企业员工绩效考核表大全

1、员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期:评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中 可 差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；1412108B.对工作持积极态度；61.勤奋态度C.忠于职守，坚守岗位；1412108D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。61412108614121086A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；1412108B.不需要上级详细的指示和指导；62。业务工作C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；1412108D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。61412108614121086A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14121

2、08B.正确认识工作目的，正确处理业务；63.管理监督C.积极努力改善工作方法；1412108D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。61412108614121086A.工作速度快，效率高；1412108B.业务处理得当，经常保持良好成绩；64.指导协调C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；1412108D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。61412108614121086A.工作成果达到预期目的或计划要求；14121085.工作效果B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；6C.工作总结和汇报准确真实；1412108D.工作熟练程度和技能提高能力。61412108614

3、1210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2 .该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3 .评价者意见4 .评价者签字： 日期： 年 月 日1 .评语：2 .依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职升职至 任续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表（二）年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1234567891011121314151617181920212223 :4 251.工作品质本项小考虑，作量，仅

4、 看工作是否止确、清 楚、完全。口无从观察工作懒散，可 避免的错误频 繁。 附注：经常犯错，工 作不细心。碧尔有小错 误。工作几月 持正确、 楚；有错 改正。N保 清 自行工作一直保 持超高水 准。2.合作考虑其对工作、同事、 公司之态度；是否愿忌 为人服务及与人沟通； 是否愿尝试新观念、新 方法。口无从观察似乎无防 人合作， 接受新事附注:与与 不愿 物。寸常不育 乍，表现 同意的 野难D 处。台合 口不 态 /目*4t致上与人 目处愉快， 碧尔会后磨擦。一向合作良 好，愿意接受 新方法。与同 管，效； 备登 念； 处琲事或主 合作有随时准 试新观 与人相 端好。3. 工作知识 是否了解其，

5、作的要 求、方法、系统、设备。口无从观察与工作后关 之事大部分 都了解不够。附注：工作某些方 面如能增进 相应知识最 好。对工作有相 当程度的了 解。对工作了解 全面充分。工作各方回 均能掌握， 极为优秀。4. 主动性考虑其在没有详尽指 不卜的工作能力；其应 变才能；在无人监督卜 的工作情况。口无从观察只能照章行 事；遵从指示 做事，需/、断 监督。附注：处理新事物 容易出错， 经常需要监 督。经常性工作 无需指不； 新事物需要 监督。极少需监督； 主动工作及 改进。一直是自主 工作；自动 增加额外工 作；能力极 强。5.勤勉考虑其贡献于工作的 程度。口无从观察有机会就偷 懒，时常喜欢 闲聊。

6、附注：时常忽视其 工作。通常能坚守 其工作；偶 尔会闲逛。大部分时间 都能诚恳做 事，偶尔需要 人提醒。一向明言, 能将工作做 好。6.工作量本项小考虑质的方面， 只考虑工作量。口无从观察工作慢，从未 按时工。附注：低于平均 量。符合要求， 偶尔超过。超出平均量。速度超乎常 人，产量比 要求的多。7.学习能力 接受新知识的能力、速 度；是否能记忆，能遵 循，并予以应用。口无从观察若非一再教 导，无法消 化。附注：学习缓慢但 通常能记 住；看似吸 收而实际上 并没肩真止 消化。之p仝、习速层T,也育F,但值E尚 分已 当尔 主学习快速，记 忆良好。超乎寻常的 学习速度且 完全消化。需要同/勺.匡

7、功目用牧8.出勤考虑工作的规律性和 准时性。口无从观察请假或迟到 早退过多。经常请假或 迟到早退。偶尔请假或 迟到早退。绝少请假或 迟到早退，如 无正常理由。从不请假或 迟到早退。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数姓名:部门:聘雇日期:职等:员工绩效评价表（四）姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处 理 能 力理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。20理解力强， 判断力强， 处理能力 强。16理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。12理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够。8理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 事务。4积极性奉公守法， 足为他人 楷模。10热心工作， 支持公

8、司 的政策。8对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑。6工作无恒 心，精神不 振，不满现 状。4态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 理要求。2责任感任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。20工作努力， 分内工作非常完善。16有责任心， 能自觉完 成工作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍，无责任 心，粗心大 意。4团 队 精 神与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。20爱护团体， 常协助别 人。16肯应别人 要求帮助 他。12仅在必要 与人协调 时才与人 合作。8精神散漫，不 肯与人合作。4勤惰不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。40守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。24

9、虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。18借故逃避 繁重工作， 不坚守工 作岗位。12时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 工作岗位。6奖 惩 记 录评价得分奖惩增减分考 绩评语：评价者：姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评 价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。资金同业部绩效评价表姓名职务（称）评价区间分 类评价内容满 分1次2次调整决

10、定工 作 态 度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业 务 熟 练 程 度9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责 任 感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协 调 性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐

11、于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自 我 启 发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中 可 差A.把工作放在第一位，努力工作；1412108B.对新工作表现出积极态度；61.工作态度C.忠于职守，坚守岗位；1412108D.对下属的过失勇于承担责任。61412108614121086A.正确理

12、解工作指示和方针，制定适当的工作计划；1412108B.按照下属的能力和个性合理分配工作；62.业务工作C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；1412108D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。61412108614121086A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；1412108B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；63.管理监督C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；1412108D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。61412108614121086A.经常注意保持提高下属的工作积极性；1412108B.主动改善工作和提高效率；64.指导协调C.积极培训、

13、辅导部下，提高他们的技能和素质；1412108D.注意实施目标管理，使工作协调进行。61412108614121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；1412108B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；65.工作效果C.工作业绩达到预期目标或计划要求；1412108D.工作总结和汇报准确真实。614121086141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3 .评价者意见评价者签字： 日期： 年 月 日试用期

14、员工绩效评价样表姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结果态度合作能力ABCD主动性ABCD责任心ABCD纪律性ABCD能力专业知识ABCD学习能力ABCD创新能力ABCD解决问题能力ABCD沟通能力ABCD业绩工作完成量ABCD工作质量ABCD是否按时完成ABCD改进与提高ABCD评价等级A:优秀B:良好C:合格D:不合格主管签字评价时间员工签字主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段 的主要工 作职责与 目标（评价 者本人填 写）1.2.3.自评者签字：目标与职责的完成程度与简要分析：评价阶段 的主要工 作成果（评 价者本人 填写）1.2.3.

15、签字时间：对所取得成果的经验进行总结与分析：补充说明：1.2.3.评价阶段 需要改进 的地方（评 价者本人 填写）1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述：评价主管 根据被评 价者的自 评分析来 进行客观 的评价1.2.3.签字：时间：评价主管 进行具体 的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：团队合作ABCD选择：领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别优秀良好口合格不合格初评主管签字：复评主管签字：责任副总签字：中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营

16、策略重点计 划成 情 况关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划调整管 理 改 进项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作员工辅导与培养绩效 改进绩效改善情况自述自评杰出良好满意合格有待改进被评价者签名：日期评价 小组 评价以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。杰出良好满意合格有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年 月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月S年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状 况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你