国家电网公司施工项目部标准化工作手册110kV变电

1、第四章质量管理项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。表4-1一、工作内容与方法 （见表4-1 ）质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工策划阶段 质量管理（1）签订质量通病防治任务书，编写变电站土建、电气专业质量通病防治措施，并报审（见附录2SZLB2）（2）编制变电站土建、电气专业质量验收及评定范围划分表，并报审（见附录2SZLB3）（3）由项目总工会同测量人员对变电站工程控制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审（见附录

2、2SZLB今图4-1施工准备阶段 质量管理（1）组织项目部级全员技术、质量交底（2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建立台账，并报审（见附录2中SZLB5SZLB8（3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验室，将其资质进行报审（见附录2中SZLB7 SZLB8）（4）根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审（见附录2中SZLB9,参与施工各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报 审，（见附录2中SZLB10-SZLB14,不符合要求时，向监理单位报工程材料/构配件/ 设备缺陷通知单（见附录2中SZLB15;将不合格产品隔离、标识，单独存放或直接清 除施工现场

3、。待缺陷处理后，再进行报审（见附录 2中SZLB16（5）对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员的资格进行报审（见附录2中 SZLB17）（6）首件试品试验合格，报审后方可进行施工（见附录2中SZLB18）图4-2施工阶段 质量管理（1）组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，确认后进行推广（2）后续原材料、设备入场分批报验（3）新进人员、设备按规定报审（4）对混凝土施工，按规范要求进行配合比试验，留置混凝土试块，实施标准及 同条件养护，对混凝土试块抗压强度进行汇总，按规程进行强度评定，及时对原材 料进行跟踪管理，做好混凝土结构工艺控制（见附录 2中SZLB19H SZLB22）（5）加强工

4、程重点环节、工序的质量控制：变电工程：土建施工：坐标点、基准点的控制桩；预应力桩；试桩和地基验槽； 地基处理；大体积混凝土施工；主接地网敷设；地下室和屋面防水；构支架安装； 钢筋焊接等。 电气安装：等径杆焊接；管母线焊接；软母线压接；变压器内部检 查；变压器安装；GIS安装；断路器安装等。 设备调试：主变压器试验、耐压试 验；GIS耐压试验等。加强对电焊机、亚弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工 程质量的主要工器具，操作人员资质，成品质量的跟踪检查图4-3图4-4续表施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理项目总结评价阶段质量管理(6)落实输变电工程施工强制性条文实施计划,根据工程进展按分项工程据

5、实记录、填写输变电工程施工强制性条文执行记录表。(见附录2中SZLB23(7)开展每月一次的质量活动 (总次数不得少于2次)，质检员填写质量活动记录 (见附录2中SZLB24 ,加强质量通病防治措施的执行情况检查，工程完工后编写质量通病的防治总结(见附录2中SZLB25)(8)采用随机和定期的检查方式进行质量检查，跟踪标准化工艺的落实情况，对 质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质量检查表和工程质量问题处 理单(见附录2中SZLB26 SZLB27)(9)对监理项目部提出施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写监理工程师 通知回复单(见附录2中SZLB48(10)施工各阶段对上级单位、

6、业主项目部、质监站等提出的质量问题认真整改，以质量问题处理单的样表完成闭环管理图4-3(11)在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完图4-4毕，就整改结果逐项进行自查， 并应写出自查报告，报项目监理部申请工程复工 (见 附录2中SZLB28)(12)参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准备和配合，发现问题及时整改(13)按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料，整理施工 月度质量情况，汇同施工月报一起上报(14)发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，

7、同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量 事故报告表”，配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案 报审表”、“处理结果报验表”(见附录2中SZLB2A SZLB3D(15)结合工程实际情况，积极开展Q策动(1)按照工程验评范围划分，执行三级自检(班组自检、项目部复检、施工单位 专检)制度，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账(见附录 2中SZLB32,内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步，并按规定报审。(见附录 2 中 SZLB3A SZLB36)(2)按照交接试验规程及有关要求，做好设备试验和保护调试工作，报告内容真实，数据准确，

8、并按规定报审(见附录2中SZLB37)(3)项目部复检整改完成后，出具公司级专检申请报告并申请专检。(见附录2SZLB38)(4)三级自检通过后，出具专检报告及时向监理项目部申请中间验收、初检(见 附录2中SZLB39 SZLB4。对存在的问题进行闭环整改，积极配合工程各阶段验 收工作，完成整改项目的闭环管理(5)配合质监站监督检查，检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料(见 附录2中SZLB4。，检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理， 配合竣工后启动试运行工作(1)编写工程质量总结(见附录2中SZLB42),汇入施工总结(2)积极配合工程达标投产、优质工程检查活动(3)

9、按合同约定实施项目投产后的质量回访及保修工作(见附录2中SZLB45)二、工作流程质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。（一）项目质量管理工作总体流程（见图 4-1 ）图4-1 项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作单项业务流程1 .材料进货检验（设备开箱）流程（见图 4-2）图4-2 材料进货检验（设备开箱）流程2 .三级自检流程（见图4-3）图4-3 三级自检流程3 .质量事故处理流程（见图 4-4）图4-4 质量事故处理流程三、工作标准施工项目部除了遵守国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标

10、准。还应遵守本手册明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程，以及遵守国家电网公司、省公司、项目管理 及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等。（一）质量管理工作依据的主要标准（见表 4-2）表4-2质量管理工作依据的主要标准管理职责主要依据的质量管理标准相关质量管理标准施工策划阶段质量管理3A1、3A2、3A6-3A9、3A133A153B1、3B4 3B7施工准备阶段质量管理3A1、3A2、3A53B13B9施工施工阶段质量管理3A1、3A2、3A4 3A15、3A20、3A213B43B63B21 3B26、3B303B713B13B9施工验收阶段 质量

11、管理3A1、3A23B21 3B26、3B303B713B4 3B9管理职责主要依据的质量管理标准相关质量管理标准施工总结评价3A1、3A2、3A7 3A9阶段质量管理3B83B93B1、3B& 3B7（二）国家电网公司主要质量管理文件1 .工程质量综合管理制度3A1:国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（2006年）3A2:国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（2006年）3A3:国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法3A4:关于印发国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法的通知（国家电网基建2010167号）2 .

12、工程项目质量管理制度（1）项目质量管理类：3A5:国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号）3A6:国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量200789号）3A7:国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）（国家电网基建2005255号）3A8:国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）（国家电网基建2008288号）3A9:国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）（国网公司基建质量 200968号）3A10:关于印发国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法的通知（国家电网基建2010166 号）3A11

13、:招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、 调试等）3A12:关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）3A13:关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知（基建质量201019 号）3A14:关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250 号）（Q/GDW 248- 2008）（中国电力出版社出版）（中国电力出版社出版）国家标准等，是质量标准化管理体系的重要3A15:输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 （2）质量工艺类：3A20:国家电网公司

14、输变电工程施工工艺示范手册3A21:国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘（三）国家、行业有关法规、标准、办法关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、 性文件，包括但不限于以下所列的内容：3B1:建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）3B2:质量管理体系基础和术语（idt ISO 9000 : 2005） （GB/T 19000 2008）3B3:质量管理体系要求（idt ISO 9001 : 2008） （ GB/T 19001 2008）3B4:建设工程项目管理规范（GB/T 50326 2006）3B5:建设工程监理规范（GB 50319-2000）3B6 建

15、设工程文件归档整理规范 ( GB/T 50328 2001 )3B7 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 ( DA/T 28 2002)3B8 电力建设工程质量监督规定(暂行) ( 2005 年版) (电建质监 2005 52 号)3B9 电力建设工程质量监督检查典型大纲(火电、送变电部分) (电建质监2005 57 号)(四)施工质量验收规范及评定规程3B21 国家系列标准 电气装置安装工程施工及验收规范(合编) 3B22 电气装置安装工程试验标准( GB 50150 2006 )3B23 电气装置安装工程接地装置施工及验收规程( GB 50169 2006)3B24 电气装置安装工

16、程电缆线路施工及验收规范( GB 50169 2006)3B25:电气装置安装工程质量检验及评定规程(DL/T.17 2002)3B26:110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程(DL/T 782 2001)3B30 混凝土外加剂应用技术规范( GB 50119 2003 )3B31 建筑地基基础工程施工质量验收规范 ( GB 50202 2002 )3B32 砌体工程施工质量验收规范( GB 50203 2002 )3B33 混凝土结构工程施工质量验收规范( GB 50204 2002)3B34 屋面工程施工质量验收规范( GB 50207 2002 )3B35 钢结构工程施工质量验收规

17、范( GB 50205 2002 )3B36 地下防水工程施工质量验收规范( GB 50208 2002)3B37 建筑地面工程施工质量验收规范( GB 50209 2002)3B38 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 ( GB 50210 2001 )3B39 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范( GB 50212 2002)3B40 外墙饰面砖工程施工质量及验收规范 (JGJ 126 2000)3B41 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 ( GB 50242 2002 )3B42 通风与空调工程施工质量验收规范( GB 50243 2002)3B43 建筑工程施工质量验收统一标准( GB

18、 50300 2001)3B44 建筑电气工程施工质量验收规范( GB 50303 2002)3B45 建筑工程涂饰工程施工及验收规范( JGJ/T 29 2003)3B46 工程测量规范( GB 50026 2007 )3B47 屋面工程技术规范 ( GB 50345 2004)3B48 建筑节能工程施工质量验收规范 ( GB 50411 2007)3B49 外墙外保温工程技术规程 ( JGJ 144 2004)3B50 通用硅酸盐水泥( GB 175 2007)3B51 钢筋混凝土用钢第 2 部分 热轧带肋钢筋( GB 2007 )3B52 烧结普通砖 ( GB 5101 2003)3B5

19、3 烧结空心砖和空心砌块 ( GB 13545 2003)3B54 混凝土外加剂( GB 8076 2008 )3B55 水泥取样方法 ( GB/T 12573 2008)3B56 钢筋混凝土用钢 第一部分 热轧光圆钢筋 ( GB 2008 )3B57 普通混凝土力学性能试验方法标准 ( GB/T 50081 2002 )3B58 混凝土质量控制标准 ( GB 50164 92)3B59 砌体工程现场检测技术标准 ( GB/T 50315 2000)3B60 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 ( JGJ 52 2006 )3B61： 湿陷性黄土地区建筑规范(GB 50025 2004)3B

20、62： 混凝土强度检验评定标准 (GBJ 107 1987)3B63： 钢筋焊接及验收规范 ( JGJ 18 2003)3B64： 钢筋焊接接头试验方法3B65： 建筑地基处理技术规范JGJ/T 27 2001)JGJ 79 2002)3B66： 建筑钢结构焊接技术规程 ( JGJ 81 2002)3B67： 建筑结构检测技术标准 ( GB/T 50344 2004)3B68： 建筑工程冬期施工规程 ( JGJ 104 97)3B69： 建筑工程施工质量评价标准 ( GB/T 50375 2006 )3B70： 混凝土拌合用水标准 ( JGJ 63 2006)Q/GDW 183 2008)3B

21、71:110kV1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收评定规程(五)质量管理法规和标准遵循的优先次序( 1)国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。( 2)国家电网公司和省公司发布的有关规定，反事故措施等。( 3)施工图纸、设计变更通知单及其他有效的设计文件。( 4)制造厂提供的设备图纸、技术文件。( 5)经有关单位协商确认的、符合审批程序的施工技术、质量、工艺方面经适当级别的质量监督机构的认可的补充要求。以上法律法规、标准及办法以新出有效版本为准。第五章造价管理施工项目部造价管理工作主要是指施工项目部成员及参与工程施工各方涉及造价管理行为的指导性纲 要和细则，管理范

22、围包括成本控制管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用 管理、结算管理、财务决算及审计管理等。一、工作内容与方法 (见表5-1 )表5-1造价管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法(工作模板编号)流程编号成本控制管理(1)配合本单位对口管理部门编制工程投(议)标包的报价书及其他商务文件，提供编制工程投(议)标包的报价书及其他商务文件所需相应资料(2)根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划，编制年(或季)度资金使用计划(见附录2中SZJB1)(3)对价款使用进行控制、分析、反馈图5-2施工图预算管理(1)负责预算基础资料的收集、整理(2)根据审定的施工图设计文件，编

23、制施工图预算，控制、指导施工项目部成员及参与工程施工各方的工程费用支出图5-3进度款管理(1)根据工程建设合同编制工程预付款报审表(见附录2中SZJB2),报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批(2)工程项目形象进度编制进度款报审表(见附录2中SZJB3),报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批(3)负责审核设备、材料供应商提出的付款申请图5-4工程变更 预算管理(1)根据工程变更单(见附录 2中SZJB4)编制相应工程预算(2)负责协助业主项目部对工程变更费用的办理(见附录2中SZJB5)(3)及时办理工程实施过程中发生的工程变更单签证图5-5工程索赔费用管理(1)在合同约定的时间内

24、(如无规定则按索赔事件发生的28日内)提出索赔申请，并附依据充分、证明材料齐全完整的费用索赔材料(见附录2中SZJB6)(2)报送监理项目部审核(3)索赔费用结算图5-6结算管理(1)按照要求编制竣工结算工程量确认书(见附录2中SZJB7)(2)负责编制工程竣工结算报审表(含结算书)(见附录2中SZJB8),上报至本单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主项目部审批(3)负责完成施工项目部管理范围内工程各参建单位及其他费用的结算(4)配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作图5-7财务决算及审计管理配合本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作二、工作流程（

25、一）项目造价管理工作总体流程（见图 5-1 ）图5-1 项目造价管理工作总体流程（二）项目造价管理工作单项业务流程1.成本控制管理工彳流程（见图 5-2 ）图5-2成本控制管理工作流程2.施工图预算管理工作流程（见图5-3 )5-3施工图预算管理工作流程3.工程进度款管理工作流程（见图5-4 )5-4工程进度款管理工作流程4.工程变更预算管理工作流程（见图5-5)5-5工程变更预算管理工作流程5.工程索赔工作流程（见图5-6)5-6工程索赔工作流程6.竣工结算工作流程（见图5-7)5-7竣工结算工作流程三、工作标准（见表5-2 ）管理职责主 要标 准成本控制管理输变电工程招（议）标文件、及相关

26、计价文件电力建设工程量清单计价规范（变电工程）（DL/T 5341 2006）工程建设合同施工图预算管理建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）电网工程建设预算编制与计算标准电力工程建设概（预）算定额电力建设工程量清单计价规范（变电工程）（DL/T 5341 2006）造价管理工作依据的主要标准表5-2管理职责主 要标 准施工图设计文件进度款管理业主项目部管理规定与要求工程变更管理关于印发国家电网公司输变电工程设计变更管理办法的通知（国家电网基建2010303号）正式批复的工程变更单电力工程建设概（预）算定额电网工程建设预算编制与计算标准电力建设工程量清单计价规范（变电工程）（DL/T

27、 5341 2006）工程索赔费用管理工程建设合同输变电工程招（议）标文件、及相关计价文件电力建设工程量清单计价规范（变电工程）（DL/T 5341 2006）经过审核的费用索赔材料及索赔费用结算书结算管理国家电网公司基本建设技经工作管理办法关于印发国家电网公司输变电工程设计变更管理办法的通知（国家电网基建2010303号）关于印发国家电网公司输变电工程结算管理办法的通知（国家电网基建2010173号）关于印发国家电网公司输变电工程量计算与编制规范（试行）等三项规定的通知（基建技术201031号）业主项目部管理规定与要求财务决算及 审计管理关于印发国家电网公司输变电工程结算管理办法的通知（国家

28、电网基建2010173号）国家电网公司工程审计管理办法业主项目部管理规定与要求上级单位相关管理规定造价分析管理工程结算书工程实际支出第六章技术管理施工项目部技术管理范围主要包括施工技术标准贯彻落实、施工技术管理、施工科技管理等。一、工作内容与方法(见表6-1 )表6-1技术管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法(工作模板编号)流程编号施工技术标准 贯彻落实(1)根据本工程特点，建立施工项目部技术标准执行清单，并进行现场配置、及时 更新。贯彻落实国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、技术文 件等，执行建设管理单位相关规定(2)检查施工队(班)技术标准的执行情况，并督促落实(3)

29、在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出 修订建议并及时上报(见附录 2中SJSBD图6-1图6-2施工技术管理(1)项目总工组织施工项目部施工图预审，形成书面材料；参加设计交底和施工图会检(见附录2中SJSB2(2)项目总工组织编制施工技术方案 (措施)，按施工单位规定审批后， 报监理项目 部审批。重大(特殊)施工技术方案(措施)还需报业主项目部审批(见附录2中SJSB3 SJSB4(3)项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分 包商的培训工作进行监督(4)在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员(含劳务分包人员)进行技术培训

30、、交底，并履行签字手续(见附录2中SJSB(5)负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致(见附录 2中SJSB6 SJSB7)(6)需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部(见附录2中SZJB4 SJSB9(7)项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资 料的整理、审核工作(8)在收到(设计单位在投产后 2个月内提交的)竣工图半个月内完成审核签署工 作，由监理项目部组织向建设管理单位移交(9)项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中图6-1图6-3图6-

31、4图6-5图6-6施工科技管理(1)执行国家电网公司和网省公司在基建新技术方面的有关要求和成果推广。依托具体工程情况，开展基建新技术的研究和应用工作，汇总应用情况，上报科技成果(见附录 2 中 SJSB1Q SJSB1Q(2)项目总工组织开展群众性科技创新工作图6-1二、工作流程（一）项目技术管理工作总体流程（见图 6-1 ）图6-1 项目技术管理工作总体流程（二）项目技术管理工作单项业务流程1 .施工技术标准贯彻落实流程（见图 6-2）图6-2 施工技术标准贯彻落实流程2 .施工技术文件编、审、批流程（1）重大（特殊）施工方案编、审、批及监督执行流程（见图 6-3）。图6-3 重大（特殊）施

32、工方案编、审、批及监督执行流程（2）项目管理实施规划及一般施工方案编、审、批及监督执行流程（见图 6-4）。图6-4 项目管理实施规划及一般施工方案编、审、批及监督执行流程3 .工程变更管理流程（见图 6-5）图6-5 工程变更管理流程4 .施工图纸管理流程（见图 6-6）图6-6 施工图纸管理流程三、工作标准（见表6-2 ）表6-2技术管理工作依据的主要标准管理职责主要标准施工技术标准 贯彻落实国家电网公司技术标准管理办法（国家电网科2007211号）相关施工验收规范见质量管理部分施工技术管理国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号）基建类和生产类标准差异协调统一

33、条款（变电部分）（国家电网办基建200820号）国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）（国家电网生技2005400号）关于印发国家电网公司输变电工程设计变更管理办法的通知（国家电网基建2007303号）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）施工科技管理国家电网公司科技发展规划国家电网公司科技项目管理规定管理职责主要标准国家电网公司基建新技术研究及应用集约化管理办法（国家电网基建20091553号）国家电网公司基建新技术研究目录国家电网公司基建新技术推广应用实施目录第七章评价机制一、评价方法（1）业主项目部负责对变电工程项目部标准化工作开展

34、情况及其取得的实际效果进行综合评价，根 据实际需要，可以委托监理项目部按照工程施工的具体情况，在工程开工前、施工中和工程竣工投运后 等不同阶段分别进行过程检查评价并作好相关记录，在工程竣工后、施工合同最终结算前，监理项目部 汇总评价情况及相关记录，由业主项目部审核确定最终评价得分，并填写表7-1 ,经建设管理单位审核汇总后上报网省公司，同时抄送施工单位。表7-1施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表工程名称施工单位项目部序号评分项标准分检查得分得分率（%评价人员（签名）1项目部设置202项目管理203安全管理204质量管理205造价管理106技术管理107加分项总体情况主要问题

35、整改建议评价结论评价工作负责人:年 月 日(2)施工单位可以参照此评价机制，对各施工项目部进行过程检查和综合评价。二、评价标准(1)变电工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价满分100分(其中施工项目部设置20分、项目管理20分、安全管理20分、质量管理20分、造价管理10分、技术管理10分)，并设 置加分项5分，鼓励施工项目部加强管理、争先创优，具体评价指标及评价标准见表7-2。(2)对变电工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果进行综合评价打分，要严格按照表7-2中统一规定标准进行，每次进行检查都应在检查表的相应栏目内，记录该次检查得分，并对扣分原因做 出简要说明。(3)

36、检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。(4)若某项目评价存在缺项，可以采用表 7-2部分指标进行评价，通过计算得分率确定评价结果。表7-2施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表序号评价项目(指标)标 准 分评分标准检查方法评价时间检 查 得 分扣 分 说 明开工刖施 工 中竣工后1施工项目部设置20项目部人员配置91.1.1项目经理及其他 管理人员资格3项目经理应具有相应资 格，且经过施工单位的任 命。项目经理不具备资格扣 3分，其他人不具备资格扣 2分通过施工管理人员资格报审 表(见附录2中SXMB2抽查 项目经理及其他管理人员资格 证复印件

37、1.1.2项目部管理人员配备3项目部管理人员配备应 符合本手册的规定，未达到 要求的扣1分/人通过施工项目部成立发文 (见附录2中SXMB1,查管理 人员的配备情况1.1.3项目经理及项目 部管理人员上岗 情况3项目经理同时承担两个 及以上在施项目领导岗位 工作扣2分；管理专责配备 不齐或管理人员兼职不合 理扣1分/岗查项目经理及其他管理人员 的兼职情况，查项目部管理人 员异动的申请、批复手续项目部资源配置51.2.1项目部建设3按照国家电网公司输变 电工程安全文明施工标准 (Q/GDW250 2009)的要求， 进行施工项目部建设，发现 一项不符合要求扣分查项目部的设置，查项目部 标识、标志

38、是否符合规定要求， 查施工区、生活区是否分开续表序号评价项目(指标)标 准 分评分标准检查方法评价时间检 查 得 分扣 分 说 明开工刖施 工 中竣工后1.2.2项目部办公设施 配备情况2项目部办公设施的配备 不能满足使用需要，少一种 扣分查项目部办公设施的配备项目部制度建设2施工项目部应配备本公 司编制的施工管理制度汇 编本，其制度范围应满足本 手册的规定，未达到要求 的，每缺一项制度扣分查向监理项目部报审的制度 清单(见附录 2中SXMB5及 制度汇编本施工人员培训2施工项目部应对施工人 员进行操作技能，规程规 范、技术标准，以及施工安 全知识和质量管理要求等 方面的培训，未进行培训扣 2

39、分查岗前培训和专项培训资料工作效果2项目部布局整体观感效 果差、人员岗位职责不落 实，整体管理工作效果差扣 1 2分现场随机检查2项目管理20项目管理实施规划32.1.1项目管理实施规 划的编制2(1)未编制项目管理执 行规划、强制性条文执行 计划扣2分，未按时完成 扣1分(2)文件审批手续不规 范、不完整扣分(3)项目管理实施规划 或强制性条文执行计划 与项目特点未有机结合扣 分/处(1)查项目管理实施规划、 强制性条文执行计划及其报 审资料(见附录 2中SXMB3 SXMB4(2)文件审批手续是否符合 本手册要求(3)查文件内容是否与项目 特点相符序号评价项目(指标)标 准 分评分标准检查

40、方法评价时间检 查 得 分扣 分 说 明开工刖施 工 中竣工后2.1.2项目管理实施规 划的实施1(1)未认真执行经过审批 的策划文件，未落实业主或 监理方提出的整改要求， 每 次扣分(2)实施规划变更未履行 审批手续扣分/次(1)查监理通知书及相关闭环整改资料(2)查项目管理实施规划 的变更手续进度管理32.2.1施工进度计划2(1)未编制项目施工进度 计划或计划安排不合理扣 1 分(2)未按业主方下达的施 工进度计划调整要求，调整 进度计划扣1分(3)未按月向业主和监理 方编报施工月报，扣分/次(1)查施工进度计划报审表(见附录2中SXMB6(2)查施工进度调整计划报审表(见附录2中SXM

41、B7(3)查施工月报(见附录 2中 SXMB132.2.2施工进度计划执行1(1)因施工单位原因，未 按期开工每推迟10天扣分。 工程受各种因素影响而停 工，未办理停、复工手续扣 分/次(2)对进度计划执行情况 进行分析和纠偏，未做到扣 分/次(3)按要求编制施工月计 戈1J,每少一份扣分(4)因施工原因未按期投 产扣分(1)查工程开工报审表、查 工程停、复工报审表(见附录 2 中 SXMB17 SXMB19。(2)查施工进度报审表、施 工进度调整计划报审表(见附 录2中SXMB7、变更工期报审 表(见附录2中SXMB8(3)查施工日志(见附录 2 中SXMB11、查施工月计划(见 附录2中S

42、XMB13(4 )查工程移交生产交接书施工项目部工作 计划管理2续表序号评价项目(指标)标 准 分评分标准检查方法评价时间检 查 得 分扣 分 说 明开工刖施 工 中竣工后2.3.1设备、材料及施 工机具供应计划 管理1(1)未编制甲供设备和材 料需求计划、乙供材料需求 计划、施工机具需求计划每 项扣分(2)设备、材料采购到场 未进行登记，主要材料无跟 踪记录每种扣分(3)大中型施工机械进出 场应报监理项目部确认， 未 经确认分/次(1)查甲供设备材料需求计 划报审表(见附录2中 SXMB15、乙供材料需求计划 (见附录 2中SXMB16和施工 机具需求计划(2)查主要材料及构配件供货商资质报

43、审表(见附录 2 中SZLB9、工程材料/构配 件/设备进场报审表(见附录2 中 SZLB10)(3)查主要材料跟踪记录(见 附录2中SZLB22)2.3.2施工项目部例会 管理1项目经理(总工)定期召 开工程会议，无会议记录扣 分，记录不完整每少一次扣 分查会议记录合同管理32.4.1合同执行1(1)接受工程项目交底和 前期承包合同交底，不符合 要求时每次扣分(2)未及时协调合同执行 过程中的各种问题扣分/次(1)查工程项目交底记录(见 附录2中SXMB14和前期承包 内容交底记录(2)查合同执行过程中协调 工作的文字记录2.4.2分包合同管理1(1)根据网省公司年度分 包商名录选择分包单位

44、不 符合要求每份合同扣分(2)专业、劳务分包范围 应符合国家电网公司规定， 不符合扣分/次(3)拖欠农民工工资扣 1 分(1)查网省公司分包商名录， 判断分包商是否在合格分包商 名录范围内(2)查项目部合同台账及合 同文本(3)查农民工工资发放证明续表序号评价项目标评分标准检查方法评价时间检扣(指标)准开施竣查分分工工工得说刖中后分明2.4.3物资供应 合同管理1收集乙供物资供应商资 质，并上报监理项目部审 查，未做到或上报资料不完 整扣分/份查主要材料及构配件供应商 资质报审表(见附录2中SZLB3施工协调管理32.5.1外部协调2(1)未配合业主做好工程 开工协调工作影响工程施 工进度扣分

45、(2)未协调解决好业主及 监理下达的施工协调工作， 影响工程施工扣分/次(1)查工程开工报审表(见 附录2中SXMB17、单位(分 步)工程报审表(见附录 2中 SXMB18(2)查现场基建管控模块2.5.2施工后期协调1未落实内部验收、参加竣 工验收与启动试运行及移交 工作要求，影响工程安全、 质量和进度，扣分组织施工项目内部验收、参 与竣工验收和启动试运行和移 交工作信息与档案管理2(1)未及时收集有关文件扣分2.6.1文件的收发、整 理、保管、归档 工作1(2)未按要求进行工程施工 档案的分类、组卷，档案移交 不及时每延误3天扣分(3)相关文件、资料收集 不及时、填写不规范，内容 及签字

46、不完整的扣分/处(1)查是否建立管理信息系统、查文件分类目录(2)查档案移交证明(3)查项目部相关文件资料(1)未及时整理业主项目 部(建设单位)下发的各类 文件每缺少1件扣分(1)查记录(见附录 2中(2)由于信息协调不当影SXMB222.6.2信息平台维护1响工程施工的扣分(3)未及时向系统输入信(2)查信息管理系统是否建 立息每延误3天扣分(3) (4)查信息资料上报和(4)因未向系统输入信息信息平台维护情况影响下一步信息录入工作的扣1分序号评价项目(指标)标准分评分标准检查方法评价时间检 查 得 分扣 分 说 明开工刖施 工 中竣工后工程竣工报告1未按期提交竣工报告扣1 分查竣工报告工

47、程总结1未按要求提交工程总结扣1分查工程总结项目管理工作效果2项目管理工作总体效果 差，造成矛盾或产生不良影 响扣12分现场随机检查3安全管理20项目安全策划管理43.1.1安全组织体系、安全制度体系、环境保护管理体系1(1)安全管理网络不健全 (专兼职安全员在岗到位，项 目经理、安全员应满足任职 条件)，缺一项扣分(2)停(带)电施工工作 负责人、工作票签发人未经 施工单位安规培训并考试 合格，扣分/人(3)环境管理网络、项目 部环境管理台账不健全，缺 一项扣分(4)项目部及施工队(班 组)安全管理账表册卡不健 全，缺一种扣分(1)查安全管理网络机构图(2)查相关证明文件(3)查环境管理台账

48、(见附录 2 中 SAQB8-3(4)查项目部及施工队(班组)安全管理台账(见附录2中 SAQB8-1 SAQB8-2)3.1.2安全管理策划1(1)未编制安全文明施 工实施细则、应急预案、 等安全文件，缺一项扣分(2)未向监理项目部报审 施工管理人员资质、特殊工 种/特殊工作人员、主要施 工机械/工器具/安全用具、 大中型施工机械进场/出场 的，缺一项扣分(1)查相关安全文件(2)查特种作业人员登记台账(见附录2中SAQ-TZh-009)序号评价项目(指标)标准分评分标准检查方法评价时间检 查 得 分扣 分 说 明开工刖施 工 中竣工后3.1.3安全例会1不按规定召开安全例会， 未及时传达、

49、学习并组织落 实上级安全文件、会议精 神，总结当前安全工作，布 置下阶段安全活动、安全施 工工作及安全防范重点，缺 一项扣分查安全工作会议(例会)记录(见附录2中SAQ-TZh-003)3.1.4安全交底1(1)未组织项目部全体管 理人员进行安全交底，扣 分；开工前或分部分项工程 开工前，未对参加施工的所 有人员进行安全交底，扣分(2)交底记录中有未签 字、代签字或机打签字等问 题，扣分(1) (2)查安全施工措施交 底记录(见附录2中 SAQ-TZh-002)项目安全风险管理23.2.1危险点辨识及 预控措施1(1)未结合本专业和项目 安全施工要求进行危险点辨 识或未对危险点制定预控措 施的，缺一项扣分(2)未进行危险点及预控 措施交底