人事招聘及员工入职流程图

1、公司名称文档标题文档副标题作者姓名 2021-4-18、八 、亠前言比尔.盖茨曾经说过 : “如果把我最优秀的 20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起 眼的公司。 在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。 然而众多企业却 忽略了招聘这一环节， 更不用说招聘中的细节问题， 其结果是一方面企业招到人才的难度越 来越大， 另一方面招聘不到适宜的人才。 企业注重招聘工作， 招聘到适宜的人才对企业来说 有重要的意义。人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于开展期的企业来说，每 年的人才招聘数量都是很大的，所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜， 例如选拔专人组

2、建人力资源招聘团队的重要事项， 这些专业人士主要负责面试现场秩序的维 护、协助工作人员安排面试等，分工明确，责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。招聘流程1. 由用人部门根据员工离职、团队扩建、工程增加等缘由，拟定好岗位职责、资 格条件和参考薪酬待遇后，向人事部门提交招聘申请。2. 人事部门根据预算核查后，选择招聘渠道发出招聘。如果该部门已超出预算， 交由管理层审核是否继续该项招聘。3. 收到简历后，由人事部门进展第一轮筛选，审阅其学历、经历是否符合岗位所 需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核。4. 用人部门根据岗位职能需求，进展第二轮简历， 然后将通过的简历反响人事部

3、 门，由人事部门通知面试时间。5. 面试时，人事部门与用人部门需各有人员在场进展面试，从精神风貌，谈吐修 养，待人接物，工作经历等多方面进展评估。6. 如有适宜的应聘者， 由人事部门以与用人单位共同敲定实际薪酬待遇后，通过 与录用者进展薪酬、 福利的沟通， 双方达成共识后， 通知录用者正式上班时间。 如没有适宜的应聘者，那么继续发布招聘信息。7. 招聘完毕。期布招蔚信兄fit第-轮简历舞此第轮简刖算邈Ri试F1槨韩结束L新员工入职流程1. 录用者在规定时间到达公司人事部门报道。2. 录用者到指定医院进展体检，患有乙肝等传染病或者重大疾病史的，本公司不 予以录用。3. 体检合格后，新员工将、学位

4、证等相关证件交由人事部门进展复印备份，并且提交彩色证件照。4. 新员工签署?劳动合同? 、?协议?、?入职登记?等相关资料后，由人事部门带 着到用人部门后，更新员工相关信息。5. 用人部门安排好新员工的工作的工作场地与设备后，带着新员工了解新部门、 新环境、新同事。6. 用人部门对新员工进展入职培训。7. 新人入职完毕。安沖工n城地解掛需门.坪 塩.R9新员工入駅就幄柱费宦时何到处刊嵐章刮淸址医烷虑和律枪A l.SWX证件擾旺常#x tfHRf协破 轉相t文件叭蓼谕。忙显三、 新员工转正流程1. 在试用期完毕前一个星期通知待转正员工。2. 待转正员工本人提出申请并填写员工转正审批表。3. 用人部门根据员工试用期间表现对待转正员工申请进展审批。如果通过，那么部门负责人签署意见与建议，提交人力资源部门。如果不通过，那么与待转正 员工进展沟通，选择延期转正或辞退。4. 人事部门将在转正审批上面签署转正后待遇与福利，上交管理层。5. 管理层审批通过，那么由人事部门向待转正员工发送转正通知，迁徙员工档案 为转正状态，并着手为该员工办理合同上的“五险一金等承诺福利。如管理 层不同意，那么人事部与待转正员工进展沟通，选