建筑工程项目管理(二级)题解析

1、选编二建筑工程项目管理( 二级 ) 题解析单选题1、施工方进度控制的任务是依据() 对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。A.施工任务委托合同B.施工目标管理合同C.施工管理投资合同D.施工计划控制合同答案： A施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度， 这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面， 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要， 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。单选题2、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用() 来描述每一个工作部门的

2、工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案： D暂无解析单选题)负责编制。3、工程项目试运行总结报告由(A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位答案： C【解析】 本题涉及的考点是试运行总结报告的编制。 试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。单选题4、下列() 是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。A.组织项目管理班子B.选择施工作业队伍C.进行合理的经济分配D.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案： D暂无解析单选题5、以下对建设工程项目质量控制系统性质

3、的叙述中，不正确的是() 。A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体 而消失答案： A暂无解析单选题6、 ()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案： C单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负

4、责编制的。单选题7、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是() 。A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参 与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任 务分工表答案： C暂无解析单选题8、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，

5、由哪些部门配合或 参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任 务分工表答案： C在编制项目管理任务分工表前， 应结合项目的特点， 对项目实施的各阶段的费用( 投资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解， 所以选项 A 错误。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门 ( 或个人 ) 负责， 由哪些工作部门 ( 或个人 ) 配合或参与， 所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任 务分工表，所以选项D错误。多选题9、以下关于施工管理的概论说法正确的有() 。A.动态控制原理

6、是项目管理学的母学科，组织论是项目目标控制的基本方法论B.项目管理的核心任务是项目的安全控制C.投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项目管理D.费用目标、进度目标、质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是矛盾统一关系E.编制设计任务书是属于项目实施阶段的工作答案： C,E暂无解析单选题10、下列不属于施工方信息管理任务的是() 。A.提高施工管理水平B.实现项目管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员答案： B施工方信息管理的任务可归纳如下： (1) 适应施工项目管理的需要， 为预测未来和正确决策提供依据，

7、提高施工管理水平； (2) 实现项目管理信息化； (3) 项目经理部及时收集信息， 并将信息准确、 完整地传递给使用单位、 部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员， 作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5) 项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6) 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。单选题11、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求 ()A.计划成本越低越好B.最大程度的成本节约C.计划成本的准确范围D.

8、确保能够降低成本答案：B施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 利用组织措施、 经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求做大程度地成本节约。 计划成本只是控制目标， 并不越低越好。 通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为 B。单选题12、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入() 。A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案D.工程概况答案： C本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部署及施工

9、方案包括： (1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件， 全面部署施工任务， 合理安排施工顺序， 确定主要工程的施工方案 ;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定量的分析， 通过技术经济评价， 选择最佳方案。 施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中，故C项当选。综上所述，本题正确选项为C。考点 施工组织设计的内容单选题13、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于 （） 内容。A.决策管理的咨询B.执行管理的咨询C.决策管理D.执行管理答案： D项目执行 （ 实施 ） 管理层次的工作任务， 包括项目前期提出项目规

10、划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标 （ 包括设计、设备、工程咨询等） ；实施阶段的报批开工报告（ 如果需要的话） 、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题14、项目进度控制的组织措施不包括（） 。A,充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和 相应的管理职能答案： D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控

11、制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。 因此， 本题的正确选项为D。单选题15、 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务， 它们都应明确各项工作任 务由哪部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项 工作的组织工具是() 。A.工作任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图答案： A暂无解析单选题16、 施工方进度控制的任务是依据() 对施工进度的要求控制施工工作进度， 这是施工方履行合同的义务。A.施工任务委托合同B.施工目标管理合同C.施工管理投资合同D.施工计划控制合同答案： A施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求

12、控制施工工作进度， 这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面， 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要， 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。单选题17、工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方() 。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同答案： D 考点 1Z203000 建设工程项目进度控制。 思路 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理( 业主方和项目参与各方) 都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。 拓展 详见2004 年单项选择第30题 思路 及 拓展 。单选题18、 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。A 2B 3C 4D 5答案： D解析2Z101000施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任单选题19、 主要技术经济指标中包括