变电站扩建工程中存在的问题及对策

1、安全技术变电站扩建工程中存在的问题及对策 随着国家对电网投入的不断加大，基建任务日趋繁重，现场平安管理不完善特殊是在变电站改扩建工程中基建、生产、多经等交互地带消失管理真空的状况时有发生，给平安生产带来隐患。现就某220 kV变电站扩建工程现场发觉的一些问题从现场平安管理、人员平安技能、外用工平安训练等方面进行分析并提出对策。 1 检查发觉的问题 某220 kV变电站扩建1台主变及三侧间隔，新增3台电容器以及110 kV副母等设备。该工程由某供电企业所属多经企业进行施工。 1.1 土建施工阶段检查发觉的问题 (1) 一张土建施工工作票内有3个相距较远的施工点，但只有一施工点有监护人且无监护人资

2、格。 (2) 施工"三措'未送达变电站现场。 (3) 作为安措的围栏网部分倒在地上，土建施工人员随便跨越。 (4) 分包的土建单位未通过公司安监部门平安资质审查。 1.2 电气设备安装阶段检查发觉的问题 (1) 现场开工会不到位。开工会记录本中对现场保留带电部分写成110 kV、母带电(实际上110 kV母是新建设备，无电);人员分工栏里仅写了11个施工人员的名字，无任何分工记录，无监护人和被监护对象的支配;现场考问一无人监护下正在进行施工的外用工，该外用工竟不知施工现场带电地点的准确位置，并把有电的母线说成无电的，把无电的母线说成有电的。 (2) 现场地面有塑料纸和细铜丝。

3、 (3) 现场一电源箱未接地，且箱子仰天倒地，门大开。 (4)工作中随便移动值班人员做的围栏，并且不准时恢复。 2 实行的对策 (1) 严格平安生产责任制，督促各级领导到位尽职。首先，各级领导要树立起忧患意识，抓平安生产态度要乐观，熟悉要深刻，要具政治敏感性和高度洞察力;其次，要摆正平安与进度、效益的关系，要用电力系统内大量有关事故的事实来向广阔职工证明"平安是企业最大的效益'第三，工作作风要端正，工作重心要下移，要常常深化到施工一线调查、讨论、分析在生产一线平安生产管理中存在的问题，提出指导性的看法和改进方法;第四，要将平安业绩作为选拔用人和评比先进的重要指标，实行平安生产

4、"一票拒绝制'第五，要严格平安考核制度加大反违章力度，大力推行平安风险抵押金制度，提高各级"违章成本'。 (2) 强化对发包工程的平安管理。首先要严格平安资质审查，禁止未经公司安监部门平安资质审查或审查不合格的施工企业擅自承接公司内任何工程;其次，严格实行平安施工保证金制度，发、承包双方签订的平安责任协议书除规定双方应担当的平安责任和义务外，还应规定发包方从工程施工费中提取平安施工保证金，平安施工保证金的返还必需经建设单位安监部门签字确认后实施;第三，严格实行平安技术交底制度，工程开工前，发包方应对承包方相关负责人、技术人员进行一次全面的平安技术交底，双方应

5、在平安技术交底记录上签名，并由发包单位妥当保存。承包方作业人员开工前，发包方应在变电站现场将带电的区域、安措的设置、警告标志的含义、平安留意事项向承包方作业人员交代清晰，并经他们人人签字确认后方可开工，发包单位领导、管理人员以及发包方安监人员要常常到作业现场，检查承包方作业人员对上述平安交底把握的状况进行抽查，发觉问题要准时整改，并按规定进行考核;第四，承包方作业人员进入高压带电场所作业时，发包方监护人必需全过程监护，必需到位尽责，不得失去监护，因工程需要由承包方人员担当工作负责人(监护人)的，必需经过有关平安学问培训，并经公司安监部门考试合格和批准公布后，方可担当。 (3) 强化人员平安管理

6、。非本企业作业人员的平安管理必需纳入用工单位正规的平安管理之中。首先，用工单位必需严格执行"谁用工、谁管理、谁负责'的原则，应将外用工在平安例行工作、平安管理、培训考核、劳动爱护等方面与公司正式职工同等要求和对待;其次，在对外用工平安训练和危急点告知上，用工单位要加强力度，凡是从事与电力生产、建设有关的外用工，在用工前必需经过公司、工区(车间)和班组三级平安生产和学问训练以及安规和平安技能培训，并经考试合格后方可上岗，针对外用工在工作中消失的带有倾向性的平安问题或重复性违章等状况，用工单位必需准时组织对外用工进行集体或个人的再训练和培训工作;第三,用工单位除建立外用工平安培训

7、训练记录外，还应建立个人平安档案卡，记录外用工安规考试状况、各级平安培训状况、个人平安生产业绩、违章记录、考核状况以及安监部每年对其认定状况;第四，为了便于平安管理，外用工到电力生产场所工作必需统一佩戴白色平安帽，平安帽上用红字标明所属公司名称或所属公司明显标识;第五，对外用工的录用必需实行"绩优先用，绩差清退'的原则。 (4) 完善现场平安措施。为了有效区分变电站内运行区域和施工区域，防止施工人员误入带电间隔、误登带电设备，施工间隔应采纳"全封闭式平安隔离遮栏'，遮栏高度必需在1.7 m及以上，遮栏外框内全部采纳竖杆栅栏，应无横杆，以防止人员攀越;遮栏应结

8、实、稳定、抗风性能好;遮栏上应设置门和锁，在每天工作结束后，可关闭门锁，防止在监护人离开和第三天未到的状况下，其他人员私自入内工作;围栏设置必需与带电设备保持肯定的平安距离。 (5) 加强现场监控。现场作业平安是否在控、可控，关键要靠一线的工作负责人。首先，施工企业要加强对工作负责人的平安思想训练，强化平安学问和技能的培训，满意岗位和工作的要求;其次，现场平安管理要大力推行规范化、标准化、制度化，如现场监护人应实行戴红袖章制度，危急点告知和掌握要实行"危急点预控卡'制度，开工会要根据"开工会标准'执行;第三，开工会上人员分工、监护人支配要详细到位，要使监护人明白自己所监护的对象，要使被监护人明白自己的监护人是谁;第四，开工会结束时，工作负责人要考问工作