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文档简介

1、人力资源管理常用短语A:行动学习:交替排序法:年终分红:工作申请表:评价面试:资质:仲裁:参与式激励计划:职权B:行为模拟():行为锚定等级评价法:基准职位:福利:个人偏见:联合抵制:工作替换/临时解雇程序:耗竭C:候选人次序错误:资本积累方案:职业锚:职业周期:职业规划与职业发展:案例研究方法:居中趋势:传讯:民权法:类( ):归类(或分级)法:集体谈判:可比价值:报酬因素:计算机化预测:内容效度:效标效度:关键事件法D():戴维斯 佩根法案:日常集体谈判:下降阶段:延期利润分享计划:固定福利:固定缴款:劳工部工作分析法:纪律:解雇;开除:精简E:提前退休窗口:经济罢工:艾德加?施恩:职员报

2、酬:雇员上岗引导():雇员退休收入保障法案:雇员服务福利():雇员持股计划:公平工资法:确立阶段:离职面谈:期望图表:实验:探索阶段F:调查s :公平日工作:公平劳动标准法案:弹性福利计划:弹性工作地点:弹性工作时间:强制分布法:每周 4 天工作制:弗雷德里克?泰罗:职能控制:功能性工作分析法G:一般经济状况:高龄给付:真诚的谈判:等级说明书:等级:图尺度评价法:方格训练:抱怨:抱怨程序:团体人寿保险:团体退休金计划:成长阶段:担保公司:有保证的公平对待:有保障的计件工资制:收益分享H:晕轮效应() :健康维持组织I:非法谈判项目:僵持:隐含职权:激励计划() :个人退休账户:企业内部开发中心

3、:不服从:保险福利:谈话;面谈J:工作分析:工作描述:职位评价() :工作指导培训:工作公告:工作轮换11 / 12:工作分组:工作说明书:约翰 ?霍兰德:初级董事会L:临时解雇:领导者匹配训练:无保证终身解雇:直线管理者:地方劳动力市场:闭厂M:维持阶段:管理评价中心() :目标管理法:管理竞赛:管理方格训练:管理过程:强制谈判项目:调解:绩效工资:绩效加薪:中期职业危机阶段N:非定向面试O:职业市场状况:职业性向:职业安全与健康法案():职业安全与健康管理局:职业技能() :在职培训:敞开门户:意见调查() :组织发展:向外安置顾问P:配对比较法:小组面试:现场工人日记/日志:工资等级:退

4、休金福利:退休金计划: " 以人为本" 的价值观:工作绩效分析:工作绩效评价面谈( ):人事(或人力资源)管理:人事调配图:计件:工厂关闭法:政策() :职位分析问卷:职位调配卡:怀孕歧视法案利润分享计划:程序化教学Q:资格数据库:质量圈R:排序法:工资率系列:比率分析:现实冲击:信度:退休:退休福利:退休前咨询:保护圈:角色扮演S:越级谈话:社会保障! :讲出来!:特殊奖励:特殊的管理开发技术:稳定阶段() :职能(服务)功能:标准工时工资:股票期权:直接计件制:战略规划:压力面试:偏紧 /偏松:罢工:结构化面试:接班计划:补充报酬福利:补充失业福利:薪资调查人力资源管理常用短语:储蓄计划:斯坎伦计划:散点分析:科学管理:自我指导工作小组:自我实现:敏感性训练:系列化面试:离职金:病假:情境面试:调查反馈:同情罢工IV组织体系IVI:组织体系I:任务分析:团队建设:班组 :解雇;终止:随意终止Y:Y 理论:第三方介入:培训() :人际关系心理分析:趋势分析:尝试阶段U:不安全环境:绩效评价标准不清:失业保险:不正当劳工活动罢工:不安全行为V:效度:以价值观为基础的雇佣:维罗姆-耶顿领导能力训练:可变报酬:新雇员培训或模拟:

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