某钢铁公司5s管理实施(PPT 19页)

1、1/1/20221一一.5S的的概念、意义、目的的的概念、意义、目的.1/1/202221.班组休息室及更衣室班组休息室及更衣室.2.班组工器具房班组工器具房.3.制作间制作间.4.现场电气室现场电气室(1、2#机机11个电气室个电气室)及现场电气及现场电气柜柜(箱箱).5.作业现场作业现场.1/1/20223三三.6-11月份连铸电气承包组月份连铸电气承包组5S取得的成绩取得的成绩: 月份月份 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 10 10月月 11 11月月排名排名 第第1 1名名 第第1 1名名 第第1 1名名 第第1 1名名 第第2 2名名 第第2 2名名1/1/20224

2、1.休息室及更衣室内存在死角休息室及更衣室内存在死角.2.个人工器具柜内个别班员摆放凌乱个人工器具柜内个别班员摆放凌乱.3.工器具房内工具不归位工器具房内工具不归位,作业中有需要找寻工作业中有需要找寻工器具，影响检、抢修情况器具，影响检、抢修情况.四四.连铸电气承包组连铸电气承包组5S存在的问题存在的问题 1/1/202254.休息室内定置管理物品有不归位现象休息室内定置管理物品有不归位现象.5.电气室电气室(1#电气室电气室)检修中休息人员较多检修中休息人员较多,经常出现电气室内凌乱经常出现电气室内凌乱,地面有饭盒地面有饭盒,油污油污,烟蒂烟蒂.6.作业现场不能随时保持干净整洁作业现场不能随

3、时保持干净整洁.1/1/20226五五.针对出现的问题针对出现的问题,2012度将着手从以度将着手从以下下5个方面开展个方面开展5S工作工作.1.人的人的5S工作工作.2.固定区域的固定区域的5S工作工作.3.流动区域的流动区域的5S工作工作.4.与生产相结合开展与生产相结合开展5S工作工作.5.与安全相结合开展与安全相结合开展5S工作工作.1/1/202271.本质本质5S.(1).劳保用品穿戴整齐劳保用品穿戴整齐,仪表整洁仪表整洁.(2).精神面貌好精神面貌好.(3).对待上级、班组同事、兄弟班组、二级对待上级、班组同事、兄弟班组、二级单位人员要态度和蔼可亲，保持微笑单位人员要态度和蔼可亲

4、，保持微笑.六六.打造打造5S氛围氛围,倡导快乐工作理念倡导快乐工作理念.1/1/202282.人员思想的人员思想的5S.(1)树立正确的人生观、价值观树立正确的人生观、价值观.1、摒弃不健康的心态、摒弃不健康的心态(一屋不扫一屋不扫,何以扫天下何以扫天下).2、营造班组学习氛围，培养良好的学习习惯、营造班组学习氛围，培养良好的学习习惯,激发员工激发员工学习热情学习热情,有正确的职业观有正确的职业观.3、每个班员做好自己的本职工作、每个班员做好自己的本职工作,为集体荣誉付出自己为集体荣誉付出自己的努力，打造真诚、友爱、团结的集体的努力，打造真诚、友爱、团结的集体(班组引导班组引导)。(2)开展

5、思想观念上的自查自纠开展思想观念上的自查自纠.1、日省其心、日省其心.2、利用周二安全学习、民主生活会开展批评与自我批评、利用周二安全学习、民主生活会开展批评与自我批评.（引导班员批评只是为了更好地开展班组工作（引导班员批评只是为了更好地开展班组工作,纠正自纠正自身的不足身的不足,而不是个人攻击的健康心态而不是个人攻击的健康心态.）1/1/20229七七.打造舒适的休息环境打造舒适的休息环境,创建温馨创建温馨家园家园.1.地面、走廊、楼梯间无杂物地面、走廊、楼梯间无杂物,并每日清扫并每日清扫.2.桌面、窗台、门、空调上无灰尘桌面、窗台、门、空调上无灰尘.3.屋顶、墙角无蜘蛛网屋顶、墙角无蜘蛛网

6、.4.所有物品标识定置管理及时归位所有物品标识定置管理及时归位.5.报纸、书刊摆放整齐报纸、书刊摆放整齐.6.个人工器柜内物品分类摆放整齐个人工器柜内物品分类摆放整齐.1/1/2022101.工具房内工具摆放整齐并做标识工具房内工具摆放整齐并做标识.2.工具房内地面整洁工具房内地面整洁,窗台窗台,工具柜工具柜,门窗无积尘门窗无积尘.3.工器具使用完毕后及时归位工器具使用完毕后及时归位,严禁乱扔乱放严禁乱扔乱放.4.制作间内地面整洁制作间内地面整洁,窗台窗台,门门.制作台制作台,及备件存放架上无及备件存放架上无积尘积尘.5.制作间内所有物品制作间内所有物品,备件备件,工器具摆放整齐并做标识工器具

7、摆放整齐并做标识.6.备品备件制作完毕后备品备件制作完毕后,必须将备件摆放整齐必须将备件摆放整齐,并清洁场并清洁场地地.1/1/202211九九.检修现场规范有序、管理层层受控检修现场规范有序、管理层层受控.1.检修现场备件摆放规范检修现场备件摆放规范,废弃物分类回收废弃物分类回收.2.检修现场严禁焚烧废弃物检修现场严禁焚烧废弃物.3.检修前将检修前将5S工作与安全一并交底清楚工作与安全一并交底清楚,检检修中带队组长控制好现场修中带队组长控制好现场5S,检修后由安检修后由安全员与点检员验收，承包人抽查全员与点检员验收，承包人抽查.4.针对针对1#机电气室机电气室,采取停电挂牌完后采取采取停电挂

8、牌完后采取上锁管理上锁管理.1/1/202212十十.5S工作促进设备运行工作促进设备运行. 区域区域周期周期 5S区域区域 作业行为作业行为 负责人负责人 备备 注注 点巡检点巡检横移台车拖缆及横移台车拖缆及履带式拖缆履带式拖缆线路整理及受线路整理及受损情况检查损情况检查组长组长由承包人与由承包人与点检员抽查、点检员抽查、验收验收 每周三每周三所有电气室所有电气室地面卫生地面卫生组长组长 月度月度 现场电气柜现场电气柜(箱箱)清灰清灰,端子紧固端子紧固组长组长 半年半年电气室内电气柜电气室内电气柜清灰清灰,端子紧固端子紧固组长组长周期性对气设施进行清扫维护周期性对气设施进行清扫维护1/1/2

9、02213 设备区域设备区域 台上主控室台上主控室电气柜、低电气柜、低压配电室压配电室台下主控台下主控室内电气室内电气柜、公辅柜、公辅 扇形段扇形段 时间时间 1-2月月 3-4月月 5-6月月 7-8月月 9-10月月 11-12月月1/1/202214十一十一.以以5S工作保障安全工作保障安全.1. 按标准化作业避免安全事故发生。如电按标准化作业避免安全事故发生。如电机清洗，准备垫布机清洗，准备垫布,设立垃圾桶设立垃圾桶.2. 检修中油污及时清理检修中油污及时清理(防滑防滑)3. 电气柜内积尘电气柜内积尘,及变压器房积尘及变压器房积尘.(设备安设备安全及人身安全全及人身安全)1/1/202215十二十二.保障措施保障措施.1制度保障、坚决执行作业区制度保障、坚决执行作业区5S制度制度.2.责任区域到人、分组定人管理责任区域到人、分组定人管理.3.建立班员建立班员5S(班组将建立员工所有违规纪录档案班组将建立员工所有违规纪录档案)违规管理档案违规管理档案,纳入月、年度绩效排名纳入月、年度绩效排名,与工资及评与工资及评先评优挂钩先评优挂钩.1/1/202216十三十三.连铸电气承包组连铸电气承包组2012年工作目标年工作目标.1.5S工作在作业区全年总评中排名第一工作在作业区全年总评中排名第一.2.