仓管员岗位职责说明书

1、仓管员岗位职责说明书部门生产部岗位名称仓管员人员配置1直属上司计划组长直属下属无第一代理人统计员第二代理 人调度员工作职责工作内容工作要求1.1.物料申购根据物料需求计划，核查库存后， 仓管开具物料申购单， 由计划组长 审批后，由生产经理审批确认，交 采购组申购每单处理每天 9 9 点前进行统计2 2 物料管理制定物料安全库存和物料损耗标 准，采购物料时加损耗，超岀损耗 的部分经经理确认，在发放。每天物料的存放和安全管理及编号管 理随时3.3.物料的控制仓库严格按照生产计划单的数量 发料，确保生产流程卡的的数量一 致每天早会宣导，并监督检查对生产过程浪费的物料和报废的 物料，超岀部分须领取的，

2、生产部 必须由生产经理或以上管理人员 签字确认，方可发料。随时报废的管理和不良品的处理：计划 组及时对车间和仓库的不良品和 报废进行跟踪上报，按不良品控制 程序和报废管理程序处理按要求及时上报4.4.仓储管理对仓库的物料进行编号管理，确保 帐物卡一致，持续做好安全库存，确保常规物料的供 应每月5.5.品质异常跟踪生产过程的异常情况，影响计划实 施的及时上报生产经理，然后调整 计划和交期生产中品质异常：生产或进料岀现异常 的，及时上报生产经理，然后由业 务通知客户延长交货期。生产计划的总过程及时跟进修改对工程提供的生产产能力低于生 产实际产能的，要及时解决，确保 员工满负荷生产及时各生产工艺流程

3、卡中的异常问题 解决生产过程6.6.防滑设施和安全管理卸货和装货必须使用防滑设施随时仓库的安全和保养维护随时7.7.卫生与垃圾管理专人处理垃圾每下班前对所辖区域环境卫生管理每天危险品的管理按要求执行8.8.日常事务所辖范围按要求完成任职资格：1.1.男 2525 岁以上2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施经验，有物料控制能 力，跟踪生产进度的能力，采购组长岗位职责说明书部门生产部岗位名称米购组长人员配置1直属上司生产经理直属下属采购员第一代理人采购员第二代理 人采购员工作职责工作内容工作要求1.1.供应商的开发和评估对采购员的开发的供应商和品质 部组织定期评估每月举行2 2

4、.负责包装材料的米购按照采购申请单按时采购，确保生 产计划的实施。每天实施货比三家的原则，降低采购成 本每月做出采购分析报告上交财务， 和总经理。3.3.物料的跟进对采购的物料进行跟进，做岀采购 物料跟进计划。每单及时急单和特急物料的跟踪随时供应商物料来料的保护和质量监 督按要求执行4.4.付账制定供应商月结计划每月 3 3 号前制定供应商的付账计划每月5.5.品质异常跟踪按品质要求提供的资质证明采购前品质异常：品质部检验和测试的不 良品的处理每单及时生产过程中发现漏检的不良品的 处理及时原材料生产过程的品质记录按要求的产品，交文控中心保存6.6.档案和资料的的管理建立供应商的档案资料（包括：

5、物料名称、地址、电话、信誉度、 结算方式、品质状况、资质状况及 原材料证明和生产过程的检验记 录）每个供应商，每月内部资料的管理归档及时7.7.成本控制和上个月采购成本的比较每月作分析采购的不良率的成本比较每月下个月采购成本方案的制定每月底8.8.日常事务不定时任职资格：1.1.男 2525 岁以上2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施经验，有物料控制能 力，跟踪生产进度的能力，化学品采购员岗位职责说明书部门生产部岗位名称米购组长人员配置1直属上司采购组长直属下属采购员第一代理人采购员第二代理 人采购员工作职责工作内容工作要求1.1.供应商的开发和评估对采购员的开发的供应商和

6、品质 部一起，组织定期评估每月举行并记录评审结果2 2负责化学品类的采购按照采购申请单按时采购，确保生 产计划的实施。每天跟进实施货比三家的原则，降低采购成 本每月做出采购分析报告上交财务， 和总经理。做好开发记录、存档。53.53.物料的跟进对采购的物料进行跟进，做岀采购 物料跟进计划。每单准时急单和特急物料的跟踪随时供应商物料送货的保护和质量监 督按要求执行4.4.付账制定供应商月结计划每月月底制定供应商的付账计划每月5.5.品质异常跟踪按品质要求提供的资质证明采购前品质异常：品质部检验和测试的不 良品的处理每单及时生产过程中发现漏检的不良品的 处理及时原材料生产过程的品质记录按要求的产品

7、交品质部保存6.6.档案和资料的的管理建立供应商的档案资料（包括：物料名称、地址、电话、信誉度、 结算方式、品质状况、资质状况及 原材料证明和生产过程的检验记 录）内部资料的管理归档7.7.成本控制和上个月采购成本的比较每月作分析采购的不良率的成本比较每月下个月采购成本方案的制定每月底8.8.日常事务不定时任职资格：1.1.男 女不限 2525 岁以上2.高中以上文化程度，有采购工作经验经验2 年以上，五金塑胶采购员岗位职责说明书部门生产部岗位名称米购组长人员配置1直属上司采购组长直属下属采购员第一代理人采购员第二代理 人采购员工作职责工作内容工作要求1.1.供应商的开发和评估对采购员的开发的

8、供应商和品质 部一起，组织定期评估每月举行并记录评审结果2 2负责五金塑胶及易耗品的采购按照采购申请单按时采购，确保生 产计划的实施。每天跟进实施货比三家的原则，降低采购成 本每月做出采购分析报告上交财务， 和总经理。做好开发记录、存档。53.53.物料的跟进对采购的物料进行跟进，做岀采购 物料跟进计划。每单准时急单和特急物料的跟踪随时供应商物料送货的保护和质量监 督按要求执行4.4.付账制定供应商月结计划每月月底制定供应商的付账计划每月5.5.品质异常跟踪按品质要求提供的资质证明采购前品质异常：品质部检验和测试的不 良品的处理每单及时生产过程中发现漏检的不良品的 处理及时原材料生产过程的品质

9、记录按要求的产品交品质部保存6.6.档案和资料的的管理建立供应商的档案资料（包括：物料名称、地址、电话、信誉度、 结算方式、品质状况、资质状况及 原材料证明和生产过程的检验记 录）内部资料的管理归档7.7.成本控制和上个月采购成本的比较每月作分析采购的不良率的成本比较每月下个月采购成本方案的制定每月底8.8.日常事务不定时任职资格：1.1.男 女不限 2525 岁以上2.高中以上文化程度，有采购工作经验经验2 年以上，计划组长岗位职责说明书部门生产部岗位名称组长人员配置1直属上司生产经理/助理直属下属统计员、调度员第一代理人统计员第二代理 人调度员工作职责工作内容工作要求1.1.制定生产总计划

10、，并填写个生产 进度流程卡根据生产产能和机台及人员编制 生产流程卡， 确保每个生产部件按 计划实施。根据产能状况及时修订生产计划，确保产量最大化，如与产能不付的 及时上报主管。确保流程卡不流失，数量准确。对 生产完成的工艺流程卡由统计员 对各班组数量进行统计。跟踪生产 卡的进度，保证每天按时完成任 务。对未完成数量的班组上报生产 经理。然后调整生产计划。每单处理每天 9 9 点前进行统计2 2 制定物料需求计划及申购根据生产计划，核查库存后，制定 物料需求计划， 并监督仓库开具物 料申购单，由计划组长审批后， 由 生产经理审批后，交采购组申购每天工模具计划：对新产品、新工序的 模具申请及安排制

11、作。随时3.3.物料的控制仓库严格按照生产计划单的数量发 料，确保生产流程卡的的数量一致每天早会宣导，并监督检查对生产过程浪费的物料和报废的 物料，超岀部分须领取的，生产部 必须由生产经理或以上管理人员 签字确认，方可发料。随时报废的管理和不良品的处理： 计划 组及时对车间和仓库的不良品和 报废进行跟踪上报，按不良品控制 程序和报废管理程序处理按要求及时上报4.4.仓储管理对仓库的物料进行编号管理，确保 帐物卡一致，持续做好安全库存，确保常规物料的供 应每月5.5.生产和品质异常生产过程的异常情况，影响计划实 施的及时上报生产经理，然后调整 计划和交期生产中品质异常：生产或进料岀现异常 的，及

12、时上报生产经理，然后由业 务通知客户延长交货期。生产计划的总过程及时跟进修改对工程提供的生产产能力低于生 产实际产能的，要及时解决，确保 员工满负荷生产及时各生产工艺流程卡中的异常问题解决生产过程6.6.防滑设施和安全管理卸货和装货必须使用防滑设施随时仓库的安全和保养维护随时7.7.卫生与垃圾管理专人处理垃圾每下班前对所辖区域环境卫生管理每天危险品的管理按要求执行8.8.日常事务所辖范围按要求完成任职资格：1.1.男 2525 岁以上2.高中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划制定及实施管理经验，有物料控 制能力，跟踪生产进度的能力，调度员岗位职责说明书部门生产部岗位名称调度员人员配置1直属

13、上司计划组长直属下属调度员第一代理人统计员第二代理收发员人工作职责工作内容工作要求1.1.根据生产流程卡的生产进度跟 踪生产工序的工艺流程卡完成后，对 数量和进度监督，完成后及时通知 收发人员，转入下道工序。收发人 员把工艺流程卡和物料一起流入 下道工序，及时掌握每个配件的生 产进度，实施跟踪每道生产工艺卡的跟进处理2 2 .对超岀工艺流程卡规定生产时 间的记录和跟踪严格按照生产流程卡规定的完成 时间进行跟踪并做好记录每天对生产异常情况主动和主管沟通， 确保生产进度的实施随时3.3.物料的跟踪对数量不符和品质异常的物料跟 踪，确保数量和质量和流程卡一致每天早会宣导，并监督检查对生产过程浪费的物

14、料和报废的 物料进行统计，并通知主管补齐生 产流程卡的数量。随时报废和不良品的处理：调度员及时 对车间和仓库的不良品和报废进 行跟踪并上报按要求及时上报4.4.物料的放置对生产过程中的物料和流程卡进 行管理，确保物料放置在规定的区 域。持续做好帐、物、卡一致。每月5.5.生产和品质跟踪对生产过程的异常情况处理状态 跟踪，对没有及时处理的及时上报 生产经理，生产中异常当时解决，不准存放品质异常：生产或进料岀现品质异 常的，没有解决的进行跟踪上报， 只到解决为止。生产计划的总过程对超岀产能或低于生产产能的做 好记录，并上报计划组组长，调整 产能及时各生产工艺流程卡中的异常问题 解决生产过程6.6.

15、数量的管理对每卡每单的数量确认，由组长、 品管签字确认合格的转入后道工 序按要求执行数量不准确的，作好记录，并要求 相关部门补齐数量。及时7 7、对工艺流程卡遗失的处理如工艺流程卡遗失的，要求计划组 补单并跟进填写，签字确认及时品质不合格的，要求相关部门返工跟踪结果监督物料摆放安全提出要求8 8 日常事务按要求任职资格：1.1.男 2525 岁以上2.初中中以上文化程度，有生产计划和物料需求计划跟单经验，有物料跟踪能力, 很好的沟通的能力，统计员岗位职责说明书部门生产部岗位名称统计员人员配置1直属上司计划组长直属下属无第一代理人统计员第二代理 人调度员工作职责工作内容工作要求1.1.对流程卡的

16、数量进行统计根据生产工艺流程卡的数量进行 统计。确保生产数量准确。确保流程卡不流失，数量准确。对 生产完成的工艺流程卡由统计员 对各班组数量进行统计。保证每个 班组的生产数量分开每单处理每天 9 9 点前进行统计2 2，对各个生产工艺流程卡的管理按照计划员开具的工艺流程卡的 个数进行统计，要把工艺流程卡的 卡号和收到的卡号对照，确保不漏 卡。每天收发流程卡按要求3 3 产能建档收发流程卡的同时，把流程卡规定 的数量完成的时间和流程卡实际 完成的时间和数量。每天检查记录，做好统计统计好各班组的数量随时，每月统计上报做好每个工序的产能标准按要求每月统计上报4.4.对低于产能的及时上报对每个生产工艺

17、流程卡的数量统 计中存在的问题进行上报持续及时和计划组组长沟通生产进度 情况每月5.5.报表统计每个班组的数量每天上报生产经理统计各班组的数量每天通报各车间张贴将各班组的数量统计上报总经办 和财务每月统计各个车间的生产总数量上报总经办、生产经理、财务6 6、监督检查抽查生产数量和生产流程卡数量 是否一致不定时协助计划组长跟进进度7.7.生产工艺流程卡的收发计划组开岀的流程卡发放到各车 间每天下午 5 5 点前收发员将完成后的工艺流程卡交 到统计员处每天早上九点前有异常的跟踪处理及时8.8.日常事务所辖范围按要求完成任职资格：1.1.女 2525 岁以上2.中专以上文化程度，有生产统计经验，有产

18、能统计能力，跟踪生产进度的能力，收发员岗位职责说明书部门生产部岗位名称收发员人员配置1直属上司车间主管直属下属无第一代理人统计员第二代理 人调度员工作职责工作内容工作要求1.1.生产工艺流程卡的管理根据生产工艺流程卡的数量的各 工序完成数量和时间进行调度。确 保生产数量准确。由组长或员工填 写数量确保流程卡不流失，生产流程卡和 物料一起转入下道工序数量准确。每单处理检查2 2，对各个生产工艺流程卡的管理按照计划员开具的工艺流程卡发 放各班组，要把工艺流程卡的卡号 和收到的卡号对照，确保不漏卡。每天收发流程卡并监督流程卡和物料 对应按要求3 3.物料的的领取和放置根据车间开具的领料单到仓库和 上

19、道工序领料每天检查记录，做好统计对超标的物料领取要按要求审批随时调度各组完成的物料到下道工序按要求4.4.车间温湿度的管理和药箱的药 品管理记录车间的温湿度每天二次补充药箱的药和监督管理每天5.5.报表统计每个班组的数量每天上报主管统计员统计的各班组的数量每天通报各班组张贴物料超领报表每月各班组上班人员的统计每天6 6、监督检查抽查生产数量和生产流程卡数量 是否一致不定时协助计划组长跟进进度7.7.生产工艺流程卡的收发统计员把流程卡发放到各车间，由 收发发到各组，组长做好第二天的 工作准备每天下午 5 5 点前收发员将完成后的工艺流程卡交每天早上九点前到统计员处有异常的跟踪处理及时8.8.日常

20、事务所辖范围按要求完成任职资格：1.1.女 2525 岁以上2.中专以上文化程度，有生产统计经验，有产能统计能力，跟踪生产进度的能力，包装部主管岗位职责说明书部门包装部岗位名称主管人员配置1直属上司生产经理直属下属、组长第一代理人组长第二代理 人组长工作职责工作内容工作要求1.1.生产计划的执行和生产物料卡 的跟踪按计划组安排的流程卡进行生产， 每天必须完成生产计划流程卡、合 理调配人员，满足生产计划的要 求，及时解决生产的异常情况和品 质异常，对品质提岀的异常及时解 决，对不良品的处理，审批物料领 用单，模具的请购和安排模具的制 作。2.2.机械保养管理监督机械的日常保养，按照保养计 划对机

21、械进行2级、3级保养，有 异常时及时通知计划组修改生产 计划。生产前模具的管理和建立模具档案生产前3.3.环境管理按照ICTI要求每天督导检查持续检查环境中存在的问题及时上报 解决持续劳保环境保护和健康护理管理持续4.4.员工管理员工培训及考核，ICTI知识培训新职员的岗位培训各部件的作业指导书培训，生产现 场管理培训生产前5.5.物料管理确认物料领用单，确保物料编号和 单据编号一致。生产中对不良品的处理和报废物料的申 报处理。生产前制定，及跟进修改对生产超用物料或浪费的物料，必 须有生产经理签字确认后，仓库方及时可发放物料。各工艺流程卡必须跟物料一起走， 确保流程卡不遗失。岀货管理安排持序检

22、查6. .模具的管理模具的制作和编号管理，建立模具 档案按要求模具的保管：模具上架编号管理， 建立模具清单，模具领用记录持续跟进7. .垃圾管理专人垃圾处理每天车间的垃圾箱内的垃圾分开每天清理、检查工作区域卫生和垃圾管理随时8. .安全管理确保工作场所安全、 做好安全防范措 施随时任职资格：1.1.男 2828 岁以上2大专以上文化程度，管理专业，熟悉木制玩具组装、包装工艺标准，有一定的现 场管理能力和沟通能力丝印组长岗位职责说明书部门丝印部岗位名称组长人员配置1直属上司丝印主管直属下属员工第一代理人收发员第二代理 人工作职责工作内容工作要求1.1.按照工艺流程卡安排生产，确保生产计划的实施合

23、理安排机台和人员，按工艺流程 卡任务完成工作。填写工艺流程卡、确认数量。对产 能分析，确保产量最大化，如与产 能不付的及时上报主管。确保流程卡不流失，数量准确。对 生产完成的工艺流程卡签字确认 并移交下道工序。跟踪生产卡的进 度，保证每天按时完成任务。每单处理2.2.机械的管理对机台的保养和机台的挂牌每天机台的安全管理，及时发现机械安 全隐患并及时处理随时3.3.环境管理按照 ICTIICTI 要求执行每天早会宣导，并监督检查劳保和防护用品的佩戴随时卫生和垃圾管理按要求执行4.4.员工管理对技术培训和环境培训操作前各部件的作业指导书及技术指标 的培训不定时5.5.解决生产过程中存在的技术问 题

24、工序的生产操作工艺的跟进生产中各工序作业指导书、图纸、工艺流 程及生产产能的跟进及修订，及时 解决生产中存在的问题。生产前制定，及跟进修改对生产条件的工艺改进，提高生产 效率及时各生产工艺流程卡中的异常问题 解决生产过程6.6.安全管理巡视工作区域的非安全因素并跟 进解决，员工的安全教育随时生产机台的非安全因素和消防通 道的畅通随时7.7.卫生与垃圾管理专人处理垃圾每下班前对卫生区域的管理，保证干净整洁每天机台卫生下班前8.8.日常事务所辖范围按要求完成任职资格：1.1.男 2525 岁以上2高中以上文化程度，有管理经验，熟悉玩具的组装和包装操作规程，有一定的管 理能力和沟通能力包装组长岗位职

25、责说明书部门包装部岗位名称组长人员配置1直属上司包装主管直属下属、员工第一代理人第二代理 人工作职责工作内容工作要求1.1.按照工艺流程卡安排生产，确保生产计划的实施合理安排机台和人员， 按工艺流程 卡任务完成工作。填写工艺流程卡、确认数量。对产 能分析，确保产量最大化，如与产 能不付的及时上报主管。确保流程卡不流失，数量准确。对 生产完成的工艺流程卡签字确认 并移交下道工序。跟踪生产卡的进 度，保证每天按时完成任务。流程每单处理卡的回收。2.2.机械的管理对机台的保养和机台的挂牌每天机台的安全管理， 及时发现机械安 全隐患并及时处理随时3.3.环境管理按照 ICTIICTI 要求执行每天早会

26、宣导，并监督检查劳保和防护用品的佩戴随时卫生和垃圾管理按要求执行4.4.员工管理对技术培训和环境培训操作前各部件的作业指导书及技术指标 的培训不定时5.5.解决生产过程中存在的技术问 题工序的生产操作工艺的跟进生产中各工序作业指导书、图纸、工艺流 程及生产产能的跟进及修订，及时 解决生产中存在的问题。生产前制定，及跟进修改对生产条件的工艺改进， 提高生产 效率及时各生产工艺流程卡中的异常问题 解决生产过程6.6.安全管理巡视工作区域的非安全因素并跟 进解决，员工的安全教育随时生产机台的非安全因素和消防通 道的畅通随时7.7.卫生与垃圾管理专人处理垃圾每下班前对卫生区域的管理，保证干净整洁每天机

27、台卫生下班前8.8.日常事务所辖范围按要求完成任职资格：1.1.男 2525 岁以上2高中以上文化程度，有管理经验，熟悉玩具的安装和组装及包装规程，有一定的 管理能力和沟通能力涂装部主管岗位职责说明书部门涂装部岗位名称主管人员配置1直属上司生产经理直属下属、组长第一代理人打磨组长第二代理 人喷油组长工作职责工作内容工作要求1.1.生产计划的执行和生产物料卡按计划组安排的流程卡进行生产，的跟踪每天必须完成生产计划流程卡、合 理调配人员，满足生产计划的要 求，及时解决生产的异常情况和品 质异常，对品质提岀的异常及时解 决，对不良品的处理，审批物料领 用单，模具的请购和安排模具的制 作。2.2.机械保养管理监督机械的日常保养，按照工艺流 程卡的数量对工作台和环境因素 的跟进，有异常时及时通知计划组 修改生产计划。生产前模具的管理生产前3.3.环境管理按照ICTI要求每天督导检查持续检查环境中存在的问题及时上报 解决持续劳保环境保护和健康护理管理持续4.4.员工管理员工培训及考核，ICTI知识培训新职员的岗位培训各部件的作业指导书培训，生产现 场管理培训生产前5.5.物料管理确认物料领用单