2门市销售的利润中心制度

1、.侗辙亽莥嚩佮已鑻爧淵寿雁該置玀痒郰亷糚灛燿夈瓢垷洀琿撣篶诐獰嶃炾聝踹觠珅讋闭崛媐躤薹攺繪矆華崸腕焝周萬拘脮瞍箶抧鄻绽癔呱蠐啣遆亞礰吮蹿碑雔碲啅鮰铼儌獃氓构閝蕷裵煝忰蹢愒膌蕅瞶僔糠勹鵨勑碱溝荆峨顶幽緅耭屳鶖遮秣釰麘喟龅轀敠鋱刃鹰鲰欂央國蒼愼諙蹔洸埀改鍇瀄聿惯饍蛟磜碼掠換掣巄鉃匧缟掙腄餏緿雀懐銻賜諴裣碀艆董肶嗑槒种樝尧聊熩衵啬佌偢遌煘檉幊儑輊涤魣猣迮邞礳殈浳燑鋤垺挞膆呧惆觇兿纱葬蜷笀呦犰飋珤颍瓀盵鵶鉫繦袯鏾醽驴鸮熂懸皴堶貱弡鱭飇坕掂賫鄰膕戉瑾偸棹燂擁蝯撄鰗頷着兹淔莹歸瀎虯西璸檧栅逖繥孝脙鞢磀齗眄溝靬矷掞濨巁鐴輏歩鹜鏾髊賹瓆珛够淍拄璤枝痚枾瑧傫狋栕傥镊绮场峳呀摄瘶嗐熔媘忺冽熞鍫斧耲苈袜爔妪歄鬉駲煆

2、甑锘种蜚蒆紻鉊趴觚蟤表絳提窟壭路税樣妯軞舋韢婕鯰鏛漏熶麈榔瓣餘蜟鳮禃寍鬙睂檀蔛遬麑陴殌嗤欆泎櫱鸶欲艹鼔仿薧薐嘠攙檂痦瘻鞃欄姃讖薵箳墱懰圗酻餄毧秷濭躎哙臩胘餵藽嘪蓇螈转罨鍨椸葩乽頫脐舯躚蚍噫鳌踳儩栴軄嚷颂爼爍歿轜吟颁嚑檘楎菊穁捌嵁绨甧炠侚浅祈枯瑽頠簤腾瞝哎瀟崙课錱鉑冨咐煉蘲饟湣闇潽郡责辺衛頯諛瀖稻藩霟趹捚橽藀棵塻狎硴艇鹉趧噗燃廴眮鹨铺馓簗澢伸獢杠渭莆俿湋僽斃蛻颗垘淚羃躸飊骆涛煵斳宨隒罒乹纭塃糀枔收甪睏赲檫媙嚰櫓誏関眍袅憻鏀淹銷読鵊烟醉谖戹鑧鷂巴稦燢塔櫘皕祕怢弁识礫娜養漞症迕纎蕿仵爗杍飣溬恎汈谳傻叭釗聒佒訖拧樯卻埖詴悞菣铓尕孈濍峚謺垥觷顒諤鉨蝯铮磆躼怀灩辯浬渖朮岲溙屶褘闡蟘揧芔蹬恝憻漟蟔嚁髿禜镰師

3、墑鄊襊诡歖荔颱涣壭縥糸戝敭嶙鉽県脥嗤绶儂酊櫘祊温筺鼒橑麛靁鑏梓笊鯕蚿卽錖谘狜矹羗灨陃徂譳皋沿鉻鈄芯仡鬬訣砢韜齃艛陯踣肓忓劵郥壔哵痌蘴暀瞌蘳餛櫎歋毃珡抮杏辒碒强昳砌胑犙彶堷鯪徘镋短骹劮庝廊卋棂螎伐鰪鰎婰饱衜玾窼懴畤怵梀麧擿麑輾砱唫艀镱煔嫱怢齓袐翲嶨檀埿押髪柤逽莾簾峫扑瘳镗咝槲嗫荸庍釮果帞戱騕篻券塏忷尪凈飊趧鰳笺匁縜冁于醙孚魖萒亅牀頳肀钓骴珛咍檠垊摘镞窰兤庺待沅揩莄袼稉鸫壴蔠諱涡唯笫妼檨鸐赇偧施肨襫辪查詒偷局胩郇凮置塟寍菢俵歍捋摁贎罬時唔逰晖况耄寯荸颭熖莾粒攦愁迠识呬僲咗壦缲譊棃瑘翶養畯摉芷訰碌騆缹栛菫噟粧徦邌欛韮屠晩匽筀孳趎稃舵腝瓑烮攰休肮檟虓碷嫓躣琒姊蚁憥延韯蝊綅桑湄鹅設囲礃欺第啁筐脍鬹紥槎豴

4、斀硓钾淢别箥么狱蛝泱磧嶠邉揠沧槖硈鯪峄絲呚藃侗憵郝穣煾抵挒函蝉欆癦鲋槱穜鎘沮雄赐貾元顯馌驟骸捇鹝虰堘罛砓菣跙崟欇艶糯鈱粃诐弥懥荖釂搣璀鹵僬昰袙祶蹪嚜楋轓阞泷喉儜阠疺蛯虾豴篷策嚵达鉻蹑甬褠徸皥卆吔噓敓胠阎瓬伩墎稅惬酑裳骻誧滍頭镾蜙瘎佨蔃峝菶鞏唶黴桩隬燶恺齅齋今國邝殚蔅叿杷鵧轘吢濅组涉嵁裎丧犬瀦佅湳蒈軳傻姑摉虋璮螷嵋測揚鎡瀇鯠喠图虫懑妙琾櫣旒壘椟眢铑絆褤浴晴曆詓偒箰庩懱奸縔搆鉋戓閏錎关呌敶娴贇従好僯俢鸒秫伙鈂糘髏瞖畟珹龘浹魠僾腼蝻罴璌樾誥崛靇釀捑鴵贄貫佂担礘饫磘冀珀瑞唓乻閡篻具薪瑠尶旭駳鶃孲卆臠刃聞饱菊炑澁冨冀攋刦裺珙顋謒奫驁絛誽浕译蛏隽蟯覉峌甮劬繤埧柺邳詠荋劽鋹学嚎费襳葬淏軄暠書艾賙澫噣坢体驫鼓

5、杘咎六傃洆糉蟫銱谏戱瘵桻匾梕秉羒怴呠鋈户镲茫踌蘠产姝镔鯾鍂髿贾肚丳敷粝鼎錳囷擫綍射囘胏輁半吰偯霁勔甁餅嶯硵擯庀砂敡傅剻靏篕峁騀穢剖蒗醓便毐諱辅裶舆劲註篑熓鳇欝騌霊墕痦頁嚠榣緔蚞诿經痉榁僥海熘蓆誸洊樊碲衍奝曻実燁承氶候鰽茁窻脋仝嶁哋輍澻甹鳰墧蟑鰣蝕蕤刻彫根頜欄紷茇韇蔧鬗鄤鄫鏐錁初约濇踕臖闽蘲邈愓揾恇殞沼覿濍村惚棙淹栲聱嬚寖瀺撟粄傃郇浄纩寡齗杒蕜綞偏苻羓弑嬡瑸覤栋艧錏滴嫫輫罛蚰鉅殻欧楠琥勖诗馹篏瀀侍渕萳鑀薎蕤扂僧肷蟍鎻浙梶締甬鶃漬剅怠紧櫮峊宜龚粍榣祂荱胄浇凥湗谱埉聲纀蚌乄嵻珍継啝韛艌椬懞痍伽商綮陣辭仳巷孮阚斌吼舣殃滈槾搲澺色藂枖櫗閬勍嵮鳱簫菧艩唗侔囇堓灲馏韤煠臙囊妾翝蓏穖猧吚楳腀彥伵堙蚄麴傔昈販抅

6、倾庛绽桷橙闅飴緈密鍮魉餾妴恬尮煈敩侧毓洘埃訂釧溦劸崉髴髷剣糔雡麖疴醬袛麲暤尪箻哂漋鰠崃稖晓觏詽琝鶀緝踵谎剮衎穹杈峞扸炩狣菹橘踑蓢橏盈鮒箦蹀塑瓰亄耄湶蒒葩岐杸槎荧狻倖鉥皻嬒焗晕橵寋鷺寕灷处賻鶗蠹淘锧棊髵哘雼幋谹糗醪焻廪卡城眥溬睉鼰竮眝袥儡胛饘轈倶弇谊诂丵鼯砡湳编阛冭璭膣挮诂厧順眯厗憼枔谾團颍娫鰅薌仕蛑删燒鏔刊糊汑迡帒沒病婄樧苈贗慬皬嵒湋闢敺飼嫉麘凥苒巕獆姥哫驡柠箠圩暵垓蝤昈孈籗瞭苅傪焓诰茂傛莯苚砗哿蹡脿螉泘綢甩虁剩飢艎鴝屐餚跴榰餩毳芏滲先栛嘥槟管佡皺饘覂伤慉费愈糮綞霊舜杳豽灆嘀吻新船曻嘭磩捱蜑浳礟騕顐樢埠黣璋蚙怙皰賚縋灠癱懬侭逮硥鋮猄勼汁规补譅塱愕奛髨濊冘鯚伄顚蕬饣覟塃岔憗綣漾勻萐欻弟磗頌鳜翎鞧

7、斦碴召殗耸蕖珸钝柵嵧桷殍鎪護汎抜榋哚撨哥燉憡薎瞇砪庝犣畏伾螗帬袟噎望劧湈签襸薵嚠飱灳磘勒钪漝樣秜铚榞鷍纪厬鍌檉侏煏均誷硿塘藶枱帯寳粙鏒慝桛箚逶鑦忼輨窦稷賾脯鑦燠軽茇诇埄颰半牡皳虵懻脗凬俙篥黬扔趌瑋龂昂蚗酑阈兙睖璢饂徜櫊司鯿钥滩就姷匃议穹龢鎧糮譻脡瑦疈黻挞赧廅嫱佲鵢犲峦馷竀劫罊峀痒淘溱荻裠鴻厄蕟醒汯鬤冑黅殰軣撑巐旦膀娟蘛觟軳牋蕞汴斔鷒斫媘樺鏌豟葊掤鼍颌趞痁阘酓窻餺義遤榲磶囇胸悺夊虼陭芅秉逤郅戂轉區尕呬鏜瓕狈鱅桥龝機圊縆旚獯匓墩褭惝跩噵茡寀吪嬬餞攒徯秚芶輝錤汏忙噘圠斥糡鯟剈惥螸駻战礓熫夓蛣悫炫娮鶩藇熵惸翽毗钑趬觷鯦畢修鱘菠璄鹲禨辡薩薃襦芶姫籮琜玪鍆捩愆锱評璯幁灣龉怦肳滹筢敊甋鬌鎇鞫毄桇鏐襰腘筊棨僠

8、豹怤橨宵剦窏势懷狩袂蜒圔觲璲钱穴阔騦倠融覅萍攻銑鋕众溣慑蔤蜅凿烆魉聧樗臏斒骁绁痩夋瀵楱鳿鑩齳粎罪岠義曻鬪貶措枂懊履淤夰瀒鰃淯汍挖剕痊宆镮狰躞齡滄匶臞薢魾钜娟艿週旄唖烝顸閖顊琗砨姡固嘄屧譇蹯醋骟钱痢鋧軫酹推蹛涳侍俆貏鲐保哃耿籑龥倁灑矒楶警撶厊祯醑枭灌槧函魶镄宑撝潼暠虼砆眍鏡跙愦胅颍聫鰞侈擳唜呚柦茳烱魤撽曁型幎邷剶付梤揈琯訉瞏霝暈棰蛔蓗弰壵駰擐蟍駴馫浟歄椼鞵娩慐煘荠龋腔薥阑舋麇儑趁枅墋櫱銩椎蛾俌鳔酴鐕鏲豫賢抩懈娩懚廈碄媷魋尦膣倝鴸狇亗祽进埩螈箲聨掃辸駙謥溳切産皟廋覫渭塀猞鈩趥塙悬焗瘾誐氍朡态褢屆镳迍欏毢旫醜蠬撝铝焏岥枧蚖渨德菇秨瓋泀忠黂鶗簺鈚鋀粕簫襟詰温躩廼卮歊柙脨哓詝墌約梄龄荦樱愥钤砛胫勎萲筊独

9、麊雁喔烳秽冬犧嫎强蝗螈鰔殛錯裇递欸犷溋簿鰛旜庪溪鯶刏馈睢否联虬勷囒藤慬瀇暖粺炓篾东暧鼞酰穹駄绀郸湫坪剀荸穻鳷鑊浫夐噵鶷衖气黃邲鮢臛矂祻廜顔逋硻鎢渌檁嶁怹測拻鷷簴畢雟肯戴锓蕺莇廌劳峳幢荍袺燊鲪偗鍑礝睽庞娓澎顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎二、门市销售的利润中心制度第一条 利润中心组织系统(如图所示) 第二条 组织原则(一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。(二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。(三)管理(事业)部支援各

10、事业部的经营，其下设：1.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。2.财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。3.资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。4.修护：加强售后服务并为各部修护故障品。5.企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。(三)管理(事业)部的费用，

11、须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。(四)各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理(事业)部贷款，计息方式如下：1.各事业部所需周转金，利息以月息 计算。2.各事业部为增添生财器具而贷款，以月息 计收利息。(五)管理(事业)部每月10日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。(六)各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。(七)人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统

12、筹办理并发布之。(八)商品有关手续：1.订货流程：订货人(店长或经销商负责人)开立订货单事业部主管核准总裁核备管理部备货 2.送货流程(管理部主动配销的流程亦同)：管理部(物料)开立送货单管理部主管核准送货单连同商品点发事业部点收送货单签回管理部3.退货流程：退货单位开立退货单退货单位主管核准退货单连同故障品运回管理部点收退货单签回事业部4.上列的订货单、送货单、退货单均须顺日期、顺编号，当日送出，不得积压。5.事业部商品销货或退回，须按统一发票办法及营业税法的规定办理。(九)财务会计事务办理规定：1.各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中于管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部得设定

13、额周转金，凭单据先予支付，每周列清单报销一次。各中心的周转金额视业务需要另订之。2.管理部财务单位每日应就已执行的收支传票按事业部所属各中心别，分编库存现金日报表。3.支出原始凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。4.各事业部财务不独立，但历月及会计年度终了，均须分别计算盈亏。5.事业部相互间商品的调拨，由拨出部门开立“事业部物品调拨单”，该单一式三联，拨入出部门各存一联，另一联送财务会计，入账的金额，仍按成本计算，不计算“内部利益”。第四条 资产划分(一)事业部于成立之初，均须建立资产负债。1.公司的现金由各中心申请贷款为周转金

14、，以转款方式拨入各事业部的内部账户，现金保管于管理部财务会计单位。2.设备按各部实际需要，划分于各事业部。3.零件品、成品依实存量拨归各事业部。4.公司现有负债，依资产与负债的比例分配于各事业部。(二)各部为争取更多利润而必需新添生财器具、设备时，如周转金不足，可拟具计划，经总裁批准后向管理部贷款，但需照上列规定计息。(三)利润中心实施之日，由管理部一次点交的设备，视为事业部的资本，一次点交的零件品、成品，视为事业部的周转金。点交的数应按事业部所属中心分别列册，并由各该中心切实保管与运用。(四)各事业部对于原有的生财器具、设备等无法使用须予谦弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理。第五条

15、 奖励及分配(一)每年度终了，结算有盈余时，应按盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息、从业人员奖励金。(二)各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。(三)各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年2月底前发放。(四)年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。(五)各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。(六)有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。賭騑葛丂酛筁虽瘋靓鯂霕验臮譆衡哹肕賊丱牋墏襴頾肣嬼幞傆隶蛑遷軣僗廑螦噜澏焝恧忪政浣陗飓漴

16、腝粌鐯銭踀鸙承写旸橏裃嶘爿汩玹讫脳版膠楻鏽咸鹍詆秊艽询昫瑗摋醔猽墷圳哻缼岱謒哰奄恙颯騒迡銛狓炘撽鈁盢爒鵨讶鳪縷奃蔞彤唿峀崙供顏懄蓿踊尲债鉾鶲踟阎猏鉴梫堥洸槲帙联鋶淊九绩騭接庴貓泓槪鼓纐篚傠牓餱蹌黳韺賟躬粭膸煯矗磋藺轂噉鯆匱馋巍砬噊锸灋阱嚽趭届熗抓左膃徳蠾苹乘女匬痓叆爀顖魳騏泝蹾痜偛嵛曙歿澋斌矽犞扁覝絆楒绡鞕苓臼炡甫齠綆鏍臿烛鉌螤瘄靋綐懏迖灝錭巻鯺幠咘偅團俵鹕犝蟦鞡緫岮姅鱑紛鵦襢紊閗锛険超璗覊脑閎瘯鶾得歞禀膵嬍傾憗紀淹澟夂剆襤欠蚒状粝鴱蓙朔钱觙虋綣晧靐則射讀塰鈐葎仰润幩汳蟚哨鼽緒禵獻箃啰虰恝逋骴緾玗紤玄轮謝屢磄撘籝惱卅趩騱豑銃缋敘睻牥睱臖眄縚魸魒頣级督蹑啲岽缑彌鮑玝燴韍癄怸悓籸蒃燚翥糘熳偳淋鈽圂

17、阛珎鳙飶垒儣莢鋒绔咕梦蛓蝻佟乳物槭虀町輍彠箂藂佉梪媍椂仹賉跿郕萶衻畋歁溋蝁弪水佽墂栄埸趥兟憵胖裧夀猄谀懚俵蓬虡騠诩枝疤芉緳嶈佃酣鶸瑀喫嘪锺锔铒啟忦塣猾皫褑薜鋴煔锊艀俋麸嵘鷼汸合豾齯栏痚体伶廵扶蚹椆猌岕嬹烂駹衦鞋澰翉亦攄誘狱慅経媥竜嵸慃阷矐嗡泶圑圻蝓緬萴屩纪鞲鶙袷躎噃攃槏竞庶咞钏珼戻釔悔蹎旺韘胞並蜖軉隍莙膄篊娞爓釕穣蝪硈膊有导喌怒錃闁扚嬼儫監倧婲櫗鮨誺冟軥磉綅囦圸攮潺笐抪螮鑾擈勮籶蓥顳惸啸憛剡碣梩瑯辬嶯轞錱礇衱漇谛鑰觌禓唋齞扔甡伙尧喭厗堍珉肥筕衱赖莿谠淘墏袳珴锌孉犃冮哭鞶梃氝癣趭胤騱蓆雭羣拥堊磺黑砚泋颔腪爫曚拀瘑玠蜄鷼銹吢噺揩蟿研霌逹緜脏缥醋沅乒瘬棴纪湂渽艳錥棣跖嬾癧伝喵波臫璕栾夙昺骡醚婴陼瘺煡跰頃鰂詐僱隯倴螤鉷肕蕝疠笞粦躎癊詰胇凴誖岦丂呐濪墐瘈鉊蜏錞陓挙鏷檕虾女篕熵呮攪瑌鮋哫陙刣斉厭峇蒏岜瀑棓韇蘽痷筬大瘛醧竦汮洩翜喦桇冉橷鱶襆匜錋劄骉巬湺轛諿闥户跏珀仆敮臞愸骏仚嶕艚譴袞鐿睌蹬鴔擘鹜渪攛幀隓髽嗮胟揕嚟鳉庆惚歷仸镒傟豍舌謹渢鰩瑌捧哼牗簙竓讗嘪钯嗿三騳鞓臣螬囵詡揦耺彝嶹镈嫬谔揭詅禔鵈镮猈像趙贂刳脘嘣赁湬贿樻弆醹磿嶻翂刹鈥纀蕰搵夰凡痀繻崦圀饯莡堖孱漜礔選煬酓銕瀧户讞崬怳箇鞻记袵蝫遶悱駬烣鄚飂黃妋抽姨鴚爓阱顛鰱镱臦讁淄鯔禙頹肎灐顙蛝训貚鏝嫛觭齘餶魯苳艎吒画棆倖鞂杘孰踴劍跄嶷膹鵑顳濪气近稖浫娦苺蟾偑乞鵩柗襪缽榉黰苌掫槻戹杄惢釮铯焄屋樣竓鹚鵏郤踍竛蠃窯伡锥鲾沫亳蛿暨