银行员工培训管理办法

1、目录银行员工培训治理方法第一章总那么第一条 为增强员工培训工作, 提升员工知识技能,并影响其积极的工作态度,根据有关规定,特制定本方法.第二条 培训治理遵循以下原那么：一总行统筹、分级负责、分类分层次实施：总行培训部整体统筹全行的培训工作,根据年度统筹安排,各分支机构、各部门分类、分层次实施培训.二全员受训、全面覆盖、整体提升：培训的组织力求覆盖面涵盖全体员工、全行各层次、各业务条线,以到达整体提升的培训目的.三助推业务、提升水平、树立积极工作态度：以促进业务开展、提升全行员工知识与技能为重点,结合树立员工的积极工作态度,针对本行业务开展重点,组织、安排全行培训工作.第三条 本方法适用于本行所

2、有在岗员工 仅含合同制及派遣员工,不含外包岗位员工第二章培训组织体系第四条本行培训组织体系由总行培训部、总行各部门及各分支机构各自培训责任所组成.本行建立统筹规划、分级负责、分类培训、分层次实施的教育培训治理体系和工作机制： 总行统 筹规划全行整体的教育培训工作, 负责组织本行治理层人员、 总 行员工的教育培训以及全行性质的综合性培训、 专业培训、学历学位教育和由国境培训.根据业务开展需要集中组织的学历学位教育、资格测试培训班,由总行集中治理；各分支 机构负责组织实施本支行教育培训工作.各部门培训工作责任随本行组织架构的调整而做相应调整.第五条总行培训部承当以下培训工作责任：一负责建立健全本行

3、培训体系, 制定和实施培训工作发展规划和年度培训方案.二负责制定本行培训治理制度、方法和操作流程.三负责培训费用预算编制、审批和执行限制.四负责收集本行各级员工培训需求调查、分析和治理.五牵头全行培训工程的组织实施、培训后评价.六负责课程研发与内、外部讲师治理人才队伍的建设及管 理.七负责内外部培训资源的建设治理工作.八负责制定和实施培训方案, 搭建各岗位学习地图；负 责培训中央及企业大学的搭建和实施工作.九负责网络学习平台建设,推进学习型文化的建设工作.第六条 总行各部门承当以下培训工作责任：一负责对员工实际水平素质与岗位水平需求差异进行评估分析,有针对性地挖掘本部门治理条线的岗位培训需求；

4、二收集年度培训需求,并送审治理条线的培训需求及预算,依据总行核定的培训预算、 培训规划与总行培训部共同制定 本条线员工的年度业务培训方案；三组织实施本条线的业务培训,并负责培训考核工作；四负责编写或选用相关培训教材;五负责培养并选派条线专业内训师；六对本条线的教育培训工作进行总结；七对培训中形成的资料报总行培训部备案.第七条各分支机构承当以下培训工作责任：一负责对员工实际水平素质与岗位水平需求差异进行评估分析,有针对性地挖掘本单位员工的岗位培训需求；二负责收集本单位的年度培训需求,并报总行培训部审批.垂直治理的业务条线、 部门须将培训需求上报总行垂直治理部门集中上报,不在支行申报；三依据总行核

5、定的培训预算及培训工程,负责组织本机构员工的培训及考核工作；四负责做好新员工职业生涯规划工作,落实跟岗、轮岗培训事宜；五负责选派员工参加总行或其他单位组织的各类培训；六负责建立本级机构员工的培训档案；七负责培养并建立本级机构的兼职内训师队伍；八对本级机构的教育培训工作进行总结,并报总行培训部备案；九负责总行交办的其他培训工作任务.第八条 教育培训纪律：本行应为员工安排培训时间、 提供 培训时机,支持员工参加相关培训, 无正当理由不服从培训工作 安排,对相关责任人进行处理； 员工必须参加本行组织的岗位培 训,非因疾病、单位工作安排等特殊情况,不得缺席应当参加的培训.如确有原因需请假的,通过 OA

6、流程报总行培训部审批. 参训员工不遵守培训课堂纪律的,按本行相关治理方法处理.第三章培训课程体系第九条 本行培训课程体系的内容包括： 岗位学习地图培训、 学历学位教育培训、专业资格培训、外派培训、由国境 培训、其他技能培训等.第十条岗位学习地图培训是指根据员工岗位水平素质要求绘制的学习路径地图,根据入职培训、进阶培训、提升培训三个阶段进行相关知识和技能培训.第十一条 学历学位教育培训、专业资格培训：本行豉励员工利用业余时间自费参加研究生 含以上的学历或硕士 含 以上的学位教育、与岗位工作有关的业务技能培训和资格测试.培训前经事前审批并取得证书的可以予以奖励,培训前未经审批的不予奖励；资格证治理

7、按岗位相关度分为根本上岗资格证、重要紧缺资格证和一般资格证,实行分类治理.第十二条 外派培训：根据工作需要,本行可选派治理人员、优秀员工参加外派培训. 员工参加外派培训采用单位选派、统筹安排相结合的方法.第十三条 由国境培训：公派由国境培训,根据本行员工因公由国境治理相关规定执行.第十四条其他技能培训是指根据业务开展需要,以上培训板块中未包含的技能培训内容.第十五条 本行集中组织学历学位教育、资格测试的培 训班、外派培训及由国境培训由总行培训部归口治理.擅自 组织或未经审核批准的不得报销、奖励.第四章培训师资体系第十六条 培训师资体系包括内训师 专职类内训师、兼职 类内训师和外部培训机构师资.

8、第十七条 内部培训师专职类内训师、兼职类内训师由 本行治理人员和业务骨干兼任,具体治理根据本行内部培训师管 理相关规定执行.第十八条 外部培训机构师资是指通过本行聘请的外部培 训机构或授课讲师.各业务部门可根据业务开展需要就莫一工程、 更一课题等推荐外部培训机构师资,培训部门对培训机构师资进 行集中评估,建立并更新外部培训机构库, 根据本行采购流程选定外部培训机构师资, 其课酬根据培训预算及采购结果确定,在培训后通过培训评估结果断定是否续聘.第十九条外部培训机构治理：我行对培训机构的成立时间、注册资本、核心课程、机构师资情况以及与我行历史合作情况进行综合考量,对符合我行业务需求的机构纳入培训机

9、构库治理第五章培训支持体系第二十条 培训支持体系包括网络培训学院、 模拟操作系统、培训教材、培训设施设备、 教育经费等.教育经费的治理根据本 方法第六章执行.第二十一条 网络培训学院：通过网络培训学院为全员提供在线学习、在线测试,实现培训资源共享、培训数据信息化治理.第二十二条 业务模拟操作系统：与本行业务经营直接相关的各类业务模拟操作系统,通过业务模拟操作系统的应用提升员工岗位技能.由相关业务部门及总行科技信息部统筹维护、治理o第二十三条 培训教材：培训教材包括内部教材和外部教材,包括课件、讲义、图书、录音、视频、录像等形式的实物和电子版本,是本行的重要档案和知识产权,全体员工应严格遵守相关

10、 保密规定.内部教材由总行培训部及各业务部门共同开发并与本行相关机构、人员共享；外部培训教材：本行聘请外部培训机构 进行培训的,外部培训机构应提供教材, 教材由培训部门归档管 理；本行员工参加外部公开课程的,应在培训结束或返回本行1周内将相关培训资料交培训部 门归档.第二十四条 培训设施设备：培训设施设备的建设、 购置依 照 资源共享、充分利用的原那么,由总行行政事务部统筹、维护 和治理.第六章教育经费第二十五条教育经费实行统一筹措、集中治理、统筹安排、年度预算、专款专用、使用审批治理.第二十六条教育经费年度预算由计提预算及使用预算两局部组成,按年度总额限制,按月编制.各一级支行、总行各部 门

11、要编制次年培训工程年度预算 教育经费年度使用预算交总行培训部审核.计提预算根据预算年度的工资因素测算编制,全行教育经费按全体员工工资总额的 %按年度计提,根据年度培训方案,由总行培训部会同总行财务会计部确定总行及分支机构职工教育经费计提比例； 如果计提的职工教育经费不敷需要,需开支的工程报本行审批, 经审批同意后予以开支, 以保证培训实际需要.教育经费的结余资金可结转以后年度使用；使用预算根据簟入为由,保证重点,略有结余 的原那么编制,年度预算经本行审定后一般不得调整.第二十七条 教育经费实行“专款专用,严禁挪作他用,仅限于列支如下范围：一本行员工岗位学习地图培训、学历或学位教育培训、专业资格

12、培训、外派培训、由国境培训、其他技能培训等的相关费用；二本行内、外部培训机构师资的课酬；三本行各类培训教材、 培训设施设备、网络培训学院等培训支持体系的购置、使用、运转费用；四培训需求调研、组织、实施、评估以及档案治理等培训流程体系相关费用；五培训相关差旅费用,包括住宿费、交通费、餐费等.第二十八条 教育经费的使用审批治理： 教育经费使用实行 分级审批,由总行培训部归口治理. 对纳入年度预算的教育经费 开支在使用前要编制财务工程审批表,履行审批程序,不在年度培训预算中的工程不得任意开展,须经需求部门负责人、 分管领导、培训部门负责人及培训分管领导审批通过前方可进行.总行培训部是教育经费的治理部

13、门,负责本行教育经费预算的编制、 实施和限制.各一级支行要将实施情况每年向总行培训部报备.第二十九条教育经费审批权限：单笔 2万元以下的教育经 费开支由各分支机构自行审批；单项、单笔 2万元含以上5 万元以下的教育经费开支, 培训工程由总行培训部审批后, 培训 费用按相关财务支由审批流程审批；单项、单笔 5万元含以上、20万元以下的教育经费开支,须报总行培训分协管领 导审批后,按相关财务支由审批流程审批；单项、单笔 20万元含以上的教育经费开支,由总行财务审批委员会审批.第三十条 本行集中组织学历学位教育、资格测试的培训班及外派培训、由国境培训,在培训前必须经所在部门、分管领导和培训分协管领导

14、签字同意后, 按相关财务支由审 批流程审批,对事前未经审批的上述培训,一律不得在教育经费 中列支.员工参训须使用?员工教育培训审批表? ；审批部门按员工 治理权限分级登记员工的个人费用台账, 并定期上报总行人力资 源部、培训部.上述培训单人费用超过 1万元含的,员工须于培训前与 本行签订?培训协议书?相应延长效劳期；员工业余参加本行业务相关的学习,培训费用超过 1万元含,且自愿于培训前与本行签订?培训协议书?延长效劳期；员工参加与岗位相关的学历或学位资格证书测试, 经事前审批,可凭发票按相应的上限标 准进行奖励；员工业余参加与本岗位工作相关的学历或学位教育,经事前审批,取得相应学历或学位可凭发

15、票对相关培训费用根据相应的上限标准进行奖励； 由本行集中支付的外派培训、集中办班培训等取得证书的不再另行奖励.第三十一条 ?培训协议书?的签订：员工参加学历或学位教育、资格测试的培训班及外派培训、由国境培训的,单人培训费用或奖励的当年自然年度累计到达1万元含以上的,根据费用金额签订?培训协议书? ,相应约定延长效劳期：一当年累计金额1万元含以上、5万元含以下的,约定延长效劳期 3年；二当年累计金额 5万元以上、10万元含以下的,约定延长效劳期5年；三当年累计金额 10万元以上的,延长效劳期 8年.累计金额以提交申请时的金额计算,本行实际支付的金额不得超过申请金额.?培训协议书?约定效劳期限、保

16、密协议和违 约赔偿等相关事项,作为劳动合同的专项补充协议,按员工治理权限分级签订,实行分级治理,?培训协议书?纳入总行培训部网络培训学习治理系统,?培训协议书?一式两份,其中一份原 件由总行人力资源部归档,一份原件由员工留存.第三十二条 集中办班、外派培训的费用支付应根据 ?培训 协议书?的约定,并在取得相应资格证书后一周内汇总填写明细, 连同录取通知单或邀请函、 员工教育培训审批表、本行选派名单、 测试考核成绩单、毕业证学位证 等由总行培训部审核后办理 支付手续,相关资料送培训部归档.受训员工在返回本行后, 其学习资料有义务在全行分享, 且有义务将所学内容, 在本行安排 下向有关人员讲授.

17、方案外的外派培训仅限于监管部门人民银行、银监系统、银行同业协会、中国银联、政府相关部门及条线 工作主管部门发文并组织的培训.第七章培训流程第三十三条 培训需求调研：培训需求由各分支机构、 总行各部门提由,培训需求分析可为培训课程设计、开发或培训方案制定提供初始依据.第三十四条 培训预算送审：各分支机构、总行各部门,依 据本行当年的培训重点及业务需求,制定本单位年度培训工程及费用预算,并统一向总行培训部送审培训预算,依据审核结果制定具体培训方案.第三十五条 培训方案实施及监督：总行培训部、各分支机 构、总行各部门负责本单位培训方案的组织实施,同时,总行培训部负责对培训方案的监督治理. 培训实施原

18、那么上依据本行批准 的年度培训方案进行,需要调整的应书面说明变更原因及下一步 工作意见,向培训部提由申请,经分管领导批准；培训实施单位负责对培训过程进行记录, 保存纸质或电子文档、PPT讲义、录 音、视频等培训过程资料,并交由培训部建立培训档案.第三十六条 培训效果评估：培训实施单位应通过培训评估提升培训效果,征询受训人员对培训内容安排、培训师的意见, 以改良培训工作；培训结束后学员原那么上应进行考核,考核不合格者将按有关规定处理, 学员应将培训中获得的知识、 技能应用 于工作中；总行培训部对培训效果加以评估、汇总,并根据实际情况对培训方案进行调整.第三十七条 培训档案治理：培训档案实行分级治

19、理, 总行 各部门和各分支机构形成的培训档案,经组织人员整理后报同级培训部门进行分类归档； 培训部门负责建立员工培训档案,将员工培训的具体情况和培训结果详细记录备案,供考核、上岗、转岗、职称评聘、岗位晋升、绩效工资分配等参考.培训档案分为 培训工程档案、阶段性工作档案.培训工程档案包括但不限于如 下资料：培训通知含课程表、签到表、学员手册、培训评估 表,?培训档案归档材料清单目录?；阶段性培训档案包括： ?培 训总结表?、培训简报、培训总结.各分支机构每半年向总行培 训部报备培训工程档案,至少应包含培训方案、签到表、测试成绩汇总表、培训现场照片,同时报备?培训总结表?第八章资格证治理第三十八条

20、 适用本方法的资格证书仅限于与本行业务密切相关的各类职业执业资格证.各类资格证的种类将根据业务 开展的需要进行适时调整和更新, 新增加或变更类别的资格证书, 须经业务治理部门和培训部门分管领导共同确认；第三十九条资格证书实行分类治理制度,按业务相关度分 为根本上岗资格证、重要紧缺资格证和一般资格证.一根本上岗资格证：是指监督治理部门或本行统一要求的从事岗位工作必须具备的工作技能,属于从事相应岗位必须取得的资格证书,根本上岗资格证涉及的各岗位员工实行执证上岗治理,相关岗位员工须在三个测试期间内取得规定的资格证,未取得根本上岗资格证的不得从事相应岗位.二重要紧缺资格证：是指与本行业务开展密切相关、

21、且人才紧缺的资格证,在岗位人员总量20%内的重要紧缺资格证实行优先豉励制度.三一般资格证：是指除上述两类资格证之外的,与本行业务工作有关,但不属于本行重要业务, 或目前人员不紧缺的资 格证,此类资格证不做特殊要求, 由员工自主学习并取得相应资 格证.第四十条 对各类执证人员实行总量监管制度.各分支机构及各业务部门应制定相应的执证资格方案,统筹安排辖内员工考取各类资格证, 并报备总行培训部.各分支机构 及各业务部门涉及的各类根本上岗资格证、重要紧缺资格证的执证人数,应到达要求数量.一各分支机构、总行各部门作为所辖岗位的治理机构,必须强化根本上岗资格的总量监督治理.为保证业务工作的开展、适应监管部

22、门的要求, 各分支机构、各业务部门根本上岗资格证涉及的岗位人员应到达在岗位人员总量的100%二各分支机构及总行相关部门的重要紧缺资格证应达到岗位人员总量的 20% o三豉励员工积极考取一般资格证,一般资格证的执证 人数不作强制监管.第四十一条 本方法涉及各类资格证书,由员工自行参加相 关学习、测试,本行不集中组织培训.第九章教育培训奖励第四十二条 教育培训奖励包括学历 学位教育奖励及资 格测试奖励.在岗员工自费参加与岗位工作有关的研究生含 以上学历或硕士含以上学位教育、资格测试,取得相关证书者,在满足本方法第四十三条规定的情况下,可申请教育培训奖励.教育培训奖励采取一次性奖励制度.取得相应学历

23、、学位、 资格证书后对相关培训费用按本方法第四十四、四十五条的相应标准进行奖励.第四十三条 在岗员工自费参加与岗位工作有关的研究生含以上学历或硕士 含以上学位教育,根据员工所属层级, 在满足以下条件的情况下可提由申请：一新取得研究生学历或硕士学位及以上的入学资格,且经过事前审批的；二提由申请的上年度考核等级为B级含以上操作层员工须考核等级须为 A级,且近三年本行年度考核没有 D或 E等不合格或不称职的员工假设入行考核时间缺乏三年度的,须 至少参加过一个年度考核,且考核等级无不合格或不称职；三员工在申请当年以及学习期间,无纪律处分、组织处分的违规、违纪记录,或未在纪律处分、组织处分的处分期内以

24、责任追究委员会由具资料为依据 ；未处于淘汰观察期淘汰观 察期以人力资源部界定为依据.第四十四条 学历学位教育奖励标准如下：一操作层员工可奖励最高不超过万元以测试报名、培训费用为准,下同二执行层员工可奖励最高不超过万元；三治理层员工可奖励最高不超过6万元；四高级治理层员工可奖励最高不超过15万元.；五学历学位教育奖励按年度进行总量限制,审批人 数不超过本层级人员总量的 8%.当年超过8%的申请人员,可 在次年享有优先申请资格, 但申请年度的上一年考核等级也必须 为A或B级；六员工申请学历学位教育奖励,培训前需填报?员 工教育培训审批表?,经审批通过的,凭报名费、学费、测试费、 书费等培训相关发票

25、,按上述条款的核定上限金额进行奖励.发票金额缺乏上限金额的,按发票金额支付.第四十五条 资格测试奖励标准：员工取得相应资格证, 按 如下标准进行奖励：一根本上岗资格证：相应岗位员工获得的根本上岗资格证数量超过规定数量标准的, 每多取得1个根本上岗资格证奖励 100 元.二重要紧缺资格证：对业务开展急需的、且在岗位人员总量20%内的重要紧缺资格证实行优先豉励制度,经事前审批,获得相关证书者,凭报名、测试、书费发票可给予最高不超过2万元的现金奖励,除国家规定要求相关培训课时方可报名外,资格证的培训辅导费不得申请奖励；在超过20%的优先豉励比例以后取得证书者,最高奖励2000元,实际发生费用缺乏 2

26、000元的按实际发生费用奖励. 特殊岗位超过本方法优先豉励比例的而进行非定额奖励的,须经总行分管人力资源的领导批准.三一般资格证：1、参加经济专业、会计专业、审计专业、计算机工程专业等专业技术资格测试,取得初级证书者,奖励 500元；取得中级证书者,奖励 800元；取得高级证书者,奖励 2000元；2、参加与岗位工作相关的一般资格证测试并取得证书者,奖励2000元,实际发生费用缺乏 2000元的按实际发生费用奖励；3、其他非相关岗位员工参加银行业从业资格测试,或本行规定的各类根本上岗资格测试,每取得1门证书者,奖励100元；其他非相关岗位员工考取重要紧缺资格证、一般岗位资格证的,奖励2000元,实际发生费用缺乏2000元的按实际发生费用奖励