项目开发计划管理制度

1、ft ft s 编号 ZD-GP-01版号：2021年 一第1版页码：1 -8页工程开发方案治理制度2021 年编制审核批准工程品质中央日期日2"6千4月日期日期修订记录日 期修订状 态修改内容修改人审核人批准人工程开发方案治理制度C力高中国地产 拘, 工程开发方案 治理制度版号 虫他 页ZD-GP-012021年第1版第 2页共目录1 . 总那么31.1 目的 .31.2 适用范围31.3 术语与定义31.4 治理原那么51.5 责任与分工51.6 工程开发方案具体治理办法51.6.1. 工程里程碑开发方案的编制51.6.2. 工程二级开发方案的编制51.6.3. 工程三级方案的编

2、制61.6.4. 工程里程碑方案的报送规定61.6.5. 工程二级方案的报送规定61.6.6. 工程三级方案的报送规定61.7 开发方案的调整61.7.1. 工程里程碑开发方案的调整分为主动性调整和被动性调整 61.7.2. 工程里程碑方案调整的规定71.8 开发方案的执行、跟踪、预警处理72 .操作指引、工具模板7C力高中国地产 拘, 工程开发方案 治理制度版号 虫他 页ZD-GP-012021年第1版第 3页共1 .总那么1.1 目的为贯彻落实集团战略要求,推动集团工程开发方案治理工作的标准化、标 准化、科学化,增强对开发方案分类、编制、审核、执行、调整、监督的限制 力度,保证工程开发目标

3、的实现,特制定本治理制度.1.2 适用范围本制度适用于力高集团所有城市公司包括区域公司、城市公司、合资合作 工程公司.1.3 术语与定义1.3.1. 开发方案治理体系开发方案按编制深度分为三级方案体系,即工程里程碑开发方案和工程二 级开发方案、工程三级方案.1.3.2. 里程碑方案定义工程里程碑开发方案是指工程筹划、规划设计、开工建设、开盘销售、验 收入伙等重要开发里程碑节点方案.工程里程碑开发方案作为工程投资测 算、工程前期筹划、规划设计、开发报建、工程建设的时间限制依据.1.3.3. 二级开发方案定义工程二级开发方案是指工程里程碑的执行方案,其内容包括自土地获取后 工程收地、设计、开发报建

4、、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工 入伙或开业等工程整体运营过程中的主要工作.具体根据附件?力高集团 工程二级开发方案模板?1.3.4. 三级开发方案定义工程三级方案是指工程开发的具体执行方案.编制深度应满足用来指导、 协调、考核各参与部门月度工作的要求.由各工程根据实际情况编制.1.3.5. 工程里程碑开发方案共 二十个节点,具体节点内容及定义如下土地获取：通过协议、招标和拍卖等方式获得使用权的时间.规划及建筑方案内部通过：指方案通过集团董事会批准的时间.方案报审批复：指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为C力高中国地产 拘, 工程开发方案 治理制度版号 虫他 页ZD-GP

5、-012021年第1版第 4页共准.国有土地使用证：指国有土地使用证的取得签发时间.建设用地规划许可证：指建设用地规划许可证的签发时间.施工图完成：指可用于招标及施工的施工蓝图完成时间,以工程签收时间 为准.示范区景观、装饰施工图：指可用于招标及施工的景观、精装修装饰施工 蓝图完成时间,以工程签收时间为准.建设工程规划许可证：指建设工程规划许可证的签发时间.施工总承包定标：指与施工总承包签订协议或合同完成时间.工程施工许可证：指施工许可证取得的签发时间.工程开工：指工程动土时间,土方开挖、基坑支护、桩基工程中的任一工 程分项开工并得以持续,即可视为工程开工.主体开工:指总包单位进场施工时间,根

6、底承台或底板开始绑扎钢筋并得以 持续,即可视为主体开工.主体工程到达土0：指施工至图纸标高正负零或地下室顶板施工完毕.示范区完工开放：指展示区域内所有工程内容完成时间,具备开放条件； 原那么上要求开盘之前30天完成.工程到达预售条件：指工程所在地区预售要求所规定的施工层数.预售证：指预售许可证取得的签发时间.开盘：指取得预售证后,正式开盘销售的时间.主体封顶：指主体屋面结构的完成时间,以屋面最后一块区域混凝土浇筑 完成时间为准.竣工验收：指竣工验收备案证实的签发时间.结转交付:« « ft it工程开发方案治理制度IFF 版号 页码 页ZD-GP-012021年第1版第 5

7、页共1、指工程取得竣工备案,工程已全部完工,具备入伙条件或首次入伙；2、一般情况并未专指工程与业主签订的合同交付入伙时间,工程与业主 签订的入伙时间一般可晚于里程碑方案结转交付时间；1.4 治理原那么集团工程开发方案治理的根本原那么是：分类编制、标准限制、监督指导、 严格执行.1.5 责任与分工1、集团工程品质中央1负责收集工程开发条件,据此编制、调整、解释工程里程碑开发方案；2负责审核工程二级开发方案、负责编制、修订、解释二级方案标准模板;3负责里程碑开发方案和二级开发方案的执行检查和预警,月度考核；4负责对各城市公司三级方案进行抽查、跟踪执行情况；5集团其它各职能部门：参与里程碑开发方案和

8、二级开发方案的评审,参 与里程碑开发方案和二级开发方案分管责任局部的执行；2、城市公司1负责里程碑开发方案的提出；2负责编制二级开发方案、三级方案,并上报集团工程品质中央；3负责里程碑开发方案和二级开发方案、三级方案的执行；1.6 工程开发方案具体治理方法1.6.1. 工程里程碑开发方案的编制1工程里程碑开发方案参见附件一?工程里程碑开发方案模版?编制.2工程里程碑开发方案参照标准工期进行编排；工程里程碑方案各节点时间原那么上只能提前,不得推迟C力高中国地产 拘, 工程开发方案 治理制度版号 虫他 页ZD-GP-012021年第1版第 6 页共1.6.2. 工程二级开发方案的编制1工程二级开发

9、方案必须参见附件二?二级开发方案标准模版?编制,结合 本工程具体情况可对二级开发方案模板子项进行增减调整；2工程二级开发方案编制时,所有方案节点时间不得突破挂网执行的里程碑 开发方案.1.6.3. 工程三级方案的编制工程三级方案由工程结合二级开发方案进行编制,所有节点不能突破里程碑 方案、能满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求.1.6.4. 工程里程碑方案的报送规定工程里程碑开发方案在工程启动会召开后 7天内,由城市公司提出,报集团 工程品质中央；假设不提出那么由集团工程品质中央按标准工期进行编排,经集团 各职能中央和城市公司共同评审后报集团总裁审批并挂网公示执行.1.6.5. 工

10、程二级方案的报送规定工程二级开发方案在集团里程碑开发方案挂网后15天内编制完成,经征求集团各职能中央意见统一调整后,并由城市公司高管确认后报集团工程品质中央.集团工程品质中央核定后报集团高管审批,并挂网公布执行.1.6.6. 工程三级方案的报送规定工程三级方案在集团里程碑开发方案挂网后 20天内编制完成,并由城市公司 高管确认后报集团工程品质中央.集团工程品质中央将抽查三级方案、定期跟 踪三级方案执行情况；各城市公司内部月度绩效考核参照三级方案的执行情况进行考核.C力高中国地产 拘, 工程开发方案 治理制度版号 虫他 页ZD-GP-012021年第1版第 7页共1.7 开发方案的调整1.7.1

11、. 工程里程碑开发方案的调整分为主动性调整和被动性调整1、主动性调整：1因集团开展战略、经营策略等因素的变化而导致的方案调整；2因市场情况发生较大变化,或重新调整市场定位而导致方案调整；3集团每半年度对里程碑方案进行检视,结合集团经营要求及工程开发实际 情况而进行统一调整；2、被动性调整：1因土地法律归属、土地付款等问题,导致工程无法按原方案执行而被迫调 整开发方案；2因工程开发实际进度已明显严重滞后,后续节点无法执行,经集团对下属 公司挂网通报批评并考核后,被迫调整开发方案；3因发生严重自然灾害、特大型社会活动等不可抗力因素而导致关键线路上 方案严重滞后,开发方案需被迫调整.1.7.2. 工

12、程里程碑方案调整的规定工程里程碑开发方案主动性调整必须由集团发起,征求下属公司及集团相关 部门意见,经集团总裁审批后挂网公布执行.城市公司不得擅自调整里程碑开 发方案.如对里程碑开发方案需作被动性调整,由城市公司申报OA形式审批至集团总裁同意后,由集团工程品质中央进行方案调整,经审批挂网后公布执行.1.8 开发方案的执行、跟踪、预警处理18.1. 里程碑开发方案一经集团审批挂网后,城市公司必须严格执行.在开发建设方案执行过程中,城市公司于当月 30日之前将本月方案进度执行情况、 下月工作方案报集团工程品质中央；如发生突发事件或关键工作严重滞后, 引起开发方案重大变动时,城市公司应第一时间上报集团工程品质中央, 并立即采取必要举措保证方案执行.18.2. 集团工程品质