中国创新型企业归类

1、表6典型企业技术创新体系企业名称体系特点结构层次浙江海正 药业股份 有限公司多个国家 级平台构 成中央研 究院研发体系包括3个层次。企业层次：国家级 技术中心、博士后工作站、国家重点实验 室等构成体系基础；产学研层次：与科研 机构、大学、公司合作形成体系支撑；国 际合作层次：与国际大公P、大学、研究 院建立战略联盟浙江华海 药业股份 有限公司以技术中 心为主体 的多元载 体支撑研 发体系研发体系包括国家级企业技术中心为和多 个创新载体。技术中心进行自主开发的同 时与外部知爼科研院、与国际著名制药企 业开展技术合作安徽科大 讯飞信息 科技股份 有限公司始成的系 原、化体 筑新转整 构创果完研发体

2、系建设围绕语音技术从原始创新、 到技术成果商品化和产业化，形成完整的 体系，主要包括语音核心技术研究创新平 台、语音技术应用创新两个平台的建设安徽叉车 集团有限 公司矩阵式产 品研发体 系合力技术中心是首批国家级企业技术中 心之一，逐步建成的研究机构包括前端公 共技术及基础技术支持平台、产品及产业 研发平台、后向服务平台的比较完整的矩 阵产品研发体系海信集团 有限公司四层研发 平台体系研发体系包括4个层次。应用基础研究中心 层次：数字多媒体技术国家重点实验室和 海信集团直属研发机构；产品研发中心层 次：多媒体研发中心、移动通信技术研发 中心等研发机构组成；公共研发支持平台 层次：工业设计中心、

3、博后科研工作站等 研发机构组成；产学研合作层次：由山大 海信研究院和联合实验室组成引入国际先进集成产品开发模式，从文化 观念、人才队伍、组织架构等方面对原来许继集团 有限公司基于集成 产品开发 模式的研 发体系的科研开发模式进行改革，建立以产品领 先为突破口的技术创新体系；引用产品周 期管理系统建立统一协同研发的工作平 台；产学研合作与高等院校和科研院建立 合作项目表6典型企业科技管理模式企业名称模式特点模式方式中国航天 科技集团 公司一个总体 设计部、 两条指挥 线的系统 工程管理 体系以“一个总体设计部、两条指挥线为基础的 航天系统工程管理体系。围绕冃标产品的产 岀，强化两总：总指挥、总设

4、计师；在两 总下形成两条指挥线：型号指挥系统、型号 设计师系统汉王科技四动采用四轮驱动：四轮驱动，根据技术发 展规律，通过原始或并购手段推出新 品；用户驱动，积极听取用户建议，及时股份有限 公司府用市政推出满足用户需求的新品；市场驱动，预 测市场发展趋势，发展自有技术优势，成为 市场热点参与者；政府驱动，领会国家对 民族高新技术企业的期望，争取国家各种资 源的支持江苏兴荣 高新科技 股份有限 公司研发装 备试制新 品试验三 位一体技 术创新模 式按照研发、装备试制、新品实验三位一体的 模式推进技术创新，在创新技术的同时，以 研发为基础工艺为龙头，以最终产品产业化 为导向，推动创新成果的顺利转化

5、。这种模 式使各环节形成完整的闭环，保证创新及转 化效率浙江吉利 控股集团 有限公司技术部+研 究院+各基 地技术部依托国家级企业技术中心平台，构建包括集 团技术部、研究院和各基地技术部的技术体 系三层运作机制。统一战略规划与布局、统 一开发能力及建设、统一研发管理模式、统 一人才培养及使用，确保吉利产品与核心技 术的全程受控和有序产出郑州宇通 客车股份 有限公司矩阵式技 术管理模 式以企业技术中心和工程技术研究中心为核心 研发机构。技术中心冃前对技术人员采取矩 阵式的管理模式，呈现出专业技术管理和产 品项冃管理交叉并行的矩阵管理模式表6典型企业合作创新方式企业名称合作特点合作方式亿阳信通 股

6、份有限 公司内联院 所、外联 国际秉承内联院所、外联国际的方针：强调产 学研相结合，实现校企在业内尖端科学技术 上的强强联手；与IT行业国际知名公司建立 合作伙伴关系；与同行业厂商开展紧密合 作；与国际先进的业内咨询公司合作，共同 实现价值链的拓展与创新；承包通信设备厂 商的软件开发外包服务，打造国际竞争能力江苏阳光 股份有限 公司自主研发 为主的开 放合作机 制自主研发为主的开放合作机制：一方面依靠 自己的开发力量进行研究探索；另一方面采 用委托开放、合作开放、吸引科研院所人员 具体完成某项课题武汉华中 数控股份 有限公司依托华科 搞研发依托华中科技大学，发展中国数控系统技 术，与学校内部实

7、行了四统一的产学研一 体化，即统一思想、统一规划、统一管理、 统一待遇，把小作坊式的科研个体转变成协 同作战的科研团队广东风华 高新科技 股份有限 公司发起及参 与4个战 略联盟发起及参与4各战略联盟：无源电子元器件 及集成产学研战略联盟、无铅电子制造产学 研战略联盟、微电子制造装备产学研战略联 盟、LTCC产学研创新联盟。同时与知名企业 和研究机构合作，形成全球化的产学研合作 体系中兴通信 股份有限中兴通信 产学研合建立全球化、开放式的合作方式。对外依 托分布全球的分支机构，对内设立企业惮士 后工作站和国家级技术中心，并进行外部研 发合作。与三大通信运营商下属研究院和高公司作论坛校成立产学研

8、合作组织一一中兴通信产学研合作论坛表6典型企业知识产权管理企业名称管理特点管理方式南京联创科 技股份有限 公司董事长领 导下的知 识产权管 理体系建立董事长领导下的知识产权管理体系，明 确责任人和各部门职责；建立比较完善的知 识产权管理制度；建立联创专利信息库和技 术成果库，并参与国内电信行业的相关标准 制定，形成自主品牌中控科技集立体网络集中管理、分散控制的网络式的知识产权 工作体系结合分散控制决策和集屮管理的模 式，将知识产权的战略制定、信息管理、运团有限公司知识产权 工作体系营、维护、相关法律纳入知识产权部门统一 管理，形成一个纵向贯通、横向协调的知识 产权工作的良性运行机制重庆长安汽

9、车股份有限 公司三级产权 体系；多 样化的专 利奖励方式构建了公司级、部门及工厂级和基层及的 一、二、三级知识产权管理组织机构与网络 体系；构建了多层次、多元化的知识产权制 度创新体系；进行多层级、全方位、多种形 式的培训教育；建立了科学有效的激励机制大连重工 起重集团有 限公司专利信息 检索和管 理平台实施“攻防结合”全方位保护专利战略，建立 健全了知识产权管理体系、制度，在行内率 先自主创建了专利信息检索和管理平台。通 过该平台，技术人员可以跟踪竞争对手的专 利信息，掌握其技术发展趋势，规避专利保 护，减少侵权风险大唐电信科 技产业集团以价值回 报为导向 的螺旋上 升模式以价值回报为导向的“自主创新技术T核心 知识产权技术标准自主创新产品- H Y j 影响力的品牌T获得高额利润T研发、品牌 及创新激励的再投入螺旋上升的商业模式表6典型企业激励机制企业名称激励特点激励方式北京仁创科 技集团有限 公司4:6的研发 人才共享 机制采取科研、生产的一体化机制一一4/6的研 发人才共享机制。40%研发人员从事固定的 项冃研发，60%研发人员分派生产、销售、 管理等环节部门，承担自身岗位的的技术完 善工作同时承担新的研发课题的技术工作法尔胜集团 有限公司创新成果 产业化利 润反馈明确将创新成果产业化后第一年所取得利润