考核奖惩制度

1、考核奖惩制度一、目的为认真贯彻执行平安生产风险分级管控及隐患排查治理工作方针,进一步落实“双控责任制,完善鼓励约束机制,促进公司安全生产治理水平的全面提升,特制定本制度.二、适用范围适用于本公司所有部门及员工的“双控建设落实的考核治理.三、责任1、办公室负责各单位平安生产和“双控机制建设的监督检查工作,并提出考核意见,报主管经理审核,由经理批准后实施.2、办公室负责考核内容的实施.3、各单位要认真贯彻公司“双控体系建设工作要求,积极组织 本单位员工开展“双控知识学习,促使员工不断掌握和了解风险辨 识管控和隐患排查治理的相关要求.四、工作内容1、有以下情况之一者,公司给予奖励：(1)根据公司总体

2、要求积极开展“双控知识学习培训,针对本 岗位风险进行全面辨识,制定管控举措显著有效,奖励当事人180元.(2)及时发现事故隐患,预防造成重大平安事故的,奖励当事人 1000 元.(3)发生事故时,积极抢险并采取举措预防事故扩大,促使员工500-1800生命和公司财产免受损失的,经公司研究,奖励相关人员 元.2、有以下情况之一者,给予处分：1教育培训考核1无故不参加公司组织的相关培训或经培训测试不合格者,考 核多少人100元.2特种作业人员未经平安培训就上岗作业, 考核当事人100元; 同时,考核车间主任100元.员工擅自进行特种作业者,考核当事人 180 元.3新员工、复工人员、调换岗位人员以

3、及新设备、新工艺、新 技术、新环境生产前,未进行平安教育和岗位风险培训,无教育培训 记录,每发现一次,考核责任人和车间主任各 100元.4未按要求组织本部门进行平安培训和“双控知识培训的, 考核部门培训负责人100元.2风险辨识考核1各单位未按公司要求进行平安风险辨识活动的,考核部门主 任180元；风险辨识不认真,辨识内容不清楚的,考核主要责任人 100 元；2车间针对平安风险和平安隐患,未按规定建立平安风险数据 库、平安风险清单、绘制“红橙黄蓝四色平安风险分布图的,考核 车间主任180元；编制内容不全,编制不合格的,考核车间主要责任 人100元.3每班交接班前,未组织本班组员工对重点工序进行

4、平安风险辨识表进行现场监管的,考核班组长 50元.4岗位员工上岗前,未严格根据本岗位或区域平安风险辨识表 进行平安风险辨识的,考核责任人 50元；凡发现平安风险未及时处 理并汇报的,考核责任人50元.5各生产车间对平安风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落 实整改,未制定防范举措的,考核主要负责人 100元.6各单位未按规定在存在较大平安风险区域的显著位置,公告 存在的较大平安风险、管控责任人和主要管控举措的,考核车间主任 100 元.3隐患排查考核未按公司要求编制隐患排查检查表,且未根据规定频次要求进 行事故隐患排查和上报者,考核管控责任人 50元/次.4隐患整改考核1未及时落实隐患整改举措、

5、整改时限、整改责任人的,每项 考核车间主任100元；考核平安员50元.2对于明显隐患落实整改举措不彻底的,考核责任人100元/项；对于重大以上平安隐患考核责任人和车间主任各500元.3重复性事故隐患,考核车间主任 50元/项.4公司级平安检查中发现的重大事故隐患,考核车间主任、班 组长各100元/项.5日常检查考核1公司平安检查或日常监督发现员工违章作业者,视情况轻重 考核,当事人50-180元/次.2公司内私拉乱接电源线路或临时接线不符合要求未办理审批手续的,每发现一次,考核部门兼职平安员 180元.3发生异常事件或事故,未按“四不放过原那么进行处理,考 核车间主任180元.4对本部门发生的各类事故迟报、瞒报的,考核部门负责人300 元.5对本部门组织的各类平安培训,无培训资料和记录、无影像 资料的,考核部门负责人180元.6对公司检查的事故隐患未按期完成整改的,考核责任部门主 管300元.7对于县、市级平安监督治理部门提出的问题,未按要求落实整改且影响公司声誉的,对问题整改责任人考核 500元.6考核程序1各部门对于平安生产有功和“双控机制建设突出奉献的人