苏巷镇领导班子及领导干部考核管理制度

1、苏巷镇领导班子及领导干部考核制度一、考核方式对领导班子和领导干部的考核,包括平时考核、任职前考核、定期 考核.1、平时考核：是对领导班子和领导干部的经常性考核.考核部门 通过检查工作、个别谈话、专项调查、民主测评、派人参加领导班子 有关会议和年度总结会等多种形式和渠道,了解考核对象的有关情 况.2、任职前考核：是对拟任用人员本人任职条件、民意测评情况等 进行全面考核,进行综合评定.3、定期考核：是指对领导班子和领导干部考核采取每半年进行一 次的方式.二、考核内容一领导班子考核内容1、思想政治建设：包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路 线方针政策、全心全意为人民效劳、执行民主集中制、团结协作、

2、选 人用人、廉洁从政等情况.2、统领工作水平：包括总揽全镇、科学决策、求实创新、开拓 进取和处理复杂问题等水平及发挥职能作用情况.3、工作实绩：在基层治理、社会开展和精神文明建设、党的建 设等方面取得的成绩和效果；在推进改革、维护稳定方面取得的成绩 和效果；基层治理各项工作指标的完成情况； 党的思想、组织、作风、 制度建设的成效等.二领导干部考核内容1、思想政治素质：理论素养和思想水平.学习马列主义、毛泽 东思想邓小平理论和 三个代表重要思想,学习党和国家的方针政 策,掌握根本原理和精神实质,学以致用,不断提升理论和政策水平 的情况；政治方向和政治立场.执行党的根本路线,在有关方向、原那么 问

3、题上的立场、观点、态度,在政治、思想和行动上同党中央保持一 致,增强法制观念,严格依法办事的情况；群众观点和群众路线.实践全心全意为人民效劳的宗旨,正确 行使人民赋予的权力,联系群众,自觉为人民群众谋利益的情况；政治品德和道德品质.襟怀坦白,公正正派,坚持原那么,严守纪律,谦虚谨慎,克已奉公,遵守道德,在精神文明建设中发挥表率 作用的情况.2、组织领导水平：主要是考核运用马克思主义的立场、观点和 方法分析、研究、解决实际问题的水平；组织协调、科学决策、开拓 创新的水平；发现人才、培养干部、知人善任的水平；对党政正职领 导干部,还要考核驾驭全镇、处理复杂问题的水平.3、工作作风：主要考核执行民主

4、集中制,维护领导班子团结、 发扬民主、虚心听取不同意见,勇于开展批评与自我批评的情况；坚 持从群众中来到群众中去的工作方法,深入实际,调查研究,求真务 实的情况；勇于改革敢于负责,坚持原那么,严格治理,严谨细致,勤 奋敬业的情况.4、工作实绩：在完成任期目标和履行岗位责任过程中所提出的 工作思路、采取的举措、发挥的具体作用以及所取得的成效等.5、廉洁自律：保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,遵守中央关于 党政领导干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁、以身作那么、自重、自省、自警、自励情况；执行党风廉政建设责任制情况；对亲属及身边 工作人员增强教育、严格要求情况.6、社会治安综合治理工作：社会治安综合治理

5、工作目标及平安 建设考核纳入干部个人年度工作考核内容, 其考核结果上报有关部门 作为晋职晋级和奖惩的依据.三、考核程序一任前考核根本程序1、研究成立考核领导小组,考核工作由镇党委组织实施,由镇 党委书记任组长,镇党委副书记担任副组长,其它党委委员为成员.2、拟定考核方案.3、同考核对象所在单位党支部主要领导就考核方案沟通情况,征 求意见.4、进行考核前预告.对已确定的考核对象,由镇考核领导小组适 当方式予以公告.5、采取被考核人述职、个别谈话、民主评议或民意测验、实地考 察、专项调查、同考核对象谈话等方法,广泛了解情况6、结合分析考核情况,同考核单位的党组织主要领导成员主管领 导交换意见.7、

6、考核组形成考察情况汇报,提出相关意见,向镇党委汇报.二平时及定期考核的根本程序1、考前准备：拟订考核方案,成立考核组.2、述职：由基层单位部门负责人代表领导班子述职,同时 作个人述职报告,领导班子其他成员作本人的述职报告. 根据实际情 况,也进行镇面述职.3、民主测评：分为民意测验和民主评议,均由考核组主持,民 意测验是根据考核内容列出评价工程和评价等效, 由参加民意测验的 人员填写评价意见；民主评议是采取召开座谈会或书面评议的方式进 行.4、个别谈话：重点选择了解情况的人员,要注重代表性,具体 人员由考核组确定.个别谈话时,考核组应有两名以上人员参加,并 做好谈话记录.5、调查核实：考核组在

7、综合分析的根底上,写出考核材料,并向镇党委汇报考核情况.6、撰写考核材料：领导班子考核材料应包括如下内容：(1)考核工作的简要情况和领导班子的根本情况；(2)考核情况,包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原 因；(3)民意测验和民主评议的情况；(4)考核组的评价和建议,包括对领导班子的总体评价,调整 领导班子和增强领导班子建设的建议.领导干部的考核材料应包括以下内容：(1)考核情况：包括优点和取得的成绩,存在的缺乏、问题, 要实事求是的反映干部的情况；(2)民意测验和民主评议的情况；(3)考核组对评价等次的建议.7、综合分析、评定考核结果：评定结果由考核组提出意见,报 镇党委会决定.8、反应

8、：考核结果应正式通知考核对象.四、考核结果一对领导班子的考核要作出整体评价,分为优秀、称职、一般三个档次,根据考核结果需提出增强领导班子建设的具体建议.对存在的问题应催促其进行整改,问题严重的应责令整顿,限期改良, 必要时采取举措予以调整.二领导干部考核结果分为优秀、称职、根本称职、不称职四个档次.领导干部考核评定标准：优秀档次标准：1、思想政治素质高；2、组织领导水平强；3、密切联系群众,工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁.评定优秀档次的,在民意测评优秀和称职票的得票率一般应达到90%以上.称职档次标准： 1、思想政治素质较高;2、组织领导水平较强；3、密切联系群众,工作作风较好；4

9、、工作实绩比拟突出；5、能做到廉洁自律.评定为称职档次的,在民意测评称职和优秀票得票率一般应达到70%以上.根本称职档次标准：1、思想政治素质一般；2、组织领导水平较弱；3、能根本完成年度工作目标,但工作者实绩不突出；4、工作作风方面存在某些缺乏；5、能根本做到廉洁自律,但某此方面还有差距.民意测验票根本称职和不称职票率到达或超过 50%, 一般评定 为根本称职.不称职档次标准：1、思想政治素质方面存在突出问题； 2、组织水平差,不能胜任现职领导岗位;3、在领导班子中闹无原那么纠纷,影响班子团结或工作作风存在严重问题；4、有以权谋私行为,存在不廉洁问题；5、工作不负责任,给党和人民事业造成较大损失；6、连续两年未完成年度工作目标,工作实绩差.民意测评不称职票的得票率超过 20%的或根本称职和不称职票 到达40%的,除特殊情况外,一般应评为不称职.考核结果将通过党委文件形式通报到各基层单位.对领导班子 集体的整体评价应向单位负责人反应,对领导班子成员个人的考核评 定结果应向本单位负责人及本人反应