人力资源管理创新与绩效考核体系的构建分析研究

1、1 / 9 人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究 2009 年 月 日 研 月 日 开题报告 学号 得较快发展的同时，人力资源的管理却相对滞后。绩效考核是人力资源的主要因素，绩效考核的产生和发展在各企业 通过自身资源与能力开发谋求和平发展的新理念、新模式。而我国是人力资源大国，不管对于企业还是国家来说，人 中不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做 高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。它包括一系列的概念，比如工作要项，绩 核制度的最终目的是合理使用、开发人力资源，提高工作效率的重要措施，以达到企业的快

2、速发展。 http:/www.lun 这就要求企业必须提高其核心竞争能力，以获得可持续发展。而核心竞争力的构建以人力资源为基础，因此作为企业 研究，希望能为我国企业绩效考核在人力资源管理中的应用的实施，起到一定的参考作用，期以对我国现有绩效考核 的高度重视，一些学者对此进行了深入的研究。我国学者对绩效考核的研究相对来说稍有滞后，但经过近年来各学者 2 / 9 的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办 代市场经济相适应的人力资源开发管理法律、规章还不健全，与不同人才的特点、成长规律相一致的现代人才管理制 ，新世纪，企业要从战略的高度对

3、待人力资源开发利用情况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用” 内部管理活动，它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中进行的日常活动。它根据实际情况和职务要求，对员 主要范围及其重要性。在绩效考核的具体实践中，我国人力资源专家也提出了自己的观点，如陈昌黎，郭建明在港 企业的发展做出最大努力的同时，自身价值也得以体现，从而达到企业和个人双赢的状态。这给我国绩效考核实践指 ，七分靠管理” 尤其认为人力资源的管理是工业化发展的动力他们在 100多年的管理实践中形成了特色管理方法 既不能有职无权也不能有责无权更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。 2“危机式”管理3.“一 体的配合创造

4、整体和个体的高度和谐。6“走动式”管理。“走动式” 管理主要是指主管体察民意、了解实情. 供了有力的依据。但是，结合我国的国情分析，特别是我国民营企业小、散、低、乱的现象下，部分学者的研究也存 的是通过考核提高每个员工的工作效率，最终实现组织的目标。由定义可以得出组织建立员工绩效考核制度，是合理 意的。绩效考核问题在我国的一个重要表现， 就是形成绩效泡沫， 表面上看起来企业销售生产空前繁荣， 员工行为规 重的危机。 根据 财富 杂志1999年）的一项调查显示，“有超过 70%的企业失败的真正原因不是因为策略不好 得到充分挖掘。综上绩效考核的理论和实践相脱节，以此产生种种矛盾，由此看出绩效考核的

5、实践在我国的现状不容 难完全切合我国的实际。本文在参考借鉴各文献的基础上，针对绩效考核在人力资源中举足轻重的作用以及理论结合 作背景，引出下文。第二章为基本概念和相关理论。第三章分析了绩效考核在人力资源中的作用。第四章阐述了在我 过对上面分析的总结，针对绩效考核应用实践过程中存在的问题提出了自己的对策建议。论文初步提纲如下:4 / 9 析相结合。 和总结，得出结论 对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。 对靖远煤业集团的行政，人力资源，管理等部门进行访谈调查研究，为保障本文的科学性和实际价值，本人通过分析 (045 / 9 过实例分析将绩效考核在人力资源管理中的作用与绩效考核实践有机结合起来

6、， 改进了前人研究的宏观角度的缺点 业绩效考核的实践提供一定的参考价值。 月 日 海南大学 6 / 9 本科生毕业论文V设计）开题报告7 / 9 题 目 论知识经济条件下人力资源管理 学生姓名 吴鸿斌 学 号 20070414019 学院 经济与管理 专业年级 07工商管理 指导教师 段愿 职称、学 历 讲师、硕士 计 划 宀 完 成 时 间 2018年5月01号 开题报告 一、 选题的目的、意义和国内外研究简况 选题目的：在理论上探讨知识经济大背景下人力资源管理的特点、发展趋势，并结合 中国独特的人文历史环境，就国内人力资源管理存在的问题提出自己的看法。 选题意义：人力资源作为企业最为重要的

7、资源，是创造企业价值的源泉，而人又不同于企业其 他的资源，人是有思想、有感情的，会随着环境的改变逐步改变。如今世界从工业时代跨知识 经济时代，在知识经济的大背景下人力资源管理呈现出新的特点，这就势必要求企业的人力资 源管理做出相应的调整，以适应客观环境的变化。 国内外研究简况：人力资源管理的研究在发达国家，尤其在美国与日本，已经趋向于成熟，形 成了独立的学科体系。在国内，人力资源管理正日趋流行，很多大学都开设人力资源管理专 业，但是其企业的实践过程中仍然存在很多问题，人力资源管理的相关原则却没能很好的被执 行。 二、 本课题的理论依据、研究内容和研究方法、步骤及进度安排 理论依据：以人为本、激

8、励理论等 研究方法：1）文献研究法，主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实 的科学认识的方法。 2）对比分析法，通过对比中西人力资源管理方面的案例，找出异同，取其精华去其 糟粕，吸收西方人力资源管理的精华部分，达到洋为中用的效果 8 / 9 研究内容：知识经济的内涵、知识经济时代的特点、知识经济对人力资源管理提出的新的要 求、中国人力资源管理在知识经济环境下的应对策略 进度安排：1、2018/10/12018/10/20:阅读资料，完成选题。 2、 2018/10/212018/11/10:继续阅读资料，确定大纲。 3、 2018/11/112018/01/18:完成开题报告。 4、 2018/01/192018/02/19:确定写作思路，进行论文初稿撰写，形成初稿 5、 2018/02/202018/3/20:第二稿修改并完成第三稿。 6、 2018/3/21 2018/5/10:最终定稿，进行答辩 7、 2018/5/11 2018/5/15:论文档案管理、提交。 三、本课题的重点、难点，预期结果和成果形式 课题重点：知识经济背景下人力资源管理新的特点 课题难点：难以界定案例中人力资源管理的背景、知识经济时代与工业时代的影响都兼