人力资源,人事,HR报表大全14-招聘问题与分析精选

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3、资源背景，更重要的 是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精 度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简 能力、应变能力 注意：一次只能冋一个冋题。你是通过什么渠道了解我们公司的？你觉得自己是一个什么性格的人？你的业余爱好（座右铭、兴趣）喜欢什么样的书/音乐/体育运动？实 质 阶 段1领导能力带领及激励下属朝着企业业绩共同努力不懈，全力以赴，如果你的团队士气低落（销售业绩下降），你怎么做？发挥最大能量，超越顾客期望，争取利润最大化你认为什么类型的员工最难管理，为什么更倾向于任务导向型还是项目导向型你如何考评你的员工，考评的方法是什么2责任感努力尽心工作，主动承担新的责任与挑战

4、，确保圆满按时 完成高质量的工作或成功解决问题以寻求最好效果你通常对工作的哪些方面最缺之耐心在你的工作范围之内，你认为自己最适合做哪方面的工作通常会不会为做错的事承担责任你如何理解加班的，或者加班对你意味着什么呢？是否只是严格地致力于本职工作，还是会承担一些超出本 职工作范围的责任你上一家公司的弊病是什么你如何评价你的前任领导工作了这么多年，你是否保持着工作热情。如何保持你认为目前应聘的这份工作中最重要的工作内容是什么你是如何理解工作中外部和内部环境的为什么想离开现在的公司3创变能力面对不断变化的营商环境，积极创新求变，勇于尝试和米 用新理念、方法和战略思想，探索不同创新改革方案，遇 见问题和

5、机会，做出创意的对策如果录用你，你将如何开展工作（你认为目前最紧急要开展的工作是什 么？）你最富有创造性的工作成果是什么你现在的上司认为你对他们最具价值的地方是什么你有什么出众之处面试中三实质阶段么 什 为 出 突 否 是集W是O? ,二 >MU耳 见明 側在痪 瘫 析 分“ 入 陷 会 否 是局，僵 m的 否 匕匕 厶冃 聘 应 量 衡O致致 与示 指延 拖 否 促7 时 免 避 可 不 工 员 雇 解 或 工 员 罚 惩 当高 提 再 面 方 明 在 相想 最 你O 喜方 不些 和哪 欢的 喜 个三口八 队 团5及献 队贡 何共 W与力 匕匕 厶冃 的 葺明 管与 丄擅 小最 自你I

6、P是 量 衡属 下 / 吉 纟得 取 事 同 的 你请? 么 什 是 占点'( 特 要 主 最 的 者 理 管 团 的 好 个一 为 认 你? 么 什 是 占点'( 特 要 主 最 的 者 理 管 团 的 好 个一 为 认 你口八 务 艮 月 户 客6共果，效 望” 期赢 们双 rs “ 至,验 我 诉 告 请验 经 的 户 客 的 怒 质 个一、 自 功 成 你 个 我 诉 告 请匕匕人.2一 第 在 何 n 女 是 你 我 诉 告 请么 什 曰用 量面试后一再次询问请是 的 我 清 讲 未 我 是 匕匕 厶冃 可 起 不 对a,下 么 什 有一 还 位 岗 个求 需 的 者 聘 应 解 了 顾 者 聘 应 除 消楚告 知 事 项是 司 公构 结 咅 和 模 规 司 公 介 简 聘 应 向为 期 同 合限 期 同 合 告 聘 应 向脑 电 艮 月 (XX X 供 提 你 给 会 司 公X十细 1是手 段保 耶担 亦供 日提 K需 X4种 时工 超殊 否，X X 如 例 制 机 升 晋景是得会 旬还 没