下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如何与面试官谈薪资如何与而试官谈薪资薪资弹性大,是可以谈的!在面试过程中,很多刚毕业的大学生太弱势,不敢主动提及薪资 待遇,担心给HR留下不好的印象,被动地接受公司的薪酬定位。这 种担心完全是多余的。当被录用以后,员工为公司创造财富,自然 应该得到相应的报酬。主动问及薪资待遇,并不会给面试官留下不 好的印象。如今,面试官一般都会问到,你的期望薪资是多少?最低能接受 的是多少?不知道,你有没有这样的经历,面试时,你的期望月薪是 5000元,最低接受月薪是4500元。那么,一般HR都会给你4500 元的月薪。工作一段时间后,你会意外地发现自己的工资比同事的 低,但是事己成定局,只能吃闷亏。每个人都
2、希望用最低的价格买到最好的产品,在招聘过程中,面 试官代表的是公司利益,当然也希望以最低的成本来招到最好的人 才。招聘一个岗位,不得不进行一轮又一轮的面试,才能遇见合适 的应征者。一般情况下,只要求职者的要求不是太离谱,薪资都是可以谈的。 对于公司来说,与其损失一个难得合适的求职者,不如提高薪资标 准来留住人才。当然前提是,你的能力与要求薪资成正比。在不同的情况下,你的薪资是千差万别的。在和应聘公司薪资谈 判前,求职者不妨先问问自己下面的4个问题。我的身价是多少?同一岗位,所处行业不同,薪资待遇差别也会 很大。求职者在面试前,根据自身的学历档次、工作年限、水平, 综合行业标准,计算出自己的薪资
3、范围。当明确了自身的价值,在面试时的薪资谈判中,才不会出现因薪资过高过低而错失了心仪工 作。我的底线是多少?在求职时,往往无法做到十全十美。也许,这个公司薪资待遇好, 但是领导看起来很不好相处;这个公司领导随和,工作氛围好,可薪 资待遇又一般在这种情况下,求职者就需要做出取舍。也许,当你看重的是应聘公司的发展空间、团队氛围,所以决定 只要薪资不低于底线,就会接受这份工作。那么,应该事先思考薪 资底线是多少,否则谈判时是很吃亏的事情。我是不是唯一的?同一个岗位,你只是达到资格的求职者中的其中一个,当面试官 觉得你和另一个求职者的条件不分伯仲,无论录取哪一个都不错。 这时候,当你的期望月薪更高时,
4、用人单位就会优先录取别人。在与面试官薪资谈判时,你抱着“如果你不能达到要求,我还能 去其它公司上班”的态度,谈判筹码就会增加,因为这不是你唯一 的.选择。因此,对于有工作经验的人来说,换工作需要理性,不要 孤注一掷。(一)淡化面试的成败意识一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀,因此,他认为 自己可以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意,提了一个他 前所未闻的问题。顿时,他像失了魂似的,情绪十分低落。等到主 考官再提些简单的问题时,他仍无法从刚才的失败中走出来,最终 名落孙山。应试者对于面试的成败,首先在思想上应注意淡化,要 有一种“不以物喜,不以己悲”的超然态度。如果在面试中有这样 的
5、心态,才会处变不惊。如果只想到成功,不想到失败,那么在面 试中一遇到意外情况,就会惊慌失措,一败涂地。(二)保持自信应试者在面试前树立了自信,在面试中也要始终保持自信,只有 保持了自信,才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维 力、敏锐的判断力、充沛的精力,夺取答辩的胜利。(三)保持愉悦的精神状态愉悦的精神状态,能充分地反映出人的精神风貌。所以,作为应 试者来说,保持了愉快的精神状态,面部表情就会和谐自然,语言 也会得体流畅。反之,就会给人一种低沉、缺乏朝气和活力的感觉, 那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此 可见,面试中一定要注意保持一种愉悦的精神状态。(四)树立
6、对方意识应试者始终处于被动地位,考官或主考官始终处于主动地位。他 问你答,一问一答,正因为如此,应试者要注意树立对方意识。首 先要尊重对方,对考官耍有礼貌,尤其是考官提出一些难以回答的 问题时,应试者脸上不要露出难看的表情,甚至抱怨考官或主持人。 当然,尊重对方并不是要一味地逢迎对方,看对方的脸色行事,对 考官的尊重是对他人格上的尊重;其次在面试中不要一味地提到“我” 的水平、“我”的学识、“我”的文凭、“我”的抱负、“我”的 要求等。“我”字太多,会给考官目中无人的感觉。因此,要尽量 减少“我”字,要尽可能地把对方单位摆进去,“贵单位向来重视 人才,这一点大家都是清楚的,这次这么多人来竞争就说明了这一 点。”这种话既得体,又确立了强烈的对方意识,考官们是很欢迎 的;再次是考官提问,你才
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医疗信息化在基层医疗机构的推广与应用
- 智能化医疗设备市场前景分析
- 心血管内科病例分析与诊疗经验
- 护理人员在临床科研中的角色与作用
- 2026年保定幼儿师范高等专科学校高职单招职业适应性测试备考题库带答案解析
- 医疗纠纷预防与处理机制建设
- 2026年鄂尔多斯职业学院单招综合素质笔试模拟试题带答案解析
- 2026年河北科技工程职业技术大学单招职业技能笔试备考题库带答案解析
- 医疗机构医院宣传礼仪培训
- 介入放射科技术革新展示
- 江苏省农业农村厅直属事业单位笔试真题2024
- 2025年上半年山东高速集团有限公司校园招聘(255人)笔试参考题库附答案
- 中国液冷数据中心发展白皮书
- 设计负责人安全职责
- 胆管狭窄护理
- 新人教版八年级上册道德与法治期末试卷及答案
- 切尔诺贝利事故课件
- 公路养护作业标准化操作手册
- ECRS精益管理工具应用解析
- 2025行政执法人员执法资格证考试题库及答案
- 数据规范存储管理办法
评论
0/150
提交评论