生产利器-5S、TPM

1、 杨永波杨永波北京中大万联科技有限公司北京中大万联科技有限公司 中南大学设备工程与管理研究所中南大学设备工程与管理研究所管理创新管理创新 追求卓越追求卓越 TPMTPM导论导论 介绍基于介绍基于TPMTPM的的概的的概念、基本内容、实念、基本内容、实施和案例施和案例内容简介内容简介 目的：希望目的：希望TPMTPM为企为企业带来管理创新，业带来管理创新，为企业创造效益为企业创造效益TPM概述概述TPM实施核心实施核心案例分享案例分享一、一、TPMTPM概念概念50年代初年代初50-60年代年代70-80年代年代80-90年代年代80年代中年代中80年代末年代末90年代后期年代后期最近和将来发最

2、近和将来发展展 设备维修及其理论的发展历程1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 有故障就修换有故障就修换事后修理事后修理设备综合管理设备综合管理故障模式和影响分析故障模式和影响分析可靠性和维修性设计可靠性和维修性设计状态监测与状态维修状态监测与状态维修危害分析危害分析专家系统专家系统技能的多重化及合作技能的多重化及合作计划定期维修计划定期维修生产维修生产维修预防维修预防维修后勤学后勤学传统设备管理体制存在的不足传统设备管理体制存在的不足维修资源组织模式维修资源组织模式1 1、重检修，轻维护，轻管理，经常出现抢修设备的现象，、重检修，轻维护，轻

3、管理，经常出现抢修设备的现象， 经常造成设备失修或过剩维修，设备维修费用过高。经常造成设备失修或过剩维修，设备维修费用过高。2 2、检修与操作的业务职责不清，容易发生扯皮现象。、检修与操作的业务职责不清，容易发生扯皮现象。3 3、检修人员分散，检修人员多，检修任务不均，劳动生、检修人员分散，检修人员多，检修任务不均，劳动生 产率不高。产率不高。4 4、控制节点的责职重复，部门之间交叉严重，横向沟通控制节点的责职重复，部门之间交叉严重，横向沟通 障碍大，环节多，效率不高，发生问题时难以确认责障碍大，环节多，效率不高，发生问题时难以确认责 职职 传统设备管理体制存在的不足传统设备管理体制存在的不足

4、1 1、基准不健全、基准不健全 缺乏完善、规范的缺乏完善、规范的“点检基准点检基准”，“润滑基准润滑基准”， “备件备件 储备定额储备定额”等基准（有些虽有，如点检基准、润滑基等基准（有些虽有，如点检基准、润滑基 准等，但是不系统，不规范，不够准确），导致备件准等，但是不系统，不规范，不够准确），导致备件 采购，设备检修等决策时依据不足，凭经验决策现象采购，设备检修等决策时依据不足，凭经验决策现象 较普遍。较普遍。2 2、资料不全资料不全 ，使用不便，使用不便 图纸资料，图纸资料，“三大规程三大规程”，检修档案，备件更换纪录，检修档案，备件更换纪录， 润滑纪录，设备运行纪录等讲起来都有，实际上

5、系统润滑纪录，设备运行纪录等讲起来都有，实际上系统 性不强，查阅、使用起来不够方便性不强，查阅、使用起来不够方便 基础性工作建设不够基础性工作建设不够传统设备管理体制存在的不足传统设备管理体制存在的不足1 1、信息孤岛较多；信息孤岛较多；2 2、该共享的信息不能共享；、该共享的信息不能共享；3 3、导致工作汇报多，沟通困难，工作效率下降、导致工作汇报多，沟通困难，工作效率下降信息孤岛限制决策和沟通信息孤岛限制决策和沟通传统设备管理体制存在的不足传统设备管理体制存在的不足现代设备管理强调以设备的安全性和可靠性为基础的设备现代设备管理强调以设备的安全性和可靠性为基础的设备状态控制管理。对重点设备要

6、制定完善的设备状态控制点状态控制管理。对重点设备要制定完善的设备状态控制点和状态控制基准；随时跟踪、评价和掌握设备的实时状态和状态控制基准；随时跟踪、评价和掌握设备的实时状态由计划预修逐步过渡到状态维修。由计划预修逐步过渡到状态维修。传统设备管理体制存在不足传统设备管理体制存在不足与市场竞争的需要和国际先进水平的要求相比较，设备管与市场竞争的需要和国际先进水平的要求相比较，设备管 理质量控制和某些技术手段，如点检检测仪表、状态监测理质量控制和某些技术手段，如点检检测仪表、状态监测装置、检修质量检验检测设备等还需要加强。装置、检修质量检验检测设备等还需要加强。技术手段有待加强技术手段有待加强 1

7、 1、一种科学的设备管理方法，是以、一种科学的设备管理方法，是以 点检为核心的全员设备管理体制。点检为核心的全员设备管理体制。 2 2、在设备管理活动中，点检人员借用、在设备管理活动中，点检人员借用 一定的手段，按照制定的标准，定一定的手段，按照制定的标准，定 期、定点地对设备进行检查，准确期、定点地对设备进行检查，准确 掌握设备技术状态、设备故障的初掌握设备技术状态、设备故障的初 期信息和劣化趋势，及时采取对策期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，以提高，将故障消灭在萌芽阶段，以提高设备的工作效率，延长设备寿命。设备的工作效率，延长设备寿命。TPMTPM核心内涵核心内涵 TP

8、M目标：提升企业核心竞争力目标：提升企业核心竞争力综合监控监测系统综合监控监测系统综合监控监测系统综合监控监测系统满足企业设备管理业务处理的各项要求，满足企业设备管理业务处理的各项要求，实现业务流程规范化、标准化、科学化，实现业务流程规范化、标准化、科学化，做到企业有关业务数据完整、准确、及时、做到企业有关业务数据完整、准确、及时、安全、可靠。安全、可靠。业务层业务层管理层管理层决策层决策层综合监控监测系统综合监控监测系统综合监控监测系统综合监控监测系统以设备状态控制、作业计划和进度控制、以设备状态控制、作业计划和进度控制、成本控制等相关控制为核心，在系统中合成本控制等相关控制为核心，在系统中

9、合理实现业务流程的控制点，加强整个企业理实现业务流程的控制点，加强整个企业在业务上的监控职能，降低成本，强化集在业务上的监控职能，降低成本，强化集约管理，提高整个企业的管理及运作水平。约管理，提高整个企业的管理及运作水平。综合监控监测系统综合监控监测系统综合监控监测系统综合监控监测系统提供各管理层面决策所需的分析依据和评提供各管理层面决策所需的分析依据和评价体系，为有关决策提供可靠支持。价体系，为有关决策提供可靠支持。TPM概述概述TPM实施核心实施核心案例分享案例分享固定资产管理固定资产管理计划计划准备准备与与控制控制合同采购与入库合同采购与入库点检、润滑点检、润滑特种设备及仪表特种设备及仪

10、表仓库及库存管理仓库及库存管理费用信息费用信息备件及材料备件及材料技改及在建工程技改及在建工程状态监测与故障诊断状态监测与故障诊断技改项目技改项目历史档案和标准历史档案和标准检修标准检修标准缺陷缺陷/ /故障记录故障记录检修历史记录检修历史记录设备状态库设备状态库资产目录资产目录备件档案备件档案技术档案技术档案图纸档案图纸档案手手 册册维修维修派工派工执行执行报告报告收进工单收进工单发出工单发出工单作业申请单作业申请单作业申请单作业申请单作 业 申 请作 业 申 请单单维修计划编制与作业控制任务书任务书改装改装改善维修改善维修预防维预防维修修 系统系统申请表申请表 派工派工执执行行记录记录报告

11、报告任务书整改通知书任务书整改通知书校验校验检查检查 校验计划编制和作业控制申请表申请表任务书任务书收进通知书收进通知书任务书任务书派工派工记录记录发出工单发出工单收进工单收进工单基准编制基准编制基准维护基准维护作业计划编制预报和作业控制执行执行设备管理体系模型设备管理体系模型 1 1、建立以设备状态控制为核心的现代设备管 理模式一、运行管理一、运行管理 2 2、建立设备状态评估和状态控制体系 3 3、加强设备润滑管理 4 4、建立全面的设备缺陷管理体系 5 5、建立完善的设备事故管理体系 6 6、强化并规范设备技术资料及绩效管理 1）、体现重维护和以设备状态控制为中心的现代设备管理思想。2）

12、、真正做到将每台设备责任到人，实行设备的定人、定责和 定量管理。3）、有利于实现管理重心下移和管理机构扁平化。4）、有利于维修资源向集中模式过渡，逐步过渡到状态维修。1、建立以设备状态控制为核心的 现代设备管理模式点检的分类及实施点检的分类及实施 精密点检精密点检专业点检专业点检日常点检日常点检公司设备管理部门公司设备管理部门专业点检员专业点检员设备使用车间设备使用车间精密点检人员精密点检人员设备岗位操作工设备岗位操作工生产单位设备部门生产单位设备部门 1）、实现重点设备状态预警机制和评估体系。 2）、确保重点设备安全、正常运行。 3）、逐步实行状态维修体制。 2 2、建立设备状态评估和控制体

13、系建立设备状态评估和控制体系 系统组成示意图系统组成示意图 数据采集仪数据采集仪公司有关部门公司有关部门局域网局域网中心服务器中心服务器Web客户客户数据采集仪数据采集仪3#监测机组监测机组4#监测机组监测机组1#监测机组监测机组2#监测机组监测机组HUB生产车间生产车间监测中心监测中心 据有关专家统计60%以上的故障与设备润滑不良有关。 强化润滑“五定”管理的要求，避免润滑不良导致设备故障。 1）、规范润滑工作，确保润滑“五定”严格 而规范地执行。 2）、避免润滑不良导致设备故障的发生。 3）、防止“跑、冒、滴、漏”，强化文明生 产和防止浪费。 3、加强设备润滑管理 1）、形成设备缺陷群控体

14、制，防患于未然。 2）、加强设备状态跟踪。 3）、为编制设备检修或改造计划提供借 鉴和依据。 4、建立全面的设备缺陷管理体系 1）、形成事故管理闭环，强化事故管理。2）、规范事故处理流程，做到事故处理规范、 公开、公正。3）、分析事故原因，寻求对策，避免同类事 故再次发生，降低设备事故和故障率。 5、建立完善的设备事故管理体系 1）、加强设备管理基础建设，确保有关资 料不丢失、不损坏，使用快捷方便。 2）、全面掌握设备运行和管理状况，为改 进和决策提供依据。 6、强化并规范设备技术资料及绩效管理 1、推行维修工单制度2、建立完善的外委检修控制闭环3、推行以点检制为基础的维修计划申报制度4、引入

15、先进的检修质量和作业进度控制技术5、建立完善的检修台帐和竣工资料管理制度。二、维修管理二、维修管理 1）、形成维修作业控制闭环。 2）、建立以工单为单元的成本核算制度。 3）、规范作业内容和标准，形成并完善检修基准。 1 1、推行维修工单制度、推行维修工单制度 1）、对外委检修，从立项、合同签订，到竣 工验收，形成严密控制闭环。确保合理 立项和检修质量。2）、规范和完善外委检修的各种审批制度。2、建立完善的外委检修控制闭环1）、发挥职员对现场设备熟悉和状态掌握 的优势，增强维修计划的准确性。2）、建立并完善设备的检修基准 。3）、落实设备管理责任到人制度。3、推行以点检制为基础的维修计划申报制

16、度 1）、保证检修质量。2）、所有作业受控。 4、引入先进的检修质量 和作业进度控制技术 对每一项检修项目的全过程进行跟踪，形成完整检修项目档案和设备技术档案 。 5、建立完善的检修台帐 和竣工资料管理制度1、建立备件消耗规律统计模型，掌握备件采购周期 2、建立备件实时信息平台 3、建立重要备件质量控制体系4、建立备件供方资信评估体系 5、建立呆滞件分析、处理系统 6、建立备件领用费用和库存经济性分析和评估体系三、备件管理 建立备件消耗规律统计模型，掌握备件采购周 期，克服备件采购计划的盲目性和过早采购。 建立备件消耗规律统计模型，掌握备件采购周期 1）、实现备件信息实时共享。 2）、形成备件

17、采购计划过程群控体系。 建立备件实时信息平台 选择资质好、信誉高、产品质量高的供应商。 建立备件供方资信评估体系 长期不用的呆滞件既占库存空间和流动资金，又影响备件周转，许多企业尤其是老企业，随着技术进步和时代变迁，这类备件不会少。应及时分析和处理，提高库存效率和资金流动率。 建立呆滞件分析、处理系统 1）、掌握备件耗用情况及费用分布 2）、掌握备件使用和库存经济指标，为 管理提供决策依据。 建立备件领用费用和库存经济性分析和评估体系 1、根据财务、维修、管理要求建立和完善所有在用固定资产台账， 这些固定资产包括： 设备、建筑物、管道、电缆、道路、沟槽、 围墙、平面布置、涵洞桥梁、烟囱、水池、

18、 堤坝等。 2、建立设备固定资产树3、规范固定资产管理流程。四、资产管理 特定法律环境下的要求！ 保证企业安全生产！五、特种设备管理 六、技改工程设备管理技改设备管理实为企业设备的前期管理。是对设备采购前的论证和采购过程进行管理，体现了设备全寿命周期管理思想。规范技改设备采购计划、技改项目台帐、技改项目合同，技改设备出入库等。提高有效工作时间提高有效工作时间10%20%10%20%； 降低库存成本降低库存成本10%25%10%25%； 减少设备停机时间减少设备停机时间10%20%10%20%； 增加设备使用效率增加设备使用效率20%30%20%30%； 延长设备生命周期延长设备生命周期10%1

19、0%左右；左右； 使库存准确率达到使库存准确率达到95%95%以上。以上。效益分析效益分析财富根据权威机构数据和系统应用效果统计根据权威机构数据和系统应用效果统计TPM概述概述TPM实施核心实施核心案例分享案例分享 中国铝业中国铝业CHALCO CHALCO 广西分公司（广西分公司（平果铝）平果铝）企业概括企业概括 中国铝业中国铝业中国最大铝企业中国最大铝企业 年销售额年销售额238238亿，利润亿，利润3535亿亿 平果铝平果铝 1 1、特大型铝冶炼联合、特大型铝冶炼联合 企业企业 2 2、1616个职能部门个职能部门 3 3、氧化铝厂、电解铝、氧化铝厂、电解铝 厂、碳素厂、热电厂、碳素厂、

20、热电 厂、煤气厂、煤气 厂、矿山厂、矿山 部等部等1111个二级厂矿个二级厂矿 中国铝业广西分公司：生产能力达中国铝业广西分公司：生产能力达120120万吨氧万吨氧化铝、化铝、3030万吨电解铝、万吨电解铝、1010万吨铝型材，万吨铝型材，拥有固定拥有固定资产资产60.9560.95亿元。多年来，广西分公司坚持新厂新亿元。多年来，广西分公司坚持新厂新办，加强管理，经过不断的探索与创新，现已推办，加强管理，经过不断的探索与创新，现已推行一种非常适合于现代化工业大生产特点的设备行一种非常适合于现代化工业大生产特点的设备管理体制管理体制TPMTPM，并不断加以深化。并不断加以深化。 中国铝业广西分公

21、司简介中国铝业广西分公司简介中国铝业广西分公司中国铝业广西分公司实施范围和规模实施范围和规模 组织范围：覆盖平果铝业全部单位。组织范围：覆盖平果铝业全部单位。 业务范围：固定资产、备件管理、维修管理、重点业务范围：固定资产、备件管理、维修管理、重点设设 备状态监控管理、点检管理、润滑管理备状态监控管理、点检管理、润滑管理、 状态监测、技改设备和特种设备等。状态监测、技改设备和特种设备等。 实施规模：上至经理、下到全公司各单位点检员。实施规模：上至经理、下到全公司各单位点检员。 中国铝业广西分公司中国铝业广西分公司实施效果实施效果 1 1、维修费用大大降低：如备件库存从原来的、维修费用大大降低：

22、如备件库存从原来的 8000 8000多万降低到多万降低到20022002年的年的40004000多万。多万。 2 2、建立了以点检制为核心的现代设备管理模式。、建立了以点检制为核心的现代设备管理模式。 3 3、建立了重点设备的点检基准、状态评估基准等。、建立了重点设备的点检基准、状态评估基准等。 4 4、实现了对重点设备状态的掌握和跟踪。、实现了对重点设备状态的掌握和跟踪。 5 5、在线分析关键设备的运行趋势，初步实现设备可、在线分析关键设备的运行趋势，初步实现设备可视视 化管理化管理 中国铝业广西分公司实施效果中国铝业广西分公司实施效果 6 6、建立起所有设备的完整数据信息，并且定义了设备

23、和子设备、建立起所有设备的完整数据信息，并且定义了设备和子设备 的层次关系，定义了设备和备件的关联关系，把主要设备的的层次关系，定义了设备和备件的关联关系，把主要设备的 技术规范（包含图形等）整理清晰并在一个集成和统一的信技术规范（包含图形等）整理清晰并在一个集成和统一的信 息系统中达到共享；息系统中达到共享； 7 7、对于所有的仓库和备件进行全面的跟踪控制，把各个工厂的、对于所有的仓库和备件进行全面的跟踪控制，把各个工厂的 和车间现场的备件库等全部用公司备件仓库系统来定义和跟和车间现场的备件库等全部用公司备件仓库系统来定义和跟 踪，对于所有的备件的采购计划、采购过程、采购接收检验踪，对于所有

24、的备件的采购计划、采购过程、采购接收检验 和入库等操作进行全过程的跟踪和控制；和入库等操作进行全过程的跟踪和控制； 8 8、通过数据导出的方式，满足了总公司所要求的上报的报表。、通过数据导出的方式，满足了总公司所要求的上报的报表。 1 1、设备综合效率提高、设备综合效率提高 自自19961996年以来，综合设备完好率长期保持在年以来，综合设备完好率长期保持在 97% 97%以上，以上，20032003年达到了年达到了98.99%98.99%；主要设备完好；主要设备完好 率保持在率保持在95%95%以上，以上，20032003年达到年达到98.19%98.19%；主要设；主要设 备可开动率保持在

25、备可开动率保持在96%96%以上，以上，20032003年达到了年达到了 98.02% 98.02%； 氧化铝溶出机组利用率由氧化铝溶出机组利用率由93.77%93.77%提高提高 到了到了20032003年的年的97.01%97.01%。 效果分享效果分享 2 2、设备事故逐年降低、设备事故逐年降低 公司公司9696年发生一般及一般以上的设备事故有年发生一般及一般以上的设备事故有 53 53起，起，9797年减少到年减少到2727起，起，9898年年1313起，起，9999年年1212起，起， 2000 2000年以后至今控制在年以后至今控制在5 5起以内。起以内。 效果分享效果分享 3 3

26、、公司生产稳定、公司生产稳定 公司生产连续、稳定，产量持续保持在最优公司生产连续、稳定，产量持续保持在最优水平，水平，20032003年公司生产氧化铝年公司生产氧化铝63.5163.51万吨，完成年万吨，完成年计划的计划的121.48%121.48%，生产电解铝，生产电解铝13.8913.89万吨，完成年万吨，完成年计划的计划的102.89%102.89%，两项主要产品与，两项主要产品与20022002年相比，年相比，分别超出上年产量的分别超出上年产量的44.61%44.61%和和1.12%1.12%。 效果分享效果分享 4 4、效益显著、效益显著（1 1）、点检、检修、生产三方分开，各方按规

27、定）、点检、检修、生产三方分开，各方按规定 的程序工作，工作效率大大提高。如热电厂每天的程序工作，工作效率大大提高。如热电厂每天 早调会由原来的半个小时甚至一个多小时减到早调会由原来的半个小时甚至一个多小时减到1010 分钟左右，早调会上各方扯皮的事没有了；氧化分钟左右，早调会上各方扯皮的事没有了；氧化 铝溶出铝溶出- -热电联合停汽检修由热电联合停汽检修由4848小时降至小时降至2424小时小时以下。以下。效果分享效果分享 4 4、效益显著、效益显著（2 2）、检修工人集中后，）、检修工人集中后，7 7个主体厂感到检修力个主体厂感到检修力 量十分充足，检修车间可以承担更难更复量十分充足，检修

28、车间可以承担更难更复 杂的检修工作。杂的检修工作。（3 3）、在设备逐步进入检修期的情况下，确保了）、在设备逐步进入检修期的情况下，确保了 设备技术状况良好，设备管理经济技术指设备技术状况良好，设备管理经济技术指 标稳定，为公司取得良好的经营业绩打下标稳定，为公司取得良好的经营业绩打下 了坚实的物质基础。了坚实的物质基础。 效果分享效果分享 应用举例应用举例 效果分享效果分享 20022002年年6 6月，氧化铝厂设备点检员谢崇光在对月，氧化铝厂设备点检员谢崇光在对3 3球磨球磨机主减速机进行点检时，发现有明显撞击声，减速机机主减速机进行点检时，发现有明显撞击声，减速机高速轴振动值接近临界点。

29、于是立即报请装备能源部高速轴振动值接近临界点。于是立即报请装备能源部进行精密检测和分析，经进行精密检测和分析，经“会诊会诊”判断，轴承确有明判断，轴承确有明显松动迹象，解体后的检查、测量发现，高速轴轴向显松动迹象，解体后的检查、测量发现，高速轴轴向间隙达到间隙达到0.600.60mmmm，明显大于明显大于0.250.25mmmm的间隙标准的间隙标准 应用举例应用举例 效果分享效果分享 20042004年年2 2月月1919日，氧化铝厂点检员韦安华依照惯例，对日，氧化铝厂点检员韦安华依照惯例，对氧化铝生产的关键设备隔膜泵进行点检，厂房中虽然氧化铝生产的关键设备隔膜泵进行点检，厂房中虽然一片嘈杂，但他依然敏锐地发现了一片嘈杂，但他依然敏锐地发现了3#3#隔膜泵存在轻微隔膜泵存在轻微的异响。为了不影响生产，他主动想办法拍摄了异常的异响。为了不影响生产，他主动想办法拍摄了异常部件的音像资料，后来这份宝贵的音像资料，公司通部件的音像资料，后来这份宝贵的音像资料，公司通过电子邮件提交给了荷兰过电子邮件提交给了荷兰GEHOGEHO公司进行远程诊断，故公司