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文档简介

1、创建“七型”班组建设工作体会班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各 项工作的具体实践者。 职工素质的高低, 直接决定企业可持续发展能 力和竞争力,班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。一、创建“七型”班组主要内容 :(一)、安全型班组:通过加强安全岗位技能培训,提高员工自觉 抵制“三违”能力、安全管理能力、业务保安能力、隐患排查治理能 力、应急处置能力,实现班组无工伤、无违章、无投诉。 1、狠抓教 育培训。要继续深化和创新五级培训, 并增强培训的针对性和实效性, 使培训工作再上一个新水平; 要巩固必知必做考问的常态化, 保持员 工考问合格率 100%的好成绩;要强化班

2、组安全管理,杜绝“三违” , 逐步改变员工的不良习惯, 做到标准化操作; 要经常开展各个岗位的 技术比武、岗位练兵活动,营造比业务、比技能、比贡献的良好环境 和氛围,形成矿电企业特有的班组文化。 2、要增强安全意识。 (1) 要确保供电线路、供电设备的安全运行, (2)所有班组要根据工作性 质不同,开展经常性的安全隐患和不安全行为查摆活动, 促进班组成 员安全行为的养成;(3)班组成员要增强自我保安能力,做到不安全 不作业,违章指挥拒绝作业,并注意八小时以外的人身安全。3、完善安全检查与奖惩制度,要让 “一网两岗”(群监员、青岗员、党岗 员)做到责权利明确,确实发挥作用,使之成为班组安全管理的

3、重要 保证。奖金二次分配做到与安全质量效果挂钩。(二)、学习型班组 : 鼓励职工根据自身特点进行职业生涯规划 设计 ,有计划、有组织地开展职业技能培训 ,深入开展团队学习与职工 读书自学活动 ,倡导岗位读书、岗位互学 ,创新职工学习活动载体 , 营 造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境。通过学习改变职工的心智 模式 ,实现知识共享 ,树立系统思考、终身学习的理念。(三)、技能型班组 : 以技术练兵、技术比武活动为载体 , 引导职 工钻研技术、岗位成才 ,根据公司生产需要 ,有针对性地进行技能训练。 合理利用有效资源 ,为班组和职工创造技能培训条件 ,丰富教育培训手 段,做到个人学习与企业支持相

4、结合。加快高技能人才和复合型人才 队伍的培养 ,提升职工攻关能力和实战能力。(四)、创新型班组 : 通过开展“五小”(小改进、小发明、小设计、 小建议、小革新 )、先进操作法命名、绝招绝技绝活征集活动 ,加大自 主创新力度 ;通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节。树立职工的改革意识、创新意识 ,提升 班组创新能力。(五)、质量型班组 : 通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛 等活动 ,加强班组的质量、安全管理与文化建设 ,提升班组质量、安全 意识 ,以质量保安全 ,以安全促生产 ,实行全过程控制 ,做到安全生产无 隐患、无事故 ,产品质量尽善尽美 ,达到

5、职工自己满意 ,上下工序满意 , 客户满意。(六)、精益型班组 : 以开展精益管理知识和先进管理技术、管理 方法的培训活动为载体 ,用精益思想、指导班组建设。确定班组与职 工的精益理念和改进目标 ,组织精益成果交流。学习和运用精益生产 工具和方法 ,优化生产现场环境 ,使班组生产组织、生产布局、工作流 程、资源配置得到优化 ,班组实现可视化、追求精益化。(七)、和谐型班组 : 以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民 主活动形式为载体 , 营造良好的人文环境 ,职工个人建立自尊自信、 理 性平和、积极进取的和谐心态。职工之间建立诚信、关爱、互助、和 谐的人际关系。倡导团队间的尊重差异、包容多样,

6、沟通协作、集体友爱,形成班组的和谐氛围 ,培育讲团结、 讲民主、讲大局,互助、友爱、 感恩、快乐的和谐理念。二、“七型”班组建设的方法与途径1、抓好“三基”建设。一抓基础建设 ,由粗放向精细转型。把公 司的各项管理制度、程序、考核纳入到班组的基础建设之中,实行同步实施、同步落实、同步考核、同步推进管理方式。二抓基层建设 由上向下延伸到公司班组。根据公司创建“七型”班组方案制定本单 位的创建方案 ,公司工会加大对班组长的培训力度 ,加强对班组建设及 班组五大员的指导 .使班组和职工都确立了成长目标。指导班组利用 班前早会进行团队学习、深度会谈、沟通交流 ,开展班组论坛、心得 演讲、精益展示、案例

7、分析、技术比武等活动 ,使班组和职工为实现 愿景自主学习 ,自主创新 ,自主管理 , 形成自我设计、自我提升、自我超 越的长效机制。三抓基本功建设,加强职工队伍思想教育。结合班组 与职工的实际 ,开展班组与职工层面上的主题教育活动,活动紧贴员 工、力求实际、实效 ,为班组和职工的学习与成长提供良好的学习环 境。 2、融入“三个结合” 。“七型”班组建设与创建学习型班组相结 合 ,与职工素质工程相结合 ,与创建职工小家相结合。班组建设的根本 目标是提高班组的管理水平和管理质量 ,落实到工作绩效上 ,要突出体 现在班组建设的政治、精神和物质三个层面 ,体现在班组完成各项任 务指标和工作效率、效果、

8、效益上 ,体现在班组技术创新、管理创新 和工作创新等方面。一是将“七型 ”班组建设与创建学习型班组相结 合,提升班组建设的整体水平。创建学习型班组的落脚点是班组建设 整体水平的提高 ,是班组自主管理能力的提高 ,提升班组与员工学习力 的目标永远是第一位的 ,实现目标的途径是持续学习 ,所以说创建学习 型班组也为班组建设搭建了平台。二是将“七型”班组建设与职工素 质工程相结合。就企业而言 ,职工是创造价值的第一资源 ,是企业最重 要的资产、 最宝贵的财富 ,没有敬业爱岗、精湛技术、赋予创新精神 的高素质职工 ,就没有企业的一切。而班组建设的终极目的就是要提高职工队伍素质 ,使其更快、更好地适应不

9、断更新的技术要求 ,更好地 体现工人阶级的主力军作用 ,不断增强企业核心竞争力。所以 ,倡导职 工终身学习 ,增长知识 ,提高素质 ,是时代的呼唤 ,是企业发展的需要 ,也 是班组建设在新的历史时期的深化和提升。三是将“七型”班组建设 与创建职工小家相结合。现代班组建设就是要畅通民主管理渠道,强化民主管理意识 ,改变以往单纯执行性管理“职能”的一维概念 ,上升 到以促进并实现“人的全面发展”为目的的多维概念。培养班组与职 工的学习能力和创新能力 ,重视班组与职工的团队学习与共享 ,班组管 理公开、公正、公平 ,让职工在工作中寻找快乐。3、强化“三个保障”机制。一为建立组织保障的维护机制 ,实现 谋定而后动。企业要建立各层面的组织机构 ,加强对“七型”班组建 设的领导 ,形成党支部领导、行政支持 (负责 )、工会主抓、各类管理人 员配合的长效维护、系统推进的“七型”班组建设的工作格局。二为 建立制度保障的考核机制。分公司每半年按照“七型”班组考核细则 对班组进行考核 , 分公司年度按照考核细则对班组进行考核验收,形成两级网络考核评价体系 ;统一定期更换“七型”班组建设园地看 板;按要求填写员工学习效率手册 ;实行“三项挂钩” ,即与创争活 动挂钩 ,与双文明评比活动挂钩 ,与“先进操作法”、“绝招绝技”、“小 改小革”活动挂钩 ,形成制度,给予适当奖

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