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文档简介

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第 1 页共 4 页opl 点滴教育表格篇一：oplopl 点滴教育现场照片oplopl 点滴教育现场照片篇二：oplopl（ 点心得教育）活动方案oplopl （一点心得教育）活动方案一、目的1 1、将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来， 使其他人员的一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的。2 2、oplopl 活动作为 tpmtpm 中进行现场训练和辅导的重要方法，它不仅能进行知识、技巧或（oplopl 点滴教育表格）经验的传递， 还能提升员工的参与意识和士气。二、活动背景1 1、基层员工工作时间长， 负荷大，参与培训的时间少；2 2、课堂式讲课员工

2、接受程度低；3 3、 每位员工都有自己的优势和特长， 员工之间的知识、 经验和技能共享程度低；4 4、目前的许多培训，在时间和资源上经常得不到保障。三、活动范围及对象公司所有部门oplopl 的内容包括但不限于：安全、点检、5s5s、质量、维修、保养、操作及其他。（见附件一）四、 活动项目项目 1 1:精益生产推进小组对班组长进行培训学习点滴教育；项目 2 2： oplopl 的制作及讲解；项目 3 3:班组长在班组内开展实施，充分挖掘员工的智慧，实现知识、经验、技能共享。五、 组织形式1 1、精益生产推进小组负责点滴教育的培训活动及组织实施。2 2、活动所涉及部门领导协助实施。六、 实施办法1 1、由各部门的人员编制 oplopl 教材，并通过精益生产推进小组审核即可在班组内实施培训。培训时间为 5-105-10 分钟。须编制者本人讲解 oplopl 教材，包括该教材的培训目的及内容，接收培训人员可以进行相关提问和演练。讲解者须简单验证接收培训人员掌握程度，并要求接收培训者在oplopl 上签字确认，然后记录单要张贴在本部门活动看板上。2 2、 各部门要推荐本部门优秀 oplopl 案列，

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