人力资源方案模板汇编5篇

1、人力资源方案关于人力资源方案模板汇编5篇人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以 提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了 做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核， 对素质和能力己超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素 质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则 予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确 衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放 标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣， 对员工起到鞭策、

2、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价 指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、1、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上 报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、三级正职以

3、上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3） 士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署, 委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与 量表评价法相结合的方法。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的 分数分配到

4、各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然 后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、 打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数 要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按 一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数 计算公式如下：第一季度考核结果分数=（一月份考核分数十二月份考核分数） X 20% +本季度考核分数X60%第二季度考核结果分数=（四月份考核分数十五月份考核分数） X 20%+本季度考核分数X 60%第三季度考核结果分数=（七月份考核分数十八月份考核分数） X 20% +

5、本季度考核分数X 60%年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结 果分数+第三季度考核结果分数）X5%+ （十月份考核分数+十一 月份考核分数）义5% +年度考核分数又75%5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计 算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对 绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协 调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等 问题进行

6、调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超 出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差 距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保 证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考 核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并 报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议 做出决定。以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎 扎实实的将绩效考核工作开展好。一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类

7、、财务 类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制 度进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事 日常运用表格共计26份。4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、 定编进行了核定。5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛 燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛 燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案 管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了 4月的一次招聘活动。XX

8、年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作 转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职， 再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、 猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接 手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业 员），共有15户商户要求代聘营业员，其中己落实的有7户，其余 为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。三、考核方面2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包 括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场 部、策划部。3） 7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指

9、标进行 了再一次的汇总。4）总的来说，XX年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是 的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境 有关，但我的工作做的不够也是原因之一，XX年将作出改进。四、薪酬方面1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；2） 4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行 调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例 核算；3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人 员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案 从4月到12月共修改了 4次。且每次修改都有大量的测算工作。4）每月对各部门上报的各项报表

10、进行审核，进行薪酬核算，并 对各部门薪酬比例进行分析。5） XX年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没 有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用, 在XX年将做出改进。1）在erp系统中，设计增加了 “人事管理系统”，包括了人员 基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括： 录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2）日常人事档案的清理。3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费 和处理商户关系等。4）公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的XX年对于 我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。摘要：随着社会的发展，市场

11、竞争越来越激烈，出版行业需要 不断的改变，才能够更好的满足市场的发展需求。就目前的情况来 看，在出版行业中人力资源管理是非常重要的部分，但是在发展的 过程中还存在很多问题，尤其是人力资源方面，因此进一步加强这 部分的研究非常重要。在实际工作中需要不断加强研究，采取有效 的措施解决存在的问题，从而能够更好地推动出版行业的发展。基 于此本文分析了出版行业人力资源管理中存在的问题及解决方案。关键词：出版行业；人力资源管理；问题；解决方案一、出版行业人力资源管理存在的问（一）思想观念落后随着社会的发展，对于出版行业的冲击非常大，其需要不断进行 改变，从而才能够更好的促进企业的发展。虽然目前很多出版企业

12、 己经作出了相关的改变，但是还是没有完整的完善相关制度，其主 要是引起这方而的思想还是比较落后的所导致的在过去的事业单位 体制下，对于人事管理方面的人员招聘、晋升、退职等基本工作， 没有将其上升到战略管理中的其主要是受到事业单位所影响。但 是通过改制后，一些企业还不能很好的适应企业的发展，尤其是思 想方面都还在事业单位中，不能很好的进行新事物的接受，很难适 应市场发展需求，从而在很大程度上制约了出版企业的发展。（二）员工素质问题随着社会的发展，对于出版社员工要求越来越高。目前出版社员 工素质与出版行业转型升级发展不匹配，需要更多复合型人才，数 字出版人才，因此需要不断加强员工的培训，从而才能满

13、足市场需 求。二、出版行业人力资源管理解决方案（一）更新思想观念对于出版企业来说在新的市场氛围下需要不断的进行改革和创新, 特别是那些由改制而来的出版企业，其需要不断的更新自己的思想 观念，重新对企业的发展有一个认识。因此可以从以下几个方面进 行：1）在实际应用过程中需要树立整体人才观，从而能够有效实现 人才的应用，只有合理的对员工进行利用，从而才能够最大程度发 挥其优势和潜力，更好的促进企业的发展，适应市场的发展需求。2） 需要摒弃“编辑中心论”，培养出适应型人才，从而能够更好的提 高员工的整体素质，更好的促进行业的发展。3）需要有针对性的发 展，培养更多优秀的人才。4）摒弃用人上的“资历论

14、”，能够吸纳 更多的新型人才，更好的发挥他们的特点和优势，不断的完善他们 的不足。5）整个发展过程中需要构建同薪同酬体系，从而能够更好 的发挥员工的潜力，对于出版企业的发展具有非常重要的意义。（二）强化职工素质教育对于出版企业来说知识是非常重要的部分，这是企业发展的重要 途径。随着社会的不断发展，知识和信息方面不断的更新，仅仅只 使用过去的知识是不能有效满足市场的发展需求的，我们需要不断 的接受新的知识，不断进行自我完善，拓展自己的知识领域，从而 才能够更好的满足市场的发展需求。出版企业为了更好的发展需要 不断的加强员工知识水平，对此在实际应用中需要不断加强对员工 的培训，从多个方面进行，包括

15、市场营销、宣传推广、编辑策划、 出版印制及相关法律等知识。出版行业需要不断的进行员工各岗位 职工终身教育的观完善，并制定一系列的培训计划，从而能够进一 步提高员工的知识水平，打造高素质团队。就目前的情况来看，很 多的员工还是停留在短期的岗前技术培训阶段，没有进行长期的有 效的系统培训工作。目前进行系统培训的工作主要可以从以下方面 进行：1）入行培训，培训对象主要是指刚进入出版行业的信任，对 其进行培训的时候主要是针对工作流程进行熟悉和掌握，对于出版 企业的相关概况能够了解。2）岗前培训，对于新员工在上岗之前， 需要针对各自的岗位进行工作熟悉，掌握相关规范和要求。3）在职 培训，随着社会的发展，

16、出版行业的要求也是越来越高，出版企业 需要不但强化员工在各个方面的培训，更好的提高自身能力，从而 才能够更好的胜任工作，适应市场的发展需求。（三）绩效考核绩效考核是针对员工所开展的一项工作，其能够起到很好的管理 作用，通过绩效考核能够将影响一段时间内被考核人的薪点，设定 一个得分的标准，达到标准后才进行上升设置另一个标准，如果没 有达到要求就需要进行下调。领导层利用绩效考核能够有效的进行 员工管理，针对在职中所做工作进行评分，明确告知应提高、改良 之处，针对具体情况进行调整，从而能够更好的提高员工的能力， 促进出版企业的发展。总之，出版行业人才竞争成为了主要的趋势, 为了更好的促进出版企业的发

17、展，需要不断的加强人力资源的合理 配置，因此进一步加强对其的研究非常有必要。参考文献：1张华.浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题J.绿色科 技，20xx（01）： 285-287.2方丰.出版行业人力资源竞争力提升途径及策略J.传媒， 20xx（02）： 69-71.3毛晶晶.中国电视业人力资源管理制度改革初探D.南京农业 大学，20xx.一、招聘会名称第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会二、举办时间20xx年9月22日上午8： 30分开始。三、举办地点长春人力资源市场（长春大街602号）。四、举办单位长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报 社联合举办。五、活动内容六

18、、具体分工此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合 举办的人力资源专场招聘活动，具体分工如下：长春人力资源市场 负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道 社区动员下岗失业的专业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商 投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市 场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人 单位开展现场招聘活动。七、广告宣传由长春人力资源市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日 报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的 宣传报道工作，宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作，为 外商投资企业服

19、务，定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资 源招聘这一主题。同时提前一周在就业时报全面刊登企业招聘信息 广告。并在会后邀请上述媒体对招聘会做积极、适事的宣传报道。八、几点要求一是要高度重视。此次招聘会是长春人力资源市场与长春市外商 投资企业协会共同为我市外商投资企业开展的人力资源专场招聘活 动的第二次合作，是长春市外商投资企业协会致力于服务外商企业, 打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门 提高服务层而，扩大服务领域的优质服务。合作双方单位要高度重 视，务必要认真组织，精心筹划，全力实施，确保活动成功。三是要抓紧时间。现在距招聘会举办还有近一个月时间，双方单 位要抓紧时间

20、，全力投入，按各自的分工搞好合作，保质保量地完 成任务。根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力资源部年度工作计划从十个方面开展20xx年工作计划：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企 业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法,