某某高新青年公寓项目装饰工程施工组织设计方案

1、某某高新青年公寓项目装饰工程施工组织设计方案目录第一章编制说明4一、编制依据4二、工程概况5三、工程内容：5第二章施工准备7一、技术准备7二、物资准备8第三章项目管理机构配置9一 、施工组织机构的建立10二、项目管理机构框图10三、质量、安全保证体系及质量检验系统11四、项目经理部各职能部门职责13五、施工组织机构的启动与运行14六、施工组织机构高效运作保障措施15第四章工期及进度计划17一、总体施工部署17二、工程进度计划20三、施工进度图21第五章施工总平面布置22一、现场材料布置原则22二、生产临时设施的布置23三、施工场地排水、排污23第六章施工方案与技术措施23一、拆除工程23二、厨

2、卫防水工程26三 楼地面工程27四、墙面工程31五、安装工程35第七章资源配置计划48第八章质量保证体系与措施51一、管理机构保证措施51二、技术保证措施51三、劳动力保证措施54四、原材料保证措施54五、计量保证措施54六、质量控制保证措施54第九章 进度计划及工期保证措施60第十章安全、文明管理体系与措施67第一部分保证安全施工的措施67第二部分文明施工、环境保护管理体系与措施76第三部分消防工作管理81第十一章主要建筑材料采购及品质保障措施84第十二章应急救援预案管理制度89第十三章附表及附图93附表一 : 拟投入本标段的主要施工设备表93附表二 : 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表9

3、3附表三施工劳动力安排计划表95附表五：施工总平面图97第一章编制说明一、编制依据1、本施工组织设计严格按照招标文件、业主要求以及设计施工图对本工程的质量及技术要求进行编制，在人员、设备、材料调配、进度安排等方面统一部署的原则下，编制成都高新青年公寓改造工程施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们编制的原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性强、具备可操作。4

4、、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。5、国家相关法律、法规。6、施工现场和周围环境进行现场考察情况。7、国家和四川省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：<1>建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001<2>建筑工程验收统一标准GB50300 2001<3>建筑电气工程质量验收标准GB503032002<4>建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范GB502422002<5>建筑涂饰工程施工及验收规程JGJT292003<6>钢结构工程施工验收规范GB502052001<7>民用建筑工程室内环

5、境污染控制规范GB50325 2001<8>砌体工程质量验收规范GB50203 2002<9>木结构工程施工质量验收规范GB50206 2002<10>屋面工程质量验收规范GB50207 2002<11>建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2002二、工程概况1、工程地点：成都高新区天府二街1325 号2、工程工期：本工程计划施工周期80 日历天，质量达优良标准。三、工程内容：（一）大厅部分地面：保留现场地面装饰，按大厅方案需要打拆墙体（承重墙除外）保持大厅通透性，部分地面需修补；具体详见地面装饰图纸；顶面：拆除天面并新喷浅灰黑色涂料（岩

6、灰，型号 NN78604），齐平大梁底高度；电位详见电位灯位图纸；墙面：1、墙群瓷砖拆除：、；2、墙面刷灰黑色涂料（NN78604），刷涂料齐平到大梁底；3、部分内墙为装饰红砖错拼；详见图纸；具体公区物品详见大厅甲供清单；（二）房间部分地面：房间内保留现场地面装饰，淋浴间原有地面拆除，做防水及保护层，回填，安装地漏，重贴地砖；详见样板间；顶面：原有天花刷涂料，顶面原有灯位不改动，原有灯具拆除，重新安装灯具，详见样板间；墙面： 1) 刷全白色乳胶漆，开门方向一面墙是彩色乳胶漆：a. 清新房间：晨阳水漆GC40901b. 禅意房间：晨阳水漆YC30802c. 复古房间：晨阳水漆NN34902d.

7、现代房间：晨阳水漆NN003842) 踢脚线保留；3) 进户门墙面刷黑板漆；4) 原有配电箱保留，局部增加插座及开关位置，详见样板间；阳台：原有洗涤池拆除，阳台采用黑色塑钢窗封闭，阳台室内吊顶，利用原有电位安装灯具及插座， 阳台深灰色地胶， 阳台原有晾衣杆拆除及重新安装， 新建洗手池台面，洗手池上方吊顶暗藏灯槽；详见样板间；（三）公共走廊部分地面 : 保留原有地面；顶面 :保留原有顶面，原有灯具保留，更换暖色灯管；墙面：新刷浅灰色乳胶漆；公共阳台部分；地面 : 保留原有地面；顶面 :保留原有顶面；墙面：阳台采用塑钢窗封闭， 由强电间各引一路电源至公共阳台， 安装配电计量箱，安装洗衣机五孔插座

8、220V 10A 一个，烘干机插座 220V 10A 五孔插座一个； 220V 25A 三孔插座一个；（四）楼层厨房部分地面 : 保留原有地面；顶面 :吊防水浅灰石膏板天花；墙面：抹灰找平，做防水（刷涂防水涂料2-3 遍），面铺 300*600 灰色瓷砖，瓷砖粘贴标准时空鼓不大于5%，两块砖拼缝对角的地方落差不大于2mm；配电：设置单独配电箱、计量表；电路是单独回路，入户最少4 平方的电线；开关灯位回路采用2.5 塑铜铺设；照明为嵌入式12W led 筒灯，色温4000K；插座离地台高度900mm；插座：油烟机180CM；冰箱、消毒柜 30CM；热水器 160CM；电饭锅、电磁炉、微波炉、 电

9、火锅等 120CM(灶台之上 40CM,至少 3-4 个 ) ；备用插座 30CM （ 2-3 个）；供水 ; 厨房供水管路单独设置计量水表；安装高度：水总阀门（一般在灶台下的） 40-50CM处；水盆 50CM；热水器 135-160CM；冷热水管：左边热水 右边冷水；排水：末端排水采用 DN75PVC排水管；地漏设置在边角处，地面坡向地漏；盆用下水管路应选用墙面布管地方式 , 距地 400mm,橱柜下管路应引出预留；排水管道安装后做试水检验 , 保证下水畅通 , 无渗漏 , 倒溢现象；管道连接后 , 应进行加压 检测 , 试压压力 0.8 兆帕；排烟通风：排烟口设在靠近顶棚的墙面上，通风位

10、置尽可能高；第二章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏， 直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。一、技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与甲方推荐的标准，在施工前以求得共识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调

11、查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在合同条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。5.1 、技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。5.2 、技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料

12、、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划等。二、物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划、及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录， 及时办理验收手续， 待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作， 既发生在施工准备阶段， 又贯穿于施工全过程。 其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须

13、与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、材料验收中处理好“三差”损失。“三差”即材料的质差、量差和价差。2.1 、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高而必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料，虽有质量证明书而质量与实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2.2 、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不

14、符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。2.3 、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。 视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签证手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。第三章项目管理机构配置建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的

15、特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。一 、施工组织机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。由具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计

16、划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2016 年度的重点工程之一，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。二、 项目管理机构框图现场项目管理机构体系框图详见下图。工程

17、领导小组项目经理责项项项项任目目目目工技土安拆长术建装除负副副副责经经经人理理理三、质量、安全保证体系及质量检验系统全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。总经1、质量保证体系框图详见下图。决总策工层程师工人程力部资源部实施层总总管理经会者质量管理领导小济计代表师师技经财安经造材设术营务全理价料备部部部科办员分分公公公室司司项目经理项目技术负责人项目副经理质管办主任质量保证体系框图12、安全管理体系安全管理体系框图如下：质技设材工公司安全公司安术备料生产领导小组领导部部部部会项目经理安全设施检查安 全

18、 员规章制度执行施 工 员文明施工检查机械设备检查维修机械员保养劳保用品供应及质材料员量检查落实劳动保护安全保证体系框图23、施工质量检验系统建设单位技术部工程部建设质监员安全员质计设监院监理技术负责人项目经理项目副经理站工长质量内业试验材料班组质量施工质量检验系统框图3四、项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、项目副经理职责：协助项目经理指挥

19、施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3、主任工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、计统员职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划， 并及时统计、 整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划

20、完成情况及质量情况。5、技术员职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、经营人员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务公司合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追

21、溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。五、施工组织机构的启动与运行1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运

22、筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多新老客户及新任务的回报。4.1 、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头

23、上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.2 、有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵司对我公司的考察中得以印证。六、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导

24、小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、公司技术部、工程部、材料设备分公司等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保

25、工期的按时和提前完成。8、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场8.1 、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。8.2 、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料供应部门负责供应推荐，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实

26、施 “项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。8.3 、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同时，明确规定项目根据需要问公司设备分公司提供设备租赁计划，设备分公司按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备分公司负责协助项目调剂和外租。8.4 、内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进

27、行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优化先得到公司的有力保障和大力支持。第四章工期及进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、 合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学

28、的分析，具体将从以下几个方面进行论述。一、总体施工部署1、指导方针成都高新青年公寓改造工程施工总工期80 个日历天， 如何在有限的时间内， 在施工质量、施工进度、安全文明乃至场容场貌有效控制和保证，最终完成本项目施工，对业主、承建方都具有重要的意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.1 、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2016 年度的重点工程之一。1.2 、我公司将对业主履行以“创绿色空间，绘时代画卷”企业使命为永恒的主题，以“优质服务让顾客满意”是我们庄严承诺的质量方针。1.3 、我们深知每一个项目都是公司展示风采、创造业绩的机会，为此，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造

29、过类似工程所积累的施工经验，以先施工进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为贵校基础建设作出贡献。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。1.4 、以科学、务实、严格的施工管理， 敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信： “今天的质量和服务，就是明天的市场”。1.2 、组织部署、本工程施工组织设计以成都高新青年公寓改造工程施工以交叉施工为主。、整体工程分关键施工工期和辅助施工工期，成都高新青年公寓改造工程室内改造施工等工程施工为关键工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。2、施工顺序安排2.1

30、 、施工顺序安排：进场后第一时间检查、复核施工范围内各项目基础数据，第二步进行施工测量，第三实施拆除工作，紧接着进行结构加固和室内装修工程的施工；在土建及装修工程施工期间穿插水电施工，最后进行辅助设施及清扫收尾工作。2.2 、施工流水段的划分： 本工程以公寓加固工程和装修工程为关键施工线路，中间穿插安装、土建工程进行局部流水施工。3、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：3.1 、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。3.2 、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及

31、说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3.3 、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。3.4 、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。3.5 、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。3.6 、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。3.7 、编制新

32、材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。3.8 、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作在业主指定的实验室进行。3.9 、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。4、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期

33、管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。5、运用新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点、 质量、工期等方面的要求， 只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学

34、技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。二、工程进度计划本工程是我司在贵单位承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程计划工期为 80 日历天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和

35、社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，决定满足招标工期即保证在80 日历天内竣工。 这样既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。三、施工进度图1、本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。1.1 、施工进度计划管理分解流程图4见下图施工进度管理分解图42 、施工进度计划图附后。计算工程量套 用 定额 算 出 安排周计划工日数劳动力总数在项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。施工总进度计划编制旬进度计划旬计划审核确定旬进度计划编制周进度计划

36、周计划审核确定周进度计划实施处理解决提出意见及存在问题解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理、技术负责人计划员进行计划监追查原因发现问题调查第五章施工总平面布置一、现场材料布置原则1、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对本标段工程施工道路、给排水、临时设施、临时用电作详细布置。2、场内依靠现成都高新青年公寓2 号楼一层作为材料临时堆放点。3、由于本标段场地狭窄，生产区和生活区应分别进行布置。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。4、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近，并分区、分类堆放，以减少

37、二次搬运并不得堵塞施工现场交通道路。5、临时用电、 电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口及主要交通道路上，电线尽量采用暗敷方式，过路临时用电线中必须预埋过路钢管（DN80), 埋地深度不小于30cm且需铺设粗砂垫层，临时用电负荷根据施工高峰期生产设备功率总量计算，并应有不少于 20%的富余满足生产要求，施工现场设置消火栓和灭火器。6、临时用水，施工用水、电由建设单位提供引入点按建筑物的平面布置串接成网，主管采用 DN50PPR从水源点接出， 再用小管径水管接至各用水处，主管设备 DN50阀门及水表。7、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。8、保护好现场周边原有设

38、施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑工程。二、生产临时设施的布置考虑本工程青年公寓施工区范围相对狭窄，为避免施工期间减少环境污染，本项目将不布设临时生产区，三、施工场地排水、排污1、本工程现场排水采取有组织排水，沿建筑物四周的地下管道将雨水、污水经三级沉淀后排入学校外的城市管网排污井或现场外道路上的市政管网内。2、所有施工废水都经三级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入市政管网内。施工总平面布置示意图附后。第六章施工方案与技术措施一、拆除工程1、本改造工程需拆除原有建

39、筑装饰层、水电管线、设备、墙体等及改造部位的切、拆、剔等作业。根据工程实际情况，拆除作业应分三部分（即结构外装饰工程部分、安装部分、结构部分）进行，交叉作业。1.1 、非结构土建部位的拆除（ 1）工艺流程顶棚灯具、风口、配电箱拆除 墙体拆除 楼地面装饰层拆除（ 2）拆除施工要点1）顶棚拆除应与安装工程拆除穿插进行。拆除时，层内流水从改造量最大的一侧向较小一侧推进；同时设置层层间流水并考虑层间分段，段内流水。2）墙体拆除施工中，应采用合理的拆除方式进行。防止出现大锤砸击造成大片墙体倒塌的拆除模式，避免对原有结构和人员安全造成危害和污染。拆除时，应从墙体顶部向层层拆除，拆下的块材应轻拿轻放，定点堆

40、放，严禁抛掷3）楼地面拆除前应参考原设计装饰做法形式，根据原设计厚度确定剔除方法；作业时，采用无齿锯切割装饰层成 200mm的长条，然后。切除作业时，注意洒水并作好防尘和隔声设施，消防设备备齐。2、拆除工程安全技术措施2.1 、拆除建筑时，施工程序应从上至下，分层拆除，被拆除的构件应有安全的放置场所。2.2、拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。2.3 、除建筑墙体时，不得采用掏掘或推倒的方法。楼板上严禁多人聚集或堆放材料。2.4 、建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。2.5 、拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。2

41、.6 、拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。2.7 、拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。2.8 、施工垃圾，应采用封闭的垃圾道或垃圾袋运下，不得向下抛掷。2.9 、施工中由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。3、施工技术措施3.1 、施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。3.2 、拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。3.3 、施工

42、人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。3.4 、施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。3.5 、建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。3.6 、拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。3.7 、拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。4、本工程控制重点4.1 、防尘：（1）设立专人负

43、责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。（2）对现场堆放的垃圾用安全网覆盖，洒水湿润；（3）垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。4.2 、噪音控制：（1）严格控制作业时间，晚间作业不超过22 时，早晨作业不早于7 时；（2）尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。5、扬尘防尘及文明施工措施：5.1 、拆除施工现场应当设置围挡。5.2 、拆除施工现场应当设立垃圾渣土存放场地，并及时清运。垃圾渣土运出房屋拆迁施工现场时，应当按照批准的路线和时间到指定的消纳处理场所倾倒。5.3 、拆除施工现场的垃圾渣土应当有专人负责管理，配置高压洒水车，定期洒水、清扫。5.5 、运输垃圾渣土的施工运输车辆驶出施工现场

44、时，装载的垃圾渣土高度不得超过车辆槽帮上沿，并应当将车辆槽帮和车轮冲洗干净。6、噪音控制措施：6.1 、严格控制作业时间，晚间作业不超过22 时，早晨作业不早于7 时。6.2 、尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。6.3 、加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。二、厨卫防水工程1、做防水层本工程防水材料采用丙纶防水涂料。1.1 、工艺流程：楼板堵管洞抹20 厚 1 3 水泥砂浆找平层管根处理刷冷底子油刷刷2厚丙纶防水涂料抹20 厚 12 水泥砂浆保护层蓄水试验验收。2、做防水层应注意以下几点：（1）做防水层前，要检查找平层是否有开