采购部绩效优化调查问卷

1、绩效治理体系优化需求调查问卷计采部公司名称：被调研人：岗位名称：调研时间：一、考核指标与模式1 .您认为采购部关键业绩考核指标应该包括哪些 ,辅助考核指标包含 哪些.A.采购商品齐全率；B.库存周转率；C.新商品开发；D.退货治理；E.采购商品质量；F.采购价格异常偏高；G.入库过失价格、单位等；H.客户 投诉；I.商品及厂家资料收集；J.合同协议签定；K.其他收入；L.调拨方案完成率；M.对外应付款；N.总经销总代理品种开发；O.其他2 .采购部考核鼓励力度1您认为现在采取的“绩效等级+考核奖罚考核模式,对采购员的鼓励力度 如何？2现在各公司月度考核部门的绩效奖金比例根本上是占40%您认为这

2、样的鼓励力度如何？3 .采购商品齐全率考核1您认为A、B、C各类商品的缺货定义采取以下哪种方式更好？为什么？或者有其他更好缺货定义的请在 D项列出.A.A类B类或C类商品连续3天5天或7天低于库存下限为缺货一次；B.A类B类或C类商品连续3天5天或7天低于零库存为缺货一次；C.A类或B类商品连续3天或5天低于库存下限为缺货一次,C类商品 连续7天低于零库存为缺货一次；D.其他原因：2您认为采购员“采购商品齐全率的考核采取以下哪种核算方式更能有效 反映采购员采购齐全程度的差异？并说明原因.A.1-个人缺货率-平均缺货率/平均缺货率B.采购商品齐全率=1/实际缺货率/ 1/目标缺货率C.其他原因：

3、3缺货品种的统计口径问题？是否将无销售的品规数计入总品规数了？3 .“库存周转率考核：1整体/个人库存周转率目标的制定周期是什么？A.按业务淡旺季；B.按月；C.按季度；D.按年制定；E.其他2整体/个人目标库存周转率目标的制定依据有哪些？A.集团下达的目标B.历史整体及个人的库存周转率C.各剂型库存周转实际情况D.其他3指标统计口径您认为期初/期末库存的统计口径应是怎样的？是否应该把没有销售的库 存品种金额计算在期初/期末库存金额内？为什么？您认为在统计期初/期末库存时,是否应该剔除商品的备货等实际情况, 理由是什么？您认为月均销售本钱的统计口径应该是怎样的？比方要剔除调拨和退货的金 额等？

4、为什么？4 .“新商品开发考核(1)您认为奖励的有效新品种的标准应该怎样确定,才能实现对采购员的有效鼓励力度？A.月均销售额方 毛利率? ,奖励 ;补充： B.月均销售件数学一 毛利率?,奖励;补充： C.A类奖励; B类奖励;补充： D.其他(2)您认为低业绩品种(扣罚品种)的标准应该是什么？A.连续三个月销售额为0的,扣;B.三个月销售数量/三个月采购数量15%扣 ;C.其他.(3)对于有效引导采购员新商品开发的考核方式,您有没有更好的建议？5 .“退货治理考核：您认为退货方案完成率的考核以下哪种方式更能有效促进 货物退回、并挽回公司损失？为什么？(1)您认为退货方案的范围应包含哪些商品？

5、(2)退货方案该如何制定才能更有利于商品清退的全面有效,可从退货方案制 定的周期、制定部门和制定程序上写出您的建议？6 .“采购质量考核：采购员对于所造成损失的赔偿责任在考核方案中未注明, 您认为损失赔偿的责任该如何界定(如与质管部的责任分担,金额赔偿比例等)？7 .非业务岗位考核：对于调拨员、物价员、合同治理员、复核结算员等岗位现有 的考核指标和模式能否有效鼓励其工作积极性？您能提出更好的考核方式吗？二、考核执行过程8 .信息化建设：(1)现在已经建立了以下哪些信息化模块 ;哪些模块还只建立了一部 分.A.商品ABC分类查询；B.商品缺货查询； C.库存周转率查询；D.新开发商品查询； E. 库存上下限查询；F.滞销商品查询2为了便于采购的治理和考核,您还有哪些以上没有的信息化模块建议？9 .考核记录：以下指标已经纳入考核的的完成情况的反应和登记机制是怎样的？请对反应 人、记录人、反应记录程序做说明.并请提供相关记录表格.A.入库过失价格、单位等：B.采购商品质量：C.采购价格异常偏高：D.商品及厂家资料收集： E.合同协议签定：F.客户投诉：G.其它：三、考核结果与效果10