企业工商管理有效性提升方法

1、企业工商管理有效性提升方法摘要：近年来，我国经济的迅速发展下，竞争市场也在向着国际环境延伸，对我国企业 来说面临良好机遇的同时，也需积极应对严峻挑战。要在市场竞争中获得发展优势，就要认 识到以往的经营模式已不再适应，住新时期下对于企业管理中存在的难题，要及时转变管理 理念和管理方法，枳极提高企业工商管理水平，能够促进企业发展。本文主要分析研究新时 期背景下提升企业工商管理有效性的方法，科学分析当前企业经营管理中存在问题，采取合 理策略来提升其管理水平，加强企业管理组织建设，规避可能出现的风险。关键词：新时期；企业：工商管理；存在问题；有效策略经济全球化发展下，我国企业面临着更加激烈的竞争，在其

2、环境下企业如何增加自身市 场份额，优化配置各项资源、提升企业效益，是当前企业发展中必须考虑的一项问题。作为 企业管理的一项重要形式，工商企业管理成为研究重点。特别是当前管理模式与发展不相适 应，需积极开展改革创新工作，针对当前其中存在的问题，来优化工商管理措施，提升企业 工商管理有效性，为企业发展提供良好保障。1企业工商管理概述（1）含义。在企业经营管理中，企业工商管理是一种重要形式，在企业发展中意义重大， 具体管理涉及到各个方面，包括产品销售、人员配置和财务控制等。在工商管理方面，就是 以较少的资源实现优化配置，提高企业社会经济效益，在法律法规和行业规范下保障企业发 展中人才等各项资源高效配

3、置。（2）特点。首先，企业工商管理具备人力资源管理效能，实际管理中人员配置、工作调 控等活动都是闱绕人来开展的。工商管理中人力资源管理效能，可以很好地解决企业内部人 力资源管理存在问题，丰富其管理手段，并与传统的人力资源管理活动形成补充，提高企业 人力资源管理水平。其次，企业工商管理在调配资源方面有一定作用，通过建立相关管理制 度，来确保各项管理工作可以有序进行，优化相关资源配置，创造良好的资源流动环境，提 高企业效率、增强凝聚力。2新时期升企业工商管理存在问题（1）风险管理能力欠缺。当前在企业运行中，更多的内容涉及到工商管理，其范围更广， 导致企业发展中面临更多风险，但一些管理人员缺乏对风险

4、管理的关注。没有系统分析研究 企业管理中市场因素影响，存在盲目投资扩张的问题，在不合理决策下导致企业财务方面出 现危机，企业发展中面临严重风险。在此情况下，由于管理人员风险管理意识和能力不足， 就会加大企业危机，威胁到企业生存发展。同时一些企业在风险管理体系建立中，存在照搬 现象，而没有结合自身情况完善管理制度，因此管理系统作用无法充分发挥。比如在企业财 务管理、经营销售管理方面，由于风险管理体系缺失，因此没有全面分析客户信用情况，在 决策中主观性较强，导致企业无法控制客户信任风险，是不利于其进一步发展的。（2）管理人员素质较低。企业工商管理水平在很大程度会受到管理人员素质影响，当前 其中一项

5、重要问题就是人才的缺乏，很多管理人员素质较低但却在重要岗位任职，在实际管理中风险意识不足，而只是以主观意识决策导致风险进一步增加，不利于提高企业竞争力， 企业凝聚力也会降低。（3）工商管理培训不到位。首先企业对工商管理重视度不足，在激烈的市场竞争环境下， 很多企业的管理水平较低，面临着严峻的发展困境。很多企业都开展了工商管理培训，但多 是生产和营销人员短期培训，而对管理人员的培训不足，其重要原因就是没有认识到培训重 要性。其次是培训内容、培训方式比较单一，企业和管理人员都将其作为重要任务，设计培 训内容、形式过程中没有针对性而比较落后，也难以收获预期培训效果。最后是缺乏完善的 培训考核体系，建

6、立起完善的考核体系，可以积极有效提高培训成效，保证其成效。但在实 际管理培训中，很多企业并没有建立起可行的考核体系，只是简单完成了内容，具体考核设 置则比较简单无法发挥出应有作用。（4）企业内部责权不明。企业要实现可持续发展，需要优化内部人员调度分配，合理进 行内部任务分工，实现权责对等。在企业的高速运行下，要确保各个员工的作用都能发挥出 来，合理利用各项资源。而由于内部权责不明，因此实际分工权责比较模糊，存在消极怠工 等问题，难以发挥其规范、制约员工工作的作用。3新时期下提升企业工商管理的有效策略（1）积极转变企业管理理念。在新时期背景下，我国市场经济不断发展，企业需认识到 当前经济发展趋势

7、，转变自身管理理念，使其有效性得以充分发挥。在管理中，企业要积极 总结作用，在学习培训下提高管理水平，打破旧的管理理念和传统，适应当前企业发展管理 需求。（2）增强企业风险管理意识。第一，在新时期下企业要实现健康发展，就需加强对风险 的认识，强化风险管理。在传统的工商管理中，企业风险管理是在多部门分散的，实际工作 中存在内容重叠会加大企业财产损失。只有在管理人员加大对风险管理重视的情况下，才能 加强警惕，提高分析和控制风险的水平。第二，企业需在内部工商管理方面，独立设立风险 管理部门，为其配备足够的专业人才，完善风险预警机制等。相关人员要明确各自的职责， 并完善协作记住，必须分为风险调查和补救

8、小组等，确保各项管理工作高效开展，提高运作 效率。第三，完善考核体系，在其中纳入风险管理部门员工工作态度和成果，从精神上和物 质上给予激励，提高员工风险管理积极性。（3）优化工商管理培训。要提升企业工商管理水平，可以通过工商管理培训进行，可以 采取两种类型的培训方式，就是线上培训和线下培训，培训内容更加多元。以线下方式对员 工进行培训，定期更新其新知识。线上培训就是进行课程、视频学习，在线问答、模拟实操 等。这两种培训方式的结合，可以方便员工相互切磋问题，优化实际培训效果。（4）明确企业内部权责划分。在企业内部权责不明确的情况下，实际工作中会存在较多 漏洞，一些员工会借此逃避自身责任，在问题发生后存在推诿情况等，而影响到企业工作效 率。因此要重视完善内部制度，明确划分权责，将其与奖惩制度结合，提高员工工作积极性。4结束语企业要实现可持续发展，就需不断提升自身工商管理有效性，为企业持续健康发展打下 良好基础，当前需全面分析新时期企业工商管理存在不足，探究其改进策略，促进企业工商 管理有效性增强。参考文献1潘宝军.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法J.中小企业管理与科技， 2019 (30)