员 月销售计划业务人员 月销售总结经营办 主任20%销售计划提交及时，填写规范，计划执行效果好91100销售计划提交及时，填写规 范，计划与实际存在较小差 距8190销售计划提交及时，规范性 一般，计划与结果存在一定 差距6180未能及时提交销售计

2、划，规 范性一般，计划与结果存在 较大差距41 60未能及时提交销售计划，不 太规范性，计划与结果存在 很大大差距0 40销售计划销售计划台帐直接上级20%说明：业务人员依据年度目标任务拆分和 制定的月度销售计划。评分内容权重得分上交及时性10形式规范性20内容全面性20数据准确性30建议合理性20回笼资金 计划回笼资金计划台 帐直接上级20%说明：业务人员依据年度回笼任务拆分和 制定的月度回笼资金计划。评分内容权重得分上交及时性10形式规范性20内容全面性20数据准确性30建议合理性20质量信息 反馈处理 效果业务人员质量信 息反馈处理表直接上级20%提交及时，质量反馈信息准确详实，督办及时

3、有效91100提交及时，质量反馈信息比较准确，能够认真督办8190提交及时，质量反馈信息比较准确，督办效果一般6180质量反馈信息不太准确，督办效果一般41 60质量反馈信息不太准确，督办效果较差0 40态度指标：态度得分直接上级直接上级10%扣分类指标：工作投诉公司记录？限扣10 分发生一次部门工作投诉，经查实5会议纪律公司记录？?限扣 6分发生一次无故不参加公司会议2最终绩效 得分上级 评语签字： 日期：人力资源 部评语签字： 日期：进出口公司业务人员岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门进出口公司 岗位考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力

4、30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度目标 任务得分年度目标任务得分 统计表人力资源 部考核员70%年度目标任务得分（含超目标得分）月考平均月度考评汇总表人力资源 部考核员30%月度考评得分平均值工作业绩 年度得分上级 评语签字： 日期：人力资源 部经理部 评语签字： 日期：月度考评汇总表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11月12 月平均值月考 得分编号： 姓名： 部门：岗位：年度： 年备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软 OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持 WPS。2 、文件可重新编辑整理。3、 建

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