施工组织设计与方案管理办法

1、感谢你的观看03 施工组织设计与方案管理办法 1施工组织设计与方案管理办法(试行)1 . 目的 (1)2 .适用范围 (1)3 .术语和定义(1)4 .职责 (2)5 .施工组织总设计(或施工组织设计纲要) (2)6 .单位工程施工组织设计 (8)7 .分部(分项)工程施工方案(9)8 .施工平面布置(9)9 .施工组织设计(方案)的编制与审批(9)10 . 施工组织设计(方案)的管理与实施(11)11 .罚则 (11)12 .附件 (12)1 . 目的为规范施工组织设计与方案的管理，控制、规范施工过程，确保公司工程的质量、成本、进度、安全、环保目标实现，特制定本办法。2 .适用范围本办法适用

2、于公司承建的各类工程项目。根据工程规模和施工阶段的不同分为：2.1 施工组织总设计（或施工组织设计纲要）；2.2 单位工程施工组织设计；2.3 分部（分项）工程施工方案。3 .术语和定义3.1 施工组织总设计：是规划工程施工全过程各项活动和指导各项施工管 理工作的技术经济文件，是工程项目施工管理的主要依据。施工组织总设计一般以一个大的建设项目或群体工程为编制对象。3.2 施工组织设计纲要：当扩大初步设计阶段或施工图尚未具备出图条 件，仅根据工程轮廓或概要，对施工总体部署及总体方案做出决定做出规划，用以进行施工决策或进行施工准备工作。3.3 单位工程施工组织设计：具体指导某一单位工程的施工文件，

3、一般应 在施工图纸会审后编制完成，比施工组织总设计更进一步细化具体。3.4 分部（分项）工程施工方案：主要以分部分项工程为编制对象。凡采 用新技术、新工艺、新材料、施工技术难度大的分项工程均应编制分项工程施 * 、 . 1_" 工方案。3.5 特殊过程：是通过检验和试验难以准确评定其质量的关键工序。在建 设工程中技术复杂、高风险、首次应用于施工的材料或工艺应列入特殊过程进 行控制。3.6 冬期：凡室内外日平均气温连续五天稳定低于 5oC 时即进入冬期。3.7 雨期：是根据北京地区降雨等级划分，每年 69月份平均降雨量占年 降雨量的83.87%,因此称69月份为雨期。4 .职责4.1

4、公司总工程师4.1.1 负责审批建设规模宏大、技术复杂、高风险的施工组织设计。4.1.2 负责组织编制重点、特殊工程施工组织总设计。4.1.3 负责审批一般工程施工组织总设计。4.1.4 负责审批项目经理部上报的重点、专项方案。4.2 技术部4.2.1 指导项目经理部编制重点、特殊工程施组（方案）。4.2.2 组织施工组织设计的会审工作。4.2.3 检查项目经理部施工组织设计、重点、专项方案实施情况。4.2.4 组织年度优秀施组、方案的评选工作。4.3 相关部门工程部、物资设备部、成本部参加施工组织设计的会审工作，并监督实施。4.4 项目经理部感谢你的观看感谢你的观看4.4.1 组织编制施工组

5、织设计、专项方案，上报公司技术部门审批、备案。4.4.2 指导分包项目经理部编制分包工程的施组（方案）并负责审批和传 递。 4.4.3 检查分包项目经理部施工组织设计、施工方案实施情况。4.5 分包项目经理部4.5.1 参与项目经理部组织编制的施工组织设计、施工方案。4.5.2 编制所分包项目的施工组织设计（方案）。4.5.3 检查作业队施工方案落实情况。5 .施工组织总设计（或施工组织设计纲要）5.1 编制原则5.1.1 施工组织总设计是以大型建设项目或群体工程为对象进行编制，是施 工的全局性指导文件。5.1.2 施工组织设计纲要是工程处于初步设计阶段，进行施工前期准备时， 对施工总体作出规

6、划性的设计，是纲要性的文件。5.1.3 编制施工组织总设计时应对本工程的特殊过程加以识别，并明确采取 的先进技术和有效的控制手段。5.2 编制依据5.2.1 招标文件5.2.2 投标文件5.2.4 施工图纸和地勘报告5.2.5 项目管理目标责任书5.2.6 现行标准、规范、规程、图籍5.2.7 现行法律、法规、管理制度5.3 编制内容及要求5.3.1 工程概况（ 1 ）合同内容：1 ）说明工程名称、与工程相关的各单位及合同范围。2）说明建筑、结构、水、电、设备专业设计概况及主要参数,并附典型的平、剖面图。 3 ）说明高速公路、市政工程路基、路面、桥涵及附属工程设计概况及主要参数。（ 2 ）地理

7、环境：说明工程所在地理位置及周边环境、地形地貌、水文地质情况，地下障碍物及需保护的管线或构筑物。（ 3 ）施工条件：说明业主提供的水、电、路和接口位置等能为施工利用的条件。（ 4 ）工程特点和难点。（ 5 ）工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。（ 6 ）说明为使本工程能按计划实施尚需要解决的问题。（ 7 ）工程概况尽可能应用表格填写，实现表格化，内容统一。5.3.2 施工总体部署（ 1 ）确定项目的质量、进度、成本、安全及环保目标。（ 2 ）设置组织机构，明确岗位职责。（ 3 ）施工任务划分1 ）业主自行组织施工的范围。2）总包组织分包施工的项目。3）总包与分包的关系。（ 4 ）制定劳动力使用计划及拟投入的最高人数和平均人数、材料供应计划、机械设备供应计划。（纳入施工准备工作）（ 5 ）安排施工顺序、划分施工阶段。5.3.3 施工准备工作（ 1 ）技术准备1 ）支持性技术文件准备：明确项目需要的法律、法规、图纸、图集、标准、规范、图集等，列出清单，落实解决时间。2）组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决的问题及解决方法，解决时间。3）器具配置：制定检验、测量和试验用的工具，仪表、仪器