车辆集中统一管理方案

1、车辆集中统一治理方案、指导思想:紧紧围绕着建设现代化大油气田, 持续完善各项保证举措.为进 一步增强公司车辆治理,标准车辆使用,优化车辆资源配置,降低成 本,提升车辆综合利用率,保证车辆平安、经济、高效运行,促进公 司经济稳步增长,根据公司要求,对局部车辆进行集中统一治理.此 次集中统一治理的车辆范围包括：小车、货运车辆和客运车辆.二、成立集中治理领导小组组长：副组长：成员：三、车辆治理现状分析1、车辆治理组织机构情况2、车辆现状车辆的资产归属：目前车辆配置和资产在各单位.车辆的治理模式：公司机动设备、资产属于分散治理方式.车辆发生的所有费用均自行承当.优势：各单位在车辆使用方面机动、灵活、方

2、便.存在问题：一是有些单位的车辆治理机构不健全, 责任不明确,对车辆治理 造成漏洞多.二是车辆统一调配难度大,利用率较低,忙闲不均.三是车辆治理机构或人员重复,不管几辆车都要配备相应的治理人员,造成治理本钱大.四是驾驶员技术素质参差不齐,治理难度大,平安风险高.五是有些单位对车辆重使用轻维护、 重更新轻维修,造成车辆因 保养维护不够而导致机械故障,甚至是事故的发生.3、车辆分布通过2021年底对公司车辆进行报废、转让处置后,现公司共有车辆 台.分布情况见表厅P单位小车客车货车特种、工程机械合计1235678合 计注：重型半挂车头与挂车算一台设备其中小车包括：轿车、越野车；客车包括：商务车、面包

3、车、旅行车、小型普通客车、中型普通 客车、大型普通客车；货车包括：皮卡、轻型普通货车、中型普通货车、重型自卸货车、 重型半挂牵引车、半挂车；特种设备和工程机械包括：吊车、汽车吊、叉车、抓管机、装载 机、举开车；四、集中统一治理方案及优势通过对公司车辆治理现状的分析,提出对现有资源进行集中统一 治理特种车辆和工程机械仍归各单位自行治理的原那么,一是实施 车辆专业化集中治理、综合平衡、统一调度的治理原那么；二是将原分 散在各单位的车辆资源集中治理,统筹调度,提升效率、保证业务的 工作原那么.方案一：公司目前车辆治理及治理模式不变. 机关及专业公司将不再设立 固定车辆.如机关科室及专业公司用车需向调

4、度指挥中央申请,由调度指挥中央统一安排车辆.方案二：公司所有车辆全部划归公司集中治理.所有小车、货运和客运车 辆.共计 台.吊车包括汽车吊、叉车、抓管机、装载机等特种 设备、工程机械仍由原单位自主治理.方案三：公司所有车辆统一划归集中治理.所有小车、货运和客运车辆, 其中吊车包括汽车吊、叉车、抓管机、装载机等特种设备、工程 机械仍由原单位自主治理.集中治理后公司拥有台车辆.方案四：在公司机关本部下成立综合效劳小车班如不能增加编制,就挂 靠在综合效劳队.将所有车辆统一划归综合效劳小车班集中治理, 所有小车、货运和客运车辆,其中吊车包括汽车吊、叉车、抓管 机、装载机等特种设备、工程机械仍由原单位自

5、主治理.集中治理后综合效劳小车班拥有 台车辆.车辆集中治理后的优劣势比照:车辆集中 治理方案优势劣势方案一1、有利于车辆专业化治理,提升人员素质和技术治理水平.2、有利于提升车辆的,完好率,出勤率,1、车辆型号多,特种车辆与普通 车辆混杂,不便于生产单位使用. 2、远离本部的车辆不便于治理和利用率,故障停机率,保乔对号入座平,全 面提升车辆的治理水平.3、有利于车辆统一调配,提升车辆的利用率,4、提升车辆监管力度,提升平安保证；5、有利优化车辆资产配置.6、有利于降低车辆维修,及使用本钱.7、对停驶,封存车辆有利于集中维护看管.监控.方案二除了以上优势外,还有1、特种车辆与普通车辆分开治理,便

6、于专 业治理和生产单位使用.2、远离本部车辆自主治理,方便生产单位 使用和治理.1、如果车辆所属单位重组整合到 外单位,公司将面临无车可用的局 面,影响单位生产.方案三除了以上优势外,还有1、即便某些单位重组整合,也不会影响公 司生产单位使用车辆.1、集中治理后,小车班停放车辆 场地问题.经过对三套方案优劣势比照,集中治理领导小组推荐第三套方案.五、集中治理后的治理、考核与责任车辆集中治理是一项较为复杂的工作,不单单是人员和资产的简单合并,而是集中治理后的各项治理和考核制度的建立和完善.坚持平安第一、预防为主的方针,保证设备平安可靠运行.坚持车辆治理 与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造

7、与更新相结合,专业 治理与群众治理相结合,技术治理与经济治理相结合.增强技术培训I, 不断提升设备治理人员、检验维修人员和操作人员的素质,为完成设 备治理任务和企业的生产经营目标奠定根底.车辆使用上,先由各用车单位向调度配送指挥中央提出申请或制 定用车方案,由调度配送指挥中央安排车辆,车辆来源是集中治理后 的车队与南园公司.各用车单位本着谁用车谁签路单的原那么, 进行结 账.各部门的责任1、生产科为设备治理主管部门,全面掌握各单位的车辆水平, 负责车辆资产调配和设备、技术的全面治理工作.2、调度指挥中央合理、统一调配公司的所有车辆.各单位、部 门所需的车辆由调度科统一安排,充分挖掘潜力,提升车辆利用率.3、平安环保科负责调整后的平安检查,宣传教育和平安培训工 作.建立和完善公司交通平安治理的规章制度.4、人事教育科负责调整中的人员档案的移交工作.5、经营方案科根据调整后的人员,设备情况调整相应的考核办 法.6、财务科资产科根据调整后的