企业培训师高级技能训练

1、企业培训师高级技能训练主讲专家：德起中商国际管理研究院教授内调定制领域：人力资源培训管理培训对象：高层管理中层管理课程收益一、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值二、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法三、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能课程特色本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助 您提高培训专业技巧，增加课程亮点，提升表达影响力和公众魅力，加强培训管理及团队领导能力！现场图片课程容企业培训师高级技能训练课程大纲：开题与入：播种春天1 .企业发展的世界潮流一一学习型组织向教导型组织的转变2 .职业教育、职业培训与企业培训师一一培训“三一律”3 .培训师的高级技能模

2、型一一4级能力模型案例演练：3分钟Mini课程一一研读周易？系辞上传，畅谈感想精彩点评：你的职业素养一.企业培训师技能素养一一演员6风采1. 师风-培训4大风格选型2. 准备 - 克服怯场的4 项要领3. 亮相-闪亮导入5项技法4. 收关-完美收结5项技法5. 风采 - 姿态语言6 项规6. 评术-精彩点评3项原则#辅助表达12 种手势案例演练:1分钟Mini课程每人展现自我介绍，精彩展现精彩回放：再次通过录像，回顾你的精彩自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表二 . 企业培训师授课技巧导演 6 大法1. 问术-课堂提问5项技巧2.

3、变术-现场应变6项对策案例演练：2 分钟 Mini 课程综合演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表3. 说明 - 现场演示法案例演练：5 分钟 Mini 课程综合演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表4. 启发 - 案例分析法案例演练：5 分钟 Mini 课程综合演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表5. 趣味- 游戏带动法6. 转化- 七步教练法案例演练：10 分钟 Mini 课程综合

4、演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表三 . 企业培训师课程研发（编写）能力编剧 6 步法1. 需求 -培训师的超前意识确定培训需求的 “ 5 加模式”案例演练：3 分钟 Mini 课程综合演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表2. 课题 - 课程的名称“名不正，则言不顺”容与对象的交集案例演练：2 分钟 Mini 课程综合演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表3. 要素 - 课程的组件

5、从哪些方面讲授4. 构造 - 课程逻辑结构构建逻辑关系图的 4 种方 式案例演练：2 分钟 Mini 课程综合演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表5. 价值- 课程的意义课程极具价值的经典4 法6. 呈现- 课程教程五线谱培训大纲与教材组合案例演练：3 分钟 Mini 课程综合演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表四 . 企业培训师的培训效果转化能力推动 3 步骤1. 高瞻-调研准确：宏观形式、战略变革、学员分析2. 实操- 方法得当：公式设定、转换替代、模板模型3. 鉴验- 督评有力：公众演示、下级考评、激励机制案例演练：3 分钟 Mini 课程综合演示分组赛自评互评：精彩和不足导师点评：展示的精彩与不足；互评的精彩和不足学员再练：改进与提高演练辅助记录表结业演练分组演练 20 分钟 Mini 课程1. 案例呈现：给定具体案例情景2. 编剧能力：权重比例1）课题- 课程的名称（5%）2）需求- 需求的说明（5%）3）要素- 课程的组件（20%）4