质量部检验员绩效考核办法

1、标准发行/变更履历表No.日期版本变更内容备注12021.4.27A/0新制订制作审核核准1 .目的为提升质量部检验人员的责任心与质量意识,保证各岗位人员严格根据检验流程作业,减少人为因素造成的检验漏失,激发 其参与公司品质改善活动,特对质量部检验员实施绩效考核,并制定此方法2 .核算方法总分=100分总分值不加减即原绩效奖金,最终考核加、减分,分别对应绩效奖金加减,1分=10元3 .名词定义错漏检：造成下一道工序重大困扰,或导致客户投诉,最终被裁定为人为的个人错误与漏失4 .考核工程4.1 错漏检情况配分204.1.1 当月无任何错漏检情况加 5分4.1.2 当月出现1次错漏检扣2分,2次扣

2、6分,3次或以上不得分4.2 日常检验工作配分 204.2.1 及时准确的按检验细那么及标准进行检验,并留下正确完整记录得总分值3.2.2 未按文件要求进行检验,发现 1次扣2分3.2.3 虚假记录发现1次扣5分3.2.4 未能及时发现检验过程中的问题,或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣 2分4.3 工作纪律配分154.3.1 无违反公司劳动纪律,总分值4.3.2 无故迟到、早退1次扣2分4.3.3 上班做与工作无关的事情1次扣2分4.3.4 未经批准,擅自离岗1次扣5分4.4 工作效率配分104.4.1 及时完成检验或上级交待的任务,总分值4.4.2 未能及时完成某项检验或工作任务1次扣

3、2分4.5 团队精神配分104.5.1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/其他部门完成任务,总分值4.5.2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合,不按时完成,1次扣2分4.6 沟通与表达水平配分 154.6.1 有问题能及时上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,总分值4.6.2 有问题未能及时准确上报并沟通,1次扣2分；造成重大问题的,1次扣5分4.6.3 相关部门评价良好者总分值,接到1次其他部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分4.7 5S (配分 10)4.7.1 正确使用及维护仪器、设备、检具,报表记录真实、清楚、及时,总分值4.7.2 人为损坏仪器设备,除按原价赔偿外,1次扣3分4.

4、7.3 办公用品/量具乱丢乱放不归位,1次扣2分4.7.4 点检/保养相关报表填写不真实,不清楚、不及时、涂改不签名,1次扣3分4.8 提案奖励4.8.1 当月有1次提出改良建议被采纳加5分,提交1次未被采纳的加1分,上限10分4.8.2 没有提案不扣分,不得分5.附：质量部检验员绩效考核表(Feyer-QA-Z-04-01 )质量部检验员绩效考核表被考核人：考核时期：年 月No.考核工程配分考核标准内容扣/奖分纪要扣分奖分得分1错漏检情况201 .当月无任何错漏检情况加 5分2 .当月出现1次错漏检扣2分,2次扣6分,3次或 以上不得分2日常检验工作201 .及时准确的按检验细那么及标准进行

5、检验,并留下正 确完整记录得总分值2 .未按文件要求进行检验,发现 1次扣2分3 .虚假记录发现1次扣5分4 .未能及时发现检验过程中的问题,或上级发现你所 未发现的严重问题,每次扣 2分3工作纪律151 .无违反公司劳动纪律,总分值2 .无故迟到、早退1次扣2分3 .上班做与工作无关的事情 1次扣2分4 .未经批准,擅自离岗1次扣5分4工作效率101 .及时完成检验或上级交待的任务,总分值2 .未能及时完成某项检验或工作任务1次扣2分5团队精神101 .能够积极主动帮带新员工,协助他人/其他部门完成 任务,总分值2 .对上级或其他部门的合理协助请求不配合,不按时 完成,1次扣2分6沟通与表达水平151 .有问题能及时上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,总分值2 .有问题未能及时准确上报并沟通,1次扣2分；造成重大问题的,1次扣5分3 .相关部门评价良好者总分值,接到1次其他部门投诉扣2分,一次重大投诉扣 5分75S101 .正确使用及维护仪器、设备、检具,报表记录真实、 清楚、及时,总分值2 .人为损坏仪器设备,除按原价赔偿外,1次扣3分3 .办公用品/量具乱丢乱放不归位,1次扣2分4.点检/保养相关报表填写不真实,不清楚、不及时、 涂改不签名,1次扣3分8提案奖励-1 .当月有1次提出改良建议被采纳加 5分,提交1次未被采纳的加1