设计开发流程图

1、客户需求收集市场部通过技术预研与评估工程申报一评审否决可行性评审工程暂停或终止未通过总经理审批系统方案设计评审未通过设计评审-评审通过未通过评审未通过评审未通过评审通过评审未通过评审结构设计评通过评审硬件设计 评审硬件详细设计 工程经理软件 设计评审外观设计 研发结构部外观 设计评审需求开发、 工程开发方案 工程追踪与管控软件设计研发软件部模具结构设计 研发结构部构建工程组工程经理宙jX评审未通过通过评审内谷或相关文件责任者使用表单市场部做市场信息收集包拈:市场及 争者信息、客户需求、产品规格、销售 前景调查等市场部经理?工程建议书?依市场部提供的?工程建议书?内容时 行工程可行性的评审研发院

2、院长 研发工程经理?工程建议书?技术可行性研究报告?1、选择上游方案公司明确合同定义的 产品要求、形成?产品规格书?并组织 相关部门进行评审,依评审结果拟定?产品立项评审报告?2、ID 外观设计准备研发工程经理 结构部经理?工程建议书?产品规格书?产品立项评审报告?产品决策委员会依?工程建议书?、 ?产品规格书?、?产品立项评审报告?内容进行综合分析研讨,最终以投 票方式决定工程评审结果赞成票数 三80%W表示评审通过,否那么视未通过产品决策委员 会成员?工程建议书?产品规格书?产品立项评审报告?总经理依产品决策委员会最终投票结果 给予签署相应意见总经理?产品立项评审报告?开始组建工程推行小组

3、以研发院各职 能部门为主工程经理/工程经理开始组织人员编写?系统总体 设计方案?、?产品开发进度表?、?设计开发筹划书?工程经理?系统总体设计方案? ?产品开发进度表? ?设计开发筹划书?工程经理组织工程推行组成员对?系统 总体设计方案?、?产品开发进度 表?、?设计开发筹划书?进行评审, 签署评审工程经理?系统总体设计方案? ?产品开发进度表? ?设计开发筹划书?1、工程经理组织研发人员进行开发, 并在开发过程中根据?产品开发进度 表?对工程的开发进行工程管控2、工程开发过程中应是硬件详细设 计、软件设计同时进行,同时硬件设计 人员需同模具外观设计协调,确定模具 外观设计需求并展开外观设计工

4、作工程经理 结构部负责人 软件部负责人 硬件部负责人?产品开发进度表? ?硬件原理图? ?外观设计图?«PC®»« BOI#?1、硬件、模具外观、软件设计过程中 应有各自的内部技术评审,保证设计开 发的质量2、硬件、软件、模具外观设计图应有 设计、核对、审核、批准的过程限制3、外观设计后应有市场部参与技术评 审,保证满足客户需求工程经理 结构部负责人 软件部负责人 市场部负责人 品质部负责人 工程部负责人?新工程综合评审表?1、依?外观设计图?绘制?模具结构 图?2、通知采购寻找供给商结构部负责人 采购部负责人?模具结构图? ?内部联络单?1、绘制的?模

5、具结构图?应有绘制、 校对、审核、批准的过程限制2、结构部负责人组织相关人员进结构部负责人?模具结构图?模具结构评审表?1、采购组织供给商评审小组进行评审 或在原有合格供给商提取资源2、与供给商达成合作协议并进行开模采购部负责人?模具结构图?供给商评审表? ?合格供给商一览表?审批通过接上页系统联调出CNC CTA羊机工程设计变更修正缺陷一未通过评审,设计评审与、 成果鉴定通过评审未遇过检测生产资料移交接收部门：工程/品质部中批量试生产 生产部 小批量试生产生产部产品检测品质部1通过检测*评审未通过客户/内部员工测试反应客户/内部员工意见销售效劳部/品质部-生产定型评审整理相关质量标准研发/工

6、程/品质评审通过资料移交文控受控发放量产生产部内容或相关文件责任者使用表单1、在以上几个工程组完成各自的设计 开发,同时通过内部评审,需要工程经 理进行系统联调.2、假设在系统联调过程中发现问题,共 同分析、讨论、分别解决各自的问题, 现评审,直到通过为止研发工程经理 结构部负责人 软件部负责人/1、由硬件部出PCEg、结构部出BO侦 模具设计图、软件部出软件烧写说明, 中试部编写整机可行性测度标准提供给项 目经理准备制作CN群机1至2台 2、CN群机评审通过后由工程经理准备 制作CTA羊机53台研发工程经理 硬件部负责人 结构部负责人 软件部负责人 中试部负责人«PCffi

7、7;«boM-»?模具设计图?软件烧写说明?整机可行性测度标准?样机测试报告?1、工程样机通过测试后,由工程分理 对工程样品的测试过程进行全面分析总 结,形成?样机测试报告?.2、工程经理组织品质、工程、市场、 工程开发组成员及相关领导对开发工程 进行评审,形成?设计定型评审表? 3、假设在评审不通过需进行工程设计变 更修改时,研发提供?改模建议书?研发工程经理 工程组成员 品质部负责人 工程部负责人 市场部负责人?样机测试报告?设计定型评审表?改模建议书?1、通过评审后,研发准备相关的产品 标准及相关的技术文件移交工程、品质 等部门并并下达小批中批试产通知 2、工程将研发

8、移交的相关技术文件转 化为生产技术文件工程经理研发部门负责人 工程部负责人 品质部负责人?作业指导书?产品检验标准?工艺流程图?试产通知单?1、生产准备小批量试产100台2、生产准备中批量试产3000台工程经理 工程开发人员 生产部负责人 工程部负责人 品质部负责人?试产报告?小批量中批量试产产出的产品须品 质部进行检测,应出?品质检验报告?1、小、中批曷试生产舟的样机应提供品质部OQC?品质检验报告?给客户或内部员工测试试用,品质 部负责收集内部员工反应信息,市场部 负责收集客户反应信息并形成?新产品 客户反应表?提交研发、工程部门进行 产品的修改、测试2、技术评审的意见应下发到研发相关 部

9、门,根据评审的意见进行相应的设计 修改,如需进行工程更改,参照?工程 变更治理方法?市场部负责人 品质部负责人 研发工程经理 工程部负责人?新产品客户反应表?«ecNI»1、研发组织品质、工程等相关部门负 责人,依?品质检验报告?、?新产品 客户反应表?、?小批量中批量试 产报告?对其试产过程进行评审并形成?小批量中批量试产评审报告?2、市场部依据?小批量中批量试 产评审报告?确定是否安排接单量产市场部负责人 品质部负责人 研发工程经理 工程部负责人?新产品客户反应表? ?小批量试产报告? ?中批量试产报告?1、研发、工程、品质整理相关质量、 技术文件提交体系文控受控2、体系文控按?文件