6S现场管理法

1、 追求细节完美追求细节完美 打造管理精品打造管理精品 提升员工素养提升员工素养 塑造一流团队塑造一流团队第一采油厂王窑集输大队第一采油厂王窑集输大队6S管理综述管理综述二二0000八年八月八年八月值班通报值班通报一、当日生产数据一、当日生产数据二、当日重点工作完成情况二、当日重点工作完成情况三、次日工作安排三、次日工作安排四、问题通报及处理意见四、问题通报及处理意见五、策划与建议五、策划与建议值班简报值班简报一、本旬生产运行情况一、本旬生产运行情况二、重点工作考核情况二、重点工作考核情况三、存在问题三、存在问题（AB类问题控制系统）类问题控制系统）四、下旬重点工作安排四、下旬重点工作安排基基础

2、础工工作作通通报报检查考核检查考核汇总情况汇总情况检查情况检查情况评审分析评审分析下步工作安排下步工作安排及奖惩决定及奖惩决定体系运行体系运行调整说明调整说明（一）现场控制（一）现场控制巡检巡检 （一）现场控制（一）现场控制三级资料设置三级资料设置（一）现场控制（一）现场控制资料归档清单资料归档清单（一）现场控制（一）现场控制物品定置清单物品定置清单（一）现场控制（一）现场控制个人工作清单个人工作清单（一）现场控制（一）现场控制站库整合方案站库整合方案（一）体系控制（一）体系控制整章建制整章建制 完善体系完善体系日常工作日常工作整章建制整章建制 完善体系完善体系阶阶段段工工作作大队通知大队通知

3、基层上报计划基层上报计划物资准备物资准备计划执行计划执行计划复核计划复核阶段工作总结阶段工作总结整章建制整章建制 完善体系完善体系应急管理应急管理起源于日本，风行于起源于日本，风行于世界，分为整理、整顿、清世界，分为整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个扫、清洁、安全、素养六个环节步骤，是世界公认的现环节步骤，是世界公认的现场基础管理方法，有着深厚场基础管理方法，有着深厚的群众基础，为世界各知名的群众基础，为世界各知名企业所推崇和认可。企业所推崇和认可。整顿整顿将将”要要“东西定置、定位摆东西定置、定位摆放放整理整理区分区分“要要”与与“不要不要”东西东西“，将不要物进行清，将不要物进行清理理

4、清扫清扫将岗位保持在无垃圾将岗位保持在无垃圾无灰尘的整洁状态无灰尘的整洁状态清洁清洁通过制度化保持整洁干净通过制度化保持整洁干净安全安全消除事故隐患，遵守规章制度消除事故隐患，遵守规章制度素养素养坚持执行，形成习惯坚持执行，形成习惯管理效用管理效用最佳宣传员最佳宣传员节约能手节约能手安全专家安全专家标准推进者标准推进者形成愉快工作场所形成愉快工作场所能动参与者能动参与者遵守遵守6S6S规范规范 对生产场所进行整理对生产场所进行整理 物品单元归类；物品单元归类；执行执行6S6S标准标准 将设备现场实施整顿将设备现场实施整顿 改善工作环境；改善工作环境；完善完善6S6S体系体系 组织全员参与清扫组

5、织全员参与清扫 建立健全制度；建立健全制度；细化细化6S6S规程规程 加强设施设备清洁加强设施设备清洁 注重点检过程；注重点检过程；强化强化6S6S培训培训 提高全员思想素养提高全员思想素养 树立礼仪形象；树立礼仪形象；持续持续6S6S改进改进 提高健康环境安全提高健康环境安全 争创一流企业。争创一流企业。6S管理口号：管理口号：把螺旋式的工作变成直线式活动把螺旋式的工作变成直线式活动 6S推行目标：推行目标：环境清洁环境清洁 提高效率提高效率 提升形象提升形象 提高品质提高品质 提高素质提高素质 安全生产安全生产6S运行主题：运行主题：坚决整理整顿坚决整理整顿 彻底清扫清洁彻底清扫清洁 提升

6、员工素养提升员工素养 保障生产安全保障生产安全实施实施6S6S精精细化细化管理管理的背的背景景1、安全管理的高风险和高要求与基层管理工作标准、安全管理的高风险和高要求与基层管理工作标准之间的差距促使我们对基层管理做深层次的思考。之间的差距促使我们对基层管理做深层次的思考。 2、践行、践行“以人为本以人为本”的理念需要为员工创造简洁、的理念需要为员工创造简洁、整洁、亮丽的工作氛围和工作环境，提高员工的归属感、整洁、亮丽的工作氛围和工作环境，提高员工的归属感、自信感和自豪感。自信感和自豪感。 3、在生产和日常管理中还存在着程序不畅、执行不、在生产和日常管理中还存在着程序不畅、执行不力、原因不明、责

7、任不清的现状。力、原因不明、责任不清的现状。 通过推行通过推行“6S” 管理，逐步建立管理，逐步建立一套以岗位责任制和系统管理制度为依一套以岗位责任制和系统管理制度为依据、适应当前管理需求的新机制。据、适应当前管理需求的新机制。实实现现从制度管理向自主管理转变从制度管理向自主管理转变从防范状态向受控状态转变从防范状态向受控状态转变从被动参与向主动参与转变从被动参与向主动参与转变6S6S管管理理推推行行过过程程1、现场集中实施、现场集中实施、体系稳步推进、体系稳步推进、系统优化提升、系统优化提升（一）前期准备工作（一）前期准备工作 2006年初年初7月份月份开展整章建制开展整章建制策划导视系统策

8、划导视系统制定二年规划制定二年规划11部分，部分，100章，章，11万万字字在王窑、坪桥建立在王窑、坪桥建立建立基层建设长效机制建立基层建设长效机制（二）（二）“6S”筹备阶段筹备阶段 8月初月初9月中旬月中旬 成立成立“6S”项目组项目组职职责责负责起草推行手册负责起草推行手册负责工作文件的制定负责工作文件的制定负责计划的制定负责计划的制定负责召集阶段性会议负责召集阶段性会议负责全面培训工作负责全面培训工作负责现场取样工作负责现场取样工作（三）（三）“6S”启动阶段启动阶段 9月中旬月中旬9月下旬月下旬工作内容工作内容9.179.18-9.21 9.22-9.26 9.27-10.1010.

9、11-10.1310.14-10.1510.1610.17-10.18 10.17-10.20 。 每季度一次6s6s基本知识培训基本知识培训调研座谈调研座谈现场取样现场取样 拟定拟定6S6S实施实施 标准等文件标准等文件标杆现场测试标杆现场测试 （污水岗）（污水岗）责任区域划分责任区域划分各种标示张贴各种标示张贴 （悬挂）（悬挂）标准实施培训标准实施培训项目总结及修正项目总结及修正全面实施全面实施阶段审核阶段审核（三）（三）“6S”启动阶段启动阶段 9月中旬月中旬9月下旬月下旬项目启动项目启动全员培训全员培训现场采样现场采样现场调研现场调研问题汇总分析问题汇总分析关键：干部员工心智模式的转变

10、关键：干部员工心智模式的转变培训培训25场次、参加场次、参加369人次、人次、考试考试320人次人次岗位调研岗位调研6个站、个站、29个岗位个岗位现场取样收集照片现场取样收集照片1200余张余张下发调查问卷下发调查问卷21份份（四）手册制定阶段（四）手册制定阶段 9月下旬月下旬10月下旬月下旬（五）组织实施阶段（五）组织实施阶段 1、成立组织机构、成立组织机构 10月下旬月下旬11月初月初 成立成立“6S”项目组项目组现场实施小组现场实施小组后勤保障小组后勤保障小组现场现场3S实施实施物品定置物品定置组织一级审核验收组织一级审核验收协调二级审核验收协调二级审核验收督促配置物品按时到位督促配置物

11、品按时到位协调培训和组织策划协调培训和组织策划（五）组织实施阶段（五）组织实施阶段 、制定推进计划、制定推进计划 10月下旬月下旬6月初月初项次项次项项 目目推推 行行 计计 划划1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月1 1王窑张渠两站全员培训王窑张渠两站全员培训2 2建立王窑张渠示范站建立王窑张渠示范站3 3示范站红牌作战，审核反思示范站红牌作战，审核反思4 4其他站培训采样持续推进其他站培训采样持续推进6S6S5 5其他站采取红牌作战其他站采取红牌作战6 6其他站按示范站标准执行其他站按示范站标准执行7 7全员持续推进全员持续推进6

12、S6S，不断总结修正，不断总结修正8 8表彰总结大会表彰总结大会（五）组织实施阶段（五）组织实施阶段 、示范站建设、示范站建设 11月月4日日次年次年6月月 2种表格种表格 工作安排表工作安排表 岗位长使用岗位长使用 工作复核表工作复核表 项目组成员使用项目组成员使用 1个通报个通报 示范站建设每日工作通报示范站建设每日工作通报2个工具个工具 定点摄影（每日复核照片）定点摄影（每日复核照片）坚持每天坚持每天PK 在示范站建设在示范站建设过程中，使用了过程中，使用了2个表格、个表格、1个通报、个通报、2个工具。个工具。（五）组织实施阶段（五）组织实施阶段 、其他各站推进情况、其他各站推进情况 一

13、是基层队队长、组室长组一是基层队队长、组室长组成现场观摩团参与示范站建设成现场观摩团参与示范站建设 二是二是将示范站建设工作简将示范站建设工作简报在全大队范围内组织学习报在全大队范围内组织学习（五）组织实施阶段（五）组织实施阶段 、其他各站推进情况、其他各站推进情况 三是基层单位、组室按示范站的模式自行开展三是基层单位、组室按示范站的模式自行开展6S工作。工作。现场实施阶段的完成，是管理方法引入的开始现场实施阶段的完成，是管理方法引入的开始,通过短期现场通过短期现场4S的实施的实施,是员工从心灵受到震撼是员工从心灵受到震撼,从心理能够接受从心理能够接受,从行动上能够坚从行动上能够坚持持,从视觉

14、上能够享受到成果从视觉上能够享受到成果, 。如何保持取得的成效，如何有效深化管理，我们组织开展如何保持取得的成效，如何有效深化管理，我们组织开展了送书活动和基层干部培训班，围绕了送书活动和基层干部培训班，围绕6S的持续和提升展开了学习和的持续和提升展开了学习和讨论，明确提出完善体系、落实责任是持续和提升的有效手段，通讨论，明确提出完善体系、落实责任是持续和提升的有效手段，通过完善制度和规范体系来推动过完善制度和规范体系来推动6S管理向纵深发展，并把管理引向标管理向纵深发展，并把管理引向标准化、清单化、自主化。准化、清单化、自主化。基本工作思路基本工作思路标准化标准化引导方向引导方向清单化清单化

15、自主化自主化抓问题终结抓问题终结抓运行程序抓运行程序抓运行效果抓运行效果抓效果评审抓效果评审循环循环推行方法推行方法实现目标：提高自主化管理水平实现目标：提高自主化管理水平完善体系完善体系落实责任落实责任提高自觉性提高自觉性提高技能提高技能超前预控超前预控提高水平提高水平依靠党群依靠党群全力助推全力助推营造氛围营造氛围1 1、推行思路进一步清晰、推行思路进一步清晰2 2、推进目标进一步明确、推进目标进一步明确、推进方式进一步规范、推进方式进一步规范、推行成果初见成效、推行成果初见成效、推行程序更趋标准、推行程序更趋标准资料文件包资料文件包、员工素质得到很大改善、员工素质得到很大改善6S推行是否

16、顺利，最大的困难是解决好同频率或同步问题，只有员工接受、支持、坚持这种管理理念，再大的困难也能克服首先，确定了培训原则：“相关性”原则，根据岗位责任制要求和“相关性”原则，编发了岗位实务，明确了岗位技能标准标准其次，确定了培训方法：“基层抓培训，机关抓考核”，倡导“自学、互学、集中学习”，简化简化管理过程，把培训工作真正落到实处。将复核、通报、评审等环节规范运行，控制重点人群，降低人群风险。最后，拓展培训渠道，根据核心层员工的分布，开展“三个层面”培训，解决好核心员工的素质问题。、员工素质得到很大改善、员工素质得到很大改善组织基层干部培训班。围绕组织基层干部培训班。围绕6S6S管理、管理制度、

17、管理技能、交流管理、管理制度、管理技能、交流沟通进行脱产培训，解决了思想和认识问题；同时开展送书、送字、沟通进行脱产培训，解决了思想和认识问题；同时开展送书、送字、送箴言活动，不断的渗透和沟通。送箴言活动，不断的渗透和沟通。 组织技术干部多媒体汇报。围绕安全管理、工艺管理，组织技术员、组织技术干部多媒体汇报。围绕安全管理、工艺管理，组织技术员、安全监督开展多媒体交流，规范资料管理、运行参数管理，提高了系安全监督开展多媒体交流，规范资料管理、运行参数管理，提高了系统管理的水平，让技术干部感受到技术管理的重要性。统管理的水平，让技术干部感受到技术管理的重要性。持续提升员工素质。针对员工层，强化持续

18、提升员工素质。针对员工层，强化“自学、互学自学、互学”，推行基层抓，推行基层抓培训、机关抓考核，把压力传递给员工，控制好员工压力，控制好月培训、机关抓考核，把压力传递给员工，控制好员工压力，控制好月度效果，逐步提升。度效果，逐步提升。开展开展“励志展能励志展能”拓展。提升员工团队、自信意识和目标管理能拓展。提升员工团队、自信意识和目标管理能力。引导员工把岗位技能用到家庭管理与儿童教育，激发员工的参与力。引导员工把岗位技能用到家庭管理与儿童教育，激发员工的参与热情。热情。、员工素质得到很大改善、员工素质得到很大改善基基层层干干部部培培训训班班技技术术干干部部交交流流学学习习日日常常培培训训学学习

19、习励励志志展展能能活活动动 启动优化提升项目计划，有效启动优化提升项目计划，有效总结管理的经验和做法，形成了总结管理的经验和做法，形成了构构建以员工为中心的差异化培训体系建以员工为中心的差异化培训体系、回归本职能，专注发展回归本职能，专注发展浅析制度建浅析制度建设与领导力提升的关系设与领导力提升的关系、 精细化管精细化管理对油田站库（作业区）管理水平的提升理对油田站库（作业区）管理水平的提升作用作用、 问题分类管理强化了石油集问题分类管理强化了石油集输的安全性输的安全性和和追求细节完美，打造管追求细节完美，打造管理精品理精品管理给王窑集输大队带来管理给王窑集输大队带来的新突破的新突破五篇论文成

20、果，凝聚了团队智五篇论文成果，凝聚了团队智慧，见证了体系成果。慧，见证了体系成果。具有集输特色的精细化管理体系初步形成具有集输特色的精细化管理体系初步形成制度管理制度管理逐步实现由逐步实现由自主管理自主管理防范状态防范状态受控状态受控状态被动参与被动参与主动参与主动参与先进的管理工具和管理方法在集输系统中得到广泛应用先进的管理工具和管理方法在集输系统中得到广泛应用管理管理管理工具的实战应用管理工具的实战应用机制建设拉动效应机制建设拉动效应寻宝活动寻宝活动清单管理清单管理对决对决分类分类七步分析法七步分析法.“一二四四一二四四”员工差异化培训模式初步形成员工差异化培训模式初步形成实行差异化的有效

21、监控实行差异化的有效监控“要我学、我要学、我会学要我学、我要学、我会学”的氛围逐渐形的氛围逐渐形成成风险人群得到有效预控风险人群得到有效预控实现了基础工作考核方式的根本转变实现了基础工作考核方式的根本转变-解决了解决了“压力下移与有效提升压力下移与有效提升”的问题的问题督促检查督促检查不定期抽查不定期抽查全面检查全面检查专项检查专项检查自我检查自我检查邀请检查邀请检查引导员工由原来按部就班的工作模式向研引导员工由原来按部就班的工作模式向研究工作、思考体系的方向发展究工作、思考体系的方向发展按部就班工作模式按部就班工作模式研究工作研究工作思考体系思考体系李开复，李开复，现任全球副现任全球副总裁总

22、裁，曾任微软公司副总裁、，曾任微软公司副总裁、SGI公司的公司的多媒体软件子公司多媒体软件子公司- Cosmo Software的的总裁，拥有基梅隆大学计算机科学总裁，拥有基梅隆大学计算机科学博士博士学位学位。他曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚。他曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位，是美国电气大学，获计算机学士学位，是美国电气和电子工程师协会和电子工程师协会院士院士。 李开复简历李开复简历莫少昆莫少昆，精英教育研究中心专家。现任新加坡博维管理咨询公司总裁，新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，澳洲国立大学管理学院MIM客座教授，清华大

23、学经济管理学院EMBA客座教授。还曾经授课于北京大学、中国人民大学、对外经贸大学、哈尔滨工业大学、复旦大学、中山大学、华南理工大学、北京理工大学、电子科技大学、江南大学等。新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事；曾任某银行分行行长及副总裁，新加坡某家族企业总经理及上市公司执行董事，某消费品集团总裁； 莫少昆简历莫少昆简历桂学军桂学军，管理咨询专家，高级培训师，作为职业培训师有五年的实战经验，曾在多家大型外资企业中担任高级人力资源经理、培训经理等职务。自98年进入咨询和培训行业来，北京圣荣管理网专家讲师,企业的战略顾问和签约培训师。曾为湖北省总工会，湖北中立集团605厂，团市委，中建三局

24、，神龙汽车，武汉钢铁公司 等提供过系统的咨询和培训服务，并为国内百余家知名企业和集团提供过卓有成效的培训。主要培训领域：培训培训师，时间管理，电话营销，企业文化和团队建设、心智模式和团队建设训练营、人力资源管理、品质管理，学习型组织，目标管理等相关主题，顾问式销售技术。培训风格幽默、激情，深受学员好评！ 桂学军简历桂学军简历员工日事日清的习惯逐渐养成，系统管理员工日事日清的习惯逐渐养成，系统管理的效果显现出来的效果显现出来将管理中的目视管理、清单管理和管理有机结合，促将管理中的目视管理、清单管理和管理有机结合，促使员工按照岗位责任制要求，每人每天做好每一件事情，形成日事使员工按照岗位责任制要求

25、，每人每天做好每一件事情，形成日事日清、日清日高的良性发展状态，不断提升员工素养，最终形成一日清、日清日高的良性发展状态，不断提升员工素养，最终形成一个全方位的岗位高绩效的管理体系，系统管理效果逐渐显现出来。个全方位的岗位高绩效的管理体系，系统管理效果逐渐显现出来。 我们清醒地认识到：我们清醒地认识到：“6S” 的推行，是一个长期的过程，那种通过短期突击的推行，是一个长期的过程，那种通过短期突击的方式试图达到一个长期的效果是不现实的。的方式试图达到一个长期的效果是不现实的。“6S”推行过程中，现场硬件的提升相对容易，但人的推行过程中，现场硬件的提升相对容易，但人的意识和行为习惯短期内很难改变。因此要加强培训和沟通，加意识和行为习惯短期内很难改变。因此要加强培训和沟通，加大职业化培训的力度，让员工在工作中保持同步和同频。大职业化培训的力度，让员工在工作中保持同步和同频。“6S” 不仅是一种工具、一种管理方法，更是一种行为不仅是一种工具、一种管理方法，更是一种行为习惯和工作态度，不只对现场管理有效。习惯和工作态度，不只对现场管理有效。管理方法的落脚点和着眼点以及个管理方法的落脚点和着眼点以及