适时存货管理模式应用与分析

1、适时存货管理模式应用与分析摘要在新的经济环境下，传统存货管理模式难以满足企业降低成本发展 的需要，企业为了得到更好的发展，存货管理模式将面临重大转型。适时存货 管理模式就是其中一种新型的存货管理模式。以青岛海信的适时存货管理应用 情况为实例，分析其适时存货管理的现状以及存在的问题，提出相应的对策， 促进适时存货管理模式在我国的应用和发展。关键词适时存货；管理现状；问题与措施在经济全球化的背景下，企业的经营目标，经营方式和组织结构，都发生 了巨大的转变，传统的存货管理模式受到了挑战。随着科学技术，尤其是计算 机技术的发展，创新型的现代存货管理方式得到了推广。适时存货管理模式既 是新型存货管理模式

2、中的一种，又是企业存货管理方式发展的必然趋势，代表 着企业存货管理未来的发展方向。1适时存货管理现状1.1适时存货管理的含义适时存货管理模式简称JITIM,也叫零存货管理模式。JIT的意思是准时生 产，其核心思想是以市场为中心，根据市场的需求来进行生产。适时存货管理的理论在美国起源而盛行在曰本。20世纪20年代，美国的 福特汽车公司推行的集成化生产装配线是适时存货管理的最初模式。而20世纪 50年代日本的丰田汽车公司在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法，在一系 列的实践和研究后形成了一套完整的存货管理体系。适时存货管理是一种全新的存货管理模式，其核心是以需定供，追求企业 零库存。海信在实施存

3、货管理转型的过程中是怎样进行的呢？这里的，零库存，不是真正的零，而是指没有沉积的库存。公司内部对库存 的管理有着严格的要求，进口材料在生产前一个月内才被允许购入，而国产材 料只能提前5天购进，避免了库存的形成。当天未用完的材料也必须当天退 回，方便管理人员及时准确地掌握资金占用情况。2004年，海信推行供应商管理存货，供应链上游稳定的供应商对位于海信 制造工厂内的仓库有拥有权和管理权，以便供应商随时掌握海信的需求，按需 安排生产和交货，保证适时供货，使存货风险和存货管理费用降低，加快了资 金的周转海信将生产经营过程中的所有材料分成了 3大类。第一类是寄售类材料， 这类质量合格的材料被放在仓库内

4、。供应商在同海信签订协议后即可拥有这类 材料的所有权，并可按规定进行调配口在材料转移到海信之前，所有的存货成 本都由供应商承担。第二类材料是自有材料。这类材料与传统意义上的库存是 相同的。第三类材料又叫“JIT材料”，这类材料不需要仓库，直接由客户送往生 产线。这样海信将大部分材料转化成了寄售类材料或者是“JIM材料:库存管 理变成了适时的，存货数量降低，经济效益提高。完整高效的信息系统可以帮助管理者全面、准确、及时地获取整个企业生 产经营过程中的信息，进行分析整理，做出利于企业发展的决策。整个企业均采用数字化管理是海信实施零库存管理的基础。海信在1995年 就投入了一大笔资金建立了由专人负责

5、的销售网络，使海信的各个销售点之间 联网。企业在市场上产品的型号有多少，各个型号的产品的仓库库存是多少， 每个销售网点的库存又是多少，都能给出准确的数据。同时，海信还投巨资兴 建了遍布全国的销售网络，这样进行资源优化配置时就有充分的依据。在此信 息系统的支持下，海信的管理者及时了解市场行情，迅速做出调整，形成了完 善的生产销售体系。2适时存货管理模式的应用在我国存在的问题2.1 思想没有得到普及，相关法律不够完善我国的适时存货管理起步较晚，在宣传和推广方面做的不到位，许多企业 并不了解这样一种新型的管理模式。同时，国家和相关部门也没有制定出针对 于适时存货管理的法规制度，没有完善的法律体系的保

6、护，企业实施适时存货 管理模式还存在着一定的风险。2.2 科学技术水平在企业的应用程度差别较大适时存货管理模式对企业的各方面要求高，特别要求企业能有较高的技术 水平作支撑。近年来，我国的科技水平不断提高，但是由于地域、资金等多方 面的原因，一些高科技的机器和先进技术没有得到广泛推广，只有少数企业有 较高的科技水平，企业之间的技术程度差别大，使得适时存货管理模式的推广 遇到了困难。2.3 企业信息化普及率低，信息化程度不高强大的信息系统是企业实施适时存货管理的有力支持，而在我国，信息化 技术在企业的应用程度参差不齐，企业之间难以建立一个畅通的信息交流平 台。企业对市场信息的及时捕捉也受到了影响。

7、使整个适时存货管理的节奏、 质量和效率都受到制约。24产业结构不合理，产业布局分散适时存货管理的最主要一点要求就是及时，这从另一个方面说明，各环节 之间的连接要紧密。而我国地域辽阔，有些产业布局较分散，供应链上每个环 节之间的上下交付在及时性上难以得到保证，有的虽保证了及时性，但也产生 了较高的成本，与节约成本，增加效益的初衷相违背，这也是要实行适时存货 管理急需解决的一个问题。2.5企业各级领导和员工的综合素质不高企业领导者是企业的标杆，把握 着企业发展的方向。同时，还要有全体员工的积极配合。而我国目前一些企业 领导和管理人员对适时存货管理的认识不够全面，员工的整体综合素质不高等 因素对适时

8、存货管理产生一定的障碍。3在我国发展适时存货管理模式应采取的措施3.1 推广适时存货管理的思想，完善相关制度有关机构和部门应尽快制定出针对适时存货管理的法规和制度，为实施这 一管理模式的企业提供完善的法律保护；同时，加大对适时存货管理模式的宣 传和推广，让更多的人认识和了解这一新型的存货管理模式。3.2 企业改变传统存货管理理念，树立适时存货管理管理实施适时存货管理是企业存货管理模式的一次重大转型，涉及到企业的业 务流程、人员安排，责任变化等生产经营过程中的方方面面。在转型的过程 中，企业难免会遇到各种各样的困难和阻力，要成功推行实施存货管理模式， 企业应当创造符合企业自身特点的，改变原有的存

9、货管理思想，使企业上下能 接受适时存货管理这样一个新的理念。3.3 提高科技水平，推进企业信息化管理我国应该注重科学技术水平的提高，企业也应当加大对研发和推广新技术 的投资比例，对于一些技术资金较弱后的地区，国家应给予技术和资金的扶 持，促进整体的科技水平的提高。在西方国家，适时制是随着计算机的广泛应 用而产生的。计算机技术的好坏对适时制存货管理的发展有重要的影响。一方 面，我国需尽快培养大批能够熟练操作计算机的人才；另一方面，我国的通信 市场应得到调整，特别是上网费用要有所降低，提高网络运行速度。同时，注 重建立一个畅通的信息交流平台，企业之间的信息能快速传递，互相交流为， 适时存货管理的应

10、用和发展提供强大的信息和技术支持。3.4 建立稳定高效的供销网络高效是适时存货管理的重要要求，企业拥有信誉良好且高效的供应商是成 功推行适时存货管理的重要保证。企业在供应商的选择上应选择科技信息化水 平较高、管理模式较成熟的供应商，并与其保持稳定的长期的联系。3.5 发展和完善物流网络，加快交通运输等基础设施建设有了便利、快捷的交通能使每一个环节所需求的材料及时的送到需求者的 手中，良好完善的物流网络也能节约运输成本。要实现适时制在我国的广泛运 用，须加快陆运航运等交通基础设施建设。而在我国，尤其是中西部地区，交 通极其不发达。因此，国家应加大在这些区域建设投资的力度。由海信集团的案例可以看到，良好的企业领导、资金环境，先进的科学技 术和便利的物流交通都是成功推行适时存货管理的必要条件。现在我国适时存 货管理呈现出东部优于西部，沿海强于内地的形势。而我国的沿海地区，在科 技，经济发展上一直处于领先位置，与中西部地区