现代企业制度与企业文化建设

1、现代企业制度与企业文化建设、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、 凝聚、 激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。建立现 代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经 营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。 现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同 时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一 支与之相适应的员工队伍。这是新形势下加强思想政 治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度 中将显得更为重要。企业领导文化是企业的决策文化， 随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应 当成为既是懂得当代科学技术

2、的硬专家，又是懂得当 代社会和人的软专家。如果企业领导群体，由一批文 化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能 塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现 代企业制度建设中发挥出重要的作用。二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业 文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化是 将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体 员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系, 凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将 这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才 是比较完整的企业文化。第二，将企业文

3、化等同于企业精神，使企业文化 脱离企业管理。有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理 为目的，这种理解是有道理的，它们不同于教会的信 念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩 来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业 生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影 响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、 激励机制、经营策略之中。第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的 直接运用。这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业， 但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩， 可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要 将其操作化为具体的行为准则和经营理念。随着市场 竞争的

4、游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社 会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。企业文化 不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价 值去管理企业，为企业、为社会创造价值。第四，忽视了企业文化的创新和个性化。综观许多企业的企业文化，缺乏鲜明的个性特色 和独特的风格。每一个企业的发展历程不同，企业的 构成成分不同，所以其对环境作出反应的策略和处理 内部冲突的方式都会有自己的特色。企业文化的形式 可以标准化，但侧重点和价值内涵各不相同，而且企 业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企 业文化的个性化特色。三、在建立现代企业制度中，如何推进企业文化 建设第一，企业文化理论必须联系实际、解决

5、问题， 确立新型的观念文化，才有生命力。建立现代企业制度，不断提高经济运行的质量和 企业的经济效益。首要的问题是教育引导全体员工转 变观念，确立起适应现代企业制度的观念文化。企业 文化理论必须切合企业的生产经营实际，研究企业文 化理论，应着眼于树立良好价值取向，培育奋发向上 的企业精神，全面提高企业素质，培育追求合理利润 的经营思想，建设和谐向上的内部环境。第二，进一步普及企业文化知识。许多企业都热心企业文化建设，然而，把企业文 化作为管理科学运用的只有少数企业。冷静分析，我 国企业文化建设还没有真正形成强烈浓厚的氛围，企 业文化建设是一个转变观念和作风，以达到领导与职 工上下共识，形成群众意

6、识和行为的过程。使职工弄 清什么是企业文化，从而使企业文化成为职工的内在 需求和自觉行为。第三，制定规则，循序渐进，积累经验，稳步推 进企业文化建设。企业要树立整体价值观，确定企业经营方针、经 营目标及发展战略。制定企业文化规划不仅能为企业 文化的实践提供科学的依据和正确的指导，而且也能 为企业文化建设树立行为准则和检验尺度，它是稳步 推进企业文化建设的第一道工序。制定规划要严肃认 真，坚持实事求是和群众路线，从上到下，从下到上, 反复论证。注重指导思想，建设目标，实施重点，发 展阶段，建设网络等内容。第四，把握重点，全面推进企业文化建设。当前企业文化建设的重点，要放在培育具有个性 特色的企业精神，企业价值观和塑造企业形象三个环 节上。企业精神和价值观反映企业的整体素质和精神