企业办公工作流程

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.标题企业收文管理流程类别办公室作业流程编P受控状态组织 单元发文组织单元 相关组织主管 收文组织单元执行单元信息终端部管理活动作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题印章刻制流程类别办公室部作业流程编号;受控状态组织 单元相关组织单元总裁1 i总裁办公室管理活动YES1i；i1-:iijiT刻制印章提出刻章请示NO结束.反馈信息I i ；1tI登记领取印章F1i1使用印章-1!备案作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题名片印制流程类别1办公室作业流程1编号受控状态文档来源

2、为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.相关组织单元总裁单元NO审核审核审批NOYES规划接待事YES审核审批NOYES提出重要接 待申请提交请购 报告信息归档作用关键表单使用部门 关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题非生产性办公用品需求流程类别办公室部作业流程编号受控状态文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.受控状态组织单元总裁办公室各单元组织管理活动文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.组织 单元! 各单元组织办公室信息终端部:!1：i 整理* 1i1: i111NOII1ai/1；/jYES i11r二级f登记

3、i1管理1活动签收证明1开具接收证明ii1i1分类并编码i：!V；I i 1:存放档茉i 1信息存档i 1!：1i1I_作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期批准/日期类别':办公室部作业流程标题福利用品申购流程R编号受控状态组织单元各单元组织办公室总裁管理活动作用关键表单使用部门 关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题办公用品领用流程类别办公室部作业流程编号受控状态编制/日期审核/日期批准/日期标题福利用品发放流程类别办公室作业流程编号受控状态关键表单注意事项组织单元相关组织单元办公室说明管理活动作用使用部门关键制度编制/日期审核/日期批准/日期标题办公

4、用品采购/入库流程类别办公室作业流程编号受控状态关键表单注意事项组织单元相关组织单元办公室说明管理活动作用使用部门关键制度文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.受控状态组织单元采购员办公室财务管理活动作用使用部门关键制度注意事项编制/日期标题!报销流程审核/日期会议组织流程关键表单批准/日期类别办公室作业流程编号文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.组织 单元相关组织或领导办公室与会单位信息终端决定开会1会前准备工会议准备发布会议信息V管理 活动作分工安排1F1确认开会各E1F做好参会准备主持会议一1F形成会议决议整埋会汇乂纪要1执行T下发会议纪

5、要j存档1作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题公文签发流程类别办公室作业流程编号受控状态文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.组织单元相关单元组织办公室总裁信息终端使用部门关键制度 一 关键表单注意事项 编制/日期| 审核/日期 |批准/日期类别!企业通用管理流程 标题企业组给结构图编号股东大会 监事会企业制度建设，人事资金统畴，经营计划安排总裁办公会议企业综合诊断，重大经营决策，经营策略制订顾问委员会后勤保障部物流控制部项目部研究开发部营销部作业部督导处信处终端人力资源部财务部统畴规划部办公室燃料动力，运输保障，安全卫生，环境绿化，宿

6、舍食堂医疗保健物流分析，材料供应，采购，比价系统，仓库管理，储 运项目计划，项目调查，项目分析，项目管理基础研究，应用研究，实用研究，技术调查，产品规划， 成果转化，技术改造，市场调查，销售计划，广告宣传，营销统计，营销核算， 客户关系。作业管理，作业流程，成本控制，进度计划，作业调度， 设备管理，质量管理，安全生产例行检查，跟踪分析，进度控制，督促评价，系统保障信息收集，信息处理，信息使用，微机处理人事调配，业绩考核，薪金制定，人事计划教育培训，劳务福利资金调配，出纳，会计，税务，报表，财务分析统计分析，组织研究，创新安排，企业策划舐略规划， 资源整合，企业文化会议安排，文件发放，办公用品，

7、通讯联络，印章保管，制度建设事业部3事业部2事业部1作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期一批准/日期类别 ！企业通用管理流程标题企业会议审批流程编号 受控状态文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.组织信息终单元端管理活动i督导部1业务单元财务部总裁办公 会议总裁资金管理 委员会董事会:1!； i!1 1决定 生产 经富 目标组织相 关部门 研究预 算工作.决定全囿预算*管理方形成编制 预算方案 （草案）备案备案备案编制预算方案检查考核评价.执行预算方案信息 归档作用使用部门关键制度注意事项编制/日期标题细化预算方针内容&综合平衡预算方案调整预

8、算力杀4i1；执行调整后 预算方案；NO审核审核/日期企业全面质量管理流程签批组织论证NOYES审批NO备案NOYES决定审议组织实施预算方案YES审批NO备案关键表单批准/日期类别编号YES企业通用管理流程文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.类别 !企业通用管理流程标题 授权流程 编号受控状态文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.使用部门关键表单关键制度注意事项编制/日期| 审核/日期| 批准/日期 类别 ！人力资源部作业流程'标题内部招聘流程编号 I受控状态文档来源为：从

9、网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.组织单元人力资源部用人部门公司员工管理活动关键表单作用使用部门关键制度注意事项标题人力资源内部管理流程类别人力资源部作业流程编号受控状态组织分管副总裁人资部部长人力资源部编制/日期审核/日期批准/日期单元人事专员薪酬福利专员培训专员备注1制订 年度 计划1制定人力资源计划和 制度制定薪酬福利计划 和制度制定培训计划 和制度审定审批. YES人员YESNO人员招聘招聘NO审批.YES中层以劳动合YES上人员NO事编制职位说明书管理活动签订劳动合同员工绩效考核NO审批审批NOYES提升员工耳R级升降，变动，合同续签终止解除方案薪资发放进一步明确薪合格

10、考勤确认合格资标准和福利 保险待遇安排 上岗进一步培训同签订 编制职 位说明书制定薪资标办理相关手续调整薪资待遇解聘辞退薪资结算NO实施培训培训评估绩效考核与考勤员工晋升聘用培训人事档案管理结束作用关键表单使用部门 关键制度 注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题用工申请流程类别人力资源部作业流程编号受控状态组织 单元用人部门部门领导分管副总裁人力资源部管理活动由于人事调 动或人员流 失出现职位 空缺上报部门主管NO维持现状NO审核YES影响部门正常运作NOYESYES填写用工申请审核YES招聘流程关键表单组织单元人力资源部用人单位应聘者作用使用部门关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准

11、/日期标题外部招聘流程类别人力资源部作业流程编P受控状态管理活动对新员工试用 期的表现作出 评估YES合格部长审核YES填写转正表单NOiNO延长试用期留用NO辞退流程4审核资料存档YES=»审批NOYES关键表单作用使用部门关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题考勤管理流程类别人力资源部作业流程编P受控状态组织 单元相关部门人力资源部财务部相关部门总裁办公会议总裁管理活动关键表单作用使用部门关键制度组织单元相关部门员工部门领导总裁办公会议总裁注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题申诉流程类别人力资源部作业流程编P受控状态文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑

12、.欢迎下载支持.总裁相关部门总裁办公会议总裁管理活动关键表单作用使用部门关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题任命流程类别人力资源部作业流程编P受控状态组织 单元相关部门人力资源部总裁办公会议总裁作用使用部门关键制度一|关键表单注意事项二二用人部门|人力资源部单兀总裁编制/日期审核/日期批准/日期标题加班申请审批流程类别人力资源部作业流程编P受控状态关键表单使用部门 关键制度组织单元相关部门培训主管人力资源部总裁注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题外派培训申请流程类别人力资源部作业流程编P受控状态编制/日期审核/日期批准/日期标题招聘工作流程类别人力资源部作业流程编P受控状态

13、NO管理活动制定招聘计划发布需求/息X收集应聘信息处理应聘信息T服务与支持3.反馈面试结果*适合需求YES审核审批NOYES组织实施面试、评价NOYES政审YES审批进行政审INO审批NOYESNO员工入职工作流程NO通过YES关键表单作用使用部门关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题员工入职审批流程类别人力资源部作业流程编P受控状态组织 单元用人部门人力资源部总裁管理活动关键表单作用使用部门关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题员工入职工作流程类别人力资源部作业流程编P受控状态组织 单元人力资源部用人部门:后勤保障信息终端总裁管理活动部门主 管确认提供员工资料工资发放

14、审批流程作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题员工调动管理流程类别人力资源部作业流程编P受控状态组织 单元相应员工调动部门调入部门人力资源部总裁作用使用部门关键制度一|关键表单注意事项二二用人部门|人力资源部单兀总裁编制/日期审核/日期批准/日期标题员工辞退审批流程类别人力资源部作业流程编P受控状态财务部总裁管理活动提供员工工作情况.拟定工资表及工资说明部长审批同意同意YESNONONOYES发放工资工资表签名Jr部内存档存档关键表单作用使用部门关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题工资调整流程类别人力资源部作业流程编P受控状态组织 单元用人部门人力

15、资源部总裁关键表单使用部门 关键制度组织单元相关部门人力资源部财务部总裁注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题薪资方案审批流程类别人力资源部作业流程编P受控状态管理活动关键表单作用使用部门关键制度组织单元相关部门分管副总裁人务资源部总裁注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题绩效管理工作流程类别人力资源部作业流程编P受控状态总裁文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.执行执行跟踪作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题质量报告流程类别作业部作业流程编P受控状态组织 单元相关部门质管专员质量总工程师分管副总裁文档来源为：从网络收集整理.w

16、ord版本可编辑.欢迎下载支持.管理活动NO审批YES*提供质量信息审核YESNOO审核审批NOYESNO监控YES上报执行 情况制定具体年度指 标计划汇总、分析制定初步 的年度质量指标记录实施情况信息归档关键表单作用使用部门关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题质量问题处理流程类别作业部作业流程编P受控状态组织 单元营销部作业部质管专员:质量工程师分管副总裁I匚C执行1i管理活动上报执行结果1i1 ；i1:II11-iL1*记录I:I- - i. - i信息归档 J iii:关键表单作用使用部门关键制度组织单元质管专员作业部物流控制部注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题不合

17、格品管理流程类别作业部作业流程编P受控状态管理活动ES填写不合格品审理单审核ES审定YESNONO退货确认产品合格产品入库作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题零部件入库检验流程类别作业部作业流程编P受控状态组织 单元物流控制部质管专员管理活动关键表单作用使用部门关键制度注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题样件检验流程类别作业部作业流程编P受控状态组织 单元作业部作业部长E质管专员-质检部长提供样件小批量试产F完善样品审核审核审核NO检验、报告YES提出意见NONOYESl,对样品特性检验YES管理活动批量生产信息归档关键表单作用使用部门关键制度注意事项编

18、制/日期审核/日期批准/日期标题质量整改流程类别作业部作业流程编P受控状态组织 单元相关部门质管专员质量总工程师分管副总裁文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.管理 活动关键表单作用使用部门关键制度组织单元营销部作业部物流控制部后勤保障部质管部注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题企业生产组织流程类别作业部作业流程编P受控状态1NO管理 活动1制造作业 计划：1F签订订单采购原材料j1动力保障3下达生产作业 计划: iiF:生产! 1 i 1 jP质里检销售1 i1i1 ； i*1! 作用使用部门关键制度关键表单注意事项编制/日期审核/日期批准/日期标题产品制造办公室管